開門紅啟動會領(lǐng)導(dǎo)致辭范文
說話不僅是人們?nèi)粘I钪械囊粋€重要組成部分,也是領(lǐng)導(dǎo)表達的最主要途徑。下面學(xué)習(xí)啦小編為你整理了幾篇開門紅啟動會領(lǐng)導(dǎo)致辭范文,希望對你有幫助。
開門紅啟動會領(lǐng)導(dǎo)致辭一
今天總行召開的全行20xx年開門紅動員大會,可以說今天的會議既是鹽城乃至全省準備和召開得最早,又是我行歷年開門紅工作要求最高,措施實行最多的一年。目的是針對全行現(xiàn)狀,盡快動員全員全身心投入到全行新的一年業(yè)務(wù)經(jīng)營和管理工作中去,會議的針對性、前瞻性、動員性和重要性都很強,必將對我行明年及今后更長一段時間的業(yè)務(wù)經(jīng)營和管理工作產(chǎn)生積極的影響。剛才,袁強行長對“開門紅”工作進行動員部署,戴全新副行長對開門紅勞動競賽考核辦法進行了解讀說明,羊寨支行嚴明華行長發(fā)出開門紅競賽倡議書,內(nèi)審稽核部、開發(fā)區(qū)支行、阜城支行、陳良支行四家單位與會人員上臺接受流動紅旗,流動紅旗和黃旗之一做法前所未有,明年各家將圍繞保旗奔旗開展角逐?,F(xiàn)在我代表黨委、董事會再講四點意見,供大家貫徹執(zhí)行。
一、要從阜寧農(nóng)商行生存發(fā)展的高度來重視開門紅工作。我不是聳人聽聞,我們從以下方面來分析:一是從當(dāng)前經(jīng)營狀況來看,只有加快發(fā)展才能迅速扭轉(zhuǎn)不利局面。真正回過頭來查點今年業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展,差距很大。存款市場份額只有28%不到,在全市農(nóng)商行中最少,農(nóng)戶貸款實際算下來總額和戶數(shù)都在下降。不良貸款真清實降也就4000多萬元。經(jīng)營效益比去年減少6000萬元。如何盡快走出這個局面,讓領(lǐng)導(dǎo)、股東、社會和員工認可。只有加快發(fā)展。如果小富即安,停滯不前,問題就無法解決;二是從當(dāng)前的改革形勢來看,只有迅速步入正常軌道,才能有資格參與競爭。袁行長報告中提及的銀行業(yè)面臨的三大挑戰(zhàn),人家已經(jīng)開始應(yīng)對,我們不能看不到,不害怕,無知無畏。我行基礎(chǔ)差,底子薄,只有近期迅速轉(zhuǎn)變,把家底搞實,把欠賬補平,才能回到起跑線上,有資格參與未來金融競爭。否則,只能被淘汰;三是從阜寧經(jīng)濟結(jié)構(gòu)來看,必須迅速行動,抓住開門紅。阜寧多年存款資金來源主要來源外出勞務(wù),春節(jié)是“一槍藥”,錯過不再。一季定全年,開門紅工作抓不好,一年工作被動;四是從當(dāng)前銀行流動性情況來看,只有多增存款,多掌握流動資源,才能控制風(fēng)險。今年6月份就出現(xiàn)過銀行“錢慌”,年底甚至明年情況也不會好到哪里去。只要多增加存款,一方面在流動性方面就有“話語權(quán)”,可以這樣說,誰有存款誰就能賺錢。另一方面,增加了存款,我行下一步信貸投放結(jié)構(gòu)調(diào)整就更有空間,更占主動。
