中層管理者的溝通技巧
作為一名中層管理者,你需要和上下級(jí)保持良好的溝通,中層管理者與上下級(jí)溝通過程中,傾聽很重要,溝通的場(chǎng)合很重要,提前溝通很重要,最忌諱的是各說各話,無法掌握溝通的核心問題,形成不良溝通。才能方便更好的開展工作。所以掌握一定的溝通技巧很重要。那么中層管理者溝通中要注意什么呢?下面學(xué)習(xí)啦小編整理了中層管理者的溝通技巧,供你閱讀參考。
中層管理者的溝通技巧01
與上級(jí)溝通的注意事項(xiàng)
1、對(duì)上級(jí)溝通,中層管理者要準(zhǔn)確理解和把握上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的想法,如果自己觀點(diǎn)與上級(jí)有偏差時(shí),盡量耐心聽完,不要等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)還沒說完就自告奮勇發(fā)表自己的觀點(diǎn),這是不尊重上級(jí)的表現(xiàn)。
2、與上級(jí)溝通過程中,要學(xué)會(huì)執(zhí)行和服從,切忌在多人場(chǎng)合或會(huì)議場(chǎng)合提出,應(yīng)學(xué)會(huì)私下溝通,畢竟是人都在乎面子。
3、不要將自己不成熟的想法、方案向上級(jí)匯報(bào)。
4、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情要執(zhí)行快,做好后及時(shí)匯報(bào)。不得拖拉、遲延、不報(bào)。這樣才能給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)留下一個(gè)好印象。
5、向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作或思想要開門見山、言簡意賅、思路清晰、措辭嚴(yán)謹(jǐn),不得羅哩羅嗦,沒有中心。
6、不要過分關(guān)注上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的八卦,也不要向下屬傳播一些上級(jí)的不好謠言。
7、不要帶著情緒與上司溝通。
與下級(jí)溝通的注意事項(xiàng)
1、中層管理者對(duì)下級(jí)溝通,要從員工角度考慮問題,并分析員工面對(duì)這種問題的顧慮與原因,深入溝通,解決員工思想中的問題。
2、在與下級(jí)的溝通過程中,要學(xué)會(huì)傾聽,多關(guān)心下級(jí)的工作和生活。
3、在與下級(jí)的溝通過程中,盡量就事論事,對(duì)事不對(duì)人。
4、中層管理者與下屬溝通不得以等級(jí)觀念與下屬溝通,要尊重下屬,平等對(duì)待。
5、如果下屬做錯(cuò)事情,盡量不要在公眾場(chǎng)合或比較正式場(chǎng)合的批評(píng)他。
6、與下屬溝通時(shí),要準(zhǔn)備好溝通事項(xiàng)和溝通內(nèi)容,并提前想好可能出現(xiàn)溝通不暢的應(yīng)對(duì)措施,盡量避免矛盾激化。
中層管理者的溝通技巧02
溝通中有四忌
第一、對(duì)人要有起碼的尊重,忌諱人身攻擊,要學(xué)會(huì)對(duì)事不對(duì)人;
第二、忌諱言而不實(shí)。說真話要比說謊話簡單的多,換而言之,必須講真話;
第三、忌諱自以為是,要學(xué)會(huì)換位思考,同一個(gè)問題要試著從對(duì)方的立場(chǎng)上去考慮;
第四、忌諱拿著問題討論,而不是拿著可能的解決方法進(jìn)行溝通,溝通的目的是為了解決問題,所以應(yīng)帶著腦袋、帶著想法去溝通。”
這是一位有8年工作經(jīng)驗(yàn)的電商經(jīng)理沈先生的回答。
溝通中要帶著理解
擔(dān)任公司業(yè)務(wù)部門主管的李先生這樣分析:
第一、對(duì)領(lǐng)導(dǎo),要理解其目的和想法,在與領(lǐng)導(dǎo)的想法出現(xiàn)偏差的時(shí)候,要耐心傾聽與溝通,將自己的想法和為什么有這種想法的原因,和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行深入溝通,并獲得領(lǐng)導(dǎo)的理解與支持;
第二、對(duì)下屬,要理解其難處,站在他們的角度考慮問題,并分析員工面對(duì)這種問題的顧慮與原因,深入溝通,解決員工思想中的問題。要明確溝通的核心
“中層管理者在對(duì)上對(duì)下溝通時(shí)要有一個(gè)核心定位——紐帶,就是要將自己當(dāng)作聯(lián)系高層和基層的紐帶。另外,在溝通中也要看不同的場(chǎng)合,避免妄自尊大,目無一切,把自己當(dāng)成大領(lǐng)導(dǎo),但唯上不唯下、過于保護(hù)下屬也是不可取的。只有做好上級(jí)與基層溝通的橋梁,才是一個(gè)合格的管理者。”
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