民以食為天，吃飯是最重要的一件事情，在餐飲界，餐飲企業(yè)領(lǐng)導活動開會時是如何發(fā)言的?下面學習啦小編為大家整理了幾篇餐飲企業(yè)領(lǐng)導致辭范文，希望會對你有幫助。

　　餐飲企業(yè)領(lǐng)導致辭一

　　尊敬的全國天蚩湖家人們：

　　新年好!

　　值此新年到來之際，我謹代表公司向全國天蚩湖市場精英們、默默支持關(guān)心我們的各級領(lǐng)導、政府和異業(yè)聯(lián)盟的合作伙伴們，還有公司總部辛勤工作的全體同仁們;表示誠摯的感謝和美好的祝福。祝大家新年快樂!工作順利!身體健康!闔家幸福!財源廣進!

　　回首2015年，天蚩湖人響應(yīng)國務(wù)院所倡導的"互聯(lián)網(wǎng)+"行動計劃和"大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新 ”的號召。天蚩湖人高瞻遠矚、運籌帷幄，以戰(zhàn)略家的敏銳洞察力謀篇布局，以軍事家的長遠果斷搶占市場，完成戰(zhàn)略布點，全力打造“互聯(lián)網(wǎng)+實體連鎖+異業(yè)聯(lián)盟+電商+微商”的天蚩湖CBB綜合運營平臺，引領(lǐng)消費變革，拯救傳統(tǒng)商家企業(yè)。天蚩湖人力求通過"互聯(lián)、互通、互補、互動”的有機循環(huán)培育新的消費理念，引導新的消費方式、從而形成勢不可擋的時尚消費潮流，構(gòu)建新的全循環(huán)生態(tài)經(jīng)濟體。

　　自此，天蚩湖人在路上，用堅定的腳步丈量全球的土地，以辛勤的汗水澆灌絢麗的鮮花;以陽光般燦爛的笑容迎接新客戶，以堅韌不拔的態(tài)度面對工作。天蚩湖的戰(zhàn)神們披星戴月、馬不停蹄十萬余公里，足跡踏遍全國18省市。天蚩湖人以實際行動忠實踐行拯救傳統(tǒng)商家，引領(lǐng)消費變革的莊嚴承諾。

　　盤點2015年，天蚩湖人以汗水收獲幸福碩果累累：60多萬微商會員、近千家異業(yè)聯(lián)盟商家入駐平臺、50多家連鎖茶餐廳加盟店，天蚩湖人以耀眼的成績和奇跡般的數(shù)據(jù)向世人昭示，實體經(jīng)濟的春天已經(jīng)來臨!

　　展望2016年，全面征戰(zhàn)的號角已經(jīng)吹響，全國天蚩湖爵仕戰(zhàn)神們已經(jīng)蓄勢以待，我堅信在新的一年里我們一起奮勇前行一定會創(chuàng)造出更大的輝煌!

　　天蚩湖家人們，搭平臺容易，發(fā)展平臺難!建網(wǎng)絡(luò)容易，管理網(wǎng)絡(luò)難。互聯(lián)網(wǎng)是一個工具，它以客戶需求、客戶體驗、客戶感知為核心的思維模式迅猛發(fā)展。天蚩湖正是借助互聯(lián)網(wǎng)具有聚焦客戶，體驗致勝的優(yōu)勢，求真務(wù)實、變革創(chuàng)新的能力，以共享共贏的價值觀，發(fā)揮面對多元發(fā)展的綜合管理及運營能力!所以更需要全體天蚩湖人以公司的正確要求和規(guī)章管理制度為綱常，正確規(guī)范的推廣市場。以遵守國家的法律法規(guī)為前提，以維護平臺長遠發(fā)展為己任同心共力，將天蚩湖推向全國、走向世界，打造一艘世界級的經(jīng)濟航母而努力奮斗!

　　雄關(guān)漫道真如鐵，而今漫步從頭越!新年新起點，新年新征程，面向未來，我們信心滿懷!我們斗志昂揚!相信我們在全體天蚩湖人的共同努力下，”共贏平臺、蚩行天下“的天蚩湖理念終將深入人心，傳遍全球。我們的夢想一定會隨著”中國夢”插上飛翔的翅膀，越過那高山遠水，飛向無限美好的未來。

　　最后再次祝大家：新年快樂!身體健康!萬事如意!

　　湖南省天蚩湖餐飲連鎖管理有限公司董事長：郭超雄

　　2016年2月2日

　　餐飲企業(yè)領(lǐng)導致辭二

　　尊敬的董事長、林總，集團公司各位高管及事業(yè)部全體員工：

　　大家下午好!

