我們不要看小任何一個人,你永遠不知道他以后能取得多大成就,下面是小編為大家收集關于成功人的故事演講稿，歡迎借鑒參考。

從小要當主流人物

1973年，陳天橋出生于浙江新昌縣澄潭鎮(zhèn)一個叫東坑坪的小山村，出生的時候，爺爺奶奶覺得這個大胖小子有出息，加之陳天橋的父母在當時已經(jīng)離開了山村，在城里工作，于是給他取名天橋，意為陳家登天的橋梁。

陳天橋的父母都是知識分子，父親是上海導航儀器廠的工程師，母親是新昌城關中學的英語教師。在東坑坪生活了不久，母親就把陳天橋接到城關鎮(zhèn)上幼兒園，陳離開東坑坪小村，在新昌大佛寺腳下度過了童年。

至今，陳天橋對東坑坪有著某種特別的感情，這里畢竟有他的根。陳的嬸嬸告訴記者，去年清明節(jié)，百忙中的陳天橋從上海趕回小山村，看望爺爺奶奶。

在新昌城關時，陳天橋經(jīng)?；乩霞页翁?。有一次回去，陳天橋看見有兩只大公雞在爭斗，便蹲在路邊津津有味地看了半個多小時，直到公雞們精疲力竭不想再斗了，演員和觀眾才郁郁而散。

回到城關，陳天橋迅速寫了一篇觀后感，并給了老師。城關南明小學的蔣惠球老師是陳天橋小學四、五年級時的班主任兼語文老師，看了文章后覺得很精彩，就把文章寄到《小學生優(yōu)秀作文》雜志并發(fā)表了。

但在新昌中學的檔案室里，現(xiàn)在還可以看到當年王力紅老師給陳天橋的操行評語中，有一條說道：“作為班委，對集體活動卻不熱心?！?/p>

“我后來看出來，陳天橋當時是很想當班長的。他小學時候就是少先隊大隊長，上了初中卻只當了個班級生活委員，他總覺得自己被大材小用了，小孩子難免鬧情緒，所以故意對班級活動不那么熱心?！蓖跣ｉL解釋說。

好學生和網(wǎng)絡游戲

1990年，18歲的陳天橋考入上海復旦大學經(jīng)濟系。性格外向、活潑開朗的陳天橋不僅是學習尖子，也是社會活動的熱心分子，他的組織能力、活動能力得到了校內(nèi)外的公認。陳成了“復旦大學1990屆經(jīng)濟系的傳奇人物”。

大學一年級，陳天橋埋頭讀書，全系成績排第一名;大二，陳天橋被上海市教委和團市委評為“上海市優(yōu)秀學生干部標兵”;大三，21歲的陳天橋就修滿了學分，以上海市惟一的“優(yōu)秀學生干部標兵”稱號從復旦大學經(jīng)濟系提前一年畢業(yè)，這在復旦歷史上也是罕見的。踏入社會的陳天橋進入了上海陸家嘴集團。

從子公司的副總經(jīng)理開始，直到晉升為集團董事長兼總裁王安德的秘書，在四年時間，陳天橋自稱學會了三件事：一件是好事，一件是壞事，還有一件“不好也不壞”。

好事是年輕的陳天橋學會傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)家獨立、務實的管理風格。陳天橋沒有留洋或者海外求學的經(jīng)歷，曾經(jīng)有人問他是不是“海歸派”，他回答“不是”，又問他是不是“土鱉派”，他回答“也不是”——陳天橋覺得自己比海歸派更熟悉中國國情和地區(qū)市場，而與本土成長的經(jīng)理人相比，自己的個性更加獨立，更加講求冒險和創(chuàng)新。

不好不壞的事是陳天橋比一般人更早接觸到互聯(lián)網(wǎng)。十年以前，在陸家嘴集團里，在大多數(shù)中國人還不知互聯(lián)網(wǎng)和電子郵件為何物時，總裁辦公室里就已能24小時上網(wǎng)。老總不在的時候，陳天橋就喜歡在互聯(lián)網(wǎng)上混。

人在網(wǎng)上飄，學會玩游戲是早晚的事情。“玩網(wǎng)絡游戲”一開始是件壞事。陳天橋太喜歡游戲了。僅靠辦公室偷玩一下實在不過癮，他干脆買臺電腦回家。每到周末，他必玩得個天昏地暗。

這還不夠，每逢節(jié)假日，他必定呼朋喚友，來家里一起“操練”，通宵達旦、挑燈夜戰(zhàn)是家常便飯。據(jù)說，他曾一連打了七天七夜的游戲沒合眼。

1998年，組織上要安排王安德去浦東新區(qū)做分管經(jīng)濟的副區(qū)長。王安德對陳天橋許諾，如果他選擇投身仕途，他有可能成為全上海最年輕有為的區(qū)長秘書，前途不可限量。但陳天橋婉言謝絕了：“謝謝您，但那不是我的理想。”

離開陸家嘴，陳天橋來到一家證券公司，擔任總裁辦公室主任。呆在證券公司的這一年多的時間，對于陳天橋來講是相當重要的一年。跳出國營單位的陳天橋明白了自己的事業(yè)要靠自己去打拼。在證券公司工作，面對滾滾財富，他暗暗下定了自己創(chuàng)業(yè)的決心。

在證券公司期間，陳天橋碰到了一位聰明能干的女性，這就是他后來的妻子，現(xiàn)在是盛大公司副總裁——雒芊芊。認識雒芊芊并暗戀了4個月后，陳天橋開始大膽進攻，“1999年7月跟芊芊開始戀愛的，9月我們就結了婚”，“在證券公司，最大的收益就是‘騙’到手一個老婆。”開心的時候，陳天橋會這樣說。

第一次創(chuàng)業(yè)很平庸在證券公司娶了老婆，又在股票市場上掙了一些錢，這時候陳天橋有兩種選擇，一是與太太雒芊芊一起出國;另外就是在國內(nèi)找個穩(wěn)定的工作，過小日子。但陳天橋做了第三種選擇，自己創(chuàng)業(yè)。

1999年是資本瘋狂涌向互聯(lián)網(wǎng)的一個年份。當時的互聯(lián)網(wǎng)模式就是建立一家網(wǎng)站，然后去贏取風險投資。陳天橋的弟弟陳大年當時在一家網(wǎng)絡公司工作。陳氏兄弟一個熟悉互聯(lián)網(wǎng)，一個熟悉資本市場，就想到了創(chuàng)建網(wǎng)站。

“直覺告訴我互聯(lián)網(wǎng)是非常有前途的?！标愄鞓蚧貞浾f?！暗酝墓ぷ?a href='http://www.athomedrugdetox.com/fwn/jingyan/' target='_blank'>經(jīng)驗讓我覺得，一個公司要贏利需要的是資金流和物流，而物流是比資金流更難解決的問題，也就是說電話線不能代替物流與配送，只有數(shù)碼娛樂產(chǎn)品比如卡通、游戲才可以通過電話線來傳輸?！标愄鞓蛘业搅藙?chuàng)業(yè)的方向。

1999年11月，陳天橋聽說中華網(wǎng)在尋找可投資的小網(wǎng)站，認為機會來了。經(jīng)過物色，陳選中了當時由復旦的幾個學生為主建立的一個社區(qū)，這個社區(qū)當時已經(jīng)有不少人氣。陳天橋將自己的想法講給他們，讓他們將這個社區(qū)改得更加吸引人。而他則去聯(lián)系中華網(wǎng)。

談妥之后，陳天橋迅速注冊了一個資本為50萬元的盛大網(wǎng)絡發(fā)展有限公司，招了20幾個人，開始運作stame.com.公司成立的初衷并不是要成為大型的門戶網(wǎng)站，而是想另辟蹊徑，成為中國最大的圖形化虛擬社區(qū)。

這個社區(qū)建設在當時很有特色，不但有白天、黑夜之分，而且每一個社區(qū)中的用戶都不能不勞而獲，餓了就需要種地，然后再把收獲的東西做成食品賣錢，而只有擁有錢才能在社區(qū)內(nèi)生存。這實際上就是一種類似于網(wǎng)絡游戲的互動社區(qū)。這種思路是那時的許多網(wǎng)站所共有的，大家就是在比，看誰先能最快找到投資。

