如何鍛煉個(gè)人的演講、寫作與溝通能力
在個(gè)人技能中，演講、寫作和溝通是最基本的能力之一，這些能力不限于行業(yè)，不限于職位，不限于階段，每個(gè)人都能在任何時(shí)候任何職位任何行業(yè)中開始培養(yǎng)、鍛煉和升級這些能力。下面是小編為大家收集關(guān)于如何鍛煉個(gè)人的演講、寫作與溝通能力，歡迎借鑒參考。
認(rèn)知臺(tái)階：你不是在講，而是在幫助他聽
因?yàn)橛绊懥κ浅蔀轭I(lǐng)袖的必要條件，而演講是提高影響力最重要的方法之一。
掌握三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：1、按照人的思考線索，而不是知識(shí)的樹狀結(jié)構(gòu)來演講(大部分人的思維是線性的，而不是樹狀的，更不是網(wǎng)狀的，線性思維如“問題-原因-方案”、“現(xiàn)象-原理-應(yīng)用”);2、無法否認(rèn)的事實(shí)和無可辯駁的邏輯(演講者的基本功，需要多年修煉);3、有幽默感讓認(rèn)知的路上滿是風(fēng)景(對于觀眾來說，演講的幽默感就是最好的獎(jiǎng)勵(lì))。
請記?。耗悴皇窃谥v，而是在幫助他們聽。
畫面感：增加語言的帶寬
聽眾從一場演講中獲得的信息，通常只有7%來自語言，38%來自語調(diào)和聲音，而剩下的55%則來自肢體語言，即聽眾眼睛看到的畫面。
畫面感，可以極大地增加語言的帶寬，把復(fù)雜的情緒編碼在簡單的文字中，傳遞給聽眾。
幾個(gè)技巧：1、具體到細(xì)節(jié)(畫面感來自于具體的、細(xì)節(jié)的布景);2、善于用類比(類比的關(guān)鍵，是善用相當(dāng)于這個(gè)連詞);3、點(diǎn)睛用排比(排比句可以為畫面感增加沖擊力)。
開場與結(jié)尾：先搞到“低垂的果實(shí)”
一個(gè)精彩絕倫的開場，可以幫演講者拿到預(yù)判分;一個(gè)余音繞梁的結(jié)尾，可以幫演講者拿到附加分。
幾個(gè)方法：1、提問;2、幽默;3、關(guān)聯(lián)(用聽眾身邊最具體的事相關(guān)聯(lián));4、開門見山。
演講是一項(xiàng)關(guān)于注意力和好奇心的藝術(shù)。
一個(gè)好的結(jié)尾應(yīng)該是整場演講的最強(qiáng)音，在聽眾心中繞梁三日。
精彩絕倫的開場和余音繞梁的結(jié)尾終究不能代替演講的內(nèi)容。摘完低垂的果實(shí)之后，還是要刻意練習(xí)，不斷精進(jìn)。
脫稿演講：現(xiàn)場組織語言的能力
朗誦式演講是演講中最典型的壞習(xí)慣之一，因?yàn)樗粌H讓現(xiàn)場聽眾感到索然無趣，更重要的是，一旦成為壞習(xí)慣，就會(huì)讓演講者失去真正的演講能力--現(xiàn)場組織語言的能力。
如何改掉壞習(xí)慣：1、用PPT代替講稿;2、用手卡代替PPT;3、用脫稿代替手卡。
演講俱樂部：從對著鏡子到對著觀眾
CEO們特別需要一個(gè)跨層級、大功率、穿透人心的廣播式溝通工具，這就是演講。
演講俱樂部是一個(gè)允許試錯(cuò)、不斷糾正的練習(xí)方式。
四個(gè)技巧：1、克服緊張;2、情緒互動(dòng);3、提問回答;4、講好故事。
講好故事是演講抓住人心的關(guān)鍵，而懸念是講好故事的核心。
快樂和痛苦四原則：好消息和壞消息先說哪個(gè)
四原則：1、多個(gè)好消息要分開發(fā)布;2、多個(gè)壞消息要一起發(fā)布;3、一個(gè)大的壞消息和一個(gè)小的好消息，要分別發(fā)布(記住，仍然要先說壞的，再說好的);4、一個(gè)大的好消息和一個(gè)小的壞消息，要一起發(fā)布(瑕不掩瑜，別讓小的壞消息破壞了大家的好心情)。
“5商派”寫作心法：如何寫出好課程
如果說演講是一種同步的、情感豐富的溝通工具，那么寫作就是一種異步的、無損傳播的溝通工具。演講在現(xiàn)場時(shí)影響更深，寫作在時(shí)空上影響更遠(yuǎn)。
寫作三大心法：價(jià)值感(what-是什么，why-為什么，how-怎么做)、結(jié)構(gòu)感(起承轉(zhuǎn)合五步法，第一步“場景導(dǎo)入”，第二步“打破認(rèn)知”，第三步“核心邏輯”，第四步“舉一反三”，第五步“回顧總結(jié)”)和對象感(寫作相對于演講，損失了現(xiàn)場感，為了還原現(xiàn)場感、傳遞情緒，作者要掌握一個(gè)重要的心法，就是對象感)。
電梯測驗(yàn)：30秒講清為什么
電梯測驗(yàn)：在乘電梯的30秒內(nèi)，清晰準(zhǔn)確地想對方講明白自己的觀點(diǎn)。
很多人之所以覺得30秒短，是因?yàn)闆]有理解這30秒到底應(yīng)該溝通什么。其實(shí)就一個(gè)詞： why。
如何開會(huì)：用時(shí)間換結(jié)論
開會(huì)的本質(zhì)是一個(gè)商業(yè)模式。開會(huì)是一個(gè)用時(shí)間換結(jié)論的商業(yè)模式。
用有效的會(huì)議，創(chuàng)造出比時(shí)間成本更大的結(jié)論價(jià)值：會(huì)議價(jià)值=結(jié)論價(jià)值-時(shí)間成本。
如何開會(huì)：1、增加結(jié)論價(jià)值(開會(huì)的第一個(gè)結(jié)論價(jià)值是共識(shí);開會(huì)的第二個(gè)結(jié)論價(jià)值是共創(chuàng);不管是共識(shí)會(huì)還是共創(chuàng)會(huì)，它們都有一個(gè)共同的原則--跟進(jìn));2、降低時(shí)間成本(限制參會(huì)人數(shù);縮短會(huì)議時(shí)間;其它方法)。
精準(zhǔn)提問：溝通屆的C2B模式
提問是溝通界的C2B。
七個(gè)問題抽屜：1、繼續(xù)/中止性問題;2、澄清式問題;3、假設(shè)性問題;4、質(zhì)疑性問題;5、緣由性問題;6、影響性問題;7、行動(dòng)性問題。
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