哈哈集團董事長宗慶后演講
宗慶后任杭州娃哈哈營養(yǎng)食品廠廠長;1991年,任杭州娃哈哈集團公司董事長兼總經(jīng)理,2010年榮登胡潤全球百富榜內(nèi)地榜首,今天學習啦小編給大家分享一篇哈哈集團董事長宗慶后的精彩演講,希望對大家有所幫助。
哈哈集團董事長宗慶后演講
尊敬的各位領導、各位同仁、朋友們:
一年一度的“全國企業(yè)家活動日”從創(chuàng)辦以來一直堅持為企業(yè)服務的宗旨,密切企業(yè)和政府、企業(yè)和企業(yè)之間的交流、溝通,深受大家的歡迎,已經(jīng)成為我們自己的節(jié)日。當前受國際金融危機的影響,不少企業(yè)特別是中小企業(yè)面臨發(fā)展困境的情況下,本次活動以“信心、使命、責任――在全球經(jīng)濟變局下的企業(yè)家”為主題,就有更加重要的現(xiàn)實意義。
在這次金融危機中,令人欣慰的是我們娃哈哈不僅沒有受到影響,而且逆勢增長,發(fā)展勢頭強勁,2008年實現(xiàn)利潤50.54億元,比2007年增長了50.36%。今年1-4月實現(xiàn)利潤30.5億元,比去年同期增長104.6%,今年一季度全國飲料行業(yè)產(chǎn)銷量增長了198萬噸,其中娃哈哈增長了56.3萬噸,占了全國增量的28.4%,繼續(xù)實現(xiàn)大幅增長。
娃哈哈在這次金融危機中能繼續(xù)保持高速發(fā)展態(tài)勢,我認為主要原因在于以下幾個方面,一是飲料行業(yè)受的影響不大,盡管今年一季度全國飲料行業(yè)的增幅比去年同期下降了13.85個百分點,但還是增長了15.02%;二是娃哈哈創(chuàng)業(yè)以來一直堅持主業(yè)經(jīng)營,小步快跑滾動發(fā)展,不做自己沒有能力做的事,努力將小產(chǎn)品做成了大市場,企業(yè)形成了規(guī)模,目前產(chǎn)量已是中國最大、世界第五的飲料企業(yè),做到了成本最低、質量最好、效率最高、規(guī)模最大,而且沒有搞負債經(jīng)營,至今沒有一分錢貸款,而且有大量的存款,形成了抗風險能力;三是堅持不斷創(chuàng)新,不斷提高技術與裝備水平,不斷投入新產(chǎn)品,為企業(yè)提供了不竭的發(fā)展動力;四是通過幫助中西部地區(qū)、貧困落后欠發(fā)達地區(qū)發(fā)展的同時亦實現(xiàn)了自身快速發(fā)展;五是堅持以人為本,通過將企業(yè)的發(fā)展成果讓員工共享,極大地調(diào)動了員工的積極性,造就了一支忠誠于企業(yè),拉得出、打得響、過得硬的員工隊伍;六是堅持以誠信為基礎,以利益為紐帶,通過合理分配廠商利潤,建立聯(lián)銷體,大大提高了市場競爭力;七是認真履行社會責任,努力奉獻社會,不斷提高娃哈哈品牌的美譽度,為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展營造了良好的外部環(huán)境。
同志們、朋友們,當前金融危機對我國的經(jīng)濟和企業(yè)帶來了嚴重的沖擊,企業(yè)家面臨新的挑戰(zhàn),保增長、保企業(yè)、保穩(wěn)定是中國企業(yè)家必須肩負起的重任。本次大會的宗旨亦是為了推動企業(yè)家直面危機,堅定信心,不辱使命,擔負責任。本人亦借此機會談談自己的膚淺認識及對我國經(jīng)濟發(fā)展的一些看法,如有不當,請大家批評指正。