二、要有足夠的信心,確保20xx年開門紅工作全勝。“信心比黃金重要”。信心關(guān)系著全年工作的成敗,剛才各位行長提交了責(zé)任狀,大家信心很足,說明我們同時也看到有利的一面。我從幾個方面來分析:一是阜寧今年經(jīng)濟大形勢較好。建筑業(yè)支撐著我縣財政收入的11%,這方面今年不但沒有受到不利影響,而且還有提升,這是很大利好。農(nóng)村收入方面,今年也基本沒有災(zāi)害等不利影響,農(nóng)民收入也在提高。再有就是務(wù)工收入,更是一年比一年好,加之務(wù)工人員薪酬國家明確了剛性要求,會有大量的錢回流阜寧。加之,我行對公存款這二年一直在低谷,增存空間很大;二是資金互助社、擔(dān)保公司業(yè)務(wù)進一步萎縮,人們風(fēng)險意識不斷增強,資金繼續(xù)向銀行回流。這對我行是大好機遇;三是從我行市場份額占比來看,上升空間非常大。全縣有240億存款規(guī)模,市場份額上升1個點就是2億多。而我行今年市場份額只有27%,東臺農(nóng)商行市場份額達46%,射陽、建湖市場份額也都在40%以上,我們只要動腦筋、想辦法,不愁沒有效果;四是從我行的運行機制來看,大家也已經(jīng)逐步適應(yīng)。去年我行進行了“五大改革”,在管理上發(fā)揮了很大作用。但不否認在業(yè)務(wù)上有一定的影響,大家也有適應(yīng)的過程。一年下來,大家由認知到接受,再到充分相信,主動配合,全身心投入,20xx年總行再做完善和一些調(diào)整,“五大改革”作用將進一步發(fā)揮。同時,明年新的績效系統(tǒng)上線,考核更公平公正,科學(xué)高效,也將進一步激發(fā)員工激情;五是從20xx年開門紅舉措來看,更能促進業(yè)務(wù)發(fā)展,措施超過以往任何一年。“早”,今年比去年更早,全省首家。“細”,總行不但有考核辦法,還有開門紅工作指導(dǎo)意見,指導(dǎo)每家單位、每個崗位在每個時間節(jié)點做什么,怎么做。“實”,不落實、不推進,任何工作都會前功盡棄。考核辦法對存款預(yù)約率、預(yù)約到位率等有明確考核,并成立督查組不間斷巡查,就是要把每一步工作做實。“新”,實行浮動工資、成立督查小組、流動紅、黃旗授旗、聘請行風(fēng)監(jiān)督員等措施都是往年沒有的,只要大家將這些創(chuàng)新的措施認認真真落實到工作中去,必有回報。“嚴”,考核很嚴格、嚴厲,經(jīng)濟上、政治上都有掛鉤。
三、要以務(wù)實的工作作風(fēng),確保開門紅各項措施的到位。一是存款預(yù)約問題。吸取20xx年開門紅工作教訓(xùn),存款預(yù)約下面不做,上面不抓,沒有收到效果。為什么今年我行存款每逢月末、季末等重要節(jié)點都要比前一、兩天降1個億以上?說明我們心中無數(shù),客戶沒有牢牢掌握在我們手中。預(yù)約工作怎么搞?一定要按照《開門紅工作指導(dǎo)意見》要求重頭抓起,列出名單,形成臺賬,請行風(fēng)監(jiān)督員帶路,逐戶上門,開展拉網(wǎng)式預(yù)約。各支行要結(jié)合自身情況對《指導(dǎo)意見》進行細化,制定政策,積極行動。市場營銷部要對各家支行分解落實情況進行把關(guān),過堂。督察小組要對預(yù)約臺帳情況,預(yù)約到位情況進行考核監(jiān)督。二是宣傳問題。宣傳就是廣告,宣傳就要有效應(yīng)。開門紅期間,我行將分三塊宣傳:其一,對內(nèi)宣傳,通過《開門紅每日戰(zhàn)報》及時將總行要求傳達下發(fā),告知全行什么時間做什么事,定期公布排名,定期公布進度,動態(tài)采集各基層網(wǎng)點的先進做法,先進單位、先進個人的事跡在全行進行交流推動:其二,對外宣傳,總行和基層要有分工,總行將致力于面上的整體宣傳工作,各支行要結(jié)合本地實際,采取綜合配套的宣傳措施,做到電視上有影、廣播中有聲、報刊上有名,道路旁有橫幅、營業(yè)廳內(nèi)有圖片、柜臺上有傳單,為營造開門紅大造聲勢達到鋪天蓋地的效果:其三點對點宣傳,面對面宣傳,拿上我行的宣傳單,一家一戶宣傳。