領導自己犯了錯誤該如何下臺
領導人作出決策失敗后，該如何緩解尷尬，讓自己權威不至于喪失?下面是小編為大家收集關于領導自己犯了錯誤該如何下臺，歡迎借鑒參考。
一、作為領導可能有三種辦法
1、罪己詔
作為一個領導人，力排眾議，做了一項重大決策，然而，這個決策卻在執(zhí)行中，給組織帶來的巨大的損失，這時候，出現了錯誤，很多正直的領導，都會公開做個檢討。獨立承擔自己的錯誤。表面上，虛懷若谷，能夠承認錯誤，其實這是有損于威望的。這個事情，永遠都會被人拿出來說事。
2、推過策
并不是所有的領導都會拋開面子而承認錯誤的。大多數人，都是會選擇推卸責任，把失敗的責任，推給前方執(zhí)行不力的將領。把責任讓具體的執(zhí)行人來承擔。這樣的好處就是自己把責任推得一干二凈，但是后遺癥就是，你傷了自己部下的心，別人即使口頭不說，但是內心也是對領導不滿的。
3、懷舊人
如何在不損失自己威望，又能夠不推責于將領，且這個失敗的責任還能找個臺階下。這個難題需要多角度的平衡。曹操和李世民，作為權謀大師采用了同樣的辦法，如果當初有人勸諫我，就不會出現現在的失敗了，然后對死去的這個人一番的懷念。失敗的責任推給了一個提前死的人。
二、采用懷念舊人推卸責任這個權術，需要三個步驟
1、找到一個有威望死去的人
魏征在歷史上就是以勸諫而出名的。如果我們只局限在魏征身上就看不出這個奧妙了，因為，三國里郭嘉，郭奉孝并不是勸諫出名的，而是謀士。這就說明，這個人是什么職位并不重要，重要的是，他的影響力足以承擔這個責任。
2、自己公開感嘆他在必勸諫
作為領導一定要公開感嘆。如果這個人在一定能讓自己不做出錯誤的決策，或是，即使做了決策，也會能夠找到好的方法贏得勝利。這對他的懷念，其實也是推卸責任的核心，這次失敗就是，他死的太早了。死得早是個客觀的原因。如果不死太早就不會有錯誤。大家都沒責任。還能展示懷念人才。
3、然后對這個人以公開悼念
如果只是說說而已。這個影響力太小了，因為傳播效果不好，沒人感去議論這件事情。但是如果公開做了悼念活動，李世民是直接做了三件事，少牢祭祀，恢復名譽，賞賜家人。把一個人失敗的責任承擔問題轉化為了一個懷念人才的問題。從失敗的責任，變成當初如何會成功的問題。
三、作為領導人誰都無法避免錯誤
1、權力不僅僅是承擔當下錯誤的問題，還是未來你如何指揮的問題
自己的決策錯誤，極大的就會影響權威，如果你再次公然的承擔錯誤，權威就會直線下降，不但成了別人攻擊你的理由，這對你未來的指揮能力，都會被人猜疑。所以，不是領導不承認錯誤，而是權威和承認錯誤相比。權威高于一切。權威關乎著這自己地位的穩(wěn)定。
2、推卸責任的時候，一定不能有具體的利益損失人
作為領導推卸責任，給別人承擔的話，這會引發(fā)示范效應，因為作為領導，濫用權力，讓現實中的人來背鍋，肯定人家不服。這樣就會動搖了自己的指揮的根基，手下不服，不僅僅不是威望的問題，而是以后自己的行為如何能夠服眾呢?所以，集體的錯誤，一定不能有具體責任人。
3、把一個錯誤的處罰行為，變成了鼓勵的行為
出現錯誤懲罰，是一個消極的心態(tài)，而對正確的行為鼓勵是個積極的心態(tài)。而唐太宗在失敗后，利用這個次機會，倡導大家都要向魏征學習，爭取以后不再犯同樣的錯誤，一來推卸了責任，二來鼓勵了好的行為，最后還不損失權威。皆大歡喜。
經過上述的分析，權謀網認為，面對一個事情，并不是非此即彼，非對即錯的二元對立的問題，而是要在這些兩難的境界中，找到第三條路，來平衡彼此各種利益。這就需要我們不斷地提升自己的權謀智慧，不斷地尋找各種更好的方案。
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