越來越多的人覺得業(yè)績很難做，銷售人員拼命的預(yù)約、講解、討好客戶，跑折了腿、磨破了嘴，可客戶就是不買賬;其實(shí)大部分原因是分析、判斷、解決需求有了偏差，對方的需求得不到滿足，我們的目標(biāo)就很難達(dá)成。銷售是有規(guī)律可循的，就像撥打電話號碼，次序是不能錯(cuò)的。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的銷售人員開單必須經(jīng)歷的過程，希望對大家有用。

　　1銷售準(zhǔn)備

　　銷售準(zhǔn)備是十分重要的，也是達(dá)成交易的基礎(chǔ)。銷售準(zhǔn)備是不受時(shí)間和空間限制的。個(gè)人的修養(yǎng)、對產(chǎn)品的理解、心態(tài)、個(gè)人對企業(yè)文化的認(rèn)同、對客戶的了解等等，它涉及的項(xiàng)目很多。

　　2調(diào)動(dòng)情緒，進(jìn)入巔峰狀態(tài)

　　良好的情緒管理(情商)，是銷售成功的關(guān)鍵，因?yàn)檎l也不愿意和一個(gè)情緒低落的人溝通。積極的情緒是一種狀態(tài)，是一種職業(yè)修養(yǎng)，是見到客戶時(shí)馬上形成的條件反射。

　　因此我們在接待客戶時(shí)，一定要將情緒調(diào)整到巔峰狀態(tài)。

　　什么叫巔峰狀態(tài)?我們有的時(shí)候會(huì)有這種感覺，今天做事特別來勁，信心十足，好像一切都不在話下，這就是巔峰狀態(tài)，在這種狀態(tài)下辦事的成功率很高。可這種狀態(tài)時(shí)有時(shí)無，我們好像無法掌控。其實(shí)不然，這種狀態(tài)只要經(jīng)過一段時(shí)間的訓(xùn)練，是完全可以掌控的。比如優(yōu)秀的運(yùn)動(dòng)員，在比賽前就能很快的進(jìn)行自我調(diào)整到巔峰狀態(tài)。

　　每天早上醒來可以聽一個(gè)很好的勵(lì)志光盤或聽一段很激昂的歌曲。可以大聲的對自己說“我是最棒的”，給自己一些良好的心理暗示。一個(gè)好的心情是一天良好情緒的開始。

　　3建立信賴感

　?、?找到共鳴

　　人和人之間很愿意尋找同頻率，看看這些詞：同學(xué)、同行、同事、同志、同僚，反正兩個(gè)人只要有點(diǎn)共同點(diǎn)，就容易湊到一起，就容易建立信任感。方法很簡單，就是找更多的共同點(diǎn)，產(chǎn)生更多共鳴，你和對方的信賴感就建立起來了。

　　② 節(jié)奏

　　作為優(yōu)秀的銷售人員，跟消費(fèi)者的動(dòng)作節(jié)奏和語速越接近，信賴感就越好建立。很多人都在做銷售，怎么賣出去呀?其中很重要的一點(diǎn)就是跟著消費(fèi)者的節(jié)奏走，對方的節(jié)奏快、語速很快，我們說話的語速也要很快;對方是個(gè)說話很慢的人，你還很快，他就不知為什么感覺極不舒服，信賴感怎么也建立不起來;如果對方是個(gè)語速適中的人，你的語速也要適中。

　　同時(shí)還要以對方能理解的表達(dá)方式和對方溝通。不要滿嘴的專業(yè)術(shù)語，畢竟客戶不是行業(yè)專家。

　　4找到客戶的問題所在

　　信賴感建立起來后，你和對方都會(huì)感覺很舒服。這個(gè)時(shí)候，要通過提問來找到客戶的問題所在，也就是他要解決什么問題。

　　我們怎樣才能找到客戶的問題所在呢?只有通過大量提問，才能了解客戶到底想通過這次購買解決什么問題。一個(gè)優(yōu)秀的銷售人員會(huì)用80%的時(shí)間提問，只用20%的時(shí)間講解產(chǎn)品和回答問題。

　　5提出解決方案并塑造產(chǎn)品價(jià)值

　　實(shí)際上這個(gè)時(shí)候，你已經(jīng)可以決定給客戶推銷哪一類商品了。你的解決方案針對性會(huì)很強(qiáng)，客戶會(huì)認(rèn)為是為他量身定做的，他會(huì)和你一起評價(jià)方案的可行性，而放棄了對你的防備。

　　在這個(gè)過程中要不失時(shí)機(jī)的塑造產(chǎn)品價(jià)值，把品牌背景、企業(yè)文化、所獲獎(jiǎng)項(xiàng)毫不吝惜地告訴給你的客戶，你的專業(yè)知識就有了用武之地，這個(gè)時(shí)候你說的話客戶很容易聽得進(jìn)去的。

