壽險電話銷售話術(shù)大全

　　對于壽險電銷來講，一般都是通過贈免費保險的方式建立有效數(shù)據(jù)庫，再通過回撥介紹產(chǎn)品介紹服務(wù)和公司建立與客戶的信任關(guān)系，最后用服務(wù)品牌促成客戶快速購買，有效的溝通時要切合貼近客戶的心理 變化，快速決定，因此銷售流程的科學(xué)設(shè)計就顯得尤為重要了，下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的壽險電話銷售話術(shù)大全，希望對大家有用。

　　(一) 贈險-----直接的獲客方式

　　贈險的作用一方面是用來宣傳公司，一方面是篩選客戶。一通贈險時間不長，如果開場白期間就被客戶拒絕，雖然通話時間不長，但是也要體現(xiàn)出這通電話的效能。

　　舉例：

　　1.說到我這里是**人壽時，客戶就想掛機。此時，抓緊時機給客戶介紹公司，就算此次贈險不成功，至少掛電話以后，客戶對公司有所了解，這就是這通電話的效能。

　　話術(shù)：先生聽過**人壽嗎?我們是四大壽險公司之一，我們總部設(shè)在XX。

　　2.提到保險，客戶不愿意提供個人信息時。此時，告訴客戶我們這里是電話中心，讓客戶對電銷渠道有所了解。

　　話術(shù)1：我這邊是電話中心，專門為我們的高端客戶提供保險專業(yè)服務(wù)的。

　　話術(shù)2：我們是電話中心，專門做品牌推廣，希望您能了解我們的服務(wù)，您看您的名字是怎么寫的?我這邊發(fā)短信給你。

　　3.注意，贈送成功后不要忘記介紹自己。為下次回訪銷售做鋪墊。

　　話術(shù)：我是我們公司的保險理財專員，專門為老客戶提供專業(yè)的保險咨詢服務(wù)，您以后有任何問題可以致電給我，我的名字是……

　　在行業(yè)中，有很多電話銷售人員，覺得自己贈險麻煩，不能立竿見影出保費，所以不愿意自己贈險。根據(jù)實戰(zhàn)中心數(shù)據(jù)分析顯示：自贈險產(chǎn)生保費的概率，是接受他人贈險產(chǎn)生保費的三倍。從贈險就開始對客戶進行經(jīng)營，有利于后期的銷售。

　　(二)售險--充分的產(chǎn)品推銷

　　在前期和客戶贈送免費保險后，客戶對公司、對電銷渠道有了一定的了解，第二通電話和客戶再介紹付費險產(chǎn)品，就會比較容易切入。一通成功的銷售，從一個成功的完全新產(chǎn)品介紹開始。

　　壽險電話銷售都是以產(chǎn)品為導(dǎo)向。因此，在話術(shù)流程設(shè)計中就簡化為三個步驟：開場白---〉產(chǎn)品介紹---〉默認成交。下面就逐一細致介紹三個步驟的標(biāo)準操作流程：

　　開場白。眾所周知，好的開始 成功的一半。開場的黃金時間僅有 50秒，如何利用好這短暫的瞬間呢?這里我一直力求五字訣“簡、熱、巧、動、帶”。

　　“簡”是指簡單的做自我介紹。大家在線上會發(fā)現(xiàn)一個問題，就是新人初期不敢進行電話外呼，所以在開場的時候都會相對羅嗦，特別是在做回訪電話時，總想在電話溝通過程中與客戶達成一種親密的關(guān)系，但是客戶又相對防備意識較強，所以更要強調(diào)簡單的做自我介紹。

　　“熱”，所謂熱是指熱銷，不是誤導(dǎo)型熱銷，是熱銷來電目的。比如你的客戶是一個28、29歲的女性客戶，那么你熱銷的話術(shù)不是“十一即將到來，為您提供一個服務(wù)”或“我們公司成立多少周年，為您提供一個服務(wù)”。我們需要根據(jù)客戶的情況來熱銷一下來電的目的，你的熱銷話術(shù)應(yīng)該是“我們專門針對80后的客戶，提供一個專項的保障計劃”。在制訂話術(shù)時需要充分考慮監(jiān)管情況，避免制訂出違規(guī)的話術(shù)。必須字上有句，句上有韌。那么這樣說的目的，就是希望讓客戶能夠有一個專屬服務(wù)的感受，也會給銷售人員繼續(xù)講話的機會。