　　今天，我們在這里召開酒店景區(qū)事業(yè)部上半年工作總結(jié)暨員工表彰大會，對事業(yè)部上半年的工作進行總結(jié)，對下半年的工作作出安排，同時表彰一批先進管理團隊和先進個人，這對于進一步激勵全體員工振奮精神，爭先創(chuàng)優(yōu)，圓滿完成全年各項工作指標，具有十分重要的意義。在此，我謹代表景區(qū)事業(yè)部全體同仁向獲得先進管理團隊和先進個人的員工表示熱烈的祝賀和衷心的感謝，感謝你們的辛勤勞動和努力付出，謝謝你們!

　　20xx年上半年對酒店景區(qū)事業(yè)部來說是不平凡的。在這半年里，在集團領(lǐng)導的大力支持下，我們把握市場脈搏，審時度勢地對山莊、酒店和水療實行了一體化經(jīng)營管理改革，緊緊圍繞全年的既定目標，以增強品牌效益為核心，以強化制度落實為根本，以提升服務(wù)品質(zhì)為手段，以降低無效成本為基礎(chǔ)，全體員工團結(jié)一致、同心同德、堅定信心，為企業(yè)改革邁出了重要的一步。

　　一、通過資源整合、機構(gòu)整合，事業(yè)部組建了新的管理團隊，建立了合理的薪酬管理體系、績效管理體系，成本控制體系，實行一體化經(jīng)營，基本上完成事業(yè)部的各項改革任務(wù)。

　　二、成功舉辦大型媒體見面會、大型旅游推介會、萬人同食天下第一龍鳳粽等重點活動，協(xié)助婚紗城成功舉辦“我圓爸媽婚紗夢”大型集體婚禧活動，促成了包括中央電視臺在內(nèi)國內(nèi)數(shù)十家媒體的全面報道，大大提高了公司的知名度。

　　三、通過策劃舉辦六一系列營銷活動、端午系列營銷活動、百名深商會員聯(lián)誼活動、葉振棠演唱會等活動，不僅圓滿完成了既定的營銷任務(wù)，還有效提高了全體員工的品質(zhì)服務(wù)意識。

　　四、積極與香港及珠三角各大旅行社簽訂旅游合作協(xié)議，在維護和擴大香港市場的前提下，積極開拓了澳門、臺灣及莞深惠穗國內(nèi)市場，拓展業(yè)務(wù)面。

　　下半年，我們面臨著更加繁重的工作任務(wù)，將著重從以下四個方面開展工作：

　　一、加大宣傳力度，努力提升企業(yè)品牌知名度。通過舉辦“情系邊關(guān)·緣定今生”百對公安邊防官兵大型集體婚禮、廣州“美在花城”項目、香港電視連續(xù)劇《客家女人》拍攝、客僑文化節(jié)、皇室集體婚禮以及中秋、元旦等節(jié)日活動，最大限度地擴大宣傳面，增加曝光度，全面提升龍鳳山莊影視渡假村在港澳臺、廣東及全國的品牌知明度。

　　二、加強員工培訓，強化質(zhì)檢力度，提升服務(wù)質(zhì)量。通過在全事業(yè)部掀起即將開展的“服務(wù)品質(zhì)月”活動重服務(wù)、重品質(zhì)的氛圍。從而達到提升服務(wù)水平與提升公司形象的雙收益。

　　三、以經(jīng)濟效益為中心，不斷開拓新的市場，實行開源節(jié)流，控制成本，力爭完成下半年各項經(jīng)營指標。

　　四、以人為本，加強企業(yè)文化建設(shè)，關(guān)注和關(guān)愛員工生活，增強對員工職業(yè)提升的培訓力度。

　　各位員工，總結(jié)的過程就是提高的過程，我們要總結(jié)工作中的成績以鼓舞斗志，更要總結(jié)工作中的經(jīng)驗和差距以改進今后的工作。我希望在接下來的工作當中，全體員工都能夠愛崗敬業(yè)，辛勤付出，請你們相信，只要有付出就會有回報。我也希望今天受到表彰的員工繼續(xù)保持謙虛謹慎、不驕不躁的工作作風，繼續(xù)爭優(yōu)當先，以務(wù)實的態(tài)度和辛勤的勞動，為全體員工作出表率。

　　最后，祝大家身體健康、萬事如意、吉祥圓滿!

　　謝謝大家!

