母嬰經(jīng)銷商鋪市七要點
鋪市是每個經(jīng)銷商每天必做的一項工作，看似簡單，但是想要有效的鋪市實則是不容易，下面是小編為大家收集關(guān)于母嬰經(jīng)銷商鋪市七要點，歡迎借鑒參考。
-01-鋪市不盲目，制定目標才有效
鋪市考驗一個經(jīng)銷商的基本功，一次有效的鋪市在擴展銷售網(wǎng)點數(shù)量的同時，還能為經(jīng)銷商帶來銷量，這幾乎是每個經(jīng)銷商都能料想到的。但是，有哪個經(jīng)銷商在鋪市之前，就已經(jīng)明確此次鋪市要增加多少零售網(wǎng)點，提高多少鋪市率，提升多少月銷量，毛利點控制在多少，固定費用攤比是多少，終端生動化做到何種程度呢?
假如經(jīng)銷商能夠從上述的各個細分目標出發(fā)，結(jié)合公司的實際情況，制定出一套可行性較強的實施方案，那么不僅使業(yè)務人員的工作內(nèi)容和流程更加明確，還能切實打好市場基礎(chǔ)面，并在后續(xù)的市場推廣中獲得更多的利益和價值。
-02-運用價格策略保證鋪市成功率
一次成功的鋪市，需要制定合理的產(chǎn)品價格策略。
供貨價格太高，終端店難以接受，面對消費者也缺少價格優(yōu)勢;供貨價格太低，經(jīng)銷商沒有利潤，終端店也不見得能賣出高價錢，并且還可能被印上低檔產(chǎn)品的標簽。那么究竟該如何設(shè)計產(chǎn)品的價格策略呢?產(chǎn)品定價要結(jié)合產(chǎn)品自身的定位和特點，為不同的產(chǎn)品制定差異化的鋪市策略。
第一，對于沖量產(chǎn)品，即在某渠道內(nèi)具有銷量優(yōu)勢的產(chǎn)品，建議走平價策略，有助于更好地構(gòu)建渠道;
第二，對于利潤產(chǎn)品，即與競品差異化比較明顯的產(chǎn)品，建議走高價策略，著力塑造品牌形象，為經(jīng)銷商提供利潤保障;
第三，對于競爭產(chǎn)品，即與當?shù)馗偁帉κ痔幱谕瑱n次、同類型的產(chǎn)品，建議走低價策略，起到打擊競品的作用。
-03-細節(jié)掌控決定鋪市效果
鋪市并不僅僅是把產(chǎn)品搬到終端店那么簡單，還有很多細節(jié)的工作需要落實到位，如此一來才能提高鋪市的成效，更好地帶動后續(xù)的銷售。那么，有哪些細節(jié)是必須注意的呢?