　　話術(shù)舉例：您好，請問您是***是嗎，我這里是**人壽電銷中心，我叫***，工號****，X先生，之前我們有工作人員贈送給您一份公共交通意外保險，您收到了吧!今天致電給您是因為我們**人壽在2011年被評為全國理賠最迅速的壽險公司之一，所以特別針對之前接受過贈險的客戶推出了一個回饋活動，這邊其他通知到得客戶都辦理完了，我耽誤2分鐘和您介紹一下，我說話您還聽得清楚吧!

　　巧：指巧妙處理客戶拒絕。實際銷售中，很多銷售人員在開場流程中，當(dāng)客戶說沒時間等推脫之辭時，就輕易掛斷電話。而在很多通成功銷售錄音中，很多開場初期都曾遭遇客戶拒絕，也正是銷售人員的堅持才有機會讓客戶了解我們的產(chǎn)品，最后產(chǎn)生購買行為。因此，對于開場流程中標(biāo)準化三次異議處理要做到三個堅持。

　　開場的標(biāo)準化異議處理如下：

　　“ 客戶第一次拒絕：“沒時間 、不需要”等問題

　　電話銷售人員堅持一：“特別簡單，二三分鐘就行，我們就是每個月…… “

　　這個回答是面對客戶的初次接觸中習(xí)慣性推辭，我們告之其不會耽誤太多時間，并直奔主題。目的是為了降低客戶的抗拒心理，創(chuàng)造機會繼續(xù)溝通。。

　　“ 客戶第二次拒絕：“真沒時間 ，以后再說”等等

　　電話銷售人員堅持二：“其他客戶都通知到了，就差您這個客戶了。”

　　這句話運用客戶的從眾心理。

　　分析客戶此時的拒絕心理，也許對于不確定的對話暫時還不能準確判斷，其是否對自己有用，我們運用客戶的從眾心理，再一次爭取講話機會。

　　“ 客戶第三次拒絕 ：“真的很忙，沒有時間，以后再聯(lián)絡(luò)吧”

　　電話銷售人員堅持三：約訪。

　　您看我是明天上午還是明天下午打給您?

　　話術(shù)舉例：

　　我們公司您聽說過嗎?我們是XX人壽，我們公司……介紹公司。至少客戶掛斷電話以后，無論下次是不是還接我電話，至少他知道，這通電話是XX公司給我打過來的，我為公司做了宣傳。那如果客戶說，XXX公司我們知道，那我們就繼續(xù)和客戶介紹我們的電銷渠道。“我這邊是XX人壽電話銷售渠道，專門給公司做品牌宣傳服務(wù)，所以很多客戶都愿意接聽我們電話。”如果客戶說電話銷售渠道我知道。“哦，XX先生，是這樣的，記住我的名字啊，我叫XX，專門為我們公司的老客戶做一些保險咨詢服務(wù)，是我們公司的高級銷售人員，記住哦。”

　　此時的溝通在于創(chuàng)造約定回訪的機會，回訪時間的確定，常用二擇一方法。同樣，這通電話打完了，下次客戶如果接，對我后期的銷售一定是有幫助的，就算客戶不接，也沒關(guān)系，我向客戶介紹了公司、電銷渠道和我自己。這就是效能。每打一通電話，每說一句話，都要實現(xiàn)效能。

　　做到三堅持，就是銷售人員在線上達到效能的實例，即投入與產(chǎn)出的最大平衡。銷售人員每撥打一通電話，是要客戶給予一定的時機講話。我們都要實現(xiàn)時間效應(yīng)該達成的效能。投入即時間成本，效能即通話質(zhì)量，并不一定以出單為最終效能考量結(jié)果，而是以經(jīng)營客戶從不相信到相信的過程。另外，通過三次面對客戶的拒絕，也鍛煉了銷售人員從不敢說到敢說的能力。