　　6做競品分析

　　很多銷售人員都知道不講競爭對手不好，如果客戶說起對手的情況就說自己不了解。其實(shí)錯(cuò)了!在信賴感沒有建立的時(shí)候，客戶和你站在對立方面，你去做競品分析，他很反感你;可是當(dāng)雙方建立了信賴感，你又為他提出了解決方案時(shí)，他會(huì)很想去聽一些競爭品牌的缺點(diǎn)，他非常期望你做競品分析，不然此時(shí)的流程就中斷了，無法進(jìn)行下去。

　　這時(shí)候，不但要分析競品，而且一定要跟他講清楚，我們好在哪兒，對方不好在哪兒(但一定是客觀的，不能是惡意的攻擊)。

　　這時(shí)的分析有兩個(gè)作用。一方面為他的最終購買提供足夠的依據(jù);另一方面他購買商品之后肯定要四處炫耀：“我買的太好了，你買的怎么樣?”我們要給他提供充足的論據(jù)，去跟別人去辯論，證明他的選擇是最明智的。

　　7解除疑慮，幫助客戶下決定

　　做完競品分析，客戶是下不了決心馬上掏錢的，這個(gè)時(shí)候千萬不能去成交，否則消費(fèi)者買后會(huì)反悔的。

　　你很容易判斷他是否已經(jīng)進(jìn)入到這個(gè)狀態(tài)了——他說，回去跟我愛人商量;我覺得這價(jià)格還是有點(diǎn)高;現(xiàn)在我身上正好沒帶錢……看到對方這個(gè)樣子，我們要不斷地一步一步地追問，一直問到找到真正的抗拒點(diǎn)為止。

　　例如，你問：“還有什么需要考慮的嗎?”他說：“我回去跟我愛人商量商量。”你就繼續(xù)問：“那您愛人會(huì)關(guān)心哪些問題。”他就會(huì)說，我愛人關(guān)心什么什么問題。那么再追問，一步一步追問下去?？咕茳c(diǎn)找準(zhǔn)了，解除的方法自然就有了。

　　8成交，踢好臨門一腳

　　成交的階段是你幫助消費(fèi)者下決心的時(shí)候，但往往這個(gè)時(shí)候，很多人是不敢催促客戶成交的。其實(shí)只要你判斷進(jìn)入了這個(gè)階段，馬上就要用催促性、封閉式的提問，促使他成交。要不然，他還會(huì)把錢多捂幾天，這幾天什么變化都可能出現(xiàn)。

　　封閉式提問是指提問時(shí)，給對方一個(gè)框架，讓對方在可選的幾個(gè)答案中進(jìn)行選擇。比如，“您是下午3點(diǎn)有時(shí)間，還是5點(diǎn)有時(shí)間”，在提問的時(shí)候已經(jīng)給客戶限定了一個(gè)范圍。

　　限制性提問也有好壞之分。以沙發(fā)為例，你問客戶“你是今天買還是過兩天買呀?”這樣的提問雖然也是限制性提問，但還不算很好的問題，應(yīng)該問:“你是要這件灰色的還是藍(lán)色的?”這叫催促性的限制性提問。要讓客戶及時(shí)作出選擇，這是客戶最痛苦的時(shí)候，因?yàn)橐馓湾X啦。問完問題之后，你就千萬不要再說話了，眼睛看著他，等待……這時(shí)的關(guān)鍵就是問完之后別說話。

　　9 做好售后服務(wù)

　　人們往往認(rèn)為，售后服務(wù)就是打打電話，上門維修，其實(shí)這些只是售后服務(wù)中很小、很被動(dòng)的一部分。真正的售后服務(wù)是人們購買了商品或服務(wù)之后，我們對他的延續(xù)服務(wù)。也就是我們在客戶的使用過程中，為客戶提供的咨詢服務(wù)，成為客戶的顧問，解決客戶在使用中的問題。這樣才能得到一個(gè)真正的穩(wěn)定客戶。

　　10要求客戶轉(zhuǎn)介紹

　　人的分享是本能的，一旦客戶確實(shí)認(rèn)可了產(chǎn)品和服務(wù)，客戶是很愿意分享的。

　　你可以直截了當(dāng)給他說：“我們還有很多任務(wù)，你趕緊幫我介紹幾個(gè)吧?”轉(zhuǎn)介紹才是他的最終需求：當(dāng)我買了一套家具，第二天又有倆朋友買了同樣的，證明我的眼光很好，他們在追隨我的品位。

　　轉(zhuǎn)介紹的力量其實(shí)非常大，就看銷售人員怎么利用了，當(dāng)一個(gè)客戶轉(zhuǎn)介紹成功的時(shí)候，你的銷售行為才算完成了，因?yàn)槟銤M足了客戶的終極需求。

　　這10招每一個(gè)銷售人員都要牢牢掌握，實(shí)際上每個(gè)人都應(yīng)該懂得它的重要性，對工作對生活都會(huì)大有裨益。人的一生就是一個(gè)推銷自己、讓別人認(rèn)可的一個(gè)過程。但所有的這些都只是方法而已，在現(xiàn)實(shí)生活中真正給能讓我們?nèi)f事亨通的，還是我們的人格魅力，永遠(yuǎn)都是“德為上、方法次之”。