5s”一般是指“5S現(xiàn)場管理法”。下面學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了幾篇5s啟動會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿范文，希望會對你有幫助。

　　5s啟動會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿一

　　各位員工：

　　大家下午好!

　　非常感謝大家都能積極地參加我們公司舉辦的“動員大會”，下面我們以熱烈的掌聲有請總經(jīng)理_________先生為我們講話。(鼓掌)

　　總經(jīng)理：

　　各位員工：

　　大家下午好!

　　——咨詢相關(guān)管理人員，自己所管轄的人員是否已全部到齊;

　　5s管理動員大會發(fā)言稿5s管理動員大會發(fā)言稿

　　——高呼發(fā)問(制造動員大會的氛圍)

　?、偃藛T到齊：全部人員都到齊了，很好!現(xiàn)在我宣布“動員大會”——正式開始。(鼓掌)

　　②只缺個別：時間到了，我們就不等個別的人員了;現(xiàn)在我宣布“動員大會”——正式開始。(鼓掌)

　?、酆芏辔吹剑簳r間到了，怎么還有那么多人沒有到場的呢?趕快去催一下，下次組織活動要是再有那么多人遲到的話可就要受罰了。(等待10分鐘未齊都開始)沒到場的人我們就不等了，會后請各部門/車間負責(zé)人把未到場的人員名單提交上來。現(xiàn)在我宣布“動員大會”——正式開始。

　　首先，非常感謝大家都能積極地參加公司舉辦的 “動員大會”，謝謝!公司自2015年成立至今已有2年多，在這短短兩年多歷程中，我們企業(yè)能走到今天和在座各位的努力是分不開的，非常感謝大家的付出。雖然我們的企業(yè)能夠維持至今，但仍然存在著有很多的問題需要逐步改善解決。如：員工精神面貌和工作狀態(tài)欠佳、衛(wèi)生清潔工作不徹底、設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)維修不到位、規(guī)章制度不完善不落實、管理人員責(zé)任心不強、員工工作不熱情、缺乏積極主動性、部門與部門之間工序與工序之間不協(xié)調(diào)不連貫、缺乏有效的溝通等等。--(增強效果與響應(yīng))我想看看今天在坐的各位有多少人是從公司開業(yè)一直服務(wù)到現(xiàn)在的，可以嗎?(舉舉手看)，很好!大致有 人，非常感謝你們和公司一起走過所有的風(fēng)雨，一直以來對公司發(fā)展的大力支持。謝謝!你們辛苦了!提問：你們和公司一起共同走過了那么多的風(fēng)雨應(yīng)該非常清楚我剛才所提出的那些關(guān)于“我們公司目前狀況中所存在的問題吧!”那么有沒有人能夠告訴我、清晰地回答我是不是這樣子的呢?(尋找意識強的人進行發(fā)問，爭取達到共識)

　　隨著市場國際競爭全球化格局的形成，行業(yè)競爭日益惡劣，“創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難!”尤其是對于我們公司這種小型企業(yè)的發(fā)展，市場的競爭是不會同情弱者的，我們公司的發(fā)展已經(jīng)到了一定的瓶頸，如果上述問題不能夠及時得到妥善的解決，繼續(xù)蔓延下去，不能突破自我，將會被同行其它企業(yè)所吞沒，最終被客戶“淘汰出局”。

　　因此，提高管理水平對現(xiàn)存問題進行整改是公司的當(dāng)務(wù)之急，大家可清晰地看到公司以“客至尊，人為本，重改進，持創(chuàng)新。”(解釋其含義)作為質(zhì)量方針;以“產(chǎn)品合格率高于95%，退貨率低于2%，客戶投訴率低于5%，客戶滿意度95分以上”作為質(zhì)量目標。2015年5月13日圍繞公司的質(zhì)量方針及目標正式成立了推進小組并組織會議——第一次：推進小組會議;第二次：全體管理人員會議。通過2次會議確定以“全員參與，持續(xù)、有效運行ISO9001：2000質(zhì)量管理體系”為主題實行公司的全面改革;并于2015年5月16日以“全員參與，持續(xù)、有效運行ISO9001：2000質(zhì)量管理體系計劃及進度表”形式張貼公告全員。結(jié)合計劃及進度，在改革初期是5S的基礎(chǔ)導(dǎo)入建立樣板車間——應(yīng)變計車間，2015年5月28日基本完成，(應(yīng)變計車間的員工們，你們辛苦了!)下午組織了機加車間全員、倉庫、品質(zhì)部參觀，為了能夠讓應(yīng)變計車間保持干凈整潔，在主管羅志強的號召下全員采用風(fēng)槍吹干凈身上的灰塵。(好樣的!很好!這種精神非常值得我們學(xué)習(xí)!)相信公司的改革有我們大家持續(xù)不斷的改進，必定成功。此次活動制定有安排周密的整改活動和培訓(xùn)方案，全體員工要珍惜這次機會，積極配合活動的開展，向應(yīng)變機車間學(xué)習(xí);向機加車間學(xué)習(xí)。通過這次活動必須達到以下目的：