　　動，就是互動。有些銷售人員，在與客戶溝通時，心理膽怯客戶有任何異議，所以溝通中不敢主動問詢客戶是否有時間，強硬直接帶入產(chǎn)介。實戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)，在開車50秒中，沒征得客戶同意，強硬進入產(chǎn)品介紹環(huán)節(jié)，客戶的體驗感就很差，往往雙方通話進行到三分鐘左右，客戶的耐心就不足，不利于溝通。

　　帶：帶入流程。開場黃金時間用好了，客戶體驗度就會很好。銷售人員需適時帶入產(chǎn)品介紹中。“簡熱巧動帶”就是教銷售人員技巧性的帶客戶進入產(chǎn)介環(huán)節(jié)。即推動客戶直奔主題。

　　開場“簡熱巧動帶”的運用，是更好創(chuàng)造與客戶的溝通機會，延續(xù)與客戶的有效通話，進行一場高效且有吸引力的開場白。

　　略。。。

　　產(chǎn)品介紹：大家回想一下，我們之前銷售過的客戶，如果你過幾個月給他打電話問問客戶，XX先生，之前我給你賣過一份保險，你能告訴我我給你賣的是什么嗎?客戶可能不記得交多少錢，不記得最高額度是多少。但是他會記得，他大概要交到什么時候，他在什么時候可以拿回來，保的是意外還是疾病?他只記得產(chǎn)品的屬性，不記得其他內(nèi)容。他的屬性就是這個輪廓，可是我聽到一些錄音，講的還很細致，我們什么什么疾病都保，講的很細是沒有必要的。比如說，我給大家介紹個人，這個人濃眉大眼，細皮嫩肉，我這話說完，大家沒有感覺，甚至還不知道他是男的還是女的。那我換種說法，我給你介紹一個帥哥這個帥哥長的濃眉大眼，細皮嫩肉。是不是單身的女孩子還會心動一下，想見見他是什么樣子的?所以，先說是男是女，是我們保險產(chǎn)品的輪廓和屬性，然后再去說他眼睛大小，臉上長了幾個麻子，皮膚的好壞，這個才是我們產(chǎn)品的深入的介紹。

　　善用清晰的產(chǎn)品介紹讓客戶快速了解，而產(chǎn)品的清楚展示才是與客戶建立信任的最有效形式，終歸結(jié)底客戶是要為你推銷的產(chǎn)品付費的，因此在有效時間內(nèi)力求介紹簡單，受眾清晰，以保險產(chǎn)品為例，一般，我們在設(shè)計產(chǎn)品介紹的話術(shù)內(nèi)容大致分為兩大部分：小產(chǎn)介、大產(chǎn)介。

　　1. 小產(chǎn)介就是產(chǎn)品的形態(tài)，一般三句話便可以介紹清晰。包括保障形態(tài)，即交費年限及保障年限，以及保障的類別(疾病，意外，養(yǎng)老)。保障亮點，即最切合客戶需求的保障內(nèi)容(也可以成為產(chǎn)品亮點)。利益形態(tài)，即告知客戶經(jīng)濟上的利益(或返還，或分紅，或明確收益);客戶最想知道，自己到底能得到什么，很多購買過的客戶，在一段時間后，回顧保險產(chǎn)品，大概知道交了幾年的錢，什么時候錢能拿回來，發(fā)生什么風(fēng)險可以獲得理賠。產(chǎn)品介紹過程中，淡化銷售痕跡。我們是產(chǎn)品的宣傳者而非推銷者。

　　銷售過程中，存在兩種力，一種是推力，一種是拉力。推力常見的表現(xiàn)：在產(chǎn)品介紹過程中問客戶交多少錢、在健康告知之前與客戶談錢。拉力常見的表現(xiàn)：利用健康告知設(shè)檻，別人都有了，就差您了。銷售推力增加客戶抗力，銷售拉力降低客戶抗力。話術(shù)的最高境界：客戶覺得好，但他買不到，客戶覺得不好，別人都買了，就差他一個。

