怎么說(shuō)話有說(shuō)服力

　　說(shuō)到「說(shuō)服力」這三個(gè)字時(shí)，很多人會(huì)直接聯(lián)想到：「我知道，就是像業(yè)務(wù)員做的那套，先天花亂墜把你唬得一愣一愣的，再對(duì)你施壓，讓你不得不埋單的那套嘛?！沟绻惆颜f(shuō)服力想成是一個(gè)有效的敘事方法，把一個(gè)點(diǎn)子的好處和邏輯說(shuō)出來(lái)，以獲取大家的認(rèn)同，那么人人都需要學(xué)如何說(shuō)服他人。下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的一些關(guān)于怎么說(shuō)話有說(shuō)服力的資料，供你參考。

　　說(shuō)話有說(shuō)服力的技巧1：他們采取大膽的立論

　　你一定認(rèn)為數(shù)據(jù)和說(shuō)理才能說(shuō)服成功，是吧?

　　錯(cuò)。研究發(fā)現(xiàn)，比起展現(xiàn)專業(yè)，大放厥詞或許更有說(shuō)服力。我們會(huì)自然的把自信和技術(shù)畫上等號(hào)。最愛(ài)起疑心的人多多少少都會(huì)被一個(gè)充滿自信的講者說(shuō)服。

　　所以鼓起你的勇氣吧!不要再說(shuō)「我認(rèn)為...」這種修飾語(yǔ)，如果你真的相信某事可行性高，你就說(shuō)這會(huì)成功。讓你的熱情發(fā)光，人們就會(huì)自然的更容易被你說(shuō)服。

　　說(shuō)話有說(shuō)服力的技巧2：他們調(diào)整說(shuō)話速度

　　如果你的聽(tīng)眾傾向于反對(duì)，說(shuō)話快一點(diǎn)。

　　如果你的聽(tīng)眾傾向于贊成，說(shuō)話慢一點(diǎn)。

　　為什么呢?

　　因?yàn)楫?dāng)你感覺(jué)到聽(tīng)眾似乎不贊成你的時(shí)候，說(shuō)快一點(diǎn)可以讓他們來(lái)不及構(gòu)思反對(duì)你的論點(diǎn)，你就會(huì)有更高說(shuō)服成功的機(jī)率。

　　當(dāng)聽(tīng)眾可能贊同你的時(shí)候，放慢說(shuō)話速度可以給他們思索評(píng)估你論點(diǎn)的時(shí)間，更加強(qiáng)他本來(lái)就要同意你的動(dòng)機(jī)。

　　說(shuō)話有說(shuō)服力的技巧3：先從比較容易說(shuō)服的小處著手

　　與其直接跳到論述最后的結(jié)論，不如從聽(tīng)眾會(huì)同意的小論點(diǎn)開(kāi)始，以制造之后他們同意你說(shuō)法的基礎(chǔ)。

　　說(shuō)話有說(shuō)服力的技巧4：他們有時(shí)會(huì)咒罵

　　隨口罵人沒(méi)有什么意義，但當(dāng)你跟團(tuán)隊(duì)說(shuō)：「你們他媽的現(xiàn)在給我振作起來(lái)!」拋下一句發(fā)自內(nèi)心的咒罵可以展現(xiàn)出一種急迫感，因?yàn)槟阏娴脑诤酢Ｕ鎸?shí)做自己永遠(yuǎn)很有說(shuō)服力。

　　說(shuō)話有說(shuō)服力的技巧5：他們知道該給聽(tīng)眾吸收消化的時(shí)間

　　曾經(jīng)有個(gè)主管讓杰夫深感挫折。他那時(shí)年輕熱血，想到什么好點(diǎn)子，就會(huì)沖進(jìn)主管的辦公室報(bào)告，還搭配了事實(shí)和數(shù)據(jù)佐證，屏息以待主管會(huì)點(diǎn)頭同意……但結(jié)果卻不如預(yù)期，主管總是反對(duì)。