一、本次金融危機的爆發(fā)是必然的,同時亦給我們帶來了發(fā)展機遇從某種意義上看,我認為這次金融危機的爆發(fā)有其內(nèi)在必然性,爆發(fā)只是個時間遲早問題,是必然的。為什么這么說?因為世界兩大經(jīng)濟體,歐洲實行的是高福利、高稅收政策,一個人不創(chuàng)造財富也能得到很好的生活享受,長期實行這樣的政策,人們就不會去努力工作,不會有創(chuàng)造財富的動力。而美國搞的是虛擬經(jīng)濟,虛擬經(jīng)濟本身是不創(chuàng)造財富的,美國是靠借貸人家的利益來生存的,近些年是靠掠奪我們發(fā)展中國家的利益生存。因此無論是歐洲還是美國他們這種經(jīng)濟模式都不可能長久維持下去,遲早是要出問題的,而且不改變這種模式衰退也是必然的,而且他們的思路與制度已走進了死胡同,要想短時間內(nèi)復蘇是不可能的。
盡管實現(xiàn)全球一體化經(jīng)濟后,這次金融危機亦給我們帶來了一定的影響與困難,但同時亦為我們中華民族的復興帶來了機遇,因為我們是世界上人口最多的民族,是最勤奮、最聰明的民族,我們的政府是當今世界上最強勢、開明、能集中力量辦大事的政府,我們還曾有在南宋時期GDP就占全世界一半以上的輝煌歷史。三十年河東三十年河西,中華民族復興的時期到了。同時我們亦有在中國共產(chǎn)黨的領導下改革開放三十年擺脫貧困、重新站起來的事實,改革開放經(jīng)濟發(fā)展只有20年,20年就起了翻天覆地的變化,我們完全有理由堅信我們是有能力將危機當作機遇,通過我們的努力,盡快走出困境,加快我們的發(fā)展,盡快實現(xiàn)中華民族的復興,讓我們的祖國成為世界一流強國。
二、我國經(jīng)濟受世界金融危機嚴重影響的原因改革開放以來,我國經(jīng)濟獲得高速發(fā)展的原因,我認為,一是我們實行了“效率優(yōu)先,兼顧公平”的政策。小平同志提倡的“讓一部分人先富起來,讓一部分地區(qū)先富起來,先富帶后富,走向共同富裕”的方針,打破了平均主義大鍋飯。我在農(nóng)村待了15年,每天農(nóng)民的收入兩三塊錢人民幣,那時候糧食不夠吃,土地承包,糧食都有,物產(chǎn)很豐富。二是憲法規(guī)定私人可以擁有財富,鼓勵發(fā)展民營企業(yè),將名義所有權給了老百姓。以前都說財富是老百姓,但是沒有一個人認為財富是有份的。以上二項調(diào)動了社會精英創(chuàng)造財富的積極性與責任心。三是實行了讓利放權,調(diào)動了地方政府發(fā)展經(jīng)濟的積極性。但是國家的經(jīng)濟發(fā)展到一定的程度的時候,沒有及時調(diào)整我們的政策,一直靠出口與投資拉動經(jīng)濟發(fā)展,沒有解決好分配問題,我認為經(jīng)濟最基本的原則是社會分工不同,相互交換,原始社會時你打獵,我種地,我給你糧食你給我,發(fā)展到現(xiàn)在是貨幣交換。四是開放引進外資,吸納了大量的經(jīng)濟啟動資金,使我國成為了世界加工廠,既為西方資本家賺了錢,又帶動了我國經(jīng)濟的發(fā)展。