　　2.數(shù)字演示：大產(chǎn)介就是以客戶為例，數(shù)字演示，感同身受。好比我推銷一頂帽子給你，盡管我詳盡描述這頂帽子都有什么顏色，上面裝飾品多么有價值，款式多流行等，聽者不一定就會有興趣。如果我直接說，這款帽子與你的服飾風(fēng)格非常相匹配，如果你戴上這款會體現(xiàn)更加時尚，并且這款帽子上的水晶裝飾也是物超所值。相信我這樣介紹，聽者會有感同身受的想法，并引發(fā)試戴的需求。而我們產(chǎn)品介紹的大產(chǎn)介部分，就是以客戶為例，用數(shù)字演示的方式，引發(fā)共鳴。以您為例，您今年30歲，每月最高交多少2000元錢，10年總共交24萬，那60歲您得病了，我們公司就給您XX錢。當(dāng)然平平安安情況下，不僅把您交的錢全部拿回來，那您交了10年錢，給您11年的。在這部分介紹中也幫助客戶預(yù)演了未來，并簡要給予規(guī)劃。

　　在這部分中，銷售人員善于利用提問來引導(dǎo)客戶繼續(xù)溝通，而軟問題的提出更多作用是帶客戶進入下一流程中，例如，小產(chǎn)介結(jié)束后常用的提問句是：“這個計劃還不錯吧?”這樣可以創(chuàng)造多得機會和客戶繼續(xù)溝通。而大產(chǎn)介后的提問“這樣說您清楚嗎?”用這句話引導(dǎo)客戶思考，做為成熟銷售人員更要善于聆聽，有時候聆聽比說更重要。“這個計劃還不錯吧?”這句話問完，一定要停頓一下，聽聽客戶的反應(yīng)。如果客戶的反應(yīng)是：“額……這么多錢?”客戶的回答也間接反應(yīng)出經(jīng)濟上考慮多于利益吸引。那我們該怎么解決?前面講過，我們希望客戶給予更多的機會溝通，而面對客戶的退縮，我們應(yīng)該用語言降低他們的抗力，引導(dǎo)客戶輕松進入下一個話題，所以可以說，這個額度你有負擔(dān)嗎?客戶可能會說，“有負擔(dān)”“我有保險了”“我再考慮一下吧”等很多不相關(guān)的問題，我們可以明確告之：我的介紹是可以辦理的最高額度，多交是不可以的，而這個額度下，一共有10個檔次，200多，400多，自己隨便選就好了。這樣把客戶的防備降下來了，可以進入下一流程中。

　　在介紹產(chǎn)品過程中，客戶也會有問題產(chǎn)生，我們將客戶反饋的問題主要分為常規(guī)性問題和非常規(guī)性問題。

　　常規(guī)性問題：是客戶順著銷售人員的介紹內(nèi)容提出的問題。無論多尖銳，他都是常規(guī)的。舉例：我們這個活動特別簡單，就是每月交點零花錢，交10年?？蛻粽f，交多少錢呢?大家認為這個問題是常規(guī)還是非常規(guī)?答案是非常規(guī)。我們說交10年，接下來是說交多少錢嗎?不是。你是要說產(chǎn)品，客戶思路跳出你所介紹的思路了。舉例：我們這個是保大病?？蛻粽f，保大病，不就是不死不保嗎。這個是常規(guī)問題。因為客戶說出這樣的話，是根據(jù)你的思路來提問的。常規(guī)問題的產(chǎn)生前提是銷售人員的主動。同比回答時用熱銷話術(shù)或抬高客戶身份繼續(xù)進入下一流程。

　　非常規(guī)性問題：客戶主觀判斷產(chǎn)生的問題。產(chǎn)生前提是客戶占有主動。我們在回答時盡可能淡化客戶問題。例如，上面非常規(guī)問題：常用來回答的話術(shù)是“交多交少您自由定，我們的活動是……”分析客戶在沒有聽明白交錢得到什么內(nèi)容的時候，提出交多少錢的問題，反映出他的戒備心理，因此回答思路就是降低心理防范，讓客戶繼續(xù)聽介紹就可以。

　　如何解決常規(guī)性問題呢?解決主要分為兩個步驟，首先直接回答客戶問題，其次技巧熱銷帶回話術(shù)流程中。即不輕易被客戶問題打斷，流程并不被客戶問題帶走。

