如何跟下屬溝通
如何跟下屬溝通
如何跟下屬溝通?跟下屬溝通的方法有哪些?下面學習啦小編整理了跟下屬溝通的方法，供你閱讀參考。
跟下屬溝通的方法：與下屬溝通的正確方式
1尊重下屬
每個下屬都有長處和短處，要相信下屬的潛力，善于發(fā)現(xiàn)下屬的長處，并用下屬的長處補自己的短處，特別是自己不具備的技能。
2站在下屬的立場想問題
不同的職位，職責和要求各不一樣。職場上有個“八、十六、二十四原則”，即作為員工，八小時想到工作就是一名非常優(yōu)秀的員工，作為干部要十六小時想工作，作為老板則要二十四小時想工作。在管理下屬時，領導越站在下屬的立場想問題，與下屬的溝通越順暢。
3傾聽下屬的聲音
作為領導，應每月跟每名下屬溝通一次。在現(xiàn)代社會，企業(yè)吸引員工的最好方法就是在人情上下工夫，用心留住員工，多跟員工溝通。
4隨時表揚、激勵下屬
作為領導，應每星期表揚每名下屬一次。將下屬分為三個類別并給予相應的分數(shù)標準，即A類下屬，90分;B類下屬，70分;C類下屬，60分。A、B、C類都要表揚，而且最應該表揚的是C，C做到65分就開始表揚，表揚以后做到75分時，再表揚，以此類推。
5關注下屬的進步
在職場中，領導的心態(tài)一般有兩種：一種是只管員工現(xiàn)在好好干工作，不管員工的將來;一種是真心想讓員工在工作中學到本領。擁有兩種心態(tài)的領導講的話都是“各位努力工作，為了你們將來”，但對員工的關心卻完全不同。優(yōu)秀的領導應當多關注下屬的進步，多關心員工。通常來說，關心員工可以達成“三贏”：第一，越關心員工，員工就越關心領導;第二，越關心員工，員工的業(yè)績做得越好;第三，員工業(yè)績做得越好，對領導、員工和企業(yè)越有好處。
6適當授權(quán)給下屬
授權(quán)也是一種溝通。領導要想成功授權(quán)，需注意以下兩點：第一，授權(quán)之前要跟下屬做良好溝通，要對部下非常了解;第二，定好游戲規(guī)則。
跟下屬溝通的方法：與下屬溝通的做法
明確知道要進行溝通的目的
無論你的職位有多高，溝通都要事先征求他人的意見，這不僅是自己有禮貌的表現(xiàn)，也展示了你對他人的尊重。管理者在與員工進行溝通的時候，需要知道溝通的目的，有目的性的溝通，才能確保溝通過程中不偏離跑題。而且正因為是有目的的溝通，溝通之前也需要做相關的準備工作，以便保證溝通能夠順利及時的開展。
需要與被溝通者建立感情
既然要與員工溝通，就要與員工進行信息上的交流，讓員工發(fā)表自己的意見，這時應給員工創(chuàng)造一種輕松、和諧的氣氛，讓員工覺得這是上司在征詢我的意見，邀我參與，這是他信任我，相信我能做好。在溝通過程中，注意盡量給員工創(chuàng)造一些展示自己的機會，使員工的積極性和創(chuàng)造性能夠得到充分發(fā)揮，互相建立良好感情，有利于促進有效溝通。
注意提高雙方的信任度
企業(yè)的發(fā)展需要信任與真誠，管理者與員工的溝通也離不開信任，如果管理者信任自己的員工，就愿意授權(quán)于他們，在展示他們個人能力的同時，也不斷提升自己的管理能力。而且在互相信任的環(huán)境，員工愿意真心的對待每一個人，有利于企業(yè)執(zhí)行力的實施。管理者盡量在各方面都要得到員工的信任，不僅有利于有效溝通，也有利于團隊管理。
溝通是領導者激勵下屬的基本途徑，領導者應通過運用領導藝術，采取符合員工心理和行為規(guī)律的激勵措施，來調(diào)動其積極性。每個員工都有受人尊重、社交和愛的需要，包括人與人之間的溝通交流，可以是這些需要得到滿足。經(jīng)常性的溝通和交流也可以使人們彼此了解，消除彼此的隔閡和誤會，消除和解決矛盾與糾紛，從而有利于職場良好人際關系的形成。
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