宣傳品立即到位,行政部要拿出宣傳方案,徹底改變春節(jié)期間網(wǎng)店無客戶上門現(xiàn)象。三是行風(fēng)監(jiān)督員問題,要按照文件精神選好人,必須為人正派,真正起到監(jiān)督作用,不能徇私情,使形象受損。在時間上要抓緊,開門紅工作中,行風(fēng)監(jiān)督員就要發(fā)揮作用。另外行風(fēng)監(jiān)督員不是信用代辦員,不考慮工資,只考慮補貼一些費用。不經(jīng)辦業(yè)務(wù),只起到服務(wù)監(jiān)督作用,不能變味。這一點作為紀律交待;四是福農(nóng)卡推廣問題,電子銀行部要把金卡質(zhì)量回頭看,不能為了完成任務(wù)而發(fā)卡,要核算成本,新拓展客戶,成熟一個拓展一個,拓展一個帶動一片;五是考核問題。提醒兩點??己说目偹悸凡粫写蟮淖兓?,只是考核的內(nèi)容、結(jié)構(gòu)和單價方面有所調(diào)整。柜外吸儲真實性考核會更認真,動正碰硬。一要先登記預(yù)約臺賬,再計入考核臺賬。當(dāng)天預(yù)約當(dāng)天就計入考核臺賬的,一律不算。二要存量客戶以前不在你名下的,轉(zhuǎn)存計入考核臺帳的,一律不算。三要雙人確認,支行行長和主管會計雙人簽字確認。四要進行監(jiān)督。調(diào)取錄像,開座談會核實。五要對弄虛作假不勞而獲的嚴懲重罰;六是不良貸款清收問題。今年清收效果不好,重要是職責(zé)不清。春節(jié)是返鄉(xiāng)季節(jié),要抓借款人,抓擔(dān)保人,抓有利時機進行落實。對責(zé)任人按照“三、四、三”要求沒有完成今年30%清收任務(wù)的,要傳達到人,抓緊時間盡快完成。否則,今年就將對責(zé)任人采取措施。明年的不良貸款清收,責(zé)任人、支行、清收大隊,三個清收主體要進行一次落實。要確保每一筆貸款都要有人來收,誰收誰受益。實行獎罰并舉,不等不靠。
四、要以會戰(zhàn)的姿態(tài)投身到開門紅工作當(dāng)中,強化組織領(lǐng)導(dǎo)。一是要統(tǒng)籌安排20xx年開門紅工作。農(nóng)村古語:黃金鋪地,老少彎腰。也就是說收獲的季節(jié),全家老少要一起上。開門紅就是黃金鋪地,就是收獲季節(jié)。特別是組織資金,任務(wù)重、壓力大、頭緒多。20xx年開門紅工作不同以往,更具挑戰(zhàn)性、嚴峻性、復(fù)雜性。既有組織資金,也有貸款營銷和不良清降。分值不同,重點不一樣,各支行要統(tǒng)籌安排,不強求一致,因行制宜;二是嚴格考核??己宿k法出臺了,抓與不抓效果就會不一樣。各家支行要將考核辦法進行細化,規(guī)定日期總行督查組要逐一過堂。市場營銷部要按旬進行考核公布??己私Y(jié)果與流動紅旗黃旗掛鉤。每旬將流動紅旗、黃旗送至各行。在支行晨會上大家一起接旗、送旗。拍成錄像,在營業(yè)廳電視反復(fù)播放;三是強化督查。12個總經(jīng)理掛蹲到重點行,全過程督查??傂谐闪蓚€督查組,袁行長、戴行長親自帶隊,還通過神秘嘉賓,買了兩臺針孔攝像機,進行巡回督查、跟蹤督察,強行入軌;四是嚴肅紀律,嚴禁高息攬儲。開門紅宣傳品一定要點對點、面對面宣傳,不能變味。嚴禁高息攬儲,形成惡性循環(huán)和惡性競爭。如有違反,誰被舉報查實,就查處誰。