靠著在證券公司和政府機構工作時建立起來的人際關系，在陳天橋的運作下，很快，這個stame.com和中華網(wǎng)的談判進入了實質性階段。1999年12月，中華網(wǎng)CEO葉克勇與陳天橋見面，“stame.com我要定了，你帶上簽好的合同來見我?！边@樣，陳天橋在2000年1月拿到了中華網(wǎng)300萬美元的投資，中華網(wǎng)得到的是相當于它總瀏覽量30%的

投資拿到了，但中華網(wǎng)認為，僅憑虛擬社區(qū)還不足以帶來更高的瀏覽量，因此他們要求盛大改變經(jīng)營方向?！懊鎸ν顿Y方的意愿，我們很迷茫，最后提出了一魚四吃的做法。”陳天橋曾經(jīng)向記者講述過這樣一個例子，“一條魚可以分為頭、身子、尾巴和鰭，然后有不同的做法，比如娛樂產(chǎn)業(yè)中圍繞著一個品牌——櫻桃小丸子，可以運作有關她的動畫、書籍、游戲，甚至服裝等諸多周邊產(chǎn)業(yè)。因此我們決定不做游戲社區(qū)，而做動畫網(wǎng)站，這樣既可以帶來投資方所需要的瀏覽量，又不會離網(wǎng)絡游戲社區(qū)很遙遠?！?/p>

利用這筆資金，盛大購買了黑貓警長的版權，還辦起了多期的卡通雜志，并陸續(xù)拿到為奧迪、飄柔等大牌廠商做網(wǎng)上動畫廣告的單子，此時的盛大一個月能有十幾萬的收入。

2000年下半年，互聯(lián)網(wǎng)的泡沫開始破滅，形勢急轉直下。還沒有等到網(wǎng)站盈虧平衡，網(wǎng)絡業(yè)便開始走上下坡路，這在商業(yè)氣息濃厚的上海表現(xiàn)得尤為明顯。

面對危機，陳天橋開始反思盛大網(wǎng)絡卡通的發(fā)展模式?！皣@一個品牌做動畫卡通，是一個投入期長、回報期也長的過程。成功了就可以賺七八十年甚至更長時間的錢，失敗了就一無所有?！?/p>

2001年5月，中華網(wǎng)投資盛大的300萬美元中還有100萬美元沒有到賬，這時候中華網(wǎng)對盛大提出質疑。陳天橋的大卡通戰(zhàn)略即游戲+雜志+Flash廣告被迫刪改，公司的員工從50人裁減到20人，所有非游戲部門的隊伍被全部清除。

為了繼續(xù)事業(yè)，陳天橋決定放棄網(wǎng)絡動畫，但是下一步的著眼點在哪里，他自己其實也很迷茫。正好此時韓國游戲開發(fā)商WemadeEntertainment到上海來尋找合作伙伴，準備推廣自己開發(fā)的網(wǎng)絡游戲“傳奇”。Wemade最先找到上海市動畫協(xié)會，動畫協(xié)會也不知道網(wǎng)絡游戲是干嗎的，于是把韓國廠商推薦給了陳天橋。

陳天橋拿到游戲，自己先動手玩玩。按照默認設置，他連接到韓國服務器上，可他看不懂韓文。他又連接到《傳奇》意大利服務器，玩起了英文版。盡管網(wǎng)速很慢，并且陳天橋還是認為“傳奇”包裝很差勁，但還是覺得其內(nèi)核相當不錯。玩到后來，陳天橋欲罷不能了。

陳天橋向中華網(wǎng)請示運營“傳奇”，《傳奇》先期要交30萬美元的安裝費。陳天橋希望中華網(wǎng)將剩余的100萬美金拿來用。中華網(wǎng)不同意，陳天橋卻堅持要做網(wǎng)絡游戲，雙方“拗斷”。最終陳天橋拿回了公司所有的股份，并且仍然保留了至少30萬美元拿到了《傳奇》的代理。

盛大神話中華網(wǎng)撤出了，《傳奇》的代理也談下來了，陳天橋的公司里已經(jīng)沒有什么錢了?！皞髌妗鄙暇€兩個月的測試期是公司生死存亡的關口，當時所有人都做好了破釜沉舟的準備，如果在測試期內(nèi)不能吸引足夠的玩家，就不能收費運營，那么盛大就不會有新的收入，公司就面臨著倒閉。

運行網(wǎng)絡游戲，需要很多的服務器，而此時的陳天橋根本沒有錢來添置服務器。陳天橋拿著與韓國Wemade、Actoz公司簽訂的合約，彬彬有禮地找到浪潮、戴爾等服務器廠商，告訴他們，我們要運作韓國人的游戲，申請試用機器兩個月。服務器廠商一看的確是國際正規(guī)合同，小伙子年紀輕輕來頭不小，恐怕是潛在大客戶，于是就同意了。

然后陳天橋又拿著服務器的單子，以同樣的方式與中國電信談：“浪潮、戴爾都給我提供服務器，我們需要很大的帶寬運營游戲?！彪娦篷R上會意，給了測試期免費的帶寬試用。陳天橋壓上了全部的信譽，從2001年9月，盛大開始了兩個月的游戲測試期。

2001年11月，傳奇游戲開始收費，僅僅一個月，《傳奇》的投資就已完全收回。盛大活了，陳天橋的財富傳奇就這樣開始。

從陳天橋發(fā)跡的故事來看，其成功具有很大的偶然性，是一種投機行為，只是這種投機行為具有了更多知識的成分。在投機成功過后，陳天橋爬上了財富榜，倍受矚目。但是，有著成為主流人物沖動的陳天橋顯然不會對此滿足，他想要成為這個網(wǎng)絡游戲世界的決策者，成為社會所承認的主流人物。

但是，30歲的陳天橋能成為主流人物嗎?

瓶頸盛大成功之后，陳天橋總是在不由自主地表露出一種姿態(tài)：要成為這個游戲世界的決策者、規(guī)則的制造者。甚至，他還要把游戲范圍擴大成娛樂，并夢想著把盛大建成夢幻的大迪斯尼。為此，陳天橋還重金從微軟請來了唐駿。

從去年年底網(wǎng)吧老板質問，到今年年初社會學家陶宏開教授代表和帶領孩子家長們的炮轟，讓陳天橋又一次陷入了紛爭。在此之前，關于陳天橋是好人還是爛人，就在另外一件事情上有過很大的爭議。

Actoz鬧，再鬧就把它收購了。那么玩家、網(wǎng)吧呢?雖然這里面的確是一個各方利益相爭的問題，我們相信如果有足夠的利益分配在玩家和網(wǎng)吧的身上，網(wǎng)吧老板、家長和孩子對陳天橋不會有這么大的意見(那么游戲玩得好就是一種有出息的象征)。但是，陳天橋能把全中國網(wǎng)吧收購掉嗎?能把全中國玩家招安嗎?陳天橋再有錢，這個問題也不現(xiàn)實。

這些只是一些個表象的事情，但從陳天橋不斷尷尬地面對這些問題來看，陳正在遭遇著一場危機，從這場危機表現(xiàn)出來的不僅僅是網(wǎng)游的社會性問題，更重要的是陳天橋的個人問題。

現(xiàn)在，我們給陳天橋的定位是：陳還只是一個成功的創(chuàng)富者，而還不是一個成功的企業(yè)家。陳天橋正在試圖進行這個過度，但是表現(xiàn)還很稚嫩。一個32歲的年輕人，沒有太多的閱歷，無論是宏觀政策，還是一些人事之間微妙的關系，難以把握的東西還很多，所表現(xiàn)出來的舉動也還遠遠不夠格。經(jīng)過投機創(chuàng)富忽然站了出來以后，懷著成為主流的沖動，他遇到了一個坎。

陳天橋也想過并正在實踐走提升盛大高度的路線，他想把盛大建設成一個不僅僅是網(wǎng)絡游戲的公司，而是一個夢幻的大迪斯尼，并用“娛樂”取代“游戲”，但是結果如何，而效果又如何，還無從知道。羅馬城不是一天建成的，陳天橋還得慢慢煎熬著等待。

現(xiàn)在，盛大還只是一個區(qū)區(qū)幾年歷史的企業(yè)，網(wǎng)絡泡沫的故事已經(jīng)很多，如果陳天橋稍有不慎，盛大倒下是完全有可能的。如果盛大倒下，那么陳天橋的故事不用再說，主流夢不用再做，陳和盛大將會成為“大敗局”里最經(jīng)典的案例。

