田溯寧演講：解讀云計(jì)算中的沸點(diǎn)與精彩
田溯寧演講：解讀云計(jì)算中的沸點(diǎn)與精彩
田溯寧是中科院研究生院碩士、美國得克薩斯科技大學(xué)博士，現(xiàn)任中國寬帶資本基金董事長，兼任聯(lián)想集團(tuán)獨(dú)立非執(zhí)行董事、美國哈佛商學(xué)院顧問委員會(huì)委員等，今天學(xué)習(xí)啦小編給大家分享一篇田溯寧的精彩演講，希望對(duì)大家有所幫助。
田溯寧演講：解讀云計(jì)算中的沸點(diǎn)與精彩
四年之前我離開網(wǎng)通創(chuàng)立寬帶資本，我和張明正先生在洛杉磯就討論，我說將來會(huì)不會(huì)有一些變革，技術(shù)的機(jī)會(huì)，像互聯(lián)網(wǎng)或者是PC一樣，能給我們帶來非常多的投資和創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)。因?yàn)樵赑C革命的時(shí)候，整個(gè)亞洲超過十億美元的軟件公司，在亞洲只有趨勢科技一家，其他的基本都是以美國公司為主?；ヂ?lián)網(wǎng)我們的參與過程中，中國的企業(yè)在應(yīng)用方面非常重要，核心的技術(shù)基本是來源于硅谷，來源于西方。四年之前我們討論了一些，但是還是看得不是特別清楚。在一年前左右的時(shí)候，張明正和我見到一起的時(shí)候，我們異口同聲地說，可能云計(jì)算是我們面臨的一個(gè)新的機(jī)會(huì)，而且在這樣一個(gè)產(chǎn)業(yè)變革中能夠誕生出新一代的企業(yè)家，也許在這個(gè)變革中，亞洲的企業(yè)，中國的企業(yè)能有機(jī)會(huì)，不僅在應(yīng)用上領(lǐng)先，而且在技術(shù)上也能夠和西方同步。在這樣一個(gè)思想指導(dǎo)下，作為一個(gè)投資者，就在討論怎么了解和研究云計(jì)算的價(jià)值鏈，能夠通過投資的角度支持第一流的企業(yè)家，能夠推動(dòng)參與這樣一個(gè)技術(shù)的變化，使在這樣一個(gè)技術(shù)變革中能夠誕生新一代的企業(yè)，誕生新一代的商業(yè)模式。這個(gè)探索剛剛開始所以今天我跟大家交流一下。
剛才林先生已經(jīng)講了很多關(guān)于云計(jì)算，我自己的理解，實(shí)際上云計(jì)算非常像我們過去學(xué)習(xí)的哲學(xué)叫“否定之否定”。我們從計(jì)算機(jī)發(fā)展的歷史來說，最早期是組機(jī)時(shí)代，然后開始了PC革命，然后是互聯(lián)網(wǎng)。現(xiàn)在隨著寬帶能力的不斷加強(qiáng)，帶寬、軟件的虛擬化，我們看到信息的處理又集中到一個(gè)云上?？雌饋硎怯只氐搅巳昵?，但是實(shí)際上否定之否定，我們得到了更高的上升。我用一個(gè)例子跟大家分享，如果說水是人類文明最重要的資源。原始社會(huì)我們是怎么得到水，我們是在湖泊里把水拿過來，或者是人居住在水旁邊的地方。這個(gè)湖泊就是主機(jī)。人類進(jìn)步到第二步，到了農(nóng)村，每一家有個(gè)水井，這是個(gè)人計(jì)算機(jī)時(shí)代。但是個(gè)人有個(gè)水井，面臨什么挑戰(zhàn)呢?資源不能共用，而且成本非常高。我們到城市里以后，我們需要水的時(shí)候就打開水龍頭，水的質(zhì)量可以保證，水隨處可在，非常便宜。第三個(gè)時(shí)代就是云，我們到了城市里，我們能夠把計(jì)算資源和存儲(chǔ)資源集中起來，一切技術(shù)革命看起來很復(fù)雜，但是實(shí)際上都是很符合人類對(duì)低成本和方便的追求。所以，我認(rèn)為，跟大家分享的云計(jì)算的演化應(yīng)該有這么幾個(gè)層次。
