領導日常講話“六大禁忌”
“我會說話嗎?”這是一個看似十分簡單實則常常困擾領導者的問題。在工作及事業(yè)上，會說話的領導者，就是善于即興講話的領導者，這樣的領導說話能夠準確自如、恰到好處地表達出自己的思想、感情和意圖。下面是小編為大家收集關于領導日常講話“六大禁忌”，歡迎借鑒參考。
(1)會不會聽話
即興講話需要一定的技能去表現(xiàn)，是一種藝術，作為一名想要成功的領導者必須認識和掌握這種技能，然后才能獲得想要擁有的成就。一位領導者要想會說話，首先得會聽話。在說話的時候要認清對方，考慮對方的反應，坦白直率，說話的時候不可唯我獨尊，把別人排除在外面，因為說話的目的是說明一些事情，使人產(chǎn)生興趣。所以，說話要清晰、明白、坦率、易懂，而且要給足對方說話的時間。
(2)有沒有傷害別人
在日常交往中，領導者不要輕易揭露他人的隱私，更不要去“打擊”別人，這是領導者與人談話的最基本準則。
領導者談話時要設身處地為別人著想，首先要尊重對方，其次要誠懸。也就是談話時要掌握分寸，避免任何可能傷害別人的成分。即使對方確有缺點也不可抓住不放，喋喋不休，禮貌的做法是委婉批評，適可而止。總之，不論談話內(nèi)容如何，只要你對別人尊敬，就能得到相應的回報。
(3)有沒有“我”字滿天飛
談話如同駕駛汽車，應該隨時注意交通標志，就是說，要隨時注意聽者的態(tài)度與反應，總以自我為中心，必然招致別人反感。亨利・福特曾說：“無聊的人是把拳頭往自己嘴里塞的人，也是“我字的專賣者。”的確，很多領導在說話中總是“我”字掛帥。比如在一個雞尾酒會上，主人10分鐘內(nèi)用幾十個“我”字：我的車子、我的別墅、我的花園、我的小狗，我想…令聽眾十分反感。
如果你在說話中，不管聽眾的情緒或反應如何，只是一味地提到我如何如何，那么必然會引起對方的厭煩與反感。
(4)有沒有用情
曾經(jīng)打敗過拿破侖的庫圖佐夫，在給卡捷琳娜公主的信中說：“您問我靠什么魅力凝集著社交界如云的朋友，我的回答是：真實、真情和真誠。”真實、真情和真誠的態(tài)度的確是成功說話者的法寶。美國著名政治家林肯在一次競選辯論中說：“你能在所有的時候欺瞞某些人，也能在某些時候欺瞞所有的人，但不能在所有的時候欺所有的人。”這句著名的政治格言成了林肯的座右銘。
唐代詩人白居易說：“感人心者，莫先乎情。”一個說話者如果感情不真切，既逃不過成百上千聽眾的眼睛，也不能打動聽眾的心。
用真實的情感、竭誠的態(tài)度去呼吁人們的心靈，對真善美熱情謳歌，對假丑惡無情鞭撻。讓聽眾聞其言，知其意，見其心，達到情感上的共鳴，就會令講話如春風化雨，潤物無聲，潛移默化，以發(fā)生磁鐵般的影響，喚起群眾的熱情，這樣就能以震撼人心的巨大力量，生“共振效應。”
第二次世界大戰(zhàn)期間，年近70歲的英國首相丘吉爾在對秘書口授反擊法西斯戰(zhàn)爭動員的講稿時，激動得像小孩一樣，哭得涕淚橫流。他的這次演講，動人心魄，極大地鼓舞了英國人民的反法西斯斗志。
作為領導者，如果講話缺乏真摯而熱烈的情感，華而不實，也許能能欺騙聽眾的耳朵，卻永遠得不到聽眾的心。因而，領導只有講話時說理虔誠、語調(diào)親切、激情進發(fā)、內(nèi)容充實，オ會達到字字吐深情、句句動心魄的效果。
(5)有沒有冷落人
曾經(jīng)有人說過：“談話時排除他人，就如同宴會時趕走客人一樣荒.唐和不可思議。不要冷落任何人，即使他的言行舉止是多么令人生厭。”中國古代也有“已所不欲，勿施于人”這樣的話，應該想想自己被人冷落的滋味。要想使別人覺得你的談話洋溢著飽滿的熱情，因而對你有好感、感興趣，就不要讓人“冷”在那里。
因此千萬記住，作為領導者和管理者，談話的時候不要遺漏任何人讓你的雙眼環(huán)視著周圍每一個人，留心他們的面部表情和對你談話的反應。在眾多人的聚會中，常有少數(shù)人被無情地冷落，假如被你冷落的恰巧是來日對你事業(yè)前途至關重要的人物，那將會是怎樣的后果呢?
(6)有沒有打斷別人
別人談話時有打岔習慣的人最容易惹人厭煩，這是缺乏禮貌的表現(xiàn)。特別是作為一名領導者，輕易打斷別人說話不僅僅會顯得缺乏修養(yǎng)，而且還會給別人造成一定的壓力，讓別人感黨和你談話很不舒服，沒有比打斷別人說話更讓人難以忍受的了。在別人講活時一定不要用他人的話來打岔，也不要提出不相干的意見來打岔，更不要用雞毛蒜皮的小事來打岔。
總而言之，盡量不要打斷別人的講話。除非講話成了“懶婆娘的裹腳布一一又臭又長”，把時間拖得太久，或者講話受到眾人起哄，或者講話者口出狂言而旁若無人時，打岔才會顯得必要。同時，還要能等從與他人的交談之中，測定他人說話的意圖，增多自己對他人的了解，跟他人建立良好、和諧的友情。善于說話的人，一定也要敢于說話，并有巧妙的言辭和精彩的語句，如果不敢于向他人表述，不敢直言，便很難得到別人的認可。
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