如果盛大不倒，依舊向前發(fā)展，而陳天橋又不能夠正確處理各方關系，不能夠把握權衡各方關系，不能夠提升自己，陳天橋也將遭遇一個中國企業(yè)家前所未有的危機，這個危機將是眾人口誅筆伐，這場戰(zhàn)斗對于夢想著成為主流的陳天橋，無疑是將會是一場慘敗。

從現(xiàn)在來看，陳天橋作為企業(yè)家、作為富人的表現(xiàn)是相當糟糕的，面對網(wǎng)吧老板的質問無法從容面對和回答，面對孩子家長、教育專家的討伐沒有合理的辦法應對，甚至常常因此而表現(xiàn)失態(tài)。有人說陳天橋表現(xiàn)得與同年齡的人非一般地成熟，但是從這些表現(xiàn)來看，陳天橋并無什么過人之處。

那么陳天橋現(xiàn)在究竟該做些什么，才能成為主流?陳天橋該學一學的不僅是一個外國企業(yè)家的管理，更要學一學國外的富人們?nèi)绾巫龈蝗?。當然，這句話不僅僅送給陳天橋，一樣送給中國的所有富人。要做一個主流的知識富人，并不是一件容易的事情。

成功人士演講勵志故事篇3

王永慶名言

“一個人幸福不幸福，心是最要緊的。錢是附帶的。財富多了，不一定是好事，如果沒有好好利用，反而是負擔?！?/p>

王永慶，1916年1月出生于TW省臺北市，原籍福建省安溪縣。王永慶家族的祖輩，是清道光年間從福建泉州府安溪縣金田鄉(xiāng)移居今天臺北縣新店直潭的王家在TW第一代祖先是王永慶的曾祖父王天來。其祖父是王天來四子王添泉。王永慶的父親是王添泉的次子王長庚。王家在臺早期主要以種茶為生，到了王長庚這一輩，開始了半農(nóng)半商的生活。　王永慶15歲時離開家鄉(xiāng)，到嘉義闖天下。這一去，竟改變了王家日后的生活，16歲開辦米站.靠用心和勤奮努力站穩(wěn)了腳跟，并在1954年3月，38歲的王永慶創(chuàng)立TW塑膠公司(前身稱福懋塑料工業(yè)公司，1957年改為現(xiàn)名)，生產(chǎn)塑膠原料PVC。

50年后的臺塑集團已經(jīng)是TW最大的民營企業(yè)集團，下轄TW塑膠公司等9家公司，員工7萬多人，資產(chǎn)總額1.5萬億新臺幣，形成了名副其實的龐大“王國”。王家逐漸成業(yè)當?shù)氐挠绣X人家。王永慶創(chuàng)建臺塑公司后，事業(yè)越做越做大，逐漸發(fā)展成為TW最具知名度的大企業(yè)，王家也成為TW最有名望的大家族之一。王永慶一生先后娶有三房妻室，大太太郭月蘭未有生育;二太太廖嬌生有兩男三女，分別是王文洋、王文祥、王貴云、王雪齡與王雪紅。三太太李寶珠則生有4女，分別是王瑞華、王瑞瑜、王瑞惠與王瑞容。

王永慶賣米的故事

1932年，16歲的王永慶在TW嘉義開了一家米店，從此踏上了艱難的創(chuàng)業(yè)之旅。

王永慶早年因家貧讀不起書，只好去做買賣。16歲的王永慶從老家來到嘉義開一家米店。那時，小小的嘉義已有米店近30家，競爭非常激烈。當時僅有200元資金的王永慶，只能在一條偏僻的巷子里承租一個很小的鋪面。他的米店開辦最晚，規(guī)模最小，更談不上知名度了，沒有任何優(yōu)勢。在新開張的那段日子里，生意冷冷清清，門可羅雀。

怎么打開銷路呢?王永慶想起父親常說的一句古訓：“不惜錢者有人愛，不惜力者有人敬?！彼麤]錢，惟一能做的是不吝惜時間和力氣。

剛開始，王永慶曾背著米挨家挨戶去推銷，一天下來，人不僅累得夠嗆，效果也不太好。誰會去買一個小商販上門推銷的米呢?可怎樣才能打開銷路呢?王永慶決定從每一粒米上打開突破口。那時候的TW，農(nóng)民還處在手工作業(yè)狀態(tài)，由于稻谷收割與加工的技術落后，很多小石子之類的雜物很容易摻雜在米里。人們在做飯之前，都要淘好幾次米，很不方便。但大家都已見怪不怪，習以為常。

王永慶卻從這司空見慣中找到了切入點。他和兩個弟弟一齊動手，一點一點地將夾雜在米里的秕糠、砂石之類的雜物撿出來，然后再賣。一時間，小鎮(zhèn)上的主婦們都說，王永慶賣的米質量好，省去了淘米的麻煩。這樣，一傳十，十傳百，米店的生意日漸紅火起來。

王永慶并沒有就此滿足。他還要在米上下大功夫。那時候，顧客都是上門買米，自己運送回家。這對年輕人來說不算什么，但對一些上了年紀的人，就是一個大大的不便了。而年輕人又無暇顧及家務，買米的顧客以老年人居多。王永慶注意到這一細節(jié)，于是主動送米上門。這一方便顧客的服務措施同樣大受歡迎。當時還沒有“送貨上門”一說，增加這一服務項目等于是一項創(chuàng)舉。

一天晚上，天下著傾盆大雨，王永慶忙完店里的活計，已是深夜。他上床躺下，迷迷糊糊剛睡著，就被一陣急促的敲門聲驚醒了。開門一看，原來是嘉義火車站對面一家客棧的廚師。廚師說客棧來了幾位客人，還沒吃飯，剛巧廚房沒米了，請王永慶幫忙送一斗米過去。當時，賣米的利潤極其微薄，一斗米只能賺一分錢。從心情上來說，王永慶不愿冒著這么大的雨賺這一分錢，但為了維持平日的信用，他二話沒說，量了一斗米，披上一條麻袋當雨具，將米送到客棧。回來時，全身都濕透了。

王永慶送米，并非送到顧客家門口了事，還要將米倒進米缸里。如果米缸里還有陳米，他就將舊米倒出來，把米缸擦干凈，再把新米倒進去，然后將舊米放回上層，這樣，陳米就不至于因存放過久而變質。王永慶這一精細的服務令顧客深受感動，贏得了很多的顧客。

如果給新顧客送米，王永慶就細心記下這戶人家米缸的容量，并且問明家里有多少人吃飯，幾個大人、幾個小孩，每人飯量如何，據(jù)此估計該戶人家下次買米的大概時間，記在本子上。到時候，不等顧客上門，他就主動將相應數(shù)量的米送到客戶家里。

每次給新顧客送米，王永慶都要打聽這家有多少人吃飯，每人飯量如何，據(jù)此估計這家下次買米的大概時間，記在本子上。到時候，不等顧客上門，他就主動將米送過去。

不過，由于嘉義大多數(shù)家庭都靠做工謀生，收入微薄，少有閑錢，主動送米上門，如果馬上收錢，碰上顧客手頭緊，會弄得雙方都很尷尬。因此，每次送米，王永慶并不急于收錢。他把全體顧客按發(fā)薪日期分門別類，登記在冊，等顧客領了薪水，再去一撥兒一撥兒地收米款，每次都十分順利，從無拖欠現(xiàn)象。

王永慶精細、務實的服務，使嘉義人都知道在米市馬路盡頭的巷子里，有一個賣好米并送貨上門的王永慶。有了知名度后，王永慶的生意更加紅火起來。這樣，經(jīng)過一年多的資金積累和客戶積累，王永慶便自己辦了個碾米廠，在最繁華熱鬧的臨街處租了一處比原來大好幾倍的房子，臨街做鋪面，里間做碾米廠。

就這樣，王永慶從小小的米店生意開始了他后來問鼎TW首富的事業(yè)。

王永慶成功的例子說明，不要以為創(chuàng)造就非得轟轟烈烈、驚天動地。把一粒米這樣細小的工作做好同樣也是一種創(chuàng)造。

王永慶，1917年1月18日，臺北縣新店的一個貧苦農(nóng)家喜添新丁，這就是后來被尊為“經(jīng)營之神”的王永慶。當時，祖籍在福建省安溪縣的王家過著十分艱難的生活，幾代人都以種茶為生，只能勉強糊口。9歲那年，王長庚不幸患病只得臥床休養(yǎng)，王永慶開始用自己瘦小的肩膀幫助母親分擔生活的重擔。