　　經(jīng)過(guò)幾次的失敗，杰夫終于理解失敗的原因不在主管本身，而是他提出點(diǎn)子的方式。

　　對(duì)方需要時(shí)間思考和消化，立即要求對(duì)方回覆，反而讓對(duì)方變得很防衛(wèi)，因而決定打安全牌：維持現(xiàn)狀。后來(lái)杰夫改采另一種方法：「我覺(jué)得有個(gè)可行的方案，但我想我可能漏掉一些應(yīng)該考量的點(diǎn)，可以請(qǐng)你花一兩天想想你覺(jué)得怎么樣嗎?」

　　可以想見(jiàn)，主管很喜歡杰夫的新問(wèn)法。第一，他展現(xiàn)了重視主管的智慧和經(jīng)驗(yàn)。第二，杰夫不僅僅想要主管點(diǎn)頭答應(yīng)，更是真心的想知道他的意見(jiàn)。最重要的是，杰夫給了他考慮的時(shí)間，讓他覺(jué)得相處起來(lái)比較舒服。

　　永遠(yuǎn)要去了解你的聽(tīng)眾。不要逼迫那些不喜歡當(dāng)機(jī)立斷的人馬上同意，也不要請(qǐng)當(dāng)機(jī)立斷的人回去想想再告訴你。

　　說(shuō)話有說(shuō)服力的技巧6：同時(shí)分享正面和反面的論述

　　根據(jù)伊利諾大學(xué)教授的研究，在你的論述里夾雜一兩個(gè)反對(duì)的論點(diǎn)，會(huì)比通篇全力支持你的論述更有說(shuō)服力。

　　為什么?很少提案是完美的，你的聽(tīng)眾絕對(duì)知道。所以你就先提出來(lái)吧!討論潛在缺點(diǎn)、并提出如何緩和或克服這些問(wèn)題的后果。

　　你的聽(tīng)眾一旦知道你有考量他們擔(dān)憂的點(diǎn)，會(huì)比較容易被你說(shuō)服。所以就大膽說(shuō)出反面的論述吧，然后盡全力告訴他們你還是對(duì)的。

　　說(shuō)話有說(shuō)服力的技巧7：他們下正面的結(jié)論

　　以下哪些敘述比較有說(shuō)服力呢?

　　不要再犯錯(cuò)了

　　下次要更準(zhǔn)確一點(diǎn)

　　不要再一副懶洋洋的

　　有活力一點(diǎn)

　　以正面結(jié)果結(jié)束的句子往往比較有說(shuō)服力，所以下次你想要做一些改變時(shí)，聚焦在改變后的正面效應(yīng)。把你的聽(tīng)眾帶往一個(gè)更好的地方，而不是告訴你的聽(tīng)眾要避免什么。

　　說(shuō)話有說(shuō)服力的技巧8：選擇對(duì)的溝通工具

　　假設(shè)你要說(shuō)服一個(gè)不熟或是根本不認(rèn)識(shí)的人，你該怎么做?

　　如果有選擇的話，寫封email，不要親自溝通。

　　依照常理來(lái)說(shuō)，男人在面對(duì)面的時(shí)候會(huì)有種競(jìng)爭(zhēng)心態(tài)，總會(huì)覺(jué)得要贏得什么。當(dāng)然如果兩個(gè)男人互相都認(rèn)識(shí)的話，親自說(shuō)服會(huì)是更好的辦法。

　　如果你是個(gè)女人，面對(duì)面的交流會(huì)是更有效的方法，畢竟女人是比較社交的動(dòng)物嘛。

　　說(shuō)話有說(shuō)服力的技巧9：最重要的是….確保論述是對(duì)的

　　很有說(shuō)服力的人知道如何包裝和傳遞他們的訊息，但訊息本身才是最重要的。做到明了、簡(jiǎn)潔、有重點(diǎn)，用你無(wú)可挑剔的資料、說(shuō)理和結(jié)論打動(dòng)對(duì)方。