成功的領(lǐng)導(dǎo)依賴于合適的行為、技能和行動，成功領(lǐng)導(dǎo)者都是怎樣發(fā)言的呢?下面是學習啦小編給大家整理的幾篇2017年會領(lǐng)導(dǎo)致辭稿范文，希望對大家有用。

　　2017年會領(lǐng)導(dǎo)致辭稿一

　　尊敬的各位來賓，親愛的員工們、朋友們：

　　大家晚上好!

　　春花含笑意，爆竹增歡聲，在這樣的一個喜慶的節(jié)日里，我們匯聚在此，共同慶祝2016年新一年度的到來。值此佳節(jié)之際，我代表領(lǐng)導(dǎo)班子，向全體員工和一直支持我們的新老朋友們，致以新年的問候和祝福，祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利，萬事如意!

　　今晚，我們很榮幸的請到了***副市長和***公司的董事長***，讓我們用熱烈的掌聲對他們的到來表示歡迎...

　　在過去的2015年，作為公司的創(chuàng)業(yè)階段，我們面臨著重重困難，外部市場的激烈競爭，內(nèi)部設(shè)備短缺，都造成我們的舉步維堅，但是我們所有的員工能夠緊緊的抱在一起，堅持我們自己的理想及信念，用我們的堅強毅力，和不怕苦，不服輸?shù)墓ぷ髯黠L，在新老朋友的支持配合下，還是取得了一個豐收的2015!我們超額完成了年度計劃，為公司打開了市場大門，這就是我們的勝利，我為全體員工感到自豪，并向所有支持和配合我們的朋友們致以最崇高的敬意!

　　2016年新的一年，新的氣象，還有一個新的征程。我們的未來是光明的，是喜人的。春敲起了戰(zhàn)鼓，年吹響了號角!我們把愿望寫在今天，聽事業(yè)的口哨響起，和祖國一起在明天的跑道上沖次!不管汗能流多少，也不怕血可灑許多，我們在今天銘刻下人生的理想，并為此奮斗到底!

　　最后，再次祝愿全體員工、賓客新年快樂，合家幸福!

　　2017年會領(lǐng)導(dǎo)致辭稿二

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家好!

　　滿載收獲的2015年已經(jīng)揮手別去，充滿生機的2016年迎春而來，新年的鐘聲已經(jīng)敲響，歷史又翻開了新的一頁，在這辭舊迎新之際，我們大家歡聚一堂，共同總結(jié)。

　　實現(xiàn)管理職能是對出租企業(yè)的常規(guī)理解，其它方面應(yīng)該很少涉及，其實不然，出租企業(yè)的經(jīng)營中，營銷理念的貫徹及開展始終處于相當重要的地位。研究行業(yè)、研究對手、研究駕駛員、研究乘客是我們的必備功課，從中不斷發(fā)現(xiàn)契機，甚至創(chuàng)造契機是企業(yè)良好經(jīng)營的必需;2015年，公司實行了車輛續(xù)簽、置換、有償更新計劃，取得很大成功，直接效果就是企業(yè)效益得以提升;公司推行車輛商業(yè)保險計劃，駕駛員、公司實現(xiàn)雙受益;

　　在下面我就2015年的主要工作向大家作一個匯報，主要有以下幾個方面：

　　一、機構(gòu)整合取得階段性成果。

　　整合是xx最大的一件事。今年年初，原北方由原來十一個分公司精簡為十個，原北創(chuàng)由原來七個分公司和一個旅游分公司精簡為六個分公司和一個旅游分公司。對原分公司經(jīng)理和部分隊長進行輪崗，力求分公司管理工作公平合理的同時，又提高了分公司經(jīng)理對公司全局情況的了解。整合以后，對北方、北創(chuàng)所有分公司進行了“一分至十六分”的統(tǒng)一編號，并迅速統(tǒng)一了兩家公司原來對分公司的考核標準，把整合過度期降到最短。