15歲那年，王永慶小學畢業(yè)，先到茶園做雜工，后到TW南部嘉義縣的一家小米店當了一年學徒。第二年，王永慶作出人生中第一個重要決定，開米店自己當老板，啟動資金則是父親向別人借來的200塊錢。幾年下來，米店生意越來越火，王永慶籌辦了一家碾米廠，同時完成了個人資本的原始積累。

抗日戰(zhàn)爭勝利后，TW經(jīng)濟開始發(fā)展，建筑業(yè)勢頭最好。王永慶敏銳地發(fā)現(xiàn)了這一點，便抓住時機經(jīng)營木材生意，結果獲利頗豐。這個普通農(nóng)民的兒子，居然成了當?shù)匾粋€小有名氣的商人。上世紀50年代初，TW“工業(yè)局”推出一系列工業(yè)發(fā)展計劃，其中包括利用美國援助興建石化工業(yè)基本原料聚氯乙烯。時年38歲的王永慶大膽接手了當時這一無人看好的項目，成立了TW塑膠工業(yè)股份有限公司。之后，在塑膠領域大獲成功的王永慶先后成立了南亞塑膠工廠、TW化學纖維工業(yè)公司等一大批企業(yè)。

目前，臺塑集團經(jīng)營范圍十分廣泛，包括煉油、石化原料、塑料加工、纖維、紡織、電子材料、半導體、汽車、發(fā)電、機械、運輸、生物科技、教育與醫(yī)療事業(yè)等。尤其是在石化工業(yè)領域，建立起從原油進口、運輸、冶煉、裂解、加工制造到成品油零售等一體化的完整產(chǎn)業(yè)鏈，這在TW是獨一無二的企業(yè)集團。臺塑集團下轄9個公司、員工總數(shù)超過7萬，資產(chǎn)總額達1.5萬億新臺幣。

王永慶是TW最知名的大企業(yè)家，是白手起家的典范，也是年輕一代心目中最崇拜的創(chuàng)業(yè)英雄，被譽為TW的“經(jīng)營之神”。王永慶與香港的李嘉誠、馬來西亞的陳必新齊名，被稱為世界華人最著名的三大財富。他15歲輟學做學徒工，16歲自辦米店，靠用心和勤奮努力站穩(wěn)了腳跟，并在1954年籌資創(chuàng)辦了臺塑公司。如今的臺塑王國下屬100多個企業(yè)、4個上市公司，還有一個公眾法人財團，已成為中國TW第區(qū)最大的企業(yè)，并在世界的石化業(yè)首屈一指，牢牢占據(jù)了“龍頭老大”的位置。

6月5日，臺塑集團在股東大會結束后宣布了自企業(yè)成立以來最重大的一次人事變動。擔任臺塑集團董事長達半個世紀之久的王永慶卸任，職位由原臺塑總經(jīng)理__村接任，王永慶弟弟王永在的長子王文淵升任總裁，副總裁一職則由王永慶的女兒王瑞華擔任。今后，臺塑集團將進入由職業(yè)經(jīng)理人和王家第二代聯(lián)手管理的“同治時代”。但王永慶和王永在兄弟仍是臺塑集團的精神領袖。

從米店小老板到塑膠大王

1917年1月18日，TW臺北縣新店的一個貧苦農(nóng)家喜添新丁，這就是后來被尊為“經(jīng)營之神”的王永慶。

15歲那年，王永慶小學畢業(yè)，先到茶園做雜工，后到TW南部嘉義縣的一家小米店當了一年學徒。第二年，王永慶作出人生中第一個重要決定，開米店自己當老板，啟動資金則是父親向別人借來的200塊錢。

幾年下來，米店生意越來越火，王永慶籌辦了一家碾米廠，同時完成了個人資本的原始積累。從那個時候起，王永慶的命運發(fā)生了變化。

上世紀50年代初，TW“工業(yè)局”推出一系列工業(yè)發(fā)展計劃，其中包括利用美國援助興建石化工業(yè)基本原料聚氯乙烯。時年38歲的王永慶大膽接手了當時這一無人看好的項目，成立了TW塑膠工業(yè)股份有限公司。之后，在塑膠領域大獲成功的王永慶先后成立了南亞塑膠工廠、TW化學纖維工業(yè)公司等一大批企業(yè)。

目前，臺塑集團經(jīng)營范圍十分廣泛，包括煉油、石化原料、塑料加工、纖維、紡織、電子材料、半導體、汽車、發(fā)電、機械、運輸、生物科技、教育與醫(yī)療事業(yè)等。尤其是在石化工業(yè)領域，建立起從原油進口、運輸、冶煉、裂解、加工制造到成品油零售等一體化的完整產(chǎn)業(yè)鏈，這在TW是獨一無二的企業(yè)集團。臺塑集團下轄9個公司、員工總數(shù)超過7萬，資產(chǎn)總額達1.5萬億新臺幣。

2002年，盡管王永慶宣布退休，不再過問集團的具體經(jīng)營事務，但仍是集團與主要企業(yè)的董事長，是臺塑集團幕后的舵手與精神領袖。

給年輕人的八堂課

幾十年來，全球化工行業(yè)一直把王永慶尊為“經(jīng)營之神”，其經(jīng)營之道更是備受推崇，很多TW企業(yè)家都將王永慶的管理經(jīng)驗當做最為實用的教科書。

有位叫郭泰的作家，研究王永慶其人其事20多年，搜集了近40年來王永慶的演講稿和報紙、雜志、電視等相關報導，寫出了一本書，名為《王永慶給年輕人的八堂課》。這本書歸納出王永慶做人做事的根本態(tài)度和起碼原則。有書評這樣寫道：“王永慶給年輕人的八堂課，道理雖然淺顯易懂，卻是他數(shù)十年從不斷挫敗中累積出來的寶貴心得，可謂句句珠璣，發(fā)人深省”。

第一堂課：刨根問底，也就是面對問題一定要追究到水落石出，否則絕不罷休。

第二堂課：務本精神，凡事只求根本，不問結果;事事追求點點滴滴的合理化。

第三堂課：瘦鵝理論，這是王永慶時常提及的人生奮斗理念，說的是學習瘦鵝忍饑挨餓，用刻苦耐勞的精神面對困境，并以堅毅態(tài)度等待機會到來。

第四堂課：從基層做起，必須腳踏實地、按部就班;從基層做起，還必須在選定目標后咬住不放，全力以赴。

第五堂課：實力主義，學歷不等于實力，只有實實在在的經(jīng)驗才能培養(yǎng)出令人信服的實力。實務經(jīng)驗愈豐富，成功機會就愈大。

第六堂課：切身感，企業(yè)的管理制度若能讓員工產(chǎn)生切身感，他們的潛能才可發(fā)揮到十成。王永慶經(jīng)常對員工說：“雖是一分錢的東西，也要撿起來加以利用，這不是小氣，而是一種精神，是一種警覺，一種良好的習慣?！?/p>

第七堂課：價廉物美，只有建立在價廉物美的基礎上，企業(yè)才能夠蓬勃發(fā)展。王永慶堅持供應價廉物美的原料給下游客戶。

第八堂課：客戶至上，買賣雙方唇齒相依，懂得維護客戶的利益，才能取得自己的最大利益。

“壓力管理”與“獎勵管理”

還有文章指出，王永慶從多年的經(jīng)營管理實踐中，總結出了一套實用理論，其中最為精辟的是“壓力管理”和“獎勵管理”兩**寶。

所謂壓力管理，就是在人為壓力逼迫下的管理之道。具體地說，就是人為地造成企業(yè)整體及所有從業(yè)人員存在緊迫感?！耙磺谔煜聼o難事”，王永慶始終對此深信不疑，他認為承受適度的壓力，甚至主動迎接挑戰(zhàn)，更能充分體現(xiàn)出一個人的旺盛生命力。因此無論對人還是對己，王永慶都提倡嚴格要求。

當然，獎懲分明是臺塑集團的一貫做法，王永慶對員工的要求雖然苛刻，但對部屬的獎勵也極為慷慨。據(jù)報道，臺塑的激勵方式有兩類：一類是物質的，即金錢獎勵;另一類是精神的。臺塑員工都知道自己的努力會得到相應的報酬，因此都拼命地工作，王永慶的“獎勵管理”制度造成了“1+l=3”的效果。

王永慶曾在總結成功經(jīng)驗時表示，他認為最有效同時也最有意義的做法，是選擇“永遠追求更大貢獻”作為企業(yè)的目標。他說：“我不但與別人競爭，對自己也是嚴之又嚴。