但在我國經(jīng)濟發(fā)展到一定程度時,沒有及時地調(diào)整我們的政策,一直靠出口與投資拉動經(jīng)濟發(fā)展,沒有解決好分配而導致內(nèi)需拉不起。我認為經(jīng)濟最基本的原則是社會分工不同相互交換而已。按馬克思主義政治經(jīng)濟學的原理,也認為分配是生產(chǎn)、擴大再生產(chǎn)的一個環(huán)節(jié),如果沒有分配,也就不可能延續(xù)生產(chǎn)下去。沒有分配不能再生產(chǎn),主要靠出口,靠投資,出口人家產(chǎn)生經(jīng)濟危機,錢付不出來,給人家廉價打工,而且到現(xiàn)在變成了外匯儲備,說不定到時候還貶值了,沒有讓中國老百姓享受勞動成果,而是讓外國人享受了。出口投資過度就變成了泡沫,就變成內(nèi)需一下子拉不起來,經(jīng)濟上碰到了一些困難。對企業(yè)而言一直滿足于廉價為人家貼牌加工,同時由于稅負較重,沒有能力去創(chuàng)新,沒有能力去提升,亦沒有提高員工的收入水平,人家一倒掉,你也有沒有生意做。浙江好多企業(yè),制造業(yè)的利潤比較薄,所以把資金拿來炒股票和房地產(chǎn),炒期貨,主業(yè)沒有再發(fā)展,一出現(xiàn)問題就垮下來了。我們國家經(jīng)濟還是好的,這次金融危機,我們國家并沒有經(jīng)濟簫條,而且我最近發(fā)現(xiàn),航空公司生意特別好,而且機票也不打折了,沒有一個地方看到經(jīng)濟簫條的樣子,說明整體經(jīng)濟面還是比較好的,現(xiàn)在影響了GDP下降,國家的財政收入下降,一個影響農(nóng)民工的就業(yè)和大學生的就業(yè),農(nóng)民工回到家還有土地,還能吃飽肚子,也沒有問題。大學生都是獨生子女,兩代人養(yǎng)一個獨生子女,所以沒有就業(yè)也沒什么問題,整個經(jīng)濟不簫條,因為以前GDP也好依靠出口出來的,財政收入也是國家拿走了,老百姓感覺并沒有什么泰達的影響,說明整個經(jīng)濟面整體上還是好的。只要能夠調(diào)整我們的政策,拉動內(nèi)需,走國富民強之路,我們的經(jīng)濟很快會走出困境。
三、振興經(jīng)濟的幾點建議1、通過擴大分配拉動內(nèi)需當前,擴內(nèi)需、保增長已經(jīng)成為全國上下的廣泛共識。出口解決歐美7億人口的需求,中國13億人口,如果把內(nèi)需拉起來,經(jīng)濟高速發(fā)展二三十年沒什么問題,畢竟我們有很多事情好做,人家發(fā)展一兩百年,很多事情都做完了,所以我覺得拉動內(nèi)需首先要擴大分配地。老百姓有錢消費,首先要解決分配問題。
第一,國家要降低稅收。降低稅收企業(yè)給員工加工資,提高農(nóng)產(chǎn)品(13.60,0.17,1.27%)的價格。中國企業(yè)稅負太重,我們國家在改革開放的時候,長時期對外資企業(yè)實行兩免三減半,所得稅15%的優(yōu)惠政策,并沒有減少國家的財政收入,反而是年年增長,高速增長,現(xiàn)在能不能對我們自己的企業(yè)也享受這些政策,給人家都可以享受,為什么不能給自己享受呢?我認為享受這個政策以后,稅收不會少,反而會多,因為消費拉起來以后,經(jīng)濟發(fā)展了,稅基擴大了,要好好算一算這筆帳,總的來講,很多政府的決策層這筆帳沒有算清楚,把這筆帳算清楚以后,回顧一下改革開放30年,稅收怎么樣增長?