　　以保險產(chǎn)品介紹舉例：

　　在銷售話術(shù)中，銷售人員講，我們提供的產(chǎn)品是每月交些零花錢，交10年期，未來30年您都可以獲得XX公司提供的一份意外保險。

　　客戶問：交多少錢。

　　此段對話，我們分析一下，銷售人員這段話的意思是，需要客戶了解交費金額嗎?很明顯不是。是希望客戶對保險產(chǎn)品形態(tài)有清晰認知。因此這個問題就屬于非常規(guī)性問題的范疇。我們的處理方法應(yīng)該是降低客戶防范的心理。所以常用回答“交多少都是客戶自己來決定的。我接下來以您為例，幫您介紹一下：用數(shù)字演示進入產(chǎn)品介紹流程的第二步驟。)

　　我們要盡全力把客戶帶入下一步流程。如何帶入?不要把客戶預(yù)期抬得太高。設(shè)計話術(shù)的原理，不斷將客戶從理性訴求引導(dǎo)到感性訴求。產(chǎn)品介紹時，我們是產(chǎn)品的宣傳者，而不是推銷者。

　　基本上講到這里，已經(jīng)差不多進入3-5分鐘的時間，剛剛提過，這個時期是聽眾從感性期進入理性期的時點。那怎么才能把聽眾從理性轉(zhuǎn)化為感性期呢?舉例：有人到醫(yī)院去看醫(yī)生，腿有點疼，去拍了個片子，然后把拍的片子給到醫(yī)生，醫(yī)生說：喲，長個東西啊，不然住院吧，把腿鋸了吧。這位患者啪的一巴掌，憑什么鋸我的腿?那醫(yī)生換種說法：腿上長了個東西，要趕快住院鋸掉。這位患者當(dāng)時就哭天喊地，想著鋸還是不鋸，想著自己怎么那么倒霉，人生那么不幸。那這個例子說明，專業(yè)性和自信度很重要。特別是專業(yè)的話語權(quán)。因此可以直接帶入專業(yè)健康問詢問題，并且對簽約辦理的遞送及合作銀行做個講解。

　　也有客戶在大產(chǎn)介后，會問”有返還嗎?“”有分紅嗎?“等之類問題。說明客戶有購買實力或者不抗拒保險產(chǎn)品。常用話術(shù)”這邊和您說一下，不是誰都能辦的，我們對健康是有要求的，很多客戶和您一樣都很高端，但是因為健康不符合要求不能辦理，所以需要問您一下。“進入健康告知環(huán)節(jié)。剛剛舉例子，醫(yī)生診斷患者的專業(yè)性很重要，所以健康告知環(huán)節(jié)建議大家用專業(yè)的語氣。這也是常說的設(shè)門檻帶流程的技巧。

　　按照以上流程介紹完之后，不需要對客戶再重復(fù)介紹產(chǎn)品。因為產(chǎn)品介紹永遠是銷售的推力。而品牌和服務(wù)才是銷售的拉力。

　　產(chǎn)品介紹之后，進入默認成交環(huán)節(jié)。

　　因為電話銷售是為產(chǎn)品找客戶的銷售模式，所以線上成交及快速促成是電話銷售的便捷之處，記得我十年前剛?cè)胄凶鲭娫掍N售，有同事成交一單，竟然和客戶打了88通電話，那時候初賣階段，實在無什么效率可言。如今，電話銷售借鑒了國內(nèi)外經(jīng)驗及客戶消費心理的分析，只要在線解決客戶信任度及購買緊急度這兩個問題，線上成交也就輕松了許多。只要電話銷售人員轉(zhuǎn)換銷售思路，從產(chǎn)品售賣者上升為產(chǎn)品宣傳者，而成交環(huán)節(jié)就是為客戶辦理手續(xù)的工作人員。

　　因此，話術(shù)的流程當(dāng)中，只有三個部分，第一部分是O，OPEN，開場。第二部分是P，PRODUCT，產(chǎn)品介紹。第三部分是C，CLOSE，成交。這就是成交三部曲。成交我們稱為假設(shè)成交，在和客戶溝通的過程中，我們一步一步地創(chuàng)造三次機會，讓客戶來購買。當(dāng)我們把產(chǎn)品介紹做完了，并且我們的服務(wù)推售差不多了。這時候我們就要進入成交環(huán)節(jié)，大家要規(guī)避8-12分之間。