從投資的角度，現(xiàn)在云計(jì)算從幾個(gè)角度來看啊。第一個(gè)是基礎(chǔ)設(shè)施，包括什么，核心可能是數(shù)據(jù)中心，或者是寬帶的網(wǎng)絡(luò)。第二個(gè)是，各種信息需要存儲(chǔ)，或者是系統(tǒng)。再上面是看到平臺(tái)，或者是應(yīng)用，包括虛擬化的軟件，有服務(wù)，最終是用戶。六個(gè)層次，過去一年里，我和我的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了分類。剛才林先生講云計(jì)算最核心的特征就是一切變?yōu)榉?wù)，基礎(chǔ)設(shè)施可以變?yōu)榉?wù)。我在網(wǎng)通的時(shí)候，當(dāng)時(shí)我們建立了亞洲最大的數(shù)據(jù)中心，自己建，自己擁有。將來在云的情況下，數(shù)據(jù)中心能不能本身成為一個(gè)服務(wù)，平臺(tái)和基礎(chǔ)設(shè)施可以被租用，平臺(tái)也變成服務(wù)，像我們今天的DOS，Windows。第三個(gè)，我們今天看到一些很成功的服務(wù)企業(yè)，把軟件成為一種服務(wù)，像Google，或者電信公司的短信，某種意義上理解就是云的一種服務(wù)。
如果我們比喻云計(jì)算到中國的時(shí)間，也是一個(gè)很有意思的比喻。計(jì)算機(jī)進(jìn)入中國的時(shí)候還是在八十年代初期，剛剛改革開放，九十年代初期，互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入中國的時(shí)候，我們相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施剛剛開始。我早期參與互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)過程中，93、94年的時(shí)候，中國互聯(lián)網(wǎng)用戶不超過幾萬人，互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)非常貧乏。而且當(dāng)時(shí)很多人懷疑互聯(lián)網(wǎng)在中國能不能被接受，要不要建立一個(gè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)。今天隨著改革開放的發(fā)展，我們今天可以開云計(jì)算的大會(huì)，已經(jīng)有云計(jì)算的專家組。更重要的是，這個(gè)時(shí)候中國大陸已經(jīng)有了世界上最大的互聯(lián)網(wǎng)用戶群，最大的手機(jī)用戶群，最大的寬帶用戶群。我們能不能把用戶變成云計(jì)算的參與者，規(guī)劃著和應(yīng)用者。
從各種角度來看，基于一種網(wǎng)絡(luò)服務(wù)模式的興起，都創(chuàng)造一種新的機(jī)會(huì)。在互聯(lián)網(wǎng)角度來說，從應(yīng)用角度，網(wǎng)絡(luò)游戲是中國非常獨(dú)特的應(yīng)用模式。寬帶網(wǎng)絡(luò)游戲的模式，在美國我們沒有看到，甚至在日本都沒有看到。
另外，我們說云計(jì)算，我們經(jīng)常談跨越式發(fā)展，我們怎么后來居上。云計(jì)算的能力，確實(shí)可以給中國一個(gè)快速發(fā)展的機(jī)會(huì)。在傳統(tǒng)的計(jì)算領(lǐng)域里，我們基本定義了個(gè)人計(jì)算機(jī)的時(shí)代，所有的操作系統(tǒng)幾乎都是在Windows聯(lián)盟下，在互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，當(dāng)時(shí)我印象很深，我們給中國電信做163網(wǎng)的時(shí)候，還討論能不能開一個(gè)中文瀏覽器。在云計(jì)算的時(shí)代，如果在這種環(huán)境下，還需不需要Windows額的操作系統(tǒng)，因?yàn)榇蟛糠值挠?jì)算能力在中央，如果計(jì)算環(huán)境以數(shù)據(jù)中心為核心的話，今天的服務(wù)器的結(jié)構(gòu)，今天的交換機(jī)的結(jié)構(gòu)，是不是還用今天IPM，戴爾的結(jié)構(gòu)之下呢，還是全新的考慮。前一段時(shí)間我和威盛電子的老總談，他跟我講目前云計(jì)算的環(huán)境，他才發(fā)現(xiàn)，CPO的處理能力不需要那么多跟計(jì)算有關(guān)。無論是CPO，在交換，在軟件的操作系統(tǒng)方面，我相信，如果我們有很大的準(zhǔn)備，有這種想象力和下決心的投資的話，這種產(chǎn)業(yè)變革的機(jī)會(huì)，應(yīng)該給中國的信息產(chǎn)業(yè)有一個(gè)跳躍式發(fā)展的可能。能不能抓住機(jī)遇，取決于我們有沒有一流的企業(yè)家，能不能有優(yōu)秀的投資者，能不能有優(yōu)秀的投資環(huán)境。