給企業(yè)降低稅負和員工加一點工資,讓他有效肥能力和有錢花,農(nóng)產(chǎn)品價格要提高,農(nóng)民有錢花。我認為中國的農(nóng)民,中國的土地解決中國老百姓吃喝是供大于求的。即使要漲價,也漲不起來的,而且農(nóng)民的信息也是比較閉塞的,豬肉價格高了,拼命養(yǎng)豬,明年多了,賣不掉,就要虧本的,發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè),才能把價格提起來。因為農(nóng)民不能靠補貼致富,通過信息勞動致富,農(nóng)產(chǎn)品價格壓制他,永遠致不了富,第二代不愿意當農(nóng)民,做農(nóng)民比當工人收入更好,生活更好,才有人當農(nóng)民,我認為才能解決農(nóng)民問題和農(nóng)村問題。
兩千塊是不是太低了,多發(fā)一點錢,國家又收回去了。老百姓多消費一點,稅收也就躲起來了,首先要解決老百姓有錢花。
第二解決老百姓敢花錢,一是看病和讀書,培養(yǎng)一個大學生一年花幾千塊錢,生大病花幾十萬塊錢,萬一下崗失業(yè),把社會保障體系建好,讓老百姓敢花錢。
第三,解決老百姓的消費觀念問題。中國老百姓喜歡存錢,增加了收入發(fā)消費券,過年作廢,和人民幣套著用,不用白不用,必定要消費,工廠就賺錢了,工廠賺錢了以后,稅負也就增加了,就業(yè)也解決掉了。
中央政府要讓利放權。地方政府稅收分配太少,沒有錢開支,就在企業(yè)亂收費和罰款,又會影響企業(yè)的發(fā)展,中央少數(shù)人管了全國的經(jīng)濟,又管不好。
3、要提振企業(yè)家的信心國家強大靠經(jīng)濟,經(jīng)濟發(fā)展看企業(yè),企業(yè)發(fā)展看企業(yè)家。企業(yè)家對經(jīng)濟發(fā)展作用巨大,對經(jīng)濟復蘇十分關鍵。我覺得要振興經(jīng)濟,首先要提振企業(yè)家的信心,提振企業(yè)家的信心,首先要進一步解放思想,深化對財富的認識,要尊重企業(yè)家的勞動。目前有些企業(yè)家積極性不高,對國有企業(yè)而言,主要是企業(yè)經(jīng)營好壞,與企業(yè)家的個人關系并不大,不能體現(xiàn)其勞動價值,對民營企業(yè)家而言一是經(jīng)營企業(yè)能否獲利,因為盈利才能生存下去;二是社會上的仇富心理,對企業(yè)家的過份指責亦挫傷了企業(yè)家的積極性,目前盡管許多民營企業(yè)家擁有不少財富,但我認為這些財富也僅僅是名義上的所有,實際上,一個人的消費也是有限的,吃不了多少,用不了多少,財富最終還是屬于社會,屬于國家的。但是,名義財產(chǎn)權的改變,對調(diào)動企業(yè)家積極性作用是巨大的,必將大大激發(fā)起企業(yè)家創(chuàng)造財富的熱情。
其次,要尊重企業(yè)家的勞動成果,營造尊重財富、尊重勞動的良好氛圍。
第三,大力扶持中小企業(yè)發(fā)展,解決更多的就業(yè)。大企業(yè)是國家綜合實力的體現(xiàn),是推動社會進步的主體力量,而中小企業(yè)是解決就業(yè)的主體。要扶持中小企業(yè)的發(fā)展,中小企業(yè)現(xiàn)在資金碰到困難,中小企業(yè)貸款問題一直解決不了,所以我認為銀行家要想通了,壞帳肯定是有的,還是爛在中國的鍋里,總比送給外國人要好,還給中國的經(jīng)濟做一點貢獻。