同志們,“業(yè)靠人興,事在人為”。20xx年首季開門紅工作業(yè)已全面鋪開。新年開門紅工作動員大會比往年在時間上提前召開,意在表示我行早謀劃、快一拍,爭主動、搶先機,“一步領(lǐng)先,步步為‘贏’”。面對新一年的任務(wù)目標,面對新一年的困難機遇,面對新一輪的業(yè)務(wù)經(jīng)營,面對新一輪的挑戰(zhàn),希望同志們戒懶、戒空、戒虛、戒假、戒浮,求實、扎實、忠實、務(wù)實、落實,以清醒理性的頭腦、先發(fā)制人的心智、迎難而上的勇氣、科學(xué)組織的謀略,以飽滿的熱情、昂揚的斗志、振奮的精神,瞄準各項全新的任務(wù)目標豪邁奮進,迅速掀起20xx年首季開門紅工作新高潮,不斷創(chuàng)造新業(yè)績,向阜寧農(nóng)商行成立三周年獻禮!
開門紅啟動會領(lǐng)導(dǎo)致辭二
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位鄉(xiāng)賢、新聞界的朋友、女士們、先生們:
大家上午好!歡迎大家在百忙之中抽空參加輝煌水暖集團北京銷售分公司開業(yè)慶典活動,對你們的到來,我代表輝煌水暖集團全體團隊成員表示衷心的感謝!
輝煌水暖集團創(chuàng)辦于1988年2月,是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的多元化實業(yè)總公司,擁有多家子公司和100多家配套合作公司。
生產(chǎn)陶瓷片密封水嘴、沖洗閥、排水配件、電子感應(yīng)、衛(wèi)生陶瓷、管道閥門、五金掛件、不銹鋼盆、浴室柜、水箱配件等系列產(chǎn)品。
集團公司注冊的商標“hhsn、輝煌水暖”榮獲“中國馳名商標”、生產(chǎn)的陶瓷片密封水嘴系列產(chǎn)品榮獲“中國名牌產(chǎn)品、國家免檢產(chǎn)品”。
是國家標準——陶瓷片密封水嘴《gb18145-XX》標準起草和審定單位之一……..
“讓輝煌水暖成為消費者購買龍頭的首選品牌,有市場的地方就有輝煌水暖的產(chǎn)品銷售”,這是輝煌水暖一直以來的品牌推廣目標和產(chǎn)品銷售目標,為了實現(xiàn)這個目標,歷經(jīng)了近20年的磨練。
如今輝煌水暖是中國水暖行業(yè)龍頭企業(yè)之一,在東南、西南、西北市場取得良好的業(yè)績。隨著奧運會的到來,輝煌水暖保持了原有市場的優(yōu)勢地位,同時全面展開戰(zhàn)略升級、進軍北伐。
在北京創(chuàng)建分公司,是為了更好、更快的開拓和服務(wù)華北、東北及北京市區(qū)縣市場的客戶群,確保輝煌水暖產(chǎn)品在華北、東北及北京市、區(qū)、縣市場快捷流通。同時能夠更便捷地做好售前、售中、售后服務(wù),快速進軍北方市場。建立南北兩大運營中心,實現(xiàn)由局部市場優(yōu)勢向全國性市場進軍的轉(zhuǎn)變,最終形成全國性品牌戰(zhàn)略優(yōu)勢。
我們有充分的理由和足夠的能力實行全國性品牌戰(zhàn)略,因為我們建立了全面配套的戰(zhàn)略基礎(chǔ),今年我們在廣東收購一家陶瓷廠已經(jīng)開始生產(chǎn)了,首批陶瓷潔具產(chǎn)品在5月中旬出爐了,這標志著集團公司已走向配套型產(chǎn)業(yè),產(chǎn)業(yè)鏈的延伸,滿足了不同客戶群的需求,為用戶提供了很多的便利。
我們的北京分公司開業(yè)了,接下來我們還將籌建西南分公司、西北分公司,建立管道閥門廠、塑料廠。集團公司將實行股份改制,爭取XX年前上市,2015年前爭取成為“世界名牌”。
這些目標的實現(xiàn)還需要得到各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、社會各界人士的支持、新聞媒體的大力宣傳、輝煌水暖經(jīng)銷商的呵護、消費者的鐘愛!