　　整合之后，分公司管理車輛的規(guī)模再次擴大，職能部門如運營部、安全部、人力資源部、綜合辦公室也實現(xiàn)了人力和資源的優(yōu)化與共享。各職能部門做到了精簡高效。可以說，除了對外還是兩塊牌子之外，xx已經(jīng)融為一體。截至目前，整合的優(yōu)勢明顯顯現(xiàn)，最直接的回報是工作效率、企業(yè)效益的提升。

　　二、加強管理隊伍建設(shè)，做到人盡其才。

　　伴隨著企業(yè)的整合，管理隊伍建設(shè)是全年工作的重心，在整合過程中，我們欣喜的看到管理隊伍中不斷有新人涌現(xiàn)，更令人鼓舞的是每一位員工在為企業(yè)做出貢獻的同時，也實現(xiàn)了自身的價值。

　　2015年針對管理人員隊伍中存在的問題，除財務(wù)部由于工作特性需要，只進行了局部調(diào)整，暫基本維持原有結(jié)構(gòu)外，其它部門調(diào)整力度、范圍都很大，人員數(shù)量大幅減少，結(jié)構(gòu)優(yōu)化，崗位職能得到擴大或深化。通過調(diào)整，人員結(jié)構(gòu)基本上得到優(yōu)化，根據(jù)日常工作需要，人力資源部通過開展招聘會和網(wǎng)上招聘又吸納新員工(含內(nèi)調(diào)人員)28人次，并在不影響部門正常運轉(zhuǎn)情況下，因崗位設(shè)置變化和公司整合共精簡或調(diào)離員工45人次。充分保證了公司人力資源的整合和優(yōu)化。

　　三、提前做好續(xù)簽、置換和更新工作，穩(wěn)定駕駛員隊伍。

　　回顧一年的工作，大家印象最深刻的就是、有償更新。幾年前，xx集中進行過一次大規(guī)模續(xù)簽行動，數(shù)量巨大、效益巨大，作為一個副產(chǎn)品，也形成了2015、2016年車輛集中到期的問題，其中，2015年1929輛，2016年2237輛，怎么解決這個問題呢 經(jīng)過認真思考，公司決定，把握時機，強化續(xù)簽、置換工作，克服各種困難，再次實現(xiàn)了效益的提升。并且，在第四季度，提前續(xù)簽了2016年到期車輛的50%。

　　今年我公司共完成更新車516輛，其中：退出捷達269輛、退出愛麗舍237輛，退出伊蘭特10輛，在辦理車輛退出轉(zhuǎn)出手續(xù)后，第一時間完成新車更新工作，并全部按時完成新車承包工作。

　　四、安全與運營工作。

　　2015年xx安全管理工作始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則緊緊圍繞安全教育和車輛檢查、交通事故及處理、保險和車輛年檢、安全保衛(wèi)及相關(guān)工作、法務(wù)工作、安全財務(wù)工作、車輛維修與保養(yǎng)等七個方面開展工作。

　　從整體效果上看，嚴重交通違法行為發(fā)生率明顯回落，已從高峰時的300起/月下降到目前的不足60起/月。

　　通過宣傳治安防范常識，傳播治安群防群治的責任意識，我公司2015年涌現(xiàn)出像3分公司寇雷見義勇為、配合公安機關(guān)抓獲犯罪嫌疑人的優(yōu)秀駕駛員共6名。

　　2015年xx聯(lián)合北創(chuàng)修理廠引入利寶、安邦、天平等保險公司，并建立直賠點。商險引入不僅為公司積極創(chuàng)收，同時也降低了公司的經(jīng)營風險。保費支出繼續(xù)保持在可控范圍內(nèi)。

　　今年，xx運營部優(yōu)加快整合進程、化資源，建立優(yōu)秀的工作團隊。他們建立了公司內(nèi)部信息共享，使司機、車輛的基礎(chǔ)信息能夠及時變更，提高了信息準確率;再者，公司對不良司機的信息記錄建立了共享，對因長期擾序、嚴重違章違紀和不利于公司管理而被清除的司機進行記錄，為嚴格控制這部分司機的進入提供了可靠的信息資源。