4、企業(yè)要不斷創(chuàng)新,走品牌發(fā)展之路。
外銷不會沒有的,我們出口產(chǎn)品都是剛性需求,生活必需品,人家不愿意干的東西,不拿你的,自己建廠也沒有那么容易,拿人家的價格并不高,要造成通貨膨脹,出口到時候還會恢復的,關鍵是要創(chuàng)新,提高自己產(chǎn)品的檔次,到底產(chǎn)品在世界上有沒有競爭力?要吸取一點教訓,我們貼牌加工,沒有自己品牌和銷售渠道,下一步要有自己的銷售渠道和品牌,碰到什么問題,你的銷售還是會好的。
5、要警惕外資進一步掠奪我們的利益最近西方發(fā)達國家的政府要征收富人的琴,資本家肯定不愿意在本國投資,中國的投資環(huán)境很好,馬上又會來中國,所以我們要小心,有些企業(yè)困難,不給他解決,肯定讓人家廉價收購了,我們現(xiàn)在不能讓人家廉價收購,而且也不能再給人家廉價打工了,要到中國來投資,歡迎你來,我們企業(yè)和你合作,必須要拿出你的實力,互惠互利,平等互利才跟你合作,否則你自己干吧。
6、企業(yè)家要不辱使命,牢記責任,為國家的興旺作出新的貢獻危機當前,企業(yè)家是戰(zhàn)斗在經(jīng)濟戰(zhàn)線前沿,企業(yè)家們有責任、有義務承擔起發(fā)展的重任,特別是我們這一代企業(yè)家,是經(jīng)過多方磨煉而成長起來的一代企業(yè)家,我們亦是具有特別頑強生命力、戰(zhàn)斗力的企業(yè)家,亦是最具有社會責任感的企業(yè)家,亦是從社會最低層奮斗出來的企業(yè)家,因此我們是完全有能力擔當此重任的企業(yè)家,我們要將中華民族的復興在我們這一代企業(yè)家手中實現(xiàn)作為我們崇高的理想與目標,并為此而再接再厲地去奮斗,為此我建議企業(yè)家朋友們在當前的危機面前要做好以下工作:
A、要堅定信心,增強克服困難的勇氣和力量不可否認,這場百年一遇的金融危機,給企業(yè)的發(fā)展帶來了諸多困難,有的企業(yè)困難還不小。但我們要認識到,“只要精神不滑坡,辦法總比困難多”,只要有堅定的信心,就沒有克服不了的困難。相信今天在座的企業(yè)家,有不少是在改革開放初期的市場經(jīng)濟中摸爬滾打成長起來的。有了改革開放30年積累的物質基礎,我們現(xiàn)在遇到的困難與改革開放之初相比,與創(chuàng)業(yè)時期相比,已經(jīng)“不可同日而語”。以前我們尚且不怕,現(xiàn)在還有什么好怕的呢?因此我們必須要有信心。信心在,希望就在。只要我們有信心,企業(yè)就有信心,社會就有信心,就一定能夠把國際金融危機的不利影響降到最低程度,就一定能夠實現(xiàn)我國經(jīng)濟的高速發(fā)展。
B、不辱使命,為企業(yè)的生存和發(fā)展盡心盡力發(fā)展是硬道理。無論什么時候,發(fā)展經(jīng)濟都是企業(yè)家最重要和最根本的使命。目前,國際金融危機對中國實體經(jīng)濟造成的不利影響,使我們肩負的使命遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。那么,在非常形勢下,我們應該采取什么非常之策呢?