同時我們也清醒的認識到,我們的品牌與國際大品牌相比,還有很大的差距,我們要做的工作還很多。因此,我們應(yīng)戒驕戒躁、勇于創(chuàng)新、開拓進取,讓輝煌水暖品牌走進千家萬戶,擁有較大的市場份額。
讓我們攜手共進,榮譽共享,共同把我們共同的事業(yè)——輝煌水暖產(chǎn)業(yè)做得更大、更強、更輝煌,為水暖潔具這個民族工業(yè)的發(fā)展壯大做出新的貢獻!
最后,恭祝大家身體健康!家庭幸福!事業(yè)有成!謝謝!
開門紅啟動會領(lǐng)導(dǎo)致辭三
尊敬的*總、*總,各位同仁:
大家好!
普蘭店支公司自xx-xx年 2月初開始籌備,在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,市公司個人保險部及市公司各部門的大力支持下,認真貫徹執(zhí)行總、分公司個險渠道各項工作要求,歷時兩個多月,于4月28日正式開業(yè)。截止12月12日,共完成期交保費470萬元,在冊人力達到199人,業(yè)績、人力均取得了較好的發(fā)展,下面就將普蘭店支公司全年的工作匯報如下。
根據(jù)總公司“超常規(guī)、跨越式”的發(fā)展要求,在隊伍發(fā)展初期,瞄準同業(yè)公司管理人員,采取自上而下的引進方法,進行隊伍組建。2xx-xx年2月1日,任愛琳,王柱,王慶海三位部經(jīng)理引進成功,在部經(jīng)理的引進過程中進行了慎重的篩選,對主管的人品、奉獻精神等方面做了深入的調(diào)查,為今后隊伍快速發(fā)展奠定了良好的基矗
三位部經(jīng)理到位后,依托公司基本法優(yōu)勢,結(jié)合聘才計劃和星火計劃,以“一對一”、“一對多”的增員方式,大力引進同業(yè)優(yōu)秀人才。4月28日開業(yè)時,隊伍管理架構(gòu)基本搭建完成,實現(xiàn)人力62人。并在5月16日,成功從同業(yè)公司引進一支績優(yōu)團隊,搭建成徐銘晨經(jīng)理帶領(lǐng)的第四營業(yè)部。到目前為止,一部人力達到46人,二部人力達到44人,三部人力達到70人,四部39人???cè)肆?99人。
成績的取得離不開各級主管的辛勤付出。三部經(jīng)理王慶海身體不好,但是他克服了種種困難,取得了驕人的成績,所轄部是普蘭店目前最大的,最優(yōu)秀的一個部門。從3月13日開始籌建,至12月12日在冊人力達到70人,累計保費234萬元。為了便于開展工作,王慶海經(jīng)理買了一輛二手汽車,至今已行駛了五萬五千多公里。三部的主管秦玉清,谷玉華,在國壽都是多年精英,每年都是國壽“108將”之一。通過反復(fù)溝通,加盟人保壽險。他們在國壽很少參加早會,從不參加培訓(xùn),但來到人保壽險,每天都堅持參加早會,為了團隊的成功,默默的奉獻自己。郭洪和是沙包鎮(zhèn)的高級主任,更是投入了全部的精力和財力。為了團隊的發(fā)展,稱得上是盡心盡力,從沙包到普蘭店,來回有二百五六十公里,但他堅持參加公司晨會,每周至少來公司三次,從來沒有抱怨過。
在這里我對王慶海經(jīng)理及三部所有的主管及業(yè)務(wù)伙伴的辛勤付出表示衷心的感謝,謝謝你們!
