關(guān)于在辯中取勝的方法
當論辯局勢不宜速戰(zhàn)速決,或時機尚不成熟時,應(yīng)避免針尖對麥芒式的直接交鋒,而應(yīng)拖延時間等待戰(zhàn)機的到來,一旦時機成熟,就可后發(fā)制人,戰(zhàn)勝論敵。下面是小編為大家提供的關(guān)于在辯中取勝的方法,供大家參閱。
在辯論中學會反擊取勝的技巧
反唇相譏
主要用于對敵論辯中,以回擊敵方的辱罵或人身攻擊,可使論敵處于十分尷尬、狼狽不堪的境地,顯示其虛弱無力與淺薄無聊。如人們熟知的“晏子使楚”,晏子就是運用此法回擊楚王及大臣們的挑釁與侮辱。
巧用幽默
在論辯中,巧妙靈活地運用幽默技巧進行反擊,既可使對方茫然失措,尷尬難對,又可使第三者產(chǎn)生同情與好感,有利于我方在論辯中獲勝。幽默用以回擊刁鉆古怪的詰難,尤有良好效果。如有人對前蘇聯(lián)詩人馬雅可夫斯基進行詰難:“馬雅可夫斯基,你的詩不能使人沸騰,不能使人燃燒,不能感染人。”詩人回答:“我的詩不是大海,不是火爐,不是鼠疫。”幽默風趣,既進行了反擊,又博得了聽眾的好感。
借言反駁
借用對方親口說的話或承認了的話來反擊對方,可收以敵制敵之效。借言反駁有兩種情況:一是借用對方原來講過的話進行反駁;一是當場借言。另外,還可借用對方語言表達的句式,“將話答話”。一位女議員對丘吉爾說:“如果我是你的妻子的話,我就會在你的咖啡里放上毒藥。”丘則回答:“如果我是你的丈夫的話,我就把它喝下去。”
假言歸謬
即先假設(shè)對方觀點是合理的,然后將對方貌似合理的論點加以引申,甚至推向極端,以顯露其不合理的本質(zhì),從而推倒對方的觀點。如王蒙在紐約回答記者問時,記者問:“據(jù)說,中國每公開出版一本新書,都要通過政府的審批,是真的嗎?”王蒙回答:“就是政府想那樣做,也是不可能的。全國每月要出版一千多部小說,如果每本書都要經(jīng)過審查,那么中國政府就成了‘讀者俱樂部’了。”
因事設(shè)問
論辯中,就對方提出的事實設(shè)問,將事、情、理融于一爐,具有很強的反擊力。如恩格斯回擊普魯士檢查機關(guān)誣陷《新萊茵報》的文章誹謗憲兵時,用一連串設(shè)問,指出對方事實之虛妄:“這些所謂的被誹謗者甚至沒有被指出名字,沒被確切指出是誰,檢查機關(guān)怎么能說這是誹謗呢?這里指的六七個憲兵,他們是誰?他們在什么地方?諸位先生,你們是否知道,確實有某個憲兵由于這篇文章而受到了‘公民的憎恨和鄙視’呢?”
反問直詰
論辯中,用反問句直接進行駁詰,很有力量。尤其是以比喻或類比相配合,效果更佳。如在一次國際會議期間,一位西方外交人士挑釁性地對我國代表說:“如果你們不向美國保證:不用武力解決臺灣問題,那么顯然就沒有和平解決的誠意。”我國代表義正辭嚴地回答:“臺灣問題是中國內(nèi)政,采取什么方式解決是中國人民自己的事,無需向他國作什么保證。請問:難道你們競選總統(tǒng)也需要向我們作出什么保證嗎?”一句反問,使這位西方外交人士啞口無言。
拓展:職場中的巧言妙語
缺乏傾聽。急切的想要讓對方聽懂自己所推廣的產(chǎn)品優(yōu)勢,卻忘了詢問對方的需求;很想抓住機會向上司表達自己,卻 忘了在日常工作中聽懂他所說的公司理念和發(fā)展方向,因此急于在上司面前表現(xiàn)的幾句話與這些理念差之甚遠;想要與同事有深入的交流,以便更好的合作,卻不知 從何入手,忘了在平日里多傾聽對方的聲音,拉近距離……
缺乏發(fā)現(xiàn)。職場里每天都是匆忙的腳步,各司其職,各就其位,會偶爾給人很疏離的感覺,認為它缺乏人情味??粗?些在職場里就算沒有合作關(guān)系依然有得聊,有得交流,有得機會的人,很多職場人會油然而生羨慕之心,并苦惱于自己社交狀況遲遲沒有進展。殊不知,很多工作契機和合作關(guān)系都是從發(fā)現(xiàn)開始的,不發(fā)現(xiàn)就缺乏交流溝通的可能性,更談不上合作……
缺乏信任。在職場里,無論是與客戶相處、同事相處還是上下級相處,都存在著很多的猜忌,也就是不安全感,猜忌其 他客戶搶了自己的風頭而忘了自己切實能提供的優(yōu)質(zhì)服務(wù);猜忌同事之間是否存在著利益沖突,而在同事關(guān)系里變得小心翼翼;猜忌上級會不會在繁復(fù)的內(nèi)部信息中 影響對自己的工作認可,或擔憂合作事項的不同理念會導(dǎo)致更大的隔閡,于是變得縮手縮腳……
缺乏有效的溝通方式。我們都在談職場交往的關(guān)鍵就是做好溝通,然而,大多數(shù)人聚焦于溝通的方法,卻忘了溝通背后的東西——對關(guān)系的理解,自己的定位,表達能力,溝通切入點,對所談事項的把握,還有家長里短的那些生活樂趣……
身在職場,雖然能力加勤奮十分重要,但擁有一張“善于說話”的嘴巴,更能讓你工作起來游刃有余、“言”半功倍。