部門間溝通協(xié)調(diào)很重要，這直接影響著公司的發(fā)展。學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了一些部門之間的溝通協(xié)調(diào)案例，希望大家喜歡。

　　部門之間的溝通協(xié)調(diào)案例篇一

　　如果把企業(yè)比喻成一臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，那么溝通就是潤滑劑，能確保機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)良好，信息溝通不暢是企業(yè)管理成本中最大的浪費(fèi)。制造部在生產(chǎn)過程中與商務(wù)部、技術(shù)部、供應(yīng)部、質(zhì)管部進(jìn)行及時(shí)有效溝通，確?？蛻粲唵渭皶r(shí)交付率達(dá)100%，具體表現(xiàn)為：商務(wù)部接到客戶訂單時(shí)召集制造部、技術(shù)部、供應(yīng)部開訂單評審會(huì)，明確技術(shù)資料準(zhǔn)備周期、原材料采購周期、生產(chǎn)制造周期。制造部在組織生產(chǎn)時(shí)會(huì)遇到材料未能及時(shí)到位、圖紙工藝不完善等問題，生產(chǎn)調(diào)度科項(xiàng)目調(diào)度會(huì)及時(shí)與相關(guān)部門擔(dān)當(dāng)溝通解決，當(dāng)時(shí)解決不了的會(huì)在制造部主持召開的每日9：00生產(chǎn)推進(jìn)會(huì)上反映。生產(chǎn)推進(jìn)會(huì)由相關(guān)部門部長參加，原則上會(huì)后1小時(shí)解決問題，極大的提高了生產(chǎn)運(yùn)營效率!

　　部門之間的溝通協(xié)調(diào)案例篇二

　　06年初，臺(tái)州防地產(chǎn)公司的藝鼎廣場項(xiàng)目深基礎(chǔ)尚未開挖，需要增加技術(shù)和成本管理方面的力量，領(lǐng)導(dǎo)上要求我到哪兒去幾個(gè)月，協(xié)助該領(lǐng)導(dǎo)班子一起工作。在剛到達(dá)工地時(shí)，接到一份關(guān)于全部基礎(chǔ)反梁磚胎模加寬和加厚碎石墊層的簽證文件，(該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和監(jiān)理等都已開專題會(huì)議認(rèn)可并簽字蓋章)，根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)和對該項(xiàng)目地基勘測報(bào)告的分析，本人提出不必加寬和加厚，雖然當(dāng)時(shí)所有的人都反對，但在基礎(chǔ)開挖后，情況和我分析的一模一樣，經(jīng)預(yù)算部門測算該簽證費(fèi)用高達(dá)一百萬。在這種情況下，我再也不能坐視不聞，在該項(xiàng)目繼續(xù)和該領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)合作繼續(xù)工作了三年，直到竣工交房后回到了本部門。如果當(dāng)時(shí)只考慮本部門和個(gè)人的利益，不得罪人或得過且過，集團(tuán)公司將蒙受巨大的損失，這是我們都不愿看到的現(xiàn)象。部門合作并不都是一帆風(fēng)順的，需要我們每個(gè)人不但要堅(jiān)持原則，還要和其他部門的同事精誠團(tuán)結(jié)，這樣才能事辦功倍。

　　部門之間的溝通協(xié)調(diào)案例篇三

　　今年初，本部門得知藝安邦商業(yè)街和二、三期的工程決算馬上要進(jìn)入工程量核對階段，而鋼筋工程煉計(jì)算僅依靠社會(huì)審價(jià)單位計(jì)算核對，為保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和安全，本部門承擔(dān)對上述所有號房結(jié)構(gòu)鋼筋的計(jì)算核對，主要由鄭健浩負(fù)責(zé)用魯班軟件CAD圖形法加班加點(diǎn)計(jì)算，目前已能跟上工程核對進(jìn)度;在我們收集圖紙和結(jié)算技術(shù)資料時(shí)，置業(yè)公司成本和技術(shù)管理部門，都在第一時(shí)間無私地提供了幫助;如果部門之間沒有很好的合作，這件事情就無人會(huì)過問，占土地成本近30%造價(jià)的鋼筋數(shù)量，就由別的單位掌握，其風(fēng)險(xiǎn)不言而語。我們項(xiàng)目部與成本部之間的配合特別多，成本部為了配合項(xiàng)目部工作，主動(dòng)派林玲玲工程師常駐工地工作，對現(xiàn)場已發(fā)生的簽證進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)審核，對正在發(fā)生及將發(fā)生的見證做到中心有數(shù)，大大提高簽證的流轉(zhuǎn)效益。同時(shí)，確保了對政見的審核的正確性、合理性、加強(qiáng)了我項(xiàng)目部與成本部之間溝通，同事，提高了我們對合同、成本的了解。