代理談判案例
代理談判案例
失敗是成功之母，無(wú)論你在談判中是失敗還是成功，這都是一種經(jīng)驗(yàn)。下面學(xué)習(xí)啦小編整理了代理談判案例，供你閱讀參考。
代理談判案例篇1
阿里巴巴集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“阿里巴巴”)“贖身”之路突遇變故。2月15日，據(jù)外媒援引知情人士消息，阿里巴巴和日本軟銀就回購(gòu)雅虎持有的股份的談判已陷入僵局，三方原來(lái)討論的價(jià)值170億美元的免稅資產(chǎn)互換方案，將被宣布終止。
據(jù)悉，在雅虎和兩家公司的談判中，阿里巴巴方面向雅虎方面提出，雙方可能必須謀求一個(gè)替代的協(xié)議。而另?yè)?jù)外媒報(bào)道，雙方談判陷入僵局的原因，是因?yàn)檠呕⒃谡勁兄兄\求不合理的條款。
目前，雅虎為了避免收購(gòu)中產(chǎn)生的巨額稅款，希望阿里巴巴和軟銀通過(guò)收購(gòu)第三方資產(chǎn)，來(lái)完成復(fù)雜的股權(quán)置換交易。其中，收購(gòu)的潛在對(duì)象包括視頻網(wǎng)站Hulu、TripAdvisor以及氣象服務(wù)網(wǎng)站氣象頻道(TheWeatherChannel)等。
對(duì)此，外界普遍認(rèn)為，雅虎為了獲得更多的利益，目前所開(kāi)出的條件過(guò)于苛刻，增加了阿里巴巴回購(gòu)股權(quán)的難度，因此阿里巴巴將通過(guò)一定的談判策略，來(lái)和雅虎討價(jià)還價(jià)。
對(duì)于目前的僵局，易觀智庫(kù)分析稱(chēng)，阿里巴巴和軟銀將在持久戰(zhàn)中獲得更多的話語(yǔ)權(quán)。首先，雅虎董事會(huì)希望盡快促成亞洲資產(chǎn)交易，若交易方案遲遲不能確定，董事會(huì)將施加更大的壓力;其次，此次談判僵局的消息一經(jīng)披露，雅虎當(dāng)日股價(jià)下跌4。7%，顯示出投資者的失望情緒，若談判最終破裂，投資人將可能對(duì)其失去耐心;最后，雖然談判暫時(shí)陷入僵局，對(duì)于阿里巴巴與軟銀回購(gòu)計(jì)劃的進(jìn)程造成一定的影響，但卻在談判中取得了一定的主動(dòng)權(quán)。若阿里巴巴集團(tuán)通過(guò)私有化B2B業(yè)務(wù)，并完成整體上市，不排除對(duì)雅虎反向收購(gòu)的可能。
美國(guó)投資機(jī)構(gòu)ColumbiaCapital投資經(jīng)理張超在接受《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者采訪時(shí)表示，阿里巴巴和雅虎之間的談判陷入僵局，事實(shí)上是各方通過(guò)談判戰(zhàn)略在博弈，以便最大限度地維護(hù)各自的利益。如果按照原有方案，阿里巴巴不但要付出大量現(xiàn)金，還要涉及收購(gòu)第三方資產(chǎn)。而雅虎指定的Hulu等資產(chǎn)，均是熱門(mén)資產(chǎn)，并購(gòu)難度巨大。對(duì)于阿里巴巴而言，絕不肯輕易“就范”。
張超認(rèn)為，盡管目前談判陷入僵局，但雙方仍會(huì)就回購(gòu)股權(quán)問(wèn)題進(jìn)行后續(xù)溝通。一方面，阿里巴巴出于自身戰(zhàn)略考量，對(duì)“贖身”愿望異常迫切;而雅虎方面，則希望通過(guò)出售亞洲資產(chǎn)，提振公司業(yè)績(jī)。張超還分析，未來(lái)雙方的談判激烈程度將會(huì)升級(jí)，雅虎可能會(huì)迫于壓力，放棄涉及收購(gòu)第三方資產(chǎn)的方案，但可能會(huì)提出新的條件來(lái)“刁難”阿里巴巴。