　　8-12分鐘，我們稱之為客戶心理的”空窗期“。這個階段客戶的心理尚未產(chǎn)生付費的沖動，然而卻也找不到拒絕付費的理由，然而，從消費心理分析，這個時點，客戶對產(chǎn)品產(chǎn)生了興趣，可是在成交付費之前，都有一段心理動作，就是為不購買找理由。大家可以回顧自己消費行為產(chǎn)生之前的心理變化，是不是都在為不買找些理由呢?例如，想買一部新手機在對產(chǎn)品確認后，心理想的一般都是如果先不買行不行，現(xiàn)在手機還能用，或者能否讓家人代為購買等等。這樣的心理活動再次證明客戶其實對你銷售的產(chǎn)品有興趣。在空窗期，客戶一系列心理行為轉(zhuǎn)化為語言，往往是”銷售者贊揚哪方面，客戶就抗拒哪方面“，歸根結(jié)底，都是在為不購買找借口。因此，經(jīng)驗提醒我們8-12分鐘之間盡可能不在推銷產(chǎn)品，而是介紹品牌及服務(wù)，即減少銷售推力，加大銷售拉力。并進一步利用品牌及服務(wù)增加客戶信任度。

　　“空窗期”的認知及處理技巧對于主管輔導(dǎo)員工錄音成長有非常大的幫助。以前主管認為每通電話講到7-8分鐘就是有效電話，然而發(fā)現(xiàn)再次回訪客戶掛機和免接率非常高。了解了“空窗期”之后，明確了對員工錄音輔導(dǎo)的重點內(nèi)容，有效的幫助員工對銷售流程的全面掌握。

　　12分鐘之后，我們就可以嘗試著要客戶的敏感資料，要敏感資料的目的是，了解他的真正不想買的理由?？蛻羟懊嫣岬乃袉栴}，都不算做他真正不想買的理由，而是涵蓋了他主觀的反饋和他的表象行為。所以在要客戶敏感資料之前，客戶所說的所有異議和問題，我都把他稱為陳舊觀念式問題。比如，保險沒用，我有保險，現(xiàn)在沒錢，我有房貸等等，這些都是陳舊觀念式問題，并不是他真正不想買的原因。

　　面對陳舊觀念式問題，我們有三個解決步驟：先去認同他，再去引導(dǎo)他。引導(dǎo)之后我們再過度到我們的流程當(dāng)中，所以他是三部分。1、表示對客戶提出異議的理解。我們戲稱PMP“你的想法我認同。”“我們很多客戶都這樣。”2、引導(dǎo)。引導(dǎo)一般有2種，第一種方式羅列權(quán)威數(shù)字引導(dǎo)，第二種方式是第三者影響力引導(dǎo)。舉例一：有客戶說，保險真的沒用。我們可以說：我特別理解您，在我沒有接觸到理賠客戶之前，我特別認同您，我也是這么想的，但是，在既往的數(shù)據(jù)可以告訴大家，現(xiàn)在重大疾病發(fā)病率是72.18%-80.00%。曾經(jīng)有一個最懸的說法，四個人打麻將，其中有一個人就會得癌癥。那我們會有權(quán)威的數(shù)字給他，對嗎?舉例二：我特別理解您的想法，之前我有個客戶，他是一個律師，他也看到我們的條款，我問他，這些你了解嗎?他說，這些很正常嘛，當(dāng)做一種理財嘛，當(dāng)做我的一種風(fēng)險保障理財嘛，然后他給他和他的愛人都購買了。用第三者的故事影響客戶。以上就是面對陳舊觀念式問題，采取的方法。3、過度。我們這個計劃就是針對您這個年齡段的客戶。過度到我們的流程。

　　促成。其實我們在觀察當(dāng)中不難發(fā)現(xiàn)，我們有很多電話銷售人員通常擅長“開場”及“產(chǎn)介”而最不容易做好的就是最后一段“促成”動作，我們同時發(fā)現(xiàn)，大部分電話銷售人員處于在“必須促成”階段的時候，往往缺乏開口要求準客戶下決心購買的勇氣。其實，這是非常可惜的事，也是諸多失敗案例中的問題癥結(jié)!

