商務(wù)談判的準(zhǔn)備內(nèi)容
商務(wù)談判的準(zhǔn)備內(nèi)容
談判隊(duì)伍是指為了實(shí)現(xiàn)一定的談判目標(biāo)，依照某種方式結(jié)合的集體。它所能發(fā)揮的是一種組織的組合力量和總體效應(yīng)。其力量的來源，一方面是其成員個人的素養(yǎng)和能力，另一方面是各成員之間的協(xié)同力量。商務(wù)談判的準(zhǔn)備內(nèi)容有哪些?下面學(xué)習(xí)啦小編整理了商務(wù)談判的準(zhǔn)備內(nèi)容，供你閱讀參考。
商務(wù)談判的準(zhǔn)備內(nèi)容1、有關(guān)政治、經(jīng)濟(jì)形勢的變動情況
政治、經(jīng)濟(jì)形勢的變動，會對交易產(chǎn)生很大的影響。在進(jìn)行談判前，應(yīng)對影響本次交易的政治、經(jīng)濟(jì)形勢、尤其雙方國家的政治、經(jīng)濟(jì)形勢的變動情況進(jìn)行詳細(xì)地調(diào)查，比如：
會不會發(fā)生政局動蕩：兩國關(guān)系是否緊張;國際經(jīng)濟(jì)形勢的變動趨勢;政府有沒有采取一些新的貿(mào)易管理措施等。
掌握這些有關(guān)信息情報，有助于我們準(zhǔn)確地分析政治、經(jīng)濟(jì)形勢變動對本次談判的影響，提醒我們在談判中應(yīng)對哪些問題特別引起重視，以便更好地利用這些方面的有利因素促成雙方的交易，或?qū)σ恍┛赡艹霈F(xiàn)的問題采取相應(yīng)的防范措施。
商務(wù)談判的準(zhǔn)備內(nèi)容2、目標(biāo)市場
這里所說的目標(biāo)市場調(diào)查，是在平時已進(jìn)行的一般性調(diào)查的基礎(chǔ)上，在目標(biāo)市場和談判對手都已經(jīng)確定下來的情況下，對目標(biāo)市場的動向所進(jìn)行的調(diào)查。主要是調(diào)查談判標(biāo)的在目標(biāo)市場上的需求情況、銷售情況和競爭情況等方面。
第一、需求情況。包含目標(biāo)市場上該產(chǎn)品的市場需求總量、需求結(jié)構(gòu)、需求的滿足程度，潛在的需要量等方面的情況。通過調(diào)查，可以摸清目標(biāo)市場上消費(fèi)者的消費(fèi)心理和消費(fèi)需求，基本上掌握消費(fèi)者對該產(chǎn)品的消費(fèi)意向，客觀估計(jì)該產(chǎn)品的競爭力，以利于和談判對手討價還價，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。
第二、銷售情況。包括該類產(chǎn)品在過去幾年的銷售量、銷售總額以及價格變動情況;該類產(chǎn)品在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)和輸入的發(fā)展趨勢等。通過對銷售情況的調(diào)查，可以使談判者大體上掌握市場容量，確定產(chǎn)品的銷售數(shù)量或購進(jìn)數(shù)量。
第三、競爭情況。包含目標(biāo)市場上競爭對手的數(shù)目、生產(chǎn)規(guī)摸、產(chǎn)品性能、價格水平等;競爭對手所使用的銷售組織形式、所提供的售后服務(wù)、競爭產(chǎn)品的市場占有率等等;通過調(diào)查，使談判者能夠掌握競爭對手的基本情況，尋找他們的弱點(diǎn)，預(yù)測己方產(chǎn)品的競爭能力，在談判中靈活掌握價格水平。
商務(wù)談判的準(zhǔn)備內(nèi)容3、有關(guān)法規(guī)及其變化情況
首先，要了解與本次談判內(nèi)容有關(guān)的國際慣例。在涉外商務(wù)談判中，我們遵循的原則是：堅(jiān)持獨(dú)立自主的方針，執(zhí)行平等互利的政策，參照國際上習(xí)慣的做法。所以在談判前應(yīng)對與談判內(nèi)容有關(guān)的國際慣例、國際公約的內(nèi)容及修改變動的情況，以便雙方在對合同的有關(guān)條款進(jìn)行談判時，能參照有關(guān)的國際慣例和國際公約，簡化雙方的討論，而且在簽約以后，比較容易獲得雙方政府的批準(zhǔn)。
