關于銷售談判的11點技巧
關于銷售談判的11點技巧
銷售談判是一個互動的過程，買賣雙方必須保持最低限度的合作方式，才可以令談判繼續(xù)順利進行。所以，業(yè)務人員必須在掌握談判主導權的情況下，給予談判對手最低限度的談判空間，使得談判可以順利進行下去。學習啦小編為大家整理了關于銷售談判的11點技巧，希望對你有幫助。
關于銷售談判的11點技巧
1、沒有永遠的對手
對銷售員來說，客戶只是自己暫時的對手，一定要想方設法將客戶轉變?yōu)樽约旱呐笥?。也就是說，銷售員沒有永遠的對手，只有永遠的朋友。
2、不宜自貶身價
在客戶面前，銷售員一定要自尊自信，絕對不能自貶身價。只有這樣，銷售員才能在談判中與客戶進行平等交流，進而在談判中占據(jù)有利地位。
3、談判不要限于一個問題
如果你解決了其它所有問題，最后只剩下價格談判，那么結果只能是一輸一贏。如果談判桌上多留幾個問題，你總能找到交換條件達成公平交易。
4、人們的談判目的各有不同
銷售人員的最大誤區(qū)就是認為價格是談判中的主導問題。很明顯，許多其他因素對買方也很重要，例如產(chǎn)品或服務的質量，按時送貨和靈活的付款條件。
5、不能得寸進尺，過于貪婪
在談判中不要撈盡所有好處。你或許覺得自己勝了，但如果買方覺得你擊敗了他，你的勝利又有何用?所以要留點好處給對方，讓他也有談判贏了的感覺。
6、凡事好商量
銷售談判中沒有不能談論的問題，凡事都好商量。只要客戶存在問題與疑慮，銷售員就需要采取適當?shù)姆绞郊右越忉尰蚪鉀Q。只有這樣，客戶最終才能坦然簽訂合約。
7、你我坦誠相見
欺騙只能獲得暫時的良好銷售業(yè)績，一旦東窗事發(fā)，就會直接降低客戶對銷售員的信任。所以，銷售員在與客戶談判時一定要坦誠相待，以自己的真誠來打動客戶的心。
8、鼓勵對方談判
有時客戶一開始談判就會故意裝出對談判條件不滿的模樣，然后轉身離開談判桌。這時銷售員絕對不能意氣用事，而要心平氣和地將客戶拉回談判桌，鼓勵對方與自己進行談判，因為只有談判才有成交的可能。
9、創(chuàng)造談判空間
談判需要周旋的空間。所以在談判之前，銷售員需要設置好各項談判條件，保留適當?shù)闹苄嗟?，以便客戶到時討價還價。如果談判沒有周旋空間，那客戶就只能在“同意”與“不同意”中做出選擇，談判也就失去了意義。
10、建立專業(yè)形象
作為一個專業(yè)銷售員，不僅要告訴客戶產(chǎn)品具有的特性、優(yōu)點與收益點，而且還要告訴客戶產(chǎn)品具有這些特性、優(yōu)點或收益點的原因。比如銷售汽車時，銷售員應該告訴客戶汽車底盤結實的原因，而銷售電視機時則應該告訴客戶屏幕清晰的原因。
11、掌握讓步分寸
銷售員在對客戶做出讓步時，必須掌握好分寸，要像擠牙膏一樣一步一步讓，并且每次讓步幅度不能太大。如果銷售員只作一次性大的讓步，那客戶一定覺得該產(chǎn)品的利潤空間很大，從而進一步提出自己的條件。更糟糕的是，過大的讓步可能讓客戶感到產(chǎn)品的價格虛假，從而對銷售員失去應有的信任。
拓展：商務談判的技巧
一、在談判過程中應當戒驕戒躁
最大程度的為己方爭取利益，應當敢于向對方大膽要條件，有足夠耐心取得持久戰(zhàn)的勝利，應當保持一定的態(tài)度的一致性。
二、在談判中，應當注意富有競爭意識
對對方所提出的觀點，應當勇敢質疑，對己方所部滿意的條件，大膽表現(xiàn)出驚訝態(tài)度，利用表情壓迫對方對此其觀點做出反省，從而為進一步的己方所提要求提供可能。
三、談判應當首先對對方資料進行搜集
正所謂知己知彼百戰(zhàn)不殆，因此，避免在談判中對對方特點一無所知，應當針對對方一貫的性格特點、案例特征進行詳細的分析，對對方的劣勢展開有針對性的攻擊與攻破。
四、知道你想要什么
我的一位委托人擁有一個快餐店。他手下的雇員們運用得最成功的方法之一就是問顧客：“您要和您點的菜搭配的炸馬鈴薯條嗎?”超過20%的顧客都會回答：“是的。”
人們經(jīng)常會做出沖動性的購買決策，因為他們沒有認真想一想他們是否真的需要某件物品，或者這件東西是否值得買。為防止沖動購物，在購物前列一張關于你所需物品的清單，才是明智之舉。要是你去買汽車或電腦，清單上一定要列出你所需商品的規(guī)格、型號，并堅持按計劃實施。