　　促成到底是什么?其實，促成很簡單，沒有必要想的很復(fù)雜，就是在合適的時間說上一句合適的話，運用自己的勇氣，加上一些小的促成技巧，促成就是如此簡單! 有些伙伴在銷售過程中不敢去促成，就是因為把促成想的過于復(fù)雜。我們不要把促成當(dāng)成是一件大事，而是當(dāng)成一種工具。實際銷售過程中，公司、增值服務(wù)、產(chǎn)品稀缺、個人魅力等等，各種工具都可以促成，促成是貫穿整個銷售流程。

　　促成的方式方法有很多，我們一般常用以下幾種：

　　1. 替客戶做決定。人性的一個弱點-在面臨抉擇的時候會害怕決定，尤其是面臨：單價高、重要性高、陌生的東西時，更害怕會做錯決定?？蛻襞c你溝通到了一定時間點，就需要我們帶客戶進入成交的環(huán)節(jié)，而此時客戶也會清楚講述自己暫時不能決定購買的理由。所以在我們通話過程中，你就必須懂“替客戶做決定”并且應(yīng)用本技巧的最高原則就是“給客戶安全感” ，即在相互信任的前提下達成成交動作。

　　2. 默認成交。默認成交就是假設(shè)客戶已經(jīng)同意購買，也是咱們促成當(dāng)中最重要的技巧

　　通常“默認成交”是貫穿整個流程的，要時時刻刻做好成交的準備，而最佳時機通常出現(xiàn)在客戶問了一堆問題而且沒有明顯拒絕之意時，或者是沒有太多問題又有一些沉默的時刻，你一定要在第一秒中應(yīng)用“假設(shè)同意”技巧，默認客戶成交!

　　3. 有限的時間或數(shù)量(珍貴性)。這也就是在刻意創(chuàng)造的緊急感，也是促使客戶快速決定。在客戶遲遲不做決定的時候，我們可以給客戶適當(dāng)?shù)闹圃觳话玻热纾何覀兓顒又会槍?hellip;…推出，名額有限，活動馬上就要結(jié)束，活動只針對……地區(qū)開展，要讓客戶快速購買，有些時間提供服務(wù)的珍貴性也是起到幫客戶決定的作用。

　　成交環(huán)節(jié)我們可以利用促成“三板斧”來幫助實現(xiàn)創(chuàng)造客戶購買的緊急度。一般過了12分鐘，我們會要客戶的敏感資料。

　　第一板斧：公司介紹+電話行銷渠道

　　第一次我們問到客戶的敏感資料時，客戶不提供，我認為還是不相信我，這時候，我們常做的行為是介紹公司，所以公司的精準介紹，就是我的第一板斧。當(dāng)然大家不要忘記，在介紹公司的同時，一定要介紹一下電話銷售渠道。

　　第二板斧：增值服務(wù)

　　第二次如果客戶還拒絕我們，我的第二板斧就是服務(wù)。在介紹服務(wù)的時候，不是制式的說，我們服務(wù)有幾點，1，2，3.而是用講故事的形式，故事行銷可以淡化銷售痕跡，創(chuàng)造溝通氛圍。

　　第三板斧：約定下次回訪時間。

　　略。。。

　　如果你每天能找到3個這樣的客戶，也就是每天有3個完全新客戶介紹，那么三天一定出一單!2-6次的回訪會出1.25單。也就是說，能找到10個這樣的客戶，你能出2.25單。那我們需要做的就是堅持。

　　2-6次的回訪、四次穩(wěn)單

　　2-6次的回訪

　　數(shù)據(jù)在經(jīng)過了新客戶介紹之后，如何做一個有效的回訪。

　　我們的工作是將數(shù)據(jù)經(jīng)營成客戶的過程，從獲客數(shù)據(jù)、產(chǎn)品介紹、二到五次的回訪經(jīng)營、穩(wěn)單、深入的數(shù)據(jù)開發(fā)。這五步驟走下來，歷時時間至少三個月。時間怎么樣做呢?對于數(shù)據(jù)的經(jīng)營起到非常關(guān)鍵的作用。也就是說，我們一條數(shù)據(jù)存放到什么樣的地方，接下來下一次怎么樣撥打和下一次的使用，應(yīng)該在什么時間最合適?這個過程，我們也希望探討一些標(biāo)準化的行為給大家。2-6次的回訪經(jīng)營。

　　2-6次的回訪經(jīng)營。

　　持續(xù)回訪是從服務(wù)開始。