目前，雅虎擁有阿里巴巴集團(tuán)約39%的股份，并有意出售25%給后者。而阿里巴巴方面對(duì)于回購(gòu)股權(quán)則表現(xiàn)得志在必得，除了聯(lián)合軟銀外，目前阿里巴巴正向6家銀行貸款30億美元，用于回購(gòu)雅虎持股。這筆貸款為三年期貸款，貸款利率為4%左右。據(jù)稱(chēng)，上述銀行正在對(duì)這筆貸款進(jìn)行內(nèi)部信貸審批，貸款預(yù)計(jì)將在本月完成。
代理談判案例篇2
江蘇某工廠、貴州某工廠、東北某工廠、北京某工廠要引進(jìn)環(huán)形燈生產(chǎn)技術(shù)，各家的產(chǎn)量不盡相同，北京某進(jìn)出口公司是其中某一工廠的代理。知道其它三家的計(jì)劃后，主動(dòng)聯(lián)合這三家，在北京開(kāi)會(huì)，建議聯(lián)合對(duì)外，統(tǒng)—談判，這三家覺(jué)得有意義，同意聯(lián)合。該公司代表將四家召在一起做談判準(zhǔn)備。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，日本有兩家環(huán)形燈生產(chǎn)廠，歐洲有—家，有的曾來(lái)過(guò)中國(guó).有的還與其中工廠做過(guò)技術(shù)交流。進(jìn)出口公司組織與外商談了第一輪后，談判就中止了。外商主動(dòng)找具熟悉的工廠直接談判，工廠感到高興，更直接，而且，外商對(duì)工廠談判的條件比公司談時(shí)靈活，更優(yōu)惠。有的工廠一看聯(lián)合在起，自己好處不多，于是提出退伙，有的外商故意不報(bào)統(tǒng)一的價(jià)格，也與自己欲成交的工廠直接聯(lián)系，請(qǐng)工廠代表吃飯，單獨(dú)安排見(jiàn)面等，工廠認(rèn)為這對(duì)自己有好處.來(lái)者不拒。進(jìn)出口公司的代表知道后勸說(shuō)工廠，工廠不聽(tīng)。于是最終這四家各自為陣，聯(lián)合對(duì)外談判也宣告失敗。
代理談判案例篇3
天津某半導(dǎo)體工廠欲改造其生產(chǎn)線，需要采購(gòu)設(shè)備、備件和技術(shù)。適合該廠的供應(yīng)商在美國(guó)、日本各地均可找到2家以上的供應(yīng)商。正在此時(shí)，香港某半導(dǎo)體公司的推銷(xiāo)人員去天津訪問(wèn)，找到該廠采購(gòu)人員表示可以協(xié)助該廠購(gòu)買(mǎi)所需設(shè)備和技術(shù)。由于香港客商講中文，又是華人，很快關(guān)系就熟了，工廠同意他代為采購(gòu)。由于工廠沒(méi)有外貿(mào)權(quán)，又必須委托有外貿(mào)權(quán)的公司做代理，A公司接到委托后，即與美國(guó)和日本的廠商探詢(xún)，結(jié)果，美國(guó)和日本的廠家有的不報(bào)價(jià)卻回函問(wèn)：A公司與香港B公司的關(guān)系是什么?有的出價(jià)很高。A公司拿的探詢(xún)結(jié)果未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，具體人員與工人進(jìn)行了討論，。天津A公司的探詢(xún)是失敗的。因?yàn)橥馍逃械牟粓?bào)價(jià)，探詢(xún)沒(méi)結(jié)果。有結(jié)果時(shí)，條件太苛刻，非誠(chéng)意報(bào)價(jià)。
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