一部經(jīng)理任愛琳,在原公司是一位非常優(yōu)秀的主管,團隊人力達到30多人。在選擇面前,毅然放棄了安逸的工作環(huán)境,為自己的選擇付出了全部的心血。任經(jīng)理家庭條件非常優(yōu)越,但是為了團隊的發(fā)展,她吃了很多的苦。陪同屬員在鄉(xiāng)下增員,從未做過人力三輪車的任經(jīng)理第一次嘗試;陪屬員去鄉(xiāng)下講保險,為了節(jié)省時間,跟屬員一起翻山、穿越灌木叢,身上被刺的傷痕累累。創(chuàng)業(yè)初期正值春節(jié)期間,任經(jīng)理為每位屬員及她們的增員挨家挨戶送去了禮品,這些,都是她自己的積蓄。一部的高級主任姜美秀,是個增員高手,也是業(yè)績高手。直接增員人力已達13人,個人保費已達178003元。高級主任宋麗娟,放棄了同業(yè)公司才給裝修的二層樓的獨立職場,選擇了創(chuàng)業(yè),團隊增員人數(shù)已達10人。
二部經(jīng)理王柱,也是為團隊的建設(shè)傾注了全部心血,深入農(nóng)村開發(fā)有影響力的人,目前部門架構(gòu)穩(wěn)健,人力已達39人。二部的高級主任王春香,深入各村委會發(fā)展有影響力的村級干部,付出很大的努力,目前已成功增員8人,都是當(dāng)?shù)氐挠绊懥χ行?。叢青是一位新人主管,舍下自家?jīng)營的飯店,服裝攤位,專心投入到人保壽險的事業(yè)里來。在同業(yè)競爭比較激烈的情況下,成功增員3人,發(fā)展有效業(yè)務(wù)主任1人,為自己的團隊發(fā)展打下了良好的基矗
四部是成立相對比較晚的一個部門,在徐銘晨經(jīng)理的帶領(lǐng)下,目前人力已達39人,增員還在不斷的進行中。在人力快速發(fā)展的同時,四部的保費也在高速增長,5月份當(dāng)月實現(xiàn)保費43346元,至12月12日,實現(xiàn)保費62萬元,真是業(yè)績增員兩不誤。四部的蔡萬勝高級主任,是一名業(yè)務(wù)高手,以前從來不想走組織發(fā)展,來到公司后快速進入角色,目前已成功增員8人,引進業(yè)務(wù)主任一人。還有高永軍,焦麗萍等主管,在同業(yè)都是非常優(yōu)秀的業(yè)績高手,加盟人保壽險之后,都能很快的融入角色,為團隊的發(fā)展貢獻了自己的力量。
正是有了各位部經(jīng)理、各位主管、各位伙伴的辛勤付出,我們普蘭店才有了如此輝煌的成績,謝謝大家!