首先,要立足創(chuàng)新求發(fā)展。沒有疲軟的市場,只有疲軟的產(chǎn)品。在這次金融危機中,一批創(chuàng)新能力差、產(chǎn)品技術含量低的企業(yè)率先出局。在全球經(jīng)濟一體化的今天,中國本土企業(yè)面臨技術壁壘和產(chǎn)品同質化帶來的競爭壓力,國際金融危機,更加劇了競爭的白熱化。唯有不斷提升企業(yè)創(chuàng)新能力,提高產(chǎn)品的核心競爭力,才能在危機中率先“突圍”。
其次,要加強管理求發(fā)展。管理也是生產(chǎn)力,加強管理、開源節(jié)流,確實是我們目前渡過難關的現(xiàn)實選擇。
在經(jīng)濟擴張時期,企業(yè)往往將主要精力放在擴大市場份額,提升經(jīng)營業(yè)績上面,企業(yè)管理的基礎工作往往受到忽視。遇到危機的時候,正好是我們靜下心來審視企業(yè)的管理基礎,向管理要效益的時候。我們要通過苦練內(nèi)功,挖潛增效,降低成本,增加企業(yè)效益,以渡過難關。
第三,要抓住機遇求發(fā)展。危機兩個字非常奧妙,不單單是危險,而是危中有機,??赊D機。企業(yè)在面臨生存發(fā)展嚴峻挑戰(zhàn)的同時,也迎來了難得的發(fā)展機遇。金融危機令不少企業(yè)關門破產(chǎn),卻讓出了市場份額。人才資源的富余,原輔材料價格的回落,對其他企業(yè)來說也都是機遇。
企業(yè)的生存與發(fā)展,是擺在每一位企業(yè)家面前的首要使命。“大發(fā)展、小困難,小發(fā)展、大困難,不發(fā)展、死路一條”。
C、牢記責任,保企業(yè)保就業(yè)共克時艱金融危機襲來,國內(nèi)很多企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營難以為繼、停工停產(chǎn),有的甚至關門倒閉,由此帶來的裁員潮也牽動著大家的心。在金融危機引發(fā)的震蕩面前,企業(yè)社會責任被推到了時代前沿。我認為,越是在困難的時期,我們越要承擔企業(yè)的社會責任。在當前形勢下,我們應該盡到以下三方面的責任。
第一是“保企業(yè)”。企業(yè)是市場的主體,是經(jīng)濟發(fā)展的脊梁。“保增長”的前提就是“保企業(yè)”。如果企業(yè)家們一遇到困難就“撂挑子”,就關門大吉,那么國家應對金融危機的一切努力都將可能化為泡影,這其實是不負責任的表現(xiàn)。危機再嚴酷,終究會有過去的時候,所以我們首要的任務是要讓企業(yè)“活下去”。 企業(yè)生存下去了,才能讓工人有活干、有飯吃。
第二是“保就業(yè)”。溫家寶說:就業(yè)有關生計和尊嚴。金融危機,受沖擊最直接的無疑是因企業(yè)停產(chǎn)或倒閉而失業(yè)的人們。國外有研究表明,當失業(yè)率達到一定程度的時候,社會犯罪率、自殺率就會上升。在當前發(fā)展困難較多,就業(yè)壓力較大的特殊時期,盡可能做到不停產(chǎn)、不裁員,不把職工推向社會,在保穩(wěn)定、保就業(yè)上盡到責任和義務。
第三是“團結合作”。危難之際見真情。在座的企業(yè)家想必都有感觸,去年汶川大地震,中華兒女眾志成城,同心協(xié)力共渡難關。當前的經(jīng)濟危機又是一次嚴峻的考驗,企業(yè)只有“團結合作”,才能共渡“寒冬”,迎來萬物復蘇的春天。當前,有能力的大企業(yè)要發(fā)揮中流砥柱的作用,通過專業(yè)化的協(xié)作,幫助相對落后的企業(yè)渡過危機,讓現(xiàn)有的企業(yè)“活”下去,幫助新的企業(yè)“生”出來,只有這樣,才能使我國經(jīng)濟發(fā)展步入良性循環(huán)的軌道,使經(jīng)濟早日復蘇。
有人說,一個好的企業(yè)和一個偉大的企業(yè)區(qū)別在于,好的企業(yè)可以向社會提供好服務和好產(chǎn)品,而偉大的企業(yè)不僅能夠提供好服務和好產(chǎn)品,更重要的是能夠勇于承擔社會責任。我想,一個好的企業(yè)家和一個偉大的企業(yè)家的區(qū)別也在此。
困難再大,危機再嚴酷,總是會過去的。我堅信,在以胡錦濤同志為的黨中央英明領導下,只要我們堅定信心,樹立必勝的信念;只要我們調(diào)整一下政策,擴大分配把內(nèi)需拉動起來;只要我們解放思想,進一步提升企業(yè)家信心;只要我們勇于創(chuàng)新,苦練內(nèi)功,走品牌發(fā)展之路,就一定能化危為機,再一次迎來我國經(jīng)濟高速發(fā)展的春天!
謝謝大家!
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