　　在開源節(jié)流方面，今年運營部與北創(chuàng)修理廠進行了工作協(xié)調(diào)，配合完成了顏色變更工作，變更費用從理論上1800元/輛降低至200元/輛。公司內(nèi)部稽查查處違紀1480起，違紀罰款34萬余元。

　　五、企業(yè)文化及精神文明建設(shè)

　?、賴@集團提出的“品牌”戰(zhàn)略，在做好制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，xx在加強駕駛員教育方面做了大量工作，本著從源頭抓起的思路，安全部、運營部將業(yè)務(wù)例會制度常規(guī)化，不僅培養(yǎng)了管理人員的業(yè)務(wù)能力，也可以隨時根據(jù)需要第一時間開展工作。統(tǒng)計2015年數(shù)據(jù)，重大運營違紀率、交通違法率都有相應(yīng)的下降。

　　(1)、完善制度建設(shè)和對分公司的考核體系，出臺對職能部門考核的新政策，提高團隊凝聚力。

　　先后出臺了《關(guān)于營運車輛內(nèi)部維修加分的規(guī)定》、《2015年分公司月度綜合指標評比辦法的規(guī)定》等管理制度。

　?、凇榱诉M一步提高管理人員的服務(wù)意識。出臺了(《辦公系統(tǒng)管理制度及考評辦法》)。把提高職能部門的服務(wù)意識、服務(wù)水平放在首位。

　　2015年，xx規(guī)模較大的活動就開展了15次，這些活動都是圍繞著經(jīng)營管理工作進行，其中影響最大的當屬“北方的士藝術(shù)團”，作為一個系列活動，不僅得到了包括中央電視臺等媒體的報道、行業(yè)主管部門的關(guān)注，而且直接促進了市總工會北京的士藝術(shù)團的成立。

　　其次，今年xx歷時三個月開展了“分公司管理人員講課評比”，活動公分三個組六個階段，囊括了分公司除內(nèi)勤外的所有管理人員，這次活動有力的提高了分公司管理人員例會組織、授課、管理水平，使分公司管理人員能夠更好、及時的向出租車駕駛員傳達公司各項政策方針。

　　回首往昔，崢嶸歲月，我們深感創(chuàng)業(yè)的艱辛，成功的不易。他飽含著在座各位的團結(jié)拼搏和無私奉獻，就在今天，還有一部分同志仍舊堅守在崗位上。在這里我代表企業(yè)向你們以及給予我們最多支持的家人親屬們，表示最衷心的祝福：祝在新的一年里，工作順利、生活美滿、萬事如意。

　　在肯定成績的同時，我們也要正視現(xiàn)實，城鎮(zhèn)化已經(jīng)直接導(dǎo)致了駕駛員供給的減少，勞動力就業(yè)的逐步高端化也開始顯現(xiàn)不利影響，作為一個勞動密集型企業(yè)，我們該怎么做?

　　歷史上每一次挑戰(zhàn)對于xx都意味著一次機遇，我們有理由相信，有我們這個集體，有我們戰(zhàn)無不勝的精神，我們一定能夠再次迎來新的契機，一定能用我們的共同努力去再次創(chuàng)造新的輝煌。

　　2017年會領(lǐng)導(dǎo)致辭稿三

　　2017年x月xx日，由我園和交警一大隊聯(lián)合主辦的“共建和諧校園迎春聯(lián)誼晚會”，在大家的期待中圓滿結(jié)束。這次活動從策劃、籌備、舞蹈排練、道具制作等花了不少時間，雖然很累，但更多的是收獲和成長。在活動中大家相互協(xié)作、各司其職，為晚會的順利開展做出了巨大貢獻，也讓我充分感受了團隊的力量。

　　本次活動，由于我們?nèi)耸植蛔?，每個人都身兼多職。除了舞蹈表演，充當禮儀，我還擔任了主持，這對我來說是是一次非常好的鍛煉和展示自己的機會，晚會的順利完成得益于和其它三位主持的默契搭檔。雖然時間緊迫，但我們忙而不亂，圓滿的完成了晚會，得到大家的一致認可和好評。