對于大連實德集團總裁徐明擁有3億美元的財富，擠身大陸第12大富豪，臺塑企業(yè)集團董事長王永慶昨認為，機會創(chuàng)造富豪，大陸的機會比TW多，現(xiàn)今TW的機會已經(jīng)很少了。

據(jù)了解，王永慶昨天中午已和徐明餐敘，兩人相見甚歡。徐明的實德集團是臺塑在大陸最大的客戶，因此，相當受到王永慶禮遇，兩人也就大陸合作投資交換意見，王永慶對***上臺后的大陸經(jīng)濟形勢相當關心。媒體詢問徐明此行的目的。他說：「要等雙方談過后，才向大家說?！?/p>

王永慶對于徐明的觀感是，很認真，企業(yè)規(guī)模很大，機器、生產(chǎn)線擺得很現(xiàn)代化，且有效率，做人也很樸實。他強調(diào)：「實德不是空買賣，是家制造業(yè)，真得很不錯?！?/p>

王永慶表示，徐明這次要在TW停留7天。有記者說：「徐明只有32歲，已擠身大陸第12大富豪，累積的個人財富多達3億美元?！雇跤缿c聽到后笑著說：「3億美元不多啊，要擁有30億美元才可稱為富豪。」

當他講完這些話后，回憶立刻回到30歲。王永慶說：「我30歲已經(jīng)在嘉義開米店了。當時TW是日本的殖民地，且正在打戰(zhàn)，農(nóng)作物、糧食不夠，必須配給，稱為經(jīng)濟統(tǒng)制?！顾麖娬{(diào)，當時，開米店的都是「好也人(有錢人)」啊。

臺塑集團董事長王永慶近日與大陸駐點記者茶敘，暢談“金錢觀”、“醫(yī)療觀”、“有機觀”。他認為，一個人財富多了，不一定是好事，如果沒有好好利用，反而是負擔。

臺塑集團董事長、有“經(jīng)營之神”之稱的王永慶，近日在臺塑大樓與大陸記者茶敘，侃侃而談，表達了對金錢事業(yè)的“三觀”。

“金錢觀”

王永慶一九一六年在臺北出生，原籍福建省安溪縣。他從十五歲打工開始，一步一個腳印。他創(chuàng)辦的臺塑集團，目前已是TW最大的民營企業(yè)集團之一，下轄九公司、員工逾七萬，資產(chǎn)總額達一點五萬億新臺幣。記者問：聽聞您一向節(jié)儉，您怎么看待金錢?王永慶說，一個人幸福不幸福，心是最要緊的。錢是附帶的。財富多了，不一定是好事，如果沒有好好利用，反而是負擔。他說，臺塑集團計劃在大陸捐建一萬所小學?！艾F(xiàn)在已經(jīng)有幾百所學校建成了，三十一個省、自治區(qū)和直轄市都有。校名統(tǒng)一叫‘明德’，牌匾快做好了?！?/p>

“醫(yī)療觀”

眾所周知，王永慶主張兩岸多交流、早“三通”，他的投資橫跨海峽兩岸，在石化、碼頭、電廠等領域屢有大手筆。王永慶對記者說，臺塑投資的漳州電廠現(xiàn)在一天賺不少錢。但取之社會、用之社會，所得用于再投資(包括醫(yī)療)。假如不夠，也不會從島內(nèi)拿一分錢，會通過大陸或美國等地的銀行貸款來解決。他說，在大陸煤的價格漲了一倍，成本提高了，但電還是維持了原來的價格。醫(yī)院，是王永慶投資的另一方向。他表示，廈門、北京、洛陽等地的長庚醫(yī)院正在籌建中。不過，王永慶似乎更在乎醫(yī)療的配套。他說，改善醫(yī)療條件，不但要蓋醫(yī)院，還要一定有護士學校，應該做到一個醫(yī)師配兩個、三個護士，另外要有其它醫(yī)療技術人員。他在大陸興建醫(yī)院，也會在當?shù)赝顿Y護士學校。

“有機觀”

臺北市每個家庭有一個塑料桶，是王永慶親自設計、免費贈送的，用來裝“廚余”(大陸又稱泔水)?；厥蘸螅屯_塑的有機農(nóng)場，“變廢為寳”，以有機肥料種植有機蔬菜。當記者就此問詢時，王永慶反問：“你說，甚么才叫‘有機’?”記者一時無言。王永慶接著指出，“無毒”不等于“有機”。以蔬菜為例，街上常聽見有人叫賣“有機蔬菜”，其實大部分未必是。他認為，真正的有機蔬菜應該種在透明屋中、不淋雨水、不灑農(nóng)藥、不施化肥，土壤歷經(jīng)改良富含有機肥料。他的“私人家園”中所種有機蔬菜不用煮，可以生吃。王永慶說，他投資數(shù)十億元，已經(jīng)或正在桃園楊梅、云林東勢、嘉義、屛東等地建造“廚余”回收廠或有機農(nóng)場，將來在基隆也要建一座。據(jù)知，目前王永慶投資“廚余”回收、有機蔬菜并不賺錢。所產(chǎn)有機蔬菜供不應求，一時成熱，但價格壓得很低。他意在解決土壤酸化和民眾健康問題，在全臺普及“有機”概念。王永慶說，他希望大陸也能朝著這方面努力。臺塑將來會考慮在大陸投資建“廚余”廠、有機農(nóng)場。

編者按

王永慶與長庚醫(yī)院，可視為亞洲家族企業(yè)的縮影。合作伙伴美國PPG工業(yè)公司全球副總裁福泰利形容王永慶：“他是我見過的最有智慧的老人。”近日，這位智慧老人宣布隱退江湖。在他身后，留下的是令人撲朔迷離的祖國大陸產(chǎn)業(yè)布局和用心良苦的家族繼承安排。

王永慶退休，原本最有可能繼承家業(yè)的長子王文洋不在身邊……

豪門公子王文洋，如今卻身在異鄉(xiāng)，與海峽對岸的臺塑集團兩兩相望。本應接過父親龐大事業(yè)的他，卻早在1995年時不幸被王永慶親自逐出家門，獨闖商海。

王永慶處理王文洋一事可謂用心良苦。為保家業(yè)永不分離的目的，他不僅使得集團交叉持股，形成難以切割的局面，更是作出了一般人都難以割舍的決定，不僅沒有把江山交給自己的孩子，而是交給集體決策小組，甚至讓弟弟家族的勢力超過自己。

一度傾力栽培

王永慶的長子王文洋今年55歲，最早在臺塑集團美國公司工作，后調(diào)入臺塑本部，負責南亞塑膠和南亞科技兩公司的籌建與生產(chǎn)。

平日里，王文洋衣著簡樸，很少發(fā)脾氣。父親為了能讓他得到足夠的鍛煉，把自己的親信吳清仁安排在他身邊。

當時，南亞塑膠下有一家合資工廠。吳清仁是南亞塑膠的總負責人，每周都要去這家合資公司開例會。據(jù)合資公司的一位高管回憶，王文洋與吳清仁很少碰面。兩個人雖然都是公司的牽頭人，但是只要王文洋出現(xiàn)在會議室里，吳清仁能避就避。這正是吳培養(yǎng)他的一種獨特方法，即給予機會來獨當一面。當時都認為王文洋將是接班人，吳清仁的避讓也很聰明。

王永慶是個極其節(jié)儉的人。每天早上的公司會議，王永慶會享用并不豐富的早餐：牛奶、咖啡和雞蛋。底下人都要學他，在喝咖啡加伴侶時，每次都要將伴侶的沫掏空才肯罷休，否則王永慶將很不高興。他一去臺塑自己的賓館視察，必然會到水池間走一趟?？纯蠢锩嬗袥]有沒有用完就丟到垃圾桶的小肥皂。如果發(fā)現(xiàn)，他一定會叫人回收。

而南亞塑膠的企業(yè)文化，也浸染了王永慶的勤儉風格。每一張紙，都不能隨意丟棄，必須要正反兩面用過才可。工人所戴的手套，也要多次使用。據(jù)合作伙伴美國PPG工業(yè)公司高層表示，之所以選擇和王家合作，看中的就是他們的管理系統(tǒng)和控制成本能力。多年來，王式管理已成體系，并寫書出版。兩家后來在昆山成立新的合資公司后，依然是南亞塑膠的TW干部主要負責管理。