其次，要了解雙方國家與本次談判內(nèi)容有關(guān)的法律規(guī)定。例如：
對談判標(biāo)的的稅收，進(jìn)口配額、最低限價，許可證管理等方面的法律規(guī)定，都會對合同產(chǎn)生法律約束力。
在商務(wù)談判前，應(yīng)對與本次交易有關(guān)的法律規(guī)定的具體內(nèi)容和變動情況進(jìn)行掌握，以便供談判時參考。
第三，要了解國內(nèi)的有關(guān)政策法規(guī)。建國以來，特別是政策開放以來，我國在健全法制方面取得了很大的成績，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)法規(guī)正在配套完善。有的地區(qū)和部門根據(jù)國家的有關(guān)法律規(guī)定，結(jié)合本地區(qū)、本部門的實(shí)際，還制定了相應(yīng)的法令或條例。這些政策法規(guī)都是規(guī)范當(dāng)事人行為的依據(jù)，因此，在談判以前，也應(yīng)作必要的了解。
商務(wù)談判的準(zhǔn)備內(nèi)容4、有關(guān)對手的情況
其一、資信情況。調(diào)查談判對手的資信情況，一是要調(diào)查對方是否具有簽訂合同的合法資格;二是要調(diào)查對方的資本、信用和履約能力。
在對對方的合法資格進(jìn)行調(diào)查時，我們可以要求對方提供有關(guān)的證明文件，比如：
成立地注冊證明、法人資格證明等。
也可以通過其他的途徑去進(jìn)行了解和驗(yàn)證。
對對方的資本、信用和履約能力的調(diào)查，資料來源可以是公共會計(jì)組織對該企業(yè)的年度審計(jì)報告，也可以是銀行、資信征詢機(jī)構(gòu)出具的證明文件或其他渠道提供的資料。
需要指出的是：商務(wù)談判的內(nèi)容不同，資信調(diào)查的內(nèi)容、重點(diǎn)和詳細(xì)程度也會有所不同。
其二、對方的談判作風(fēng)。談判作風(fēng)是指談判者在多次談判中所表現(xiàn)出來的一貫風(fēng)格。了解談判對手的談判作風(fēng)，對預(yù)測談判的發(fā)展趨勢和對方可能采取的策略，以及制定己方的談判策略，可提供重要的依據(jù)。
談判作風(fēng)因人而異，千差萬別。有人按談判者在談判中所采取的態(tài)度，劃分為強(qiáng)硬型、溫和型、原則型三種。我們可以通過對談判對手的年齡、職務(wù)、性格特征、談判雙方的實(shí)力對比等方面進(jìn)行分析，通過在談判中的接觸觀察或通過向與對方打過交道的人進(jìn)行了解等途徑，對對手的談判作風(fēng)進(jìn)行分析。
其三、對手對己方的信任程度。這主要是了解對方對己方的經(jīng)營能力、財務(wù)狀況、付款能力、談判能力、商業(yè)信譽(yù)等方面的評價。通過對這些情況的了解，可以更好地設(shè)計(jì)談判方案，爭取主動。
商務(wù)談判的準(zhǔn)備內(nèi)容5、己方條件的分析
即對本次交易中己方的各項(xiàng)條件進(jìn)行客觀的分析。例如：
本次交易對我方的重要性，競爭對手及其情況，己方在競爭中所處的地位，己方對有關(guān)商業(yè)行情的了解程度，對談判對手的了解程度，己方談判人員的經(jīng)驗(yàn)等等。
通過對己方的各方面條件進(jìn)行客觀的分析，有助于我們弄清己方在談判中的優(yōu)勢和薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地制定談判策略，以便在談判時能揚(yáng)長避短。
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