五、不要泄露你活動的截止期限
我認識的一個商人，去日本與一家日本電子公司談生意。他到達后，那家公司的人問他返回美國的時間。主人說：“我們需要了解這一點，以便安排車子送您到機場。”我的這位朋友回答說，他于周五向回返。
接下來的五天里，日本人請他去旅游，舉辦長時間的午餐，去看演出--除了我朋友來日本要做的談生意的事之外，日本人什么都安排。最后，在星期五早晨，他要坐的飛機起航前5小時，雙方的談判開始了。
我的朋友處在將要作出讓步的強大壓力下。直到這時，他才明白真相。因為談判已被拖延到最后關頭，他面臨著對自己極其不利的情形。他不得不中斷談判回了家。
不要泄露你活動的最后限期，除非這樣做對你有利。如果最后期限已經(jīng)被其他人確定，要看看能否改變它。如果你必須在一個被限制的時段里談判，就要有意忽視和貶低時段的重要性。集中精力于交易本身。
六、想好再說
在我舉辦的一個研習班上，一位不動產(chǎn)經(jīng)紀人告訴了我一樁只用了她不到15分鐘時間的交易。一對新婚夫婦走進一幢剛建好、準備賣出的房子。當時市場蕭條，這個經(jīng)紀人認為自己不得不在價錢和一些條件上做出讓步。
在走進這座房子的15分鐘之內，這對夫婦詢問起賣價。經(jīng)紀人要了18.5萬美元。她正準備補充說，買主們總是要砍價的……這時兩個年輕人打斷了她的話，“哇!”他們回答說，“這比我們預期的價格少得太多了!”
這位經(jīng)紀人沒有再提降低價格的話茬兒，她只做了輕微的讓步，這筆買賣就成交了。
在你說話前，一定要問問你的對手想的是什么。大多數(shù)情況下，先說話的一方往往缺少耐心，他泄露的信息能讓你更好地擬定你的還價。讓其他人第一個采取行動吧，比如，如果一個買主對東西缺乏價值觀念，賣主就能提出一個理想中的價格從而獲利。
七、了解市場行情
當我在Santa Cruz的加利福尼亞大學教書時，一個年輕人來找我。他將參加南加州和東海岸的幾個高科技公司的工作面試。我問他將最先去哪家公司面試，他答道：“去硅谷。”我問他為什么。他說：“因為我更喜歡在那兒生活。”這個年輕人認為，既然他偏愛在硅谷工作，先去那里面試是理所當然的。“不對，”我告訴他，“先去東海岸，了解到你能獲得的最高待遇，然后再帶著這個信息返回加州。”
我向他解釋，如果他先到他最有興趣的公司面試，就會失去一個判斷好待遇的標準。而盡力從一個東海岸公司那里獲得一個好待遇的承諾，他就能了解自己所能要求的薪水，并且把這作為與其它公司面談時的標尺。
信息是談判者最有力的資產(chǎn)。如果你信息準備充足，就不會被愚弄。了解對手交易處境的強勢和弱點，將使你變成一個更強大的談判者。
八、懂得什么時候該走開
20世紀80年代的大部分時間里，美國東部航空公司和機械工人聯(lián)合會進行著緊張激烈的談判。最終他們的談判破裂，導致公司破產(chǎn)，雇員失業(yè)。
這種破裂的局面通常是可以避免的。談判一般是僵持在一個問題上。如果發(fā)生這種情況，繼續(xù)往下談，找到你能找到的大量能達成協(xié)議的領域，然后再回到那個有爭議的問題上來，問題通常是可以解決的。
然而有時僵持局面一時間無法打破，了解你的選擇權將會提高你的談判能力。想象一下，你在一家汽車特許經(jīng)銷商那里，問你自己，如果我不買這輛車，我選擇什么?得出的結果是：去找另一家經(jīng)銷商，購買一輛不同車型的車，修理你的舊車。一旦你為自己找出更好的選擇方式，你以前認定的“最好買賣”
可能就不那么十全十美了。
九、不要事過后悔
我認識的一位來咨詢的商人，剛以平時的價格為他的公司發(fā)行了期票，市場上的價格就上漲了許多。如果這個商人等上幾天再出售，他就能為公司多賺一大筆錢。
他沮喪嗎?不。實際上，當一個記者問他對那筆生意是否滿意時，他說：“當然，那是一樁很好的生意。我也許會做得更好，但也可能更糟糕。我沒有必要事過后悔。”
事后認識總是清楚的。你應關心的惟一問題應該是你是否完成了你最初的目標。如果回答是肯定的，向前看，還會有別的生意，因為生活在不斷繼續(xù)。
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