對(duì)未來的預(yù)測永遠(yuǎn)很難說清楚，也許未來兩三年是市場引入階段，在2010年到2013年是成長期，逐漸變成成熟期。至少在互聯(lián)網(wǎng)的歷史中這種劃分是科學(xué)的，我們每次預(yù)測未來，最后的結(jié)果都是我們預(yù)測的膽子太小了。我記得98年的時(shí)候，那時(shí)候吳部長領(lǐng)著我們做移動(dòng)通信的預(yù)測，那個(gè)時(shí)候預(yù)測就幾千萬的手機(jī)，這個(gè)數(shù)字不僅是錯(cuò)了。
我們看到從投資角度來看，一場大的變革來臨之前，我們說春江水暖鴨先知，這個(gè)鴨子是提供工具的。我前幾個(gè)月在硅谷的時(shí)候，看到基于云計(jì)算的企業(yè)有幾十家，大部分是芯片層面，系統(tǒng)層面，包括服務(wù)器層面，我們看到上市的企業(yè)和云相關(guān)的已經(jīng)有七家企業(yè)，這個(gè)確實(shí)是風(fēng)起云涌的時(shí)刻。第一批的推動(dòng)者往往是技術(shù)的提供者，就像淘金時(shí)代，提供牛仔褲，提供住的，提供工具的，往往是第一批的受益者。
我認(rèn)為，在一個(gè)新的技術(shù)變革中，你是等不到的，你等就錯(cuò)過了機(jī)會(huì)。在云計(jì)算的投資環(huán)境中，我們要和企業(yè)家共同創(chuàng)造，看到這個(gè)技術(shù)之后，共同和企業(yè)家消化這個(gè)技術(shù)，通過投資使這個(gè)技術(shù)發(fā)展起來。所以在云計(jì)算的投資，對(duì)于寬帶資本來講，我們不是等待、尋找這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，而是我們積極要孕育、創(chuàng)造、發(fā)展這樣一個(gè)機(jī)會(huì)。只有這樣我們才能在最短的時(shí)間里占領(lǐng)這個(gè)技術(shù)的最高點(diǎn)。所以投資云計(jì)算一個(gè)非常重要的哲學(xué)不是等待，而是積極地參與。
在四個(gè)領(lǐng)域里，我們認(rèn)為都有非常好的投資機(jī)會(huì)，基礎(chǔ)設(shè)施，在軟件應(yīng)用，硬件，云技術(shù)供應(yīng)商。作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，和企業(yè)管理者，到今天作為一個(gè)投資者，我覺得一個(gè)非常重要的使命。作為投資者給資本得到回報(bào)是非常必要的。但是應(yīng)該要做一個(gè)有理想的投資者，有責(zé)任心的一個(gè)投資者。他的理想和責(zé)任是什么?就是應(yīng)該在未來十年和十五年里，通過投資能夠在中國和亞洲誕生出第一流的科技企業(yè)。我們也許在十年十五年之后，我們再回頭看，在軟件領(lǐng)域里全亞洲只有張明正先生一個(gè)趨勢科技超過十億美元的公司。而是誕生數(shù)批亞洲的微軟、思科這樣的企業(yè)。只有這樣我們才能參與這個(gè)世界技術(shù)的創(chuàng)新，為整個(gè)技術(shù)創(chuàng)新，我們不僅僅是用，而成為這個(gè)技術(shù)的參與者也貢獻(xiàn)給人類對(duì)技術(shù)的不斷追求。希望有機(jī)會(huì)我們共同有機(jī)會(huì)參與這樣一個(gè)事業(yè)，看準(zhǔn)這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，我們共同努力，抓住這樣一個(gè)時(shí)機(jī)，抓住這樣一個(gè)風(fēng)起云涌的時(shí)代，謝謝!
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