　　雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǔ晒?，充分展示了斯賓塞教師的風采，但在活動中我們?nèi)匀淮嬖诓蛔悖?/p>

　　1、禮儀接待時，羞于表達，待人不夠熱情;

　　2、場面掌控不夠好，導(dǎo)致道具遺失;

　　3、對活動會產(chǎn)生的風險評估不夠，如到場人數(shù)沒有達到預(yù)期，導(dǎo)致游戲銜接不好;

　　4、收尾工作做得不好，活動結(jié)束后沒有及時完整的整理服裝及道具。

　　舉行這次聯(lián)誼會給我?guī)砹撕芏喔袆雍褪斋@，通過這次活動我深刻的感受了團隊的力量，也從中發(fā)現(xiàn)和總結(jié)了我們的不足之處，有了這次的經(jīng)驗，相信在以后的工作中，不論舉行什么活動，我們都將更有信心，能做得更好。

　　2017年會領(lǐng)導(dǎo)致辭稿四

　　尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家上午好!!!

　　特別榮幸能加入方興集團，成為團隊一員，加入集團的初衷特別簡單，在業(yè)務(wù)上與劉總、關(guān)總、王總及員工接觸的過程，發(fā)現(xiàn)每個人都很和善，心態(tài)特別好，在我心里也特別喜歡和正能量特別足的人一起共事，實際工作的這段時間也驗證了最初的判斷，我們這個團隊幾乎都是新人，對集團公司有很多情況不了解，集團這邊從領(lǐng)導(dǎo)到員工給我們很多幫助、支持、配合。在此特別感謝!!!

　　11月11日去沈陽買電腦，組建團隊，采購辦公用品截止昨天是95天，11月26日淘寶店開業(yè)，到現(xiàn)在上了106個品，465個好評，在這段時間我們做的是基礎(chǔ)鋪墊，開淘寶店， 微信公眾賬號完善，阿里巴巴新品上架，聯(lián)系客戶，引流，研究發(fā)貨，包裝，網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，鐵嶺市場銷售、審核商品、采購樣品，拍照，上架商品。目前合作企業(yè)海峰、和生記、昊軍、及散戶

　　2015年工作計劃

　　1、七步走：B2C、淘寶C2C、B2B、 企業(yè)網(wǎng)站、公眾平臺、實體、訂單農(nóng)業(yè)

　　2、聯(lián)系固定合作企業(yè)50家以上

　　3、丑大米塑料包裝，大米禮盒、雜糧禮盒、部分產(chǎn)品包裝

　　4、月度培訓、總結(jié)(客服培訓、話術(shù)培訓、禮儀、心態(tài);銷售總結(jié)、個人總結(jié))

　　5、到12月份工作計劃保5鉆5000個好評，爭1冠10000個好評

　　6、辦公室裝修(好易農(nóng)、文字墻、照片墻、花盆、沙發(fā))

　　7、采購新增上架樣品200種以上(特色食品、零食、糖果、鹿產(chǎn)品、人參、土特產(chǎn)、生鮮冷凍)年會總結(jié)8、庫房貨架完善、建立合理、合適進出庫臺賬

　　9、與集團緊密配合，做好方興品牌推廣與維護

　　感謝方興集團能給我提供這樣的平臺與信任，讓我能夠和我滴小伙伴們共同成長、發(fā)揮所長——追逐夢想，超越自我!!!

　　最后祝大家開心工作!快樂生活!!!

　　工作責任制：

　　大穎：賬目、上下架寶貝、寶貝編輯、活動推出

　　小迪：作圖、所有活動圖片、寶貝圖片、推廣

　　彬彬：打包、物料協(xié)調(diào)、發(fā)貨、物流跟蹤

　　柯南：日常工作安排、SEO有話啊推廣、

　　天使：整體運營、工作規(guī)范，目標制定、審核;采購、聯(lián)系合作企業(yè) 內(nèi)部價格表