　　1、使員工的工作和精神面貌有一個明顯的改觀;

　　2、全面提升公司的管理和員工整體素質(zhì);

　　3、進一步加強完善公司的管理機制，使公司的管理水平邁上一個新臺階;

　　4、質(zhì)量目標與方針的達標。

　　在座的員工們，公司的前景和大家的利益息息相關(guān)，司興我榮，司衰我恥，希望在這次改革活動中，我們能夠?qū)W以致用，在以后的工作中“以公司為我搭舞臺，我為公司添光彩”的企業(yè)格言時刻鞭撻自己為未來的發(fā)展著想。只有我們團結(jié)一心，才能夠具有強大的競爭力，才能在激烈的競爭處于不敗之地，讓我們攜起手來，為公司的美好明天而共同努力吧!

　　5s啟動會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿二

　　各位嘉賓，女士們，先生們，下午好!我是來自唐鋼冷軋薄板廠5S推行辦的劉杰，非常高興能認識各位朋友!

　　感謝由3A公司提供的這次機會，使唐山鋼鐵股份有限公司能夠與在座的諸位朋友進行交流，我們唐鋼集團非常愿意與各位朋友進行學(xué)習(xí)，尤其是今天各位全國的制造業(yè)的精英、專家濟濟一堂，今天我與諸位交流的題目是：“用鋼鐵般意志打造精品唐鋼”。我的報告分為四部分：前言、巨變、腳步、感悟。唐山鋼鐵股份有限公司是河北鋼鐵集團的骨干企業(yè)，具有1500萬噸/年的配套生產(chǎn)能力，裝備實現(xiàn)了大型化、現(xiàn)代化，主要產(chǎn)品為熱軋板、冷軋板、鍍鋅板、彩涂板、中厚板、棒材、線材、型材。唐鋼冷軋薄板廠作為唐鋼公司核心生產(chǎn)廠之一，是國內(nèi)第一家同時具有冷軋和熱軋深加工能力的工廠，擁有十條生產(chǎn)線，具備230萬噸冷軋和熱軋深加工產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，能向市場提供熱軋酸洗、熱軋鍍鋅、冷硬、連續(xù)退火、罩式退火、冷軋鍍鋅、鋅鋁合金、鋁鋅合金和彩涂九大類規(guī)格齊全的商品卷，年產(chǎn)值在100億以上。這是我廠的酸連軋機生產(chǎn)線，年產(chǎn)140萬噸。這是我廠的單機架生產(chǎn)線，年產(chǎn)60萬噸。這是我廠的2號連續(xù)熱軋熱鍍鋅生產(chǎn)線，年產(chǎn)50萬噸。這是我廠的3號連續(xù)熱軋熱鍍鋅生產(chǎn)線，年產(chǎn)40萬噸。這是我廠的罩式退火爐生產(chǎn)線，年出量為95萬噸。唐鋼的點滴變化都離不開各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷。09年6月19日，溫家寶蒞臨唐鋼冷軋薄板廠視察工作，溫在薄板廠考察時，與職工親切交談，與我們在一起!09年6月17日，王兆國副委員長向唐鋼冷軋廠廠長李一棟了解生產(chǎn)情況，與員工親切交談;09年3月26日，河北省紀委書記臧勝業(yè)蒞臨唐鋼檢查指導(dǎo)工作。2014年下半年以來，隨著河北鋼鐵集團的組建和唐山市建設(shè)全國科學(xué)發(fā)展示范區(qū)工作的開展，唐鋼按照河北鋼鐵集團的安排部署，將自身發(fā)展建設(shè)置身于唐山市建設(shè)科學(xué)發(fā)展示范區(qū)和人民群眾幸福之都的整體規(guī)劃和具體工作之中，以打造一流環(huán)境，建設(shè)生態(tài)唐鋼為目標，認真學(xué)習(xí)先進企業(yè)經(jīng)驗，定位國際一流水平，科學(xué)規(guī)劃、合理布局，大力實施廠區(qū)環(huán)境治理工作，加快了科學(xué)發(fā)展示范企業(yè)建設(shè)步伐。讓我們一起回顧一下唐鋼的歷史吧。這是我們唐鋼的煉鐵廠，通過這幅圖大家可以看見，煉鐵廠的上空煙塵滾滾。這是我們的二鋼軋廠，周圍紅煙彌漫。這是我們的氧氣北路，管道縱橫、道路狹窄。唐山人把坐落在陡河岸邊的唐鋼用一句打油詩給形容了“黃龍東盤分外嬈，陡河岸邊塵云繞”，不過現(xiàn)在，我跟大家說這已經(jīng)是歷史了。

　　這是煉鐵區(qū)改造前，現(xiàn)在是怎樣呢?讓我們一同分享，改造后的煉鐵區(qū)，你已經(jīng)看不出來它是煉鐵區(qū)了：空氣清新、藍藍的天空非常漂亮。這是氧氣北路，改造后路面寬敞，管道都不見了。這是我們的二鋼軋廠，改造后，陡河環(huán)繞、青山懷抱。這是我們的廠區(qū)，現(xiàn)在的廠區(qū)鮮花點綴，綠樹縈繞，我們置身在這樣的工廠，感覺不到它是生產(chǎn)產(chǎn)品的工廠，聽不到它的喧囂，讓我們感受到的是大自然的鳥語花香，用一句詩來形容吧“人在畫中走，車在綠中游”。

