經(jīng)銷商老板要學(xué)會“借力”發(fā)展
亞里士多德曾經(jīng)說過一句經(jīng)典的話，“給我一個(gè)支點(diǎn)和一個(gè)足夠長的杠桿，我可以用它撬動(dòng)地球”，這句話套用在經(jīng)銷商老板的生意上同樣適用。下面是小編為大家收集關(guān)于經(jīng)銷商老板要學(xué)會“借力”發(fā)展，歡迎借鑒參考。
1、向廠家借力
作為經(jīng)銷商老板不要簡單地跟廠家要點(diǎn)渠道返利，當(dāng)我們把更多的目標(biāo)放到這點(diǎn)蠅頭小利上時(shí)，我們永遠(yuǎn)也得不到發(fā)展的機(jī)會。
廠家的很多資源都可以為我所用，就看你怎樣跟廠家爭取這種資源：
廠家的宣傳物料做得好，那我就跟廠家多申請一點(diǎn)，如果這種申請違反公司政策，那我自己出錢購買，你們在做物料的時(shí)候幫我多做一點(diǎn)總可以吧;
廠家的推廣活動(dòng)做得好，那我就跟廠家申請到我這里來做一場，我自己出錢出人出力，你只要教會我怎么做就可以了;
廠家的銷售人員比較厲害，那我就把你請到我的店里來，幫我的店員多做做培訓(xùn)，給我指導(dǎo)一下如何來調(diào)整店面陳列。
總之，廠家掌握著很多的資源，但是能否把這些資源分多一點(diǎn)到自己的頭上，還是要看經(jīng)銷商自己的爭取力度。光等著廠家打雷下雨，我們拿盆接水肯定不行，經(jīng)銷商要象風(fēng)一樣沒有云的時(shí)候可以吹起一片云，也可以吹落一片云，只有主動(dòng)爭取才能借力廠家資源。
2、向市場借力
經(jīng)銷商老板向市場借力，就要摒棄簡單的促銷思維模式，從促銷思維向營銷思維轉(zhuǎn)化，借助社會事件來提高自己在區(qū)域市場的品牌影響力。
我們經(jīng)常組織經(jīng)銷商老板去參加一些公益性的活動(dòng)，3*15活動(dòng)，地球熄燈一小時(shí)等等都可以成為我們參加的一些重大社會事件，贊助的費(fèi)用不高卻能夠迅速地曝光自己。
我舉個(gè)簡單的例子，在給鄧祿普輪胎培訓(xùn)的時(shí)候，我跟經(jīng)銷商老板提了個(gè)建議，馬上高考了，肯定有很多家長在考場外面焦急地等待，這么熱的天，我們就做一批晴雨傘，給這些高考家長一人發(fā)一把，高考這么大的事情電視臺一定會報(bào)道，等報(bào)道的時(shí)候，鏡頭里全部都是鄧祿普輪胎的廣告?zhèn)?，一片黃色的海洋，而且鄧祿普的廣告語也特別適合高考氛圍。“鄧祿普，我的路”，學(xué)生高考就是要走出人生路的重要一步，所以，這個(gè)市場營銷活動(dòng)完全可以做出轟動(dòng)的效果來。
3、向同行借力
經(jīng)銷商老板向同行借力，可以跟同行共享客戶資源，還可以共享同行的優(yōu)勢資源，包括了費(fèi)用、人員和管理等各種資源。
難怪很多的家居建材經(jīng)銷商熱衷于家居建材聯(lián)盟活動(dòng)，這種聯(lián)盟不僅僅能夠增加客戶來源，提升生意額，而且那些小的經(jīng)銷商可以跟優(yōu)秀的經(jīng)銷商學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營方法。
一位經(jīng)銷商老板就曾經(jīng)悄悄地跟我說，跟著TATA木門、圣象地板這樣的企業(yè)做聯(lián)盟，自己能學(xué)到很多東西。向同行借力，在航空行業(yè)、經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店行業(yè)和連鎖餐飲行業(yè)都已經(jīng)出現(xiàn)了，那么未來的婚紗攝影行業(yè)、家居建材行業(yè)甚至培訓(xùn)行業(yè)一定也會往這個(gè)方向發(fā)展，那些抱著非要跟對手拼個(gè)你死我活的經(jīng)銷商老板們該醒醒了。
與其把精力花在對手的關(guān)注上，不如修煉內(nèi)功讓自己插上“騰飛”的翅膀，因?yàn)橛行κ帜愀揪涂床灰?，就像交通廣播電臺永遠(yuǎn)也想不到自己的對手竟然是滴滴、快的這些打車軟件們。
4、向員工借力
我們前面談到的三種經(jīng)銷商借力方式，都是在向外部尋找借力機(jī)會，經(jīng)銷商老板也可以從自己的公司內(nèi)部借力。
現(xiàn)在有很多經(jīng)銷商老板都跟我抱怨說自己招不到人，可是我們冷靜的思考一下，真的到了山窮水盡的那一步了嗎?顯然沒有。
世界500強(qiáng)公司想要找個(gè)銷售人員，他們除了會去人才市場找人，會到網(wǎng)站上發(fā)招聘帖子以外，還有一個(gè)重要的渠道就是公司內(nèi)部員工的推薦，如果內(nèi)部員工推薦的人選一旦被公司錄取了，推薦人就可以獲得1-2倍的月薪獎(jiǎng)勵(lì)。
這樣做的好處顯而易見，首先，推薦人不敢亂推薦人，因?yàn)橐坏┬聠T工在公司的表現(xiàn)不佳，會影響推薦人在公司的口碑;其次，因?yàn)橛辛祟~外的獎(jiǎng)勵(lì)，推薦人就會積極地挖掘自己的各種資源，尋找能夠勝任的人。經(jīng)銷商老板在招人這件事上顯然對內(nèi)部資源的調(diào)動(dòng)還不夠，沒有讓每個(gè)員工都感覺到招人也是自己的事兒，自己有責(zé)任有義務(wù)為老板分憂。
我想說的另外一個(gè)員工借力的問題就是老板不要總是把員工當(dāng)成雇員來看，按照查爾斯漢迪的說法，將會有越來越多的年輕人選擇為自己打工，他們不喜歡去企業(yè)里上班不喜歡受人管，全職雇傭制的員工未來將連1/3的占比都沒有，剩下的人要么是半雇傭制，要么是合作式的方式。因此，經(jīng)銷商老板要學(xué)著跟店員采用伙伴式的方式進(jìn)行溝通管理，即使暫時(shí)還沒有在利潤上進(jìn)行股權(quán)分配，但是在經(jīng)營決策、促銷活動(dòng)、銷售分析等內(nèi)容上很有必要聽聽員工們的意見。
彼得德魯克說過，我們不是在雇傭員工的雙手，我們要雇傭的是員工的大腦。向員工借力，就是要激發(fā)員工的潛力。
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