如何與領導交流
如何與領導交流
想贏得領導他們的青睞就要學會溝通交流的方法，那么與領導交流的 方法有哪些嗯？下面學習啦小編整理了與領導交流的方法，供你閱讀參考。
與領導交流的方法01
1讓客戶來說話
其實，每個企業(yè)的一把手只要信息化項目真的能夠改善企業(yè)的管理，增加企業(yè)的利潤，他們還是愿意投資的。問題是，如何讓一把手切身體會到信息化項目在企業(yè)管理方面的優(yōu)勢呢?
職場專家建議：在勸說領導時，最喜歡利用的一招就是利用領導自己的朋友圈子，讓他們做“說客”，來說動領導，他們一句話，比我們講十句、百句都有用，特別是企業(yè)的客戶。如我覺得企業(yè)按照現(xiàn)在的規(guī)模與發(fā)展狀況，有必要上CRM項目時，我就會去打聽，企業(yè)現(xiàn)在的客戶，有哪幾家上了CRM項目，并且使用的效果，我會找一家使用效果比較好的客戶，讓他們“現(xiàn)身說法”，談談他們使用CRM 的感受。如此，更容易讓老總接受CRM 項目，比起自己大費口舌去講CRM 的好處，作用要明顯的多。
2讓領導去實際企業(yè)參觀、考察
如企業(yè)現(xiàn)在準備要上ERP項目，但是，領導一直遲疑不決，下不定決心。ERP項目畢竟不是小的投資，要花費企業(yè)近100萬的資金，還不包括其他人力物力的支出。一方面，他們擔心上了ERP項目后，能夠給企業(yè)帶來哪些收益，若有了ERP軟件后，企業(yè)管理還是上不去的話，他們肯定會受到企業(yè)投資者的責罵;另一方面，他們還擔心該跟哪個軟件供應商合作，這個實施公司實力如何，這畢竟跟他們的專業(yè)知識沒多大關系，他們無從判斷。此時，我就會使出我的殺手剪，讓軟件公司列舉一些成功的案例，并在他們的幫助下，隨機抽取一家成功實施了ERP項目的企業(yè)，帶老總去做實地考察。讓他親感受一下，ERP 在企業(yè)中是如何運作的，是如何幫助企業(yè)解開心解的。這顯然比軟件公司的天花亂墜的講述效果要好的多。
不過，有一點要注意，在帶老總去實地考察前，CIO自己暗地里先要去了解一番，萬一去考察的企業(yè)，ERP項目做的不是很好(有可能是企業(yè)原因或者軟件公司的原因)，那就不要帶老總去看了，除非你也不想上ERP項目。否則，就是搬起石頭，砸自己的腳。
3項目立項時要有明確的目標
如企業(yè)要進行ERP項目時，要在項目規(guī)劃書上，明確寫明項目涉及到的范圍與實施周期;最好能夠詳細的調研，列舉需要通過ERP軟件解決的問題;在立項的同時，也要寫明ERP項目的風險，如業(yè)務流程重組的風險，等等。是好是壞，讓一把手心中都有準備。免得到時候項目失敗時或者沒有預期的好的時候，他們會受不了打擊。那CIO的飯碗也就保不住了。
4多渠道讓一把手知道信息化項目管理常識
其實，信息化項目管理，很多方面都是跟企業(yè)管理相通的，只要CIO一點撥，一把手就可以明了;現(xiàn)在的問題是，CIO太顧及老板的面子，不愿意出頭去進行點撥，到項目遇到挫折或者失敗時，雙方都會后悔。如20/80原則，無論是在信息化項目還是在企業(yè)管理中，都可以用到。領導既然可以當企業(yè)的一把手，對這一管理的基本原則，也已經(jīng)深入人心。做為CIO，只要稍微跟一把手提一下，一把手也就心中有數(shù)，不會過度的去要求信息化軟件去管理控制企業(yè)的所有業(yè)務，他們明白，如此做，是得不償失的，就好象他們自己不用管理企業(yè)的所有工作一樣。
與領導交流的方法02
評估上司：他或她是否不堪一擊