王永慶家規(guī)甚嚴，他和他的兒女很少開豪華轎車，而是駕駛TW當?shù)氐钠放妻I車。王文洋對父親也是非常敬畏。據(jù)當年和王文洋有過接觸的人士回憶，一次和王文洋在一起時，親眼看到，王文洋聽到父親要接見自己的消息后，立刻很嚴肅，并摘下手腕上的名表請其代為保管。

自立門戶

1995年，王文洋的商海命運被一位女明星徹底顛覆。他與美女呂安妮的關系曖昧，并且已經(jīng)到了不得不對外公開的地步，導致公司股票大幅下挫。王永慶當機立斷，將王文洋的名字從臺塑集團所有公司中剔除。

當時的王文洋44歲，很難理解娶了三個太太的父親，為何就對自己的婚外戀如此反感。唯一一條的道路就是前往大陸，重新創(chuàng)業(yè)。

與其他兄弟姐妹一樣，年幼的王文洋在13歲時遠渡重洋，赴英國求學。在臺塑集團的眾多子孫中，王文洋同樣天資聰慧。17歲考進倫敦大學皇家學院物理系，24歲拿下企業(yè)管理的碩士 和化工博士兩學位。

王文洋為臺塑任勞任怨了20年，呂安妮事件發(fā)生后，他憑借在南亞塑膠獲得的經(jīng)驗，在廣州設立了宏仁集團，從事同一行業(yè)——塑膠制品和電子制造。

王文洋離家時幾乎身無分文，他求助美國的一些朋友。他將工廠的規(guī)模全部設計好，但手頭現(xiàn)金有限，只能購買適合工廠一半規(guī)模的設備先期開工。

“他的創(chuàng)業(yè)，得到了很多人的幫助?！币晃挥讶嗽谡勂鹜跷难蟮暮耆始瘓F時說，王文洋自立門戶后挖走了很多南亞塑膠的人，當然王永慶在這時并沒有插手。通過自己20多年的從業(yè)經(jīng)驗，王文洋又重新建立了一支塑膠制造隊伍，并且一舉成為了當時中國TW在大陸投資的著名企業(yè)之一。

王文洋在介紹自己的公司時，特別提及了一個人——母親廖嬌，即王永慶的二太太。為表達對母親的感恩之情，他也將宏仁集團的英文名字，與自己的親情寄托聯(lián)系在一起。廖嬌在王永慶的事業(yè)初創(chuàng)階段無疑是一位賢內(nèi)助。在宏仁集團的公司網(wǎng)站上，記有王文洋對父母的一段回憶，王文洋認為，父親對親生母親很不體貼。母親每天都有忙不完的苦差事要做，甚至還要幫父親公司寄宿在家里的高級主管洗衣服，并會經(jīng)常無端地被辱罵、被欺負?！霸趧C冽的寒冬，母親卻要忍受沁涼的冰水，奮力地用雙手搓洗著一大家族堆積如山的衣物，而我只能靜靜地站在一旁陪伴著母親?！?/p>

不過，王文洋在自立門戶之后很少提及往事。

與弟弟王永在“呵護”下輩的態(tài)度不同，王永慶曾經(jīng)心痛地描述自己“是無情無義的人”。但是一些上了年紀的臺商認為，王永慶還是很愛自己的兒子，但他也愛自己親手創(chuàng)辦的家業(yè)。王永慶對第二代的授權只有一個原則：“做好才能升官，做不好就革職?！比绻爲{情感行事，王永慶難以找到真正滿意的守業(yè)者。

繼承權之惑

在6月6日當天，王永慶及兄弟王永在同時宣布辭職，從此淡出臺塑集團的核心領導層。而臺塑集團也形成了“七人核心領導團隊”的一個新陣容，分別是王文淵、王瑞華、王文潮、王瑞瑜、吳欽仁、楊兆麟和__村，后三人皆非家族成員。

目前，臺塑集團的幾大公司也分別握在這些人物的手中。除臺塑及南亞塑膠被控制在__村和吳欽仁手里外，王永慶的侄子(王永在的兒子)——王文淵和王文潮各擔任了臺塑石化和臺化的董事長，接替長輩之位。而王瑞華作為王永慶最器重的女兒，也逐漸上位，擔任僅次于王文淵的臺塑集團副董事長一職。

王瑞華自從在2001年時離開美國臺塑，被父親招回TW后，就成為了臺塑接班人的強有力候選者之一。她擔任長庚生技公司的負責人之后，公司受到了父親的親自指點，其座位就在父親工作室的旁邊。

王永慶培育子女

王永慶是TW的首富、塑膠王國的大王、TW到海外辦跨國公司的第一人……

TW第一輩的企業(yè)家如今不只比事業(yè)版圖，更在意兒女夠不夠優(yōu)秀，能不能接棒傳承，‘這點王永慶非常成功?！缃袢锢顚氈榈亩畠和跞痂?，擔任臺塑的幕僚長，是父親能干的幫手，而二娘楊嬌的兒女如王雪齡、王文洋、王雪紅，卻又能另創(chuàng)新局，有另一番事業(yè)成就。王永慶在培育子女上的成績，完全不遜于經(jīng)營事業(yè)的成績。

節(jié)儉出名的父親

在臺北市錦州街，有一座漂亮的6層花園大樓，占地1000多平方米，庭院寬闊，綠蔭環(huán)抱，警衛(wèi)森嚴。這個深宅大院正是王永慶的寓所之一。

王永慶是TW的首富：他是塑膠王國的大王;他是企業(yè)經(jīng)營之神;他是實現(xiàn)TW現(xiàn)代化的有功之人;他是TW到海外辦跨國公司的第一人。

王雪紅乃是“經(jīng)營之神”王永慶的女兒，不靠父親的幫助，打拼14年，蟬聯(lián)多年TW女企業(yè)家首富。她1987年入股姐姐的TW大眾公司;1992年以500萬元新臺幣在一間舊公寓里創(chuàng)辦威盛;2000年10月威盛市值超過其父王永慶經(jīng)營了46年的臺塑，她自己也成為TW最富有的女人;威盛2003年以前以“英特爾強有力的挑戰(zhàn)者”聞名，近年巨資打造的“中國芯”也在大陸深入人心;威盛之后，她已投資了30多家公司，平均每年近3家。

在男性主導、硬梆梆的科技世界里，王雪紅卻闖出她的王國。雖然不靠父親資金的扶持，但父親對她的教育卻使她能成功的根本。

因為擔心子女在臺塑大樹庇蔭下缺乏磨練，所以每一個小孩在國小或初中時，就被王永慶送到英國、美國求學，直到念完研究生才回國。王家三姐弟：王雪齡、王文洋、王雪紅，各差兩歲，陸續(xù)畢業(yè)自美國加州大學柏克萊分校。“我的童年并不快樂，國三時我被父親送到美國念書，老實說離開TW是很高興的。但我感謝神，讓我生在這個家庭，讓我磨煉，面對很多事情。”

王永慶本人的節(jié)儉相當出名，他的兒女們在美國生活也不富裕，因為他供給學費、生活費都算得很精準，就像管理手下企業(yè)般，總是給得“剛剛好”，不讓他們有一絲享受奢侈的機會，此外，和兒女聯(lián)絡都是寫信，從不打電話，“因為覺得打電話太貴了”。王雪紅的母親楊嬌表示，兒女還必須回信報告花了哪些錢，連買支牙膏也得寫上去!