　　餐飲企業(yè)領(lǐng)導致辭三

　　尊敬的XXX，XXXX全體員工朋友們：

　　大家好!今天是個很高興的日子，我們迎來了XXX年XXXX年度表彰大會。在此，我代表XXX，向獲得各種獎項的優(yōu)秀員工表示熱烈的祝賀!對在工作崗位上踏實苦干，默默奉獻，為賓館工作付出辛勤勞動的每一位員工表示衷心的感謝!

　　XXX年，對XXX來說，是不尋常的一年，是經(jīng)受了嚴峻考驗的一年。在過去的一年中，在上級領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，在相關(guān)政策的支持幫助下，XX上下團結(jié)一心，努力進取，順利地完成了年度工作任務(wù)。我們的營業(yè)收入累計完成XXXX，這是20xx年賓館總體的經(jīng)營情況，通過以上數(shù)據(jù)可以看出，在艱巨復雜的大環(huán)境下，大家頂住壓力，還是取得了不錯的成績。

　　下面我們簡要回顧賓館做的一些重點工作：

　　首先，賓館克服經(jīng)營壓力，適應(yīng)形勢變化，調(diào)整經(jīng)營策略。XXXX

　　其次，賓館認真學習社會型酒店經(jīng)驗，取人所長，補己之短，學習優(yōu)良經(jīng)營措施。比如在餐飲方面，我們推出了“春季美食酬賓”活動，又制定了詳細的酬賓方案，吸引周邊居民前來用餐消費，此項舉措，使當期的經(jīng)營壓力得到了一定程度緩解。另外，賓館大力拓展網(wǎng)絡(luò)營銷模式，做好宣傳推廣，通過與線上平臺合作，開發(fā)客源。臨近冬季，又適時推出養(yǎng)生小火鍋，以院內(nèi)打折優(yōu)惠等刺激消費，吸引客源;在會務(wù)方面，我們與時俱進，擴大經(jīng)營業(yè)務(wù)，做好院政策支持下的接待工作。增加會議場所，完善會議用品儲備，增加院內(nèi)服務(wù)接待人員數(shù)量，強化服務(wù)意識，落實溫馨服務(wù)，將提升服務(wù)品質(zhì)體現(xiàn)在細微優(yōu)良之處。

　　第三，強化內(nèi)部管理，實現(xiàn)成本控制。賓館做為院內(nèi)的支撐部門，通過加大內(nèi)部管控，運用數(shù)據(jù)分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，尋找可控環(huán)節(jié)，對采購環(huán)節(jié)，部門人員配置，能源損耗進行嚴格的執(zhí)行管理。

　　最后，賓館的安全后勤保障工作也大有推進。在各部門的緊密配合下，對食品安全、衛(wèi)生安全、消防安全等環(huán)節(jié)狠抓到底，落實公安、消防、衛(wèi)生部門等安全部署，保證了20xx年各項重大節(jié)假日的安全工作。

　　總結(jié)是為了再出發(fā)?？吹?0xx年各項成績的同時，2016年我們的工作會更加艱巨，面臨的壓力會日益加大，但是大家不能被困難和問題嚇倒，要抓住機遇迎接挑戰(zhàn)，調(diào)動各方面積極性，化壓力為動力。

　　在經(jīng)營方針上，以效益為目標，找準自身定位，調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)和形式，完善院內(nèi)接待、大眾消費、家庭消費等多元化一體的營業(yè)模式。以特色品質(zhì)為亮點，以認真服務(wù)為保障，全面樹立賓館形象。

　　在人才建設(shè)上，要合理開發(fā)利用人力資源，完善績效考核機制。以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，豐富拓展員工業(yè)余生活，促進賓館和諧發(fā)展。

　　在內(nèi)部管控上，要加強規(guī)章制度建設(shè)，明確行為準則規(guī)范，將內(nèi)控管理工作落到實處。講求團隊協(xié)作精神，大家要認真學習，精誠合作，取長補短，以賓館整體大局為重，不計較個人得失，堅決不做損害賓館形象和名譽的事。

　　新的一年已經(jīng)到來，希望大家繼續(xù)努力，以飽滿的熱情，嚴謹?shù)膽B(tài)度，扎實推進各項工作。獲得優(yōu)秀的員工要繼續(xù)保持優(yōu)良作風，其他員工要以優(yōu)秀員工為榜樣，整個賓館形成創(chuàng)先爭優(yōu)、比學趕超的積極氛圍，相互鼓勵，踏實工作，共同再創(chuàng)佳績。

　　猴年春節(jié)即將到來，在此提前祝大家在新的一年里身體健康，萬事如意，工作順利，生活美滿。謝謝大家!