“冷讀術(shù)”瞬間打開客戶的信任
冷讀術(shù)，是一種瞬間打開陌生人心扉的方法。目前整個社會的心理狀態(tài)，與其說是相信別人、接納別人，還不如說是偏向懷疑別人、批判別人。因此，如果你認(rèn)真努力的去了解別人的心意，對社會來說，“物以稀為貴”。下面是小編為大家收集關(guān)于“冷讀術(shù)”瞬間打開客戶的信任，歡迎借鑒參考。
冷讀術(shù)1：“杯子技巧”
和對方的交情還屬于曖昧不清的階段，正確掌握和對方的距離感，是很困難的事。
最可怕的是，你覺得兩人的感情已經(jīng)不錯，應(yīng)該可以進(jìn)入下一階段了，但是對方卻完全不這么認(rèn)為。也就是兩人的“距離感”有微妙的落差。此時，可以使用“杯子技巧”，探知對方的想法。
找個機(jī)會和對方一起喝飲料的機(jī)會，閑聊一會兒之后，假裝不經(jīng)意地把自己的杯子移近對方的杯子，如果對方?jīng)]有移動杯子的話，就可以說兩人的距離感縮短了。
如果對方又默默把杯子移開的話，就表示他覺得兩人還是維持現(xiàn)狀就好，沒有進(jìn)一步的打算。透過杯子間的距離，就可測知兩人的距離。別小看這簡單的技巧，請?jiān)囋嚳?，還蠻準(zhǔn)的哦!
冷讀術(shù)2：“巧妙法則”
“A箱和B箱”是我在電視或研討會上做的表演，目的是讓大家更理解潛意識在溝通上的重要性。
“請你想象一下，這里有兩個箱子，A箱和B箱。”我用手勢指示了兩個想象的箱子的位置。“請你憑直覺立刻想象其中一個箱子。”被要求的人，會立刻回答說：“嗯，A箱。”“為什么選擇A箱?”“沒什么，就是覺得……”
我會帶著微笑，非常理解地點(diǎn)頭。“你以為是自己選擇了A箱，其實(shí)并不然——是“我”叫你“選擇”A箱的。”
你叫我選的?什么意思呢?
每次做這個簡單的控制心理測驗(yàn)，總是有很多自愿者參加。其實(shí)可以輕易讓對方選擇你所指定的箱子，秘密就在于你用手勢指示箱子位置的時候。我先用左手指示“這里有A箱”，再用右手指示“這里是B箱”。然后放下雙手。
接著問：“如果要立刻選擇的話，你會選擇哪一個?”
而在說到“立刻”時，要大膽舉起左手指示A箱的位置。如此，“A箱”的印象就會跳進(jìn)對方的潛意識里，被迫用直覺選擇時，“A箱”較容易浮現(xiàn)在腦海。當(dāng)然，對方在意識上完全不會察覺，所以會以為是自己無意中的選擇。
利用潛意識，溝通超輕松，誰都沒有察覺的技巧：巧妙法則的秘密
例如，把兩份契約書擺在客戶面前說明：“一份是一次付清的契約書，一份是分期付款的契約書——請問你選擇哪一種?”
“哪一種”時，一邊看著客戶的眼睛，一遍用手輕觸“一次性付清的契約書”。當(dāng)然，如果客戶早已經(jīng)決定要分期付款，那就另當(dāng)別論。
如果客戶處于猶豫不決，不知選哪一種才好的階段，他就會不由自主地選擇“一次付清的契約書”，而且不會懷疑那不是“自己的想法”，即使一次付清對業(yè)務(wù)員是比較有利的。
如何?是否覺得有點(diǎn)可怕?
我們都是這樣，可能在不知不覺中受到他人的操縱。
是否知道這種狀況，會導(dǎo)致不一樣的人生。因此，請務(wù)必精通冷讀術(shù)。
冷讀術(shù)3：“雙重束縛”
“可以和你約會嗎?”
“No，今天我很忙”
“一起喝杯茶如何?”
“我真的沒空。”
“什么時候有空?”
“不知道。”
像這種邀約的方式，讓對方的腦中有出現(xiàn)“No”的機(jī)會，也就是讓對方的思緒進(jìn)入了如何拒絕的模式。
因此，封鎖最初“No”的反應(yīng)非常重要。
怎樣才能封鎖“No”呢?很簡單，就是使用無法回答“No”的說法就行了，比如“雙重束縛”的會話術(shù)。
“我們?nèi)コ燥堖€是去喝茶?”
“可是我沒空。”
“那么就去喝茶吧。”
“嗯，喝杯茶倒還可以。”
對“可以跟你約會嗎?”這句話可以說“No”，但是對“我們?nèi)コ燥堖€是去喝茶?”這句話回答“No”，在文法上顯然是錯誤的。被詢問“哪一種好?”卻回答“No”，有點(diǎn)答非所問，因此對方的頭腦里不會出現(xiàn)“No”的念頭，態(tài)度就會稍微松懈下來，容易有“喔，只喝杯茶還可以，大概二十分鐘就可以回來了”的想法。
冷讀術(shù)4：使用狡猾否定，命中對方心思
這個技巧的重點(diǎn)在于使用“否定疑問句”，不論有沒有猜中對方的真實(shí)狀況，都可以順著對方的話說下去。例如針對客戶公司正感到困擾的事情發(fā)問，如果猜中了，對話就可以像這樣繼續(xù)下去：
業(yè)務(wù)員：“董事長啊，您是不是正為了職員缺乏干勁而困擾呢?”
董事長：“就是說啊，最近管理干部很放松，害我沒辦法處理其它工作呢。”
業(yè)務(wù)員：“(點(diǎn)頭)果然是這樣沒錯。剛好我手邊有一項(xiàng)研習(xí)活動，可以提高管理干部的干勁，您要不要聽聽看呢?”
當(dāng)然，業(yè)務(wù)員也有可能碰到?jīng)]猜中的情形;此時，運(yùn)用“否定疑問句”，就能順勢繼續(xù)話題，待問出對方真正需求時，便可以再針對這點(diǎn)進(jìn)行提案。以下是沒猜中對方心思時，可以展開的對話：
業(yè)務(wù)員：“董事長啊，您是不是正為了職員缺乏干勁而困擾呢?”
董事長：“現(xiàn)在不是沒干勁的問題，根本連人手都不夠了啊。”
業(yè)務(wù)：“(點(diǎn)頭)果然是這樣沒錯。看來我說明得還不夠充分。貴公司的職員現(xiàn)在當(dāng)然都是全心全力在工作上的。但是就因?yàn)檫@樣，要是再不增加職員人數(shù)，遲早會影響到員工士氣。本公司剛好有個人才聘雇項(xiàng)目，讓我簡單為您說明一下吧?”
冷讀術(shù)5：用狡猾問題，故意搞錯
這個技巧是在對話時，故意搞錯事實(shí)，讓對方來訂正，藉此套出對方的信息或真正的心意。例如：
我：“說到這里，小A課長應(yīng)該是住在X附近吧?”
對方：“不是，是Y。”
我：“是因?yàn)樯w了新房子才搬家的嗎?”
對方：“不是啊，我已經(jīng)住在同一棟大樓好幾年了。”
透過一連串“錯誤的猜測及提問”，就可以在無須提出“請問你住哪?”“住大樓還是透天厝呢?”這類直接問題的狀況下，讓對方基于想訂正錯誤的心理，毫無戒心地主動透露出住在“Y”的“大樓”已經(jīng)“好幾年了”等真實(shí)信息。
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