如何與各部門溝通_四個要點
如何與各部門溝通_四個要點
隨著時代的變遷，人力資源已經(jīng)發(fā)展成為一個企業(yè)最關(guān)鍵的資源之一，其管理上的成效直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。而溝通作為人力資源管理的必備條件，更是發(fā)揮著不可替代的作用?！∧敲次覀冊谌粘９ぷ髦性撊绾巫龊脺贤üぷ?，實現(xiàn)真正地有效溝通呢?下面學(xué)習(xí)啦小編整理了與各部門溝通的方法，供你閱讀參考。
與各部門溝通的方法：溝通的四個要點
1、明確溝通的目的。
要明確自己想要表達什么，要達到怎樣的溝通效果及結(jié)果。如果自己也不清楚想表達什么，別人自然也不會明白。
2、掌握溝通的時間。
在溝通對象繁忙的時候，要和他進行溝通，明顯是不合時宜的，要想達到良好的溝通效果，就必須掌握好溝通的時機。
3、明確溝通的對象。
如果溝通的其他條件都準備的很好，自己表達的也很好，但是選錯了溝通對象的話，同樣達不到溝通的目的。而且針對不同的溝通對象，也要相應(yīng)的采取不同的溝通方法。
4、掌握溝通的方法。
如果只是知道“何時與何人溝通何事”后，但不清楚怎么去表達，也同樣不能達到理想的溝通效果。因此，溝通的方法十分重要，可以嘗試通過文字、語調(diào)、肢體語言等方式來向溝通對象進行表達，并觀察對方的反饋。
與各部門溝通的方法：溝通的三個竅門
1、首先要正確對待溝通，認識到溝通的重要性。
有些管理人員對計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制很重視，卻往往忽略溝通的重要性，認為信息只需要做到上傳下達就可以了，常常壓制非正式溝通中的“小道消息”，這其實表明管理人員并沒有從根本上對溝通給予足夠的重視。因此，正視溝通問題，是解決溝通效率的根本點。
2、要學(xué)會培養(yǎng)“聽”的藝術(shù)。
對管理人員來說，“聽”上去很容易，但怎么做好“聽”卻不是件容易的事，在溝通過程中：
“要”——表現(xiàn)出興趣、全神貫注、該沉默時必須沉默、選擇安靜的地方、留適當?shù)臅r間用于辯論、注意非語言暗示、當你沒有聽清楚時請以疑問的方式重復(fù)一遍、當你發(fā)覺遺漏時直截了當?shù)膯?
“不要”——爭辯、打斷、從事與談話無關(guān)的活動、過快的或提前做出判斷、草率的給出結(jié)論、讓別人的情緒直接影響你。
3、要創(chuàng)造一個相互信任、有助于溝通的環(huán)境。
想要更好地進行溝通，就必須創(chuàng)造一個利于溝通的環(huán)境，這是溝通的基礎(chǔ)。管理人員不僅要得到下屬的信任，還要得到上級和同級們的信任，而信任是靠真心誠意換取的。
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