　　5s啟動會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿三

　　同志們： 在全公司上下狠抓生產(chǎn)經(jīng)營，確保時間過半，任務(wù)過半的關(guān)鍵時刻，我們?nèi)鹃_始推進5S管理工作。希望各級管理人員和全體員工認清當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營所面臨的形勢，扎扎實實，深入持久，卓有成效地開展5S管理，確保我們公司實現(xiàn)新的更大發(fā)展。 一、推行“5S”管理，全面提升企業(yè)管理形象 推行“5S”管理是三超公司貫徹集團公司“管理年”活動的一項重要管理舉措，旨在推進現(xiàn)場管理的規(guī)范化、精細化，進一步提高企業(yè)管理的規(guī)范程度，提高企業(yè)對外整體形象。為此，三超公司下發(fā)了專題文件，成立了推進5S工作領(lǐng)導(dǎo)小組，今天專門召開動員大會，對推行“5S”整個管理活動進行系統(tǒng)的部署。管理小組確定了目標，提出了要求。為有效地推進“5S”管理活動的開展，本著“加強領(lǐng)導(dǎo)、強力推進、全員參與、自覺融合、循序漸進、持之以恒”的原則，一是要成立專門班子從組織上保證這一管理活動的推行與實施;二是要制定實施方案和獎勵措施，以督導(dǎo)“5S”管理活動的開展;三是要加大宣傳力度。既要通過網(wǎng)站、報欄、晨會、黑板報等各種媒體宣傳推行“5S”管理的意義與作用，形成氛圍，又要組織“5S”管理的全員培訓(xùn)，要使“5S”管理的推行成為企業(yè)管理的內(nèi)在要求和全體員工的自覺行為;四是在推行過程中要先試點后推廣，以點帶面，保證推行實施效果;五是在實施過程中既要講求形式，更要注重“5S”管理的內(nèi)涵要求，對各個層面、各個崗位職責(zé)予以明確，管理予以規(guī)定，操作予以落實，運行予以考核;六是對推行實施的目標加以明確。要總體安排、分段實施、系統(tǒng)達標，要做到制度建設(shè)文件化，貫徹實施常態(tài)化，考核管理制度化，要形成5S管理的長效機制，要通過“5S”的推行與實施切實帶動整個管理工作的開展，切實提高員工的管理素質(zhì)，切實改變工作環(huán)境，切實提升企業(yè)管理形象。 二、要大力提高推行5S管理的思想認識。 推行“5S”管理，是為了改變我們大家的工作環(huán)境，提升我們的整體形象，是為了我們大家工作更加有序、更安全，是為了使我們大家全方位的有大的提升而進行的重大舉措。認識到位的工作一定會到位，認識不到位的工作不可能到位。對認識問題也要進行具體分析。首先，我們不要籠統(tǒng)地講要不要搞5S、贊不贊成搞5S，今天我要強調(diào)的是，對5S管理方法的有效性不應(yīng)持懷疑態(tài)度，對這項工作也不應(yīng)有抵觸情緒?，F(xiàn)在有80﹪以上的員工對這項工作認識不夠，普遍有畏難情緒。今天的動員會就是要解決這個認識問題。這是我們今天開會的重要目的，我認為任何工作的阻力不是來自基層職工，而是來自我們各層管理人員。管理人員的認識問題解決了，這些問題都不是問題。目前存在的認識問題，主要有4個主面：一是認為5S只是公司領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)團隊的事，我不是分管領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)團隊的人，就可以不管這些事，造成5S單打獨奏，孤掌難鳴，我們需要的是全員參與;二是認為搞5S事情太多，牽涉精力過大，會給其他工作造成影響，因此就來一個閑時多做、忙時少做或者不做，好做的趕緊做，不好做的往后拖，導(dǎo)致工作時冷時熱;三是一切為了驗收，急于求成，打突擊戰(zhàn)，忽視了經(jīng)常性工作，其結(jié)果是見效快、失效也快;四是對5S有關(guān)的標準、要求不理解、不認可，認為這個太繁瑣，那個太苛刻，你要他這樣做，他偏那樣做，隨意搞變通，工作打折扣。這樣就不可能收到實效，更不可能長期堅持下去。解決這些問題的辦法就在這些問題本身，只要我們真正認識到了問題的存在以及產(chǎn)生這些問題的思想根源，老老實實、扎扎實實按照5S的要求來做，而不是可有可無、敷衍了事做，我們就一定能在正確的思想指導(dǎo)下做事，在做事的過程中不斷豐富、校正和提高我們的認識。這個過程是一個循環(huán)往復(fù)地從感性認識上升到理性認識、再從理性認識落實到工作實踐的過程，5S管理活動永無止境，我們認識的提高將一直伴隨這個過程，同樣永無止境。