一、人員分工明確，鋪市一般會以小組的形式展開工作，組長的職責是與店主溝通進貨事宜，而其他人員則負責張貼POP、安裝掛網(wǎng)掛條、上貨、收款等;
二、各小組嚴格按照既定線路和區(qū)域進行鋪市，相互配合，鋪市過程中涉及的一切事務，均由小組組長負責協(xié)調(diào)解決;
三、所有人員熟知銷售政策，并針對不同的客戶制定不同的促銷政策，但不能超過規(guī)定限制;
四、所有人員要對終端客戶耐心細致講解，不急功近利，不圖鋪貨數(shù)量和金額，只求開發(fā)空白網(wǎng)點，對沒有成交的客戶仍然要微笑相待，給下次鋪市留下好印象。
-04-強化鋪市人員的推銷技巧
產(chǎn)品鋪市的時候，業(yè)務員反映最多的問題就是進店難。為此，經(jīng)銷商一般會制定誘人的促銷政策，吸引零售店老板進貨，但卻很少研究一線業(yè)務員的行為動作，所以我們經(jīng)?？吹?，業(yè)務員進店后的第一句話是:“老板,要XX貨嗎?”當發(fā)現(xiàn)店主不感興趣時跟上第二句話:“我們有促銷,XX 贈XX。”假如店主依然無動于衷,業(yè)務員也就無計可施了。
其實，零售店老板想的無非是兩點：一是能賺錢，二是風險低。結(jié)合這兩點，鋪市人員在推銷時就有一定的技巧可循。
第一，進店后首先要做的就是和店老板打招呼，緊接著做自我介紹，用自信換取對方的信任;
第二，詳細、準確地介紹產(chǎn)品，尤其要說明產(chǎn)品的利潤結(jié)構(gòu)，喚起店老板的興趣;
第三，店老板動心之后，要催促他立即訂貨，并做好產(chǎn)品上架、搶占地推等工作。之后做好售后服務，為老板打氣的同時，盡快實現(xiàn)產(chǎn)品動銷。
-05-和零售店老板打好心理戰(zhàn)
銷售工作考驗的不僅僅是業(yè)務人員的技巧，還有心理。當與一家終端店老板進行鋪貨談判時，很多時候就是在做心理上的博弈。因此，業(yè)務員在鋪市之前，首先要對店老板的心理有充分的了解，掌握他們在心理上的共通之處。
第一，業(yè)務員要清楚，如果終端店老板不認可產(chǎn)品，那么再談價格以及促銷政策所起到的效果就變得微乎其微，所以在介紹產(chǎn)品時，要充分展現(xiàn)其賣點和市場潛力，增強店老板對產(chǎn)品的信心;
第二，當?shù)昀习鍖Ξa(chǎn)品并沒有過多的抵觸，但仍然拒絕訂貨時，那么很可能是在暗示在價格政策上給些額外的優(yōu)惠，此時主動權(quán)就掌握在業(yè)務員手里了。
另外，業(yè)務員還要在談判時明確自己的立場：首先，我們是在給零售商送利潤，所以要理直氣壯;
其次，我們賣的不只是產(chǎn)品，還有服務，而且能夠做到;
最后，我們不是把貨賣給終端店，而是通過終端店賣貨。
只有業(yè)務員認同了以上這幾點，才能在與店老板的心理博弈中勝出。
-06-統(tǒng)計客戶信息,及時完善數(shù)據(jù)庫
鋪市針對的對象不僅僅只有老客戶，還有新客戶， 因此在完成了鋪市工作后，要及時統(tǒng)計客戶信息，并錄入相關(guān)的數(shù)據(jù)庫內(nèi)。為了避免出現(xiàn)差錯，最好在每天的鋪市結(jié)束后，就對客戶信息進行整理。
-07-做好與競品打一場遭遇戰(zhàn)的準備
經(jīng)銷商進行鋪市的過程中，很可能遭遇競品的反擊，進而擾亂正常的鋪市計劃，甚至最終導致鋪市計劃夭折。本著預防為主的原則，經(jīng)銷商在制定鋪市計劃時就要考慮到競品的各種反擊，只有這樣才能使競品無從下手，即便有所反擊也根本起不到作用。
當然，再周全的鋪市計劃也有百密一疏的時候，如果競品的反擊影響到鋪市的正常進程，那么就需要靈活應變，避實就虛，制定幾種備選鋪市方案，一是要確保鋪市動作的連貫性; 二是要根據(jù)每種鋪市方案的缺陷和漏洞進行設(shè)計;三是要考慮競品最有可能反擊的方式。
比如,在一開始設(shè)計促銷力度時，就要大于競品可能跟進的促銷力度，從而使競品無法跟進;
加快鋪市速度，優(yōu)先對重點區(qū)域和終端進行鋪市，搶占終端陳列空間和進貨資金;
對于競品已壓貨的重點終端給予密切關(guān)注，爭取在競品庫存降低時及時跟進，重新奪回已經(jīng)失去的陣地。
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