4月28日,是普蘭店公司開業(yè)的日子,在抓好增員工作的同時,作好業(yè)務(wù)宣導(dǎo)工作,“為公司獻禮”成為每一名銷售人員的口號,結(jié)合市公司的企劃方案,制定了公司自己的企劃,一舉實現(xiàn)保費33.5萬。
5月份是公司正式營業(yè)的首月,實現(xiàn)規(guī)模保費19.5萬元。
08年第三季度是普蘭店支公司發(fā)展關(guān)鍵的一個季度。是支公司開業(yè)以來第一個自然季,正趕上市公司大力推動和-諧人生萬能險銷售,我們抓住有利時機,結(jié)合大連市公司推出的“夏日烽火,挑戰(zhàn)新高”的業(yè)務(wù)競賽方案,大力宣導(dǎo)萬能險,營造出了良好的營銷氛圍。同時,充分利用公司的資源優(yōu)勢,適時召開了5場產(chǎn)品說明會,場場火爆,取得了良好的效果,拉動了公司業(yè)績的增長,同時也讓廣大營銷員增加了收入,增強了信心。在支公司內(nèi)外勤的共同努力下,我支公司提前完成了全年的保費任務(wù),并在在“夏日烽火,挑戰(zhàn)新高”的競賽中榮獲“萬能險銷售優(yōu)勝單位”稱號,并獲得大連分公司頒發(fā)的榮譽錦旗一面。
進入第四季度,隨著全年業(yè)績的提前完成,普蘭店支公司在大連市分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,適時進行了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,將工作重點轉(zhuǎn)向各級主管的財補追蹤及新人星火計劃獎勵上來,大力倡導(dǎo)康寧人生等10年以上期交業(yè)務(wù),切實關(guān)注各級營銷員的收入,夯實業(yè)務(wù)基礎(chǔ),穩(wěn)定團隊,為09年的業(yè)務(wù)發(fā)展打下了堅實的基矗
縱觀全局,我們可以很自豪的說,我們不只是在大連分公司做得好,在全國也是名列前茅的。在總公司的20XX年“亮-劍行動”——優(yōu)秀營銷服務(wù)部爭奪賽中,我支公司以470萬的業(yè)績名列前茅,遠超總公司設(shè)定的280萬元的標準,獲得總公司獎勵的筆記本電腦、投影儀等辦公設(shè)備。
王慶海經(jīng)理帶領(lǐng)的三部,在總公司20XX年“亮-劍行動”——百強明星團隊角逐賽中,以目前保費229萬的業(yè)績遠超總公司設(shè)定的100萬的標準,在B類機構(gòu)中名列第一,獲得總公司獎勵的臺式電腦、激光打印機等辦公設(shè)備。
三部高級主任秦玉清,在總公司組織的“我為奧運加油”的奧運門票競拍活動中,以100萬元的保費目標勇奪大連市分公司的標王,獲得奧運門票一張,親赴北京觀看奧運會比賽,并獲得總裁室接見,參加總裁榮譽宴,與李良溫總裁合影留念。并在以后的業(yè)務(wù)中,率先以100.1萬的保費在全系統(tǒng)內(nèi)首個達成競拍目標,蘭亞東副總裁親自簽發(fā)賀電祝賀,為大連市分公司,為我們普蘭店支公司,在全系統(tǒng)內(nèi)贏得了榮譽,展現(xiàn)了我們普蘭店人的風(fēng)采!
辛勞伴隨著喜悅,付出終得到回報,回首2xx-xx,掌聲和榮譽已經(jīng)升騰,精彩被存于史冊,今天,又是一個辭舊迎新的日子,又是一個重新起航的時刻?;锇閭?,2xx-x年已經(jīng)悄悄向我們走來,2xx-x年的精彩正在向我們召喚。2xx-x年將是特別的一年,將是燦爛的一年,將是我們?yōu)橹畩^斗的一年,也必將是再創(chuàng)輝煌的一年!
xx-x年的開門紅,將為我們奠定全年勝戰(zhàn)的基礎(chǔ),打好開門紅,是我們?nèi)旯ぷ鞯闹刂兄兀覀冎Ч窘拥酱筮B分公司的開門紅任務(wù)是160萬,我們普蘭店有這么優(yōu)秀的主管,這么優(yōu)秀的伙伴,160萬不算什么,我們的目標是必保160萬,挑戰(zhàn)200萬!