產(chǎn)品供應(yīng)商與經(jīng)銷商如何溝通
與經(jīng)銷商進(jìn)行溝通時，如果你能樹立自己在經(jīng)銷商心里的專業(yè)形象，將為你與經(jīng)銷商的有效溝通加分。下面學(xué)習(xí)啦小編整理了產(chǎn)品供應(yīng)商與經(jīng)銷商的溝通技巧，供你閱讀參考。
產(chǎn)品供應(yīng)商與經(jīng)銷商的溝通技巧一：初步了解市場，了解經(jīng)銷商市場運營狀況
業(yè)務(wù)人員在拜訪經(jīng)銷商之前已經(jīng)做了市場走訪，掌握了經(jīng)銷商市場運營的基本情況。而不是一開始就直接與經(jīng)銷商溝通回多少款，帶來什么政策。而是清晰市場的競品情況，終端消費情況，本品在市場的運作情況如何，掌握市場運作的好的情況，也要掌握需要改進(jìn)的地方。以便與經(jīng)銷商溝通?？傊?，基本的原則就是：與經(jīng)銷商溝通的重點是基于市場怎么做，而需要經(jīng)銷商配合的動作以及回款，廠方基于市場情況需要提供的支持和政策。
產(chǎn)品供應(yīng)商與經(jīng)銷商的溝通技巧二：上傳下達(dá)，盡好‘供應(yīng)商’的本份!
與經(jīng)銷商一見面少不了要寒暄幾句，拉拉家常。然后你要做的就是上傳下達(dá)、在自己的職權(quán)之內(nèi)幫經(jīng)銷商解決問題!
所謂上傳：傳達(dá)公司最新政策
所謂下達(dá)：問問經(jīng)銷商最近有沒有什么意見和建議
所謂在職權(quán)之內(nèi)幫經(jīng)銷商解決問題：就是你盡好產(chǎn)品‘供應(yīng)商’代表的本份，做好售后服務(wù)。
業(yè)務(wù)人員在解決這些問題時要注意兩點：
1、不要做超出自己職權(quán)之外的許諾，事事有回音。
2、重視經(jīng)銷商的短期利益。
產(chǎn)品供應(yīng)商與經(jīng)銷商的溝通技巧三：做好經(jīng)銷商庫存管理
在上傳下達(dá)之后，一頭鉆進(jìn)庫房清點庫存、做進(jìn)銷存報表。
庫存是了解經(jīng)銷商管理、銷售的重要節(jié)點，沒有清點經(jīng)銷商庫房之前，業(yè)務(wù)員是沒有資格跟經(jīng)銷商要訂單的。
庫存管理的基本動作包括：庫存清點、警示斷貨品相和即期品數(shù)字、做先進(jìn)先出(日期陳舊的產(chǎn)品放到庫房前面先買、避免產(chǎn)品即期)。
說明：
經(jīng)銷商一個周期的實際銷量=上次拜訪時存貨量+上次經(jīng)銷商進(jìn)貨量-本次拜訪時經(jīng)銷商庫存量
產(chǎn)品供應(yīng)商與經(jīng)銷商的溝通技巧一：庫存和陳列觀念宣導(dǎo)
拜訪經(jīng)銷商做完庫存管理，下一個動作應(yīng)該是業(yè)務(wù)員跟經(jīng)銷商介紹安全庫存法計算來的建議訂單，另外幫經(jīng)銷商做好店頭的陳列工作，向經(jīng)銷商宣導(dǎo)庫存管理和陳列促進(jìn)銷售的理念。
產(chǎn)品供應(yīng)商與經(jīng)銷商的溝通技巧一：終端市場走訪、市場情況溝通
①市場上其他客戶對經(jīng)銷商及其業(yè)務(wù)人員的評價。
?、诟偁幤放频拇黉N動作。
?、凼袌鰴C會的分析
④市場風(fēng)險的預(yù)測
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業(yè)務(wù)員走訪終端市場后，與經(jīng)銷商就市場的情況進(jìn)行溝通，業(yè)務(wù)員工作真的是踏實，每次去市場說不了兩句話就去看市場，回來分析問題，提出解決方法，真心實意做市場。這才是真正專業(yè)的業(yè)務(wù)員!
產(chǎn)品供應(yīng)商與經(jīng)銷商的溝通技巧四：建立客戶資料，幫經(jīng)銷商維護邊緣網(wǎng)絡(luò)
假如你一個月拜訪經(jīng)銷商三次，每次走訪三小時市場，三個月之后你完全可以建立經(jīng)銷商的下線客戶資料。
對業(yè)務(wù)人員層面而言，銷售工作其實并不神秘，并不像一些理論家經(jīng)濟學(xué)家所講的要怎樣周密分析、怎樣運用營銷原理……，有時候想的太多就會把簡單復(fù)雜化反倒執(zhí)行不下去。實際上銷售就是把一些簡單的動作真真正正做到位，簡單的事情執(zhí)行到底就是最大的不簡單。
產(chǎn)品供應(yīng)商與經(jīng)銷商的溝通技巧五：力所能及的幫經(jīng)銷商完善管理程序。
我們是要和經(jīng)銷商交朋友，但首先你是廠商代表，它是你的客戶，是生意合作伙伴!見縫插針，適當(dāng)?shù)臅r機要給經(jīng)銷商灌輸一些先進(jìn)的經(jīng)營管理觀念和方法，促進(jìn)經(jīng)銷商的成長。
需要注意的一點就是，這種理念宣導(dǎo)要找到適時的機會，要等到經(jīng)銷商正在被某個問題困擾的時候，你再以“我也發(fā)現(xiàn)這個問題了，正想跟你談?wù)勥@件事呢”的姿態(tài)出現(xiàn)。“送上門的不值錢”如果你總是主動站在經(jīng)銷商店里指手畫腳：“你的這個管理不行我給你講應(yīng)該怎么辦，你的那個理念不行聽我給你洗腦”，搞煩了，經(jīng)銷商會把你趕出去!
3.采購談判流程