你在決定將奪權計劃付諸行動之前，必須確保你的上司脆弱得很容易被人推翻。表明上司不堪一擊的訊號不一定是某個項目失敗，而在于他或她在業(yè)務與IT之間的不幸聯(lián)姻中成了被冷落的一方。獵頭公司光輝國際(Korn/Ferry International)的經(jīng)理人招聘專家Karen Rubenstrunk說：要是我面試的是一個剛剛被請退的CIO，我通常發(fā)現(xiàn)，他們沒有時時注意與業(yè)務人員之間的關系，也不急于處理好這種關系。
如果一名經(jīng)理與現(xiàn)實脫節(jié)，這往往歸咎于對方變得自大起來。譬如說，CIO在位子上所呆的時間比過去更長，有更多的時間享受安逸。
Patricia Wallington曾在施樂公司當了十年的CIO，她學到了一些自我保護的經(jīng)驗。她說能夠在這個職位上呆這么久，這歸功于自己主張及推動變革，而不是阻礙變革?，F(xiàn)在，作為一名經(jīng)理人教練，她認為高級管理人員要是做不到這一點，就很容易被推下臺去。他們把自己局限在某個固定的視野，他們覺得事情應當這么做，然后堅持這種做法，而不愿意隨機應變。
評估自己是否為令人信服的頂替者
不管你有多么反對甚至討厭上司，都要考慮清楚自己是否確實能做得比他更出色。如果你的上司與其上司或者業(yè)務同仁相脫節(jié)，很可能是因為在某些關鍵的項目上意見不一致。但你的上司也許是對的。
要是你的上司站在更高的位置來觀察事情，也許他能看到你所看不到的方面。光輝國際公司的Rubenstrunk說，IT經(jīng)理對公司的了解程度通常只有其上司的40%到80%，他們的視野很有限。
不過，如果你對發(fā)生的事情私下得知80%，也許就能大致測出上司在哪個環(huán)節(jié)上出了岔子。據(jù)經(jīng)理人培訓公司Valuedance的總裁Susan Cramm介紹，如果你在努力往公司主管的位置爬，還要具備涉及各IT部門的廣泛經(jīng)驗(具備涉及各業(yè)務部門的經(jīng)驗就更好了。)她說：曾經(jīng)有個客戶只從事過基礎設施方面的工作，他卻告訴我想頂替那們CIO.我對他說，這根本就不可能。
除了解IT和業(yè)務的方方面面之外，成為超級明星或者擁有出眾的人格魅力也有助于你達成目標，因為這種魅力常常會把你推上公司主管的位置。據(jù)雷諾仕公司(Russell Reynolds)的經(jīng)理人招聘專家Shawn Banerji聲稱，不斷提高這種聲譽的一條途徑就是，爭取獲得各種獎勵。他說：有時候，獎勵名至實歸，有時候卻不是。不過獎勵向公司的其他人表明你是有抱負的人。
展示你的領導才能
要是沒有部下的絕對忠誠，拿破侖就不可能當不上法國皇帝，在IT界也是如此。為了得到你未來下屬的支持，不要在上司背后說他的壞話，也不要許下你本人無法兌現(xiàn)的任何承諾。
如果你知道下屬渴望看到他們的經(jīng)理擁有領導才能，而他們的經(jīng)理一直缺乏這種才能，那么就要展示你自己的領導才能。ZRG的Heller說：僅僅聆聽可以讓你學到很多東西。如果現(xiàn)任上司根本不踏出辦公室半步，那么你應當下去走走。要是某個員工抱怨上司光說不做，你就要確保自己能夠說到做到。雷諾仕公司的Banerji說，這樣他們可能會開始想象：你來領導工作會是怎么樣。
當上司休假或者出遠門辦公事而讓你代班時，大好機會就來了，這時候你可以展示自己的領導才能。Heller建議，甚至可以讓上司在外出時給你一個代理頭銜――這是推銷你領導能力的一個巧妙辦法。
就在你帶領未來部下挖掘戰(zhàn)壕時，也要給其他將軍留下深刻印象。如果你在負責一個關鍵項目，就應當抓住機會，在討論你這個項目的預算或者執(zhí)行委員會會議上發(fā)表看法。Heller說，如果你能表現(xiàn)出一名主管的風采，他們就不會懷疑你的領導能力，因為他們已經(jīng)領教過了。
1.如何和領導溝通
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