曾仕強是中國式管理大師，全球華人中國式管理第一人，被稱為“中國式管理之父”，那么他是如何演講的呢?今天學習啦小編給大家分享一些曾仕強在演講中的風采，希望對大家有所幫助。

　　曾仕強的演講風采

　　一、以史為鑒 借古明今

　　曾教授歷史知識淵博，具有深厚的文化功底，厚積薄發(fā)是其演講風格之一。演講時，他并不純粹地引經據典，舊聞重提，而是根據演講需要，將歷史故事條分縷析，揪出要害，從而達到以古論今、借古諷今的目的。例如，在談到核心團隊的重要性時，曾教授講——

　　我們所有的成敗，不是決定在領導，而是決定在核心團隊。中國的競爭力不是在領導，而是在核心團隊。以劉邦和項羽為例，劉邦哪點比得過項羽呢?論出身，劉邦是平民，項羽是貴族;論武藝，劉邦的劍只殺得了蛇，項羽砍過的人頭卻是誰都數不清。但最后，在烏江邊抹脖子的是項羽，而不是劉邦。為什么?只為一樣：項羽樣樣行，卻不如劉邦會團結人!算起來，項羽還是個敢作敢當的偉男子，大敵當前，身先士卒，躍馬揚槍，所向披靡，絕對的超級男模。但在任何社會，劉邦一定打贏項羽。因為劉邦靠的是團隊，不是自己一個。他很清楚，單打獨斗不行，所以，一有事，就推給韓信，推給樊噲，推給蕭何，推給陳平……叫上一幫人來，你項羽力能拔山又怎樣?氣能蓋世又怎樣?是大家心中的英雄又怎樣?還不照樣死無葬身之地!我想，在座的各位，在企業(yè)大小都是個頭目，如何建立你的團隊，是最實際的。

　　這是曾教授在談“如何打造堅實的基層團隊”演講中的一個片段。在這一段話里，曾教授先是旗幟鮮明地表明觀點，引起聽眾注意;繼而以劉項之爭的典故加以論證，在出身、武藝方面，劉邦雖然遠不及項羽，但“項羽樣樣行，卻不如劉邦會團結人”，一語中的，道出根由，“劉邦靠的是團隊，不是自己一人”，項羽不會團結人，到最后當然是四面楚歌，拔劍自刎;這時，再真誠呼吁身份是“頭目”的聽眾要重視團隊，也就頗得認同了。楚漢之爭的故事，雖然不算新鮮，但“超級男模”“團隊”等時尚詞匯的穿插，使話語風趣、有新意，一連串反問構成的排比，使句式有勢、生動。并且，曾仕強以歷史的經驗教訓去闡明現代管理之道，更使道理形象、易懂。這樣的演講，聽眾聽起來能不興致勃勃又受益匪淺嗎?

　　二、標新立異 自成一說

　　聽曾教授演講，時常有新奇之聲，不俗之見。且細聽之后，更有振聾發(fā)聵、醍醐灌頂之感。例如，曾教授認為，君子也應注重交際技巧，提高競爭力，要善于自保，追求圓通。他是這樣講的——

　　圓通和圓滑雖然長得一模一樣，表面上看起來，幾乎不分軒輊，都是“推、拖、拉”，一副打太極拳的樣子，但是二者的本質不同，主要有以下幾點差異：第一，過程完全相同而結果截然不同。“推、拖、拉”到最后，把問題圓滿解決掉，便是圓通;“推、拖、拉”到最后，沒有解決問題，或者解決得不夠圓滿，那當然是圓滑。第二，圓通的人善于利用“推、拖、拉”的短暫時間來充分思考，尋求此時、此地合理的行動方案，以便減少阻力，使大事化小，小事化了;圓滑的人只想利用“推、拖、拉”把時間拖延過去，以便逃避當前的問題，根本不想解決問題。第三，圓通的人用“推、拖、拉”來降低競爭的壓力，使大家覺得經過“推、拖、拉”之后得到的答案應該可以接受;圓滑的人，則冀望于不經由競爭便能夠獲得勝算，或者不愿意應付挑戰(zhàn)，悄悄地逃之夭夭。圓滑與圓通有著本質的不同，合理地“推、拖、拉”，把“推、拖、拉”的功夫發(fā)揮到出神入化的地步，就是圓通。而在任何環(huán)境下，與任何人相處，都喜歡玩心眼、耍計謀，就是圓滑。小人圓滑，因而我們對他充滿鄙視。君子當然不應該圓滑，但是要足夠圓通，否則就常常使自己在與小人的斗爭中處于劣勢。

　　“圓通和圓滑長得一模一樣”，都是“推、拖、拉”這副“打太極拳”的樣子，這個擬人手法運用得出神入化，不動聲色地道出了人們厭惡圓通和圓滑的原因。接著，曾教授開始為“圓通”喊冤、申冤，三組對比，孰是孰非，涇渭分明：圓通是“面對現實”，圓滑是“逃避現實”;圓通是“負起責任”，圓滑是“推卸責任”;圓通是“審時度勢”，圓滑是“投機取巧”。這樣一來，聽眾對圓通和圓滑就有了全新的認識，而不再盲目排斥“推、拖、拉”，不再把“圓通”視為可恥行為。相反，“要足夠圓通”，才能使自己在與小人的斗爭中少吃虧。曾教授的演講，觀點新奇，論據充分，動之以情，曉之以理，怎能不讓聽眾心服口服?

　　如今，曾仕強教授已年逾古稀，但演講起來，照樣思維敏捷，口若懸河。更可貴的是，他的演講博觀約取而厚積薄發(fā)，自出機杼而不囿陳見，高屋建瓴而決勝千里，堪稱當今講壇一朵絢爛的奇葩!