值得跟隨的領(lǐng)導7種手段
管理的本質(zhì)就是管人,能否能獲得手下的擁護愛戴,這是領(lǐng)導者是否高明的重要體現(xiàn)。如何能有效地用其才,收其心?下面是小編為大家收集關(guān)于值得跟隨的領(lǐng)導7種手段,歡迎借鑒參考。
藍圖召喚
一個團隊要有目標,目標是藍圖,是愿景,是讓員工看到奮斗方向和希望的重要依據(jù)。制定激情澎湃且令人信服的遠景規(guī)劃,是團隊發(fā)展之初,召喚和聚攏人才的關(guān)鍵一環(huán)。馬云繪制的阿里藍圖,成功召喚來了蔡崇信等一批頂尖人才,奠定了一個偉大公司的堅實基礎(chǔ)。制定和宣講藍圖,需要領(lǐng)導者有前瞻性的思維,有感召力的口才,方可打動人心。
財散人聚
自古以來,但凡身邊能夠聚起一群豪杰的帶頭大哥,無不是仗義疏財之輩。他們都深諳財散人聚的道理。有錢能使鬼推磨嘛,不貪錢,會分錢,大伙兒覺得跟著你總是有甜頭,自然越看你越順眼,干活兒也就不遺余力。如果部門經(jīng)費或者上級獎勵,總是攥著不撒手,如此小氣,誰愿意給你賣力?
關(guān)心施恩
領(lǐng)導者需要及時了解下屬的狀態(tài),主動幫助員工解決困難和困惑。這就是關(guān)心施恩,人心都是肉長的,恩惠可以換來感恩戴德,不僅有利于威望的提升,更讓員工覺得自己的領(lǐng)導值得信賴,很有歸屬感。這一點應該好好學學漢高祖劉邦,項羽派人拉攏韓信時,韓信說:“漢王解衣衣我,推食食我,我怎么能背叛他呢”??梢妱钍┒鞯膮柡χ?。所以,領(lǐng)導者對下屬要學會施恩,比如為下屬爭取待遇,下屬需要幫助時而熱心相助等等。
正向激勵
人都是喜歡被表揚的,一句贊美的話,有時候能讓人心情大好,做起事兒來格外有勁兒。領(lǐng)導者應當善于使用贊揚,不僅是激勵個體,也是帶動團隊的導向。有功就會有賞。表揚下屬,有五個要點。一是要表揚要及時;二是表揚要具體;三是態(tài)度要誠懇;四是表揚要當眾;五是標準要明確,分內(nèi)的事兒不應表揚。
會留面子
人都要面子,當犯錯了的時候,作為領(lǐng)導者,需要對下屬進行批評和指正,但一定要注意分寸,一句無心的傷人之語,足夠產(chǎn)生關(guān)系裂痕,給管理帶來麻煩。有個成語叫絕纓之宴,講的是楚莊王秉燭夜宴,風來燭滅,有人趁機拽楚王寵姬的衣服。被揪下帽纓,但莊王令群臣都把帽纓摘掉,才點燈,放過了那人。后來,晉楚交戰(zhàn),有一楚將奮勇拼殺,終大勝晉軍。楚此人就是那位絕纓者。這說明一個道理:下屬做了錯事,給下屬留面子,凡事留一線,下屬才會拼死效力。
信任授權(quán)
事必躬親的領(lǐng)導是笨蛋,累死也帶不好團隊。明智的領(lǐng)導懂得有選擇地授權(quán),給予手下信任,放手讓他做事兒,充分發(fā)揮其聰明才干。通用電氣總裁韋爾奇說過:“管的少,就是管的好”。一個領(lǐng)導者要想把團隊管好,必須要學會授權(quán)。
推功攬責
功勞誰都想要,責任誰都不想背。但是作為領(lǐng)導者,必須得做到推功攬責。項目成功了,論功行賞了,如果你把大頭兒都自己占上,下屬怎么想?活兒是我們干的,功勞是你的,太過分了吧?貪一時之功,得到的是下屬的失望憤慨甚至離心離德,實為因小失大。領(lǐng)導的另一個稱呼叫負責人,既然如此,攬責就是領(lǐng)導的擔當和義務。不拿事兒,遇事拿下屬頂缸的領(lǐng)導,沒人愿意追隨,更談不上帶好隊伍了!
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