怎樣跟領(lǐng)導(dǎo)溝通
怎樣跟領(lǐng)導(dǎo)溝通
職業(yè)生涯中，我們總是會(huì)不經(jīng)意地面對(duì)種種令人尷尬的困境，如何輕而易舉地解決職場(chǎng)溝通問題?如何有效與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通?下面學(xué)習(xí)啦小編整理了跟領(lǐng)導(dǎo)的溝通方法，供你閱讀參考。
跟領(lǐng)導(dǎo)的溝通方法01
利用好和領(lǐng)導(dǎo)在一起的每一分，每一秒
如果我沒猜錯(cuò)的話，你領(lǐng)導(dǎo)的日常工作肯定已經(jīng)排到了幾周之外，所以別浪費(fèi)他們的寶貴時(shí)間。
每一次的談話之前，先明確好這次談話的目的和你們要討論的問題——需要有清晰具體的目標(biāo)。事先做足Research的工作，別讓你的領(lǐng)導(dǎo)告訴你一些你不知道的東西，還要記住給他們每一個(gè)可能問的問題準(zhǔn)備好答案。
日常工作報(bào)告其實(shí)就是一件挺浪費(fèi)時(shí)間的事——你可以簡單地通過郵件完成這項(xiàng)任務(wù)。寶貴的時(shí)間應(yīng)該用來了解他們對(duì)某件事的想法，或者獲得有用的反饋上。
當(dāng)你遇到工作上的問題時(shí)，要做的不只是向他們求助，而是要告訴他們，你認(rèn)為他們要是遇到這件事會(huì)怎么處理。
這么做，不僅你可以了解他們對(duì)于你現(xiàn)在手頭工作的滿意度，而且可以讓他看到你的思考，與領(lǐng)導(dǎo)建立一個(gè)更穩(wěn)固、更真誠的關(guān)系，最終獲得升職、加薪，離人生巔峰更近一步。
只承諾那些的你能做到的事
言行不一是你可能在工作上犯的最大錯(cuò)誤。
人們總是描繪出一幅宏偉的藍(lán)圖，但十之八九都做不到。無意識(shí)的夸下?？谑呛芏噱e(cuò)誤的根源。
永遠(yuǎn)別在承諾之后讓你的領(lǐng)導(dǎo)失望。
你可能會(huì)擔(dān)心，如果我告訴我的領(lǐng)導(dǎo)我做不到，一定會(huì)留下不好的印象甚至被罰獎(jiǎng)金。
但是當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己達(dá)不到他的期望的時(shí)候，最好的辦法就是實(shí)話實(shí)說，不過在說實(shí)話之前最好先想一些能補(bǔ)救的備選方案。
時(shí)刻做好準(zhǔn)備
再充分也不為過
永遠(yuǎn)都再準(zhǔn)備得充分一些，這是做事的黃金法則。
因?yàn)槟阌肋h(yuǎn)不會(huì)知道你的領(lǐng)導(dǎo)什么時(shí)候會(huì)開一場(chǎng)緊急會(huì)議，在會(huì)議上問一些你事先可能沒有準(zhǔn)備的問題。
這時(shí)候，如果你答不上來，他們可能會(huì)對(duì)你非常失望，至少你自己一定覺得大受打擊。開始胡思亂想無心工作。
解決這個(gè)問題的答案就是自律。即使沒有領(lǐng)導(dǎo)管著你，你也要管好你自己。每周可以先給自己做一份工作總結(jié)，這樣下次你和他談?wù)摴ぷ鲿r(shí)就會(huì)知道重點(diǎn)是什么、什么是不該說的。
積極的處理好每一項(xiàng)工作，每一次站在領(lǐng)導(dǎo)面前時(shí)都帶著解決問題的答案，而不是向他們提出問題。
換位思考
你會(huì)滿意自己的工作嗎?
常常把自己放在領(lǐng)導(dǎo)的位置上思考。如果是我雇傭了一個(gè)像自己一樣的雇員，我會(huì)對(duì)他的工作滿意嗎?我會(huì)不會(huì)早就把他辭了?
一開始確實(shí)你的領(lǐng)導(dǎo)在為你的工作設(shè)定各種條條框框和標(biāo)準(zhǔn)，但是能完成得什么樣卻完全取決你——你可能達(dá)不到他的期望，你也可能很好地達(dá)到了他對(duì)你的期望，你也可以用他想不到的方式做得超乎他想像的好。
經(jīng)常的進(jìn)行換位思考，你就會(huì)明白：很多時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)不滿意其實(shí)不是過于挑剔，而是你完成的工作確實(shí)無法達(dá)到應(yīng)有標(biāo)準(zhǔn)。每次完成工作后，以領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)來審視自己，一定會(huì)對(duì)你大有裨益。
跟領(lǐng)導(dǎo)的溝通方法02
一、提出措施注意：
談話的最開始是從措施開始的，這是遵從表達(dá)的結(jié)論先行的原則(不要忘記所謂的職場(chǎng)規(guī)矩：領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)注結(jié)果。)，但提出措施這個(gè)表達(dá)要快，要短。
二、聚焦問題
任何一個(gè)公司，問題都是很多的，而一般只要是個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，好像幾乎都是很忙的。所以陳述問題一定要聚焦，要聚焦!思維方法里邊有一個(gè)很重要的原則：一次只做一件事。在這里，可以套用：一次只講一個(gè)問題。
三、分析原因
因?yàn)橛行┦虑榭赡茴I(lǐng)導(dǎo)不太知道詳細(xì)情況，所以，把應(yīng)該有必要將原因分析一下，最好遵照重要性的程度順序，讓他知道其中的利害，從而心中有數(shù)。
四、提出措施
接下來，回到第一步了。針對(duì)造成問題的原因，可以逐個(gè)的提出對(duì)應(yīng)的詳細(xì)改進(jìn)措施。注意：原則上所有的改進(jìn)措施都是你提出，而且一般建議要提3個(gè)解決的措施(不要問我為什么，我就告訴你一點(diǎn)，職場(chǎng)江湖有一個(gè)所謂的規(guī)矩：優(yōu)先讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題。)所以最好一句話是：領(lǐng)導(dǎo)，以上，妥否?
五、領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)
好了，你該講的都講完了，接下來就是領(lǐng)導(dǎo)講了，也就是領(lǐng)導(dǎo)的批復(fù)了。當(dāng)然最好的批復(fù)是領(lǐng)導(dǎo)說“妥”，那自然是杠杠的。如果領(lǐng)導(dǎo)說不妥，他也一般會(huì)有一個(gè)他的建議給到你，這也算一個(gè)批復(fù)。
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