但是王永慶經(jīng)常給孩子們寫信，一寫就是好幾大張，大約每隔兩周就寫一次。王雪紅說，父親多半寫他自己的工作心得，告訴她公司發(fā)生了什么事，他如何處理等，父親特別強調(diào)凡事要“追根究底”，會告訴她公司發(fā)生了什么事，他如何追根究柢底。這種內(nèi)容，對當時還是高中生的王雪紅而言，自然有些乏味，“而且爸爸的字又草，說實在我真的看不懂”。但她仍小心翼翼地把每一封信都保存起來，“兩三年前重新翻過，真的很有啟發(fā)?！?/p>

即便現(xiàn)在對孫輩，王永慶也不是含飴弄孫的心情。在美國念大學的外孫(大女兒的兒子)，暑假回臺塑生產(chǎn)線實習，王永慶要求他每天、每周都要寫報告：“如何改善效率”。還有另一個奇特的報告：分析“學費”能有多少產(chǎn)出。

要自己打拼這個世界

王永慶的生活非常儉樸，他對穿著的要求是大方整潔，從不計較衣服的新舊及款式。他生平最喜歡收藏名人字畫，然后就是聽戲，并常年堅持慢跑鍛煉。他的子女似乎也沒有感覺到他們的父親是個富豪。

王永慶共有3個妻子，因此兒女很多，長子王文洋是他最器重的一個。王文洋出生于1951年，英國倫敦帝國大學物理系畢業(yè)，1975年同時獲得該校的企業(yè)管理碩士 和化學博士兩個學位，為了培養(yǎng)兒子基層工作的經(jīng)驗，讓他融入臺塑文化，以便將來更好的接班，王永慶并沒有象其他許多大企業(yè)家那樣，給王文洋委以重任，而是讓他從南亞塑膠公司基層的課長做起，并接受最基本的車間訓練，這既是臺塑員工的必經(jīng)之路，也是王永慶認為熟悉業(yè)務的最佳手段。

王文洋在南亞公司一干就是很多年，并一步一步走向公司管理高層，從林口廠廠長到1984年升任公司第四事業(yè)部經(jīng)理。王文洋在這個經(jīng)理崗位上經(jīng)過10個春秋的磨練，逐漸成為一位管理專才，1994年再次高升為南亞公司協(xié)理，也即從部門經(jīng)理升為公司總經(jīng)理助理，負責統(tǒng)籌管理公司各事業(yè)部，現(xiàn)為在大陸總投資額達21億美元的宏仁集團董事長。

二女王雪齡，留學美國，獲伯克萊大學統(tǒng)計學碩士學位。她嫁給同是柏克萊大學校友(該學校電腦博士)的簡明仁。他倆結婚回到TW后，放棄在臺塑集團高就的機會，拿出他們自己僅有的100萬元資金，成立大眾電腦公司，在TW曾引起一陣轟動。如今，大眾電腦公司不僅是新竹科學工業(yè)園區(qū)的高科技企業(yè)，也是一家股票上市公司，經(jīng)營業(yè)績優(yōu)異，獲利能力在資訊來中名列前三大，成為王家女婿中獨立創(chuàng)業(yè)的典型與代表。

目前除王文祥在臺塑美國企業(yè)任職及大女兒王貴云在南亞公司任職外，二房其他子女均未在臺塑集團內(nèi)任職，而是依靠自己的努力創(chuàng)出一片天下。二女兒王雪齡與簡明仁夫婦創(chuàng)辦大眾電腦集團，已成為TW知名的大型高科技企業(yè)集團。長子王文洋則在大陸創(chuàng)建了宏仁集團，并在上海合作設立宏力半導體公司，開創(chuàng)TW半導體進軍大陸的先鋒。

而王永慶最出色的還是三女兒王雪紅，不少媒體認為，王雪紅承襲了父親“拼命三郎“的性格。每件事我都有些波折，從來沒有平順過?！蓖跹┘t笑著說。然而她都撐下去了。

能撐下去，除了基督教信仰，也是父母親的教育，培養(yǎng)出她的格局、堅持、韌性。

王雪紅說，母親最常給她的教誨就是要忍耐，凡事不要只看眼前，要看長遠。而每天三點鐘起床，做毛巾操、寫文章的父親，親身展現(xiàn)凡事要有毅力、有原則，也給她深遠的影響。

王雪紅說：“我爸爸很嚴肅，像老板一樣，到現(xiàn)在還是這樣。我常說神是我第一個老板，他是我第二個老板，我每次見他都正襟危坐，怕講錯話?！?/p>

2002年，王永慶宣布退休，盡管不再過問集團的具體經(jīng)營事務，但仍是集團與主要企業(yè)的董事長，是臺塑集團幕后的舵手與精神領袖。王永慶在培育子女上的成績，完全不遜于經(jīng)營事業(yè)的成績。

讀者讀后感

這個故事給了我很深的啟發(fā)甚至是感動。同樣是賣米，為什么王永慶能將生意做到這種境界呢?關鍵在于他用了心!用心去研究顧客，研究顧客的心理，研究顧客的需要，研究如何去滿足顧客的需要。不單純賣給顧客簡單的產(chǎn)品，而是將顧客的需求變成自己的服務項目，與產(chǎn)品一同給予顧客。

由此我們更可以看出服務的價值。顧客從其他米店也可以買到米，但從王永慶的米店里買米，會感覺自己的所得是超于產(chǎn)品價值的，這超出的價值便是服務。令人感動的服務決不僅僅是微笑能涵蓋的，它融合在每一個工作的細節(jié)里。如果去衡量的話，衡量的標準便是：你是否在與顧客交往的每一個環(huán)節(jié)上都細心地為顧客的方便與顧客的利益著想了?

我們應該明白的是：在如今技術高度發(fā)展、產(chǎn)品趨同的形勢中，一個企業(yè)如果想存活并發(fā)展，就一定要有超越產(chǎn)品的讓顧客愿意為之捧場的理由。只有樂于把方便給予他人，把利益給予他人，把溫暖給予他人，把服務給予他人，才能塑造出企業(yè)獨特的魅力，贏得顧客心。

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每一段傳奇都由向死而生開始，成杰也不例外。

6歲那年，貪玩的成杰從牛背上摔了下來，險些喪命，是父親的不放棄與堅韌生生把他從鬼門關拉了回來。從那時起，成杰便逐漸展現(xiàn)出一種異于同齡孩子的“天賦”。

成杰開始對文學創(chuàng)作、詩詞集表現(xiàn)出極高的熱情，并在初三那年，他以《成功》為主題創(chuàng)作的短文首次被省級刊物發(fā)表。多年后成杰回憶：“我慶幸的是，看書讓我對追求夢想更加執(zhí)著，如若不然，那便是空想”。

第一次出山，破碎的少林夢

由于從小體弱多病，更是經(jīng)歷過摔傷之劫，年少的成杰開始鍛煉身體。終于，成杰鍛煉出了一副鋼鐵之軀，同時也孕育出了他的英雄夢。

就在這時，一張少林寺的招生廣告吸引了成杰。于是他第一次試圖改變命運，想學藝少林。

然而現(xiàn)實殘酷，堂哥的一席話猶如冰塊，凍結了成杰心里沸騰的心湖?！吧倭炙鲁鰜懋敱０材軖甓嗌馘X?你不是有夢想么?你的氣壯山河呢?”字字錐心，成杰忽然意識到了自己的鼠目寸光，于是收起了自己幼稚的少林夢，沮喪而歸。

第二次出山，遭遇騙局，散盡家財

重回校園的成杰努力復習、拼命鍛煉，終于完成了畢業(yè)考試。然而，不安分的心又一次開始躁動。

受到校廣播里洗腦廣告的誘惑，成杰帶上錢去學習所謂的自制洗衣粉技術。然而洗衣粉項目騙局不但沒能讓成杰致富，更讓他家財散盡。

成杰心里猶如被烙鐵烙上了一塊印記，劇痛而不甘心。但是這種挫敗感沒有澆滅成杰的追夢火焰，反而激發(fā)他更加斗志昂揚。

第三次出山，初拾演講夢

成功就是站起來的次數(shù)比倒下的次數(shù)多那么一次。只要不停的站起來，總有不會倒下的一天。

2001年2月，成杰再出大涼山，只身闖蕩綿陽。

開飯館，做報童，擺書攤，做臨時空工，哪個掙錢做哪個，沒盼頭立刻想新招。那是成杰最窘困的一段時日，但即便如此潦倒，他也從沒停止過閱讀。

人生的轉折點往往在毫無征兆的情況下到來。他無意中得到一盤演講的光盤，并深深為之觸動。在連續(xù)聽了150遍之后，成杰演說的潛力悄然萌發(fā)。

成杰開始在公園公開演講賣書，做起了“高級”的小販生意?？尚∝溑c城管終歸是老鼠和貓的故事。成杰厭倦了東躲西藏、斗智斗勇的日子，于是另一個想法萌然而動。開書店!

創(chuàng)業(yè)篇：從小書店到巨海集團的十年征程

在父母的幫助下，小書店風風火火的開業(yè)了。成杰一如既往的通過演說，吸引顧客。而這時，改變他人生命運的貴人，恰好地出現(xiàn)了。

李顯耀大成杰十幾歲，他深深被成杰的個人魅力所吸引，他知道，這個人將來必成偉業(yè)。一次偶然的機會，李顯耀邀約成杰去聽了一堂線下演說課，而這堂課，改變了成杰的一生。

課后，成杰如醍醐灌頂，自己尋找了多年的終身事業(yè)，終于出現(xiàn)。“演講，我要演講!”成杰心里大聲的吶喊。

“?！闭邽橥?/p>

生命的蛻變在于真正決定。于是成杰毅然決然的處理了小書店，開始投身培訓事業(yè)。

有人說，培訓行業(yè)就像一條寬闊的大河，河的兩岸風景如同冰火兩重天：“彼岸”是鮮花、掌聲、財富與榮譽;而當下的“此岸”，卻充滿了汗水、淚水與心酸。想從“此岸”到達“彼岸”，只有一座獨木橋，橋下險象環(huán)生，橋上形單影只，這座橋叫：堅持!

從掃樓的課程銷售員，到能獨當一面的講師，成杰只用了1年時間。支撐他的，是一種“剩”者為王的堅持，要想最終站在最高舞臺上，就要在最短的時間接受最艱苦的訓練。

為了走出一條新道路，成杰決定從校園公益演講開始。

成杰開始聯(lián)系各大學校，義務演講。然而事與愿違，稚嫩、無名氣的成杰屢遭碰壁，苦苦支撐他堅持下去的，只有骨子里的那股傲勁。

終于，兩個月后，成杰迎來了他人生中第一次正式登臺的機會，綿陽創(chuàng)業(yè)學院決定邀請成杰來進行一場演說。

那個大雨磅礴的下午，那場激情四射的演說，那雙雙崇拜的目光，讓成杰收獲了太多的肯定與自信。

和“屋漏偏逢連夜雨”截然相反的是，好運來臨時，同樣無法阻擋。四個月內(nèi)，成杰成功在幾百所大學進行了專場演講，一時成為西南地區(qū)校園的名人。

站在巨人的肩膀上

小有名氣的成杰覺得創(chuàng)建自己課程品牌的時機到了，于是開始了第一次創(chuàng)業(yè)嘗試——成立成杰國際教育訓練機構。

由于毫無創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，短短兩個月后，這個項目就以失敗告終。成杰醒悟到，成功者都是踩在巨人的肩膀上借勢而起的。

于是2005年，成杰加入聚成集團，決心從頭開始。

大平臺的就優(yōu)勢就在于讓有能力者如魚得水，大展拳腳。成杰也在聚成迎來了自己人生的第一個事業(yè)高峰。

僅僅入職15天，成杰就憑借自己的優(yōu)異業(yè)績，晉升為綿陽分公司營銷經(jīng)理;3個月內(nèi)，就已經(jīng)成為分公司的銷售明星;半年后，成杰被選為開拓先鋒之一，打拼南京市場;1年后，受集團副總裁提拔，成杰正式進軍上海，開辟全國最重要戰(zhàn)場。

而上海，最終成為成就成杰的最大舞臺。

勇闖上海灘

面對復雜的人文環(huán)境和市場規(guī)律，剛到上海的成杰著實不適應。

但隨著快速調(diào)整，上海的業(yè)務也漸入佳境。但此時的成杰又面臨另一個難題，自己雖然成長為一個萬能人，但感覺始終找不到發(fā)力的方向。

成杰陷入了沉思，鉆石與光線?明星與經(jīng)紀人?產(chǎn)品與經(jīng)營者?我到底要成為什么，才能發(fā)揮出生命最大的優(yōu)勢。

演說家!這不正是上天賦予成杰最閃耀的標簽么!成杰似乎抓住了黑暗中的一縷陽光。

找到方向的成杰開始聚力磨練，甚至給自己制定了“面對黃浦江演講的101瘋狂計劃”。3個月后，成杰脫胎換骨，成為聚成最具影響力的講師之一，蛻變?yōu)檠菡f界一顆摧殘明星。

再創(chuàng)業(yè)，巨海揚帆

成名后的成杰開始重新思考事業(yè)、人生與夢想。而創(chuàng)業(yè)這顆火種，又再一次在成杰心中燃起，不同的是，這一刻，成杰胸有成竹。

在哪跌倒就在哪爬起來!在成杰的身上，沒有失敗，只有短暫的停止成功。

從聚成功成身退后，成杰選擇留在上海，留在這個商家必爭之地，并創(chuàng)辦了上海巨海企業(yè)管理顧問有限公司，開啟了自己第二創(chuàng)業(yè)人生。

創(chuàng)業(yè)路如當年那般艱辛，但成杰已不是當年的成杰。勇闖上海10年間，成杰迎難而上，先后獨創(chuàng)了《一語定乾坤》、《大智慧》、《生命智慧的十大法門》等暢銷書籍;研發(fā)出了“一語定乾坤”、“打造商界特種部隊”等明星課程;并帶領巨海一舉獲得了2010年度“中國十佳培訓機構”和“中國實戰(zhàn)管理培訓最具影響力品牌”、2011年度“中國管理咨詢行業(yè)最具競爭力品牌”和“中國管理咨詢行業(yè)最具競爭力十大品牌”以及2015年度“中國文化管理協(xié)會培訓委員會副會長單位”等殊榮。

十年磨一劍。如今，巨海也已發(fā)展成為一家集巨海商學院、企業(yè)實戰(zhàn)管理、領袖魅力演說、企業(yè)經(jīng)營、企業(yè)內(nèi)訓、顧問式咨詢診斷以及演說家論道為一體的專業(yè)咨詢機構。

而未來，成杰更想把巨海打造成為，以“幫助企業(yè)成長，成就同仁夢想，為中國成為世界第一經(jīng)濟強國而努力奮斗”為己任的中國最具正能量教育培訓機構。

夢想篇：十年夢想，影響世界

成杰的夢想追隨了他的一生，是他成功的歷史積淀，更是他生命的動力源泉。成杰喜歡把夢想用十年來區(qū)隔：

十年間，他從在刺骨的寒風中報書攤到今天的多本暢銷書作者;

十年間，他從曾經(jīng)的迷茫到今天對面萬人的揮斥方遒;

十年間，他從一天5塊錢收入到今天身價過億;

......

成杰十年的夢想有很多，但有一個夢想，是他要用畢生精力去完成的，那就是捐建101所希望小學。

汶川演講，與愛結緣

一個人活著，不能只為證明自己，還要去幫助和成就更多的生命!成杰真正理解這一句話的日子，是2008年5月12日——歷史銘刻的汶川大地震。

地震發(fā)生后不久，新疆慈善總會就主辦了“跨越天山的愛”慈善活動。也正是在那場演講會上，成杰與共和國四大演說家之一彭輕易教授結緣。二人惺惺相惜，聯(lián)袂出演，感動了在場的所有嘉賓。

從那一刻起，他便定下一個人生目標：定將耗費畢生精力，捐建101所希望小學，讓所有上不起學的孩子有書讀。

巨海也被賦予了這一神圣的使命。一個人就算再成功，憑一己之力也無法觸及這遠大抱負，只有建立企業(yè)，讓更多的人加入這筑夢路，才能影響更多的人。

幾年時間，隨著巨海的一步步壯大，成杰也已捐建了7所希望小學，這對8歲的巨海和34歲的成杰來說，已然是傲人成績。

回首成杰一路走來的點點滴滴，讓人驚嘆唏噓。舉凡有成就之人，皆是踏著無數(shù)的坎坷與艱辛，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。那條成功之路，不是一條平坦的星光大道，它是夢想與現(xiàn)實的較量，以信仰與執(zhí)著護航，彰顯責任與使命，有著它特有的榮耀和光芒。

在巨海八周年慶典晚會上，成杰面對眾人再一次許下十年之約：

我要成為華人界杰出的演說家教練;我要成為世界領導力大師;我要成為全球著名慈善家;我要......臺下的熱血激情、聲嘶力竭，已經(jīng)讓我聽不清后面說了什么，但我相信，站在臺上的那個男人，定不負眾望。

附：成杰經(jīng)典語錄

有夢的人生最美。

我們往往會過高估計一年可以做到的事情，卻往往會低估了我們十年可以完成的夢想。

放棄是平庸者的代名詞，堅持是偉大者的催化劑。

當我們選擇了奔跑，就不能輕易停下腳步，因為奮斗是通向成功的唯一路徑。

成功的人生在于把握平臺，實現(xiàn)人生價值;偉大的人生在于創(chuàng)造平臺，成就天下蒼生。

愛沒有增加，一切都是枉然;愛一旦增加，一切即將改變。

創(chuàng)業(yè)是人生最好的修行。

不害怕失敗，不設限成功。

熱愛是最好的導師。

相由心生，命由己造;學習是最好的心靈美容;學習是人生身心靈的度假。