職場資訊：為啥職場溝通越來越難?
職場資訊：為啥職場溝通越來越難?
社會中的政治和經濟密不可分，在職場中職場政治和個人能力同樣密不可分，職場的精英們個個有能力，懂政治，這一點官場最為尤甚。個人能力表現為時間掌控能力、知識水平、現場問題解決能力，職場政治能力表現為判斷自身所處環(huán)境的能力。下面是小編為大家收集的關于職場資訊：為啥職場溝通越來越難?希望可以幫助大家。
首先，放錯了關注點，過分關注事件本身，只關注“發(fā)生了什么”。
職場中很多的矛盾和沖突發(fā)生關鍵就在于雙方都放錯了關注點，只關心事情本身，就讓雙方的對話變得困難重重。比如團隊中有一個人數據出錯了，那么大家就會到處追究是誰出了錯，為什么出錯，該誰承擔責任，而從沒有人去關注該如何解決這個錯誤。
在這樣大家都盯著錯誤本身這個事件上，彼此的溝通就會聚焦在爭論為什么出錯，出錯的人會推卸責任，而糾錯的人又要找出承認責任的人，這樣彼此的溝通就是一場拉鋸戰(zhàn)，整個溝通就會越來越難。
其次，負面情緒引發(fā)了矛盾。
不管是工作還是生活中，一旦溝通不暢的時候，大家就容易產生憤怒、焦慮等負面情緒。一旦人有了負面情緒，說話時候就會口無遮攔，想到什么說什么，也不會去考慮這些話該不該說。
比如同事一直催你給他打發(fā)票，你告訴他先等會兒，對方壓根兒不聽，這時候就容易脫口而出“著什么急，沒看到我正在忙嗎，先等著，忙完再說”。對方也會覺得很委屈，自己只是來開個票，你態(tài)度這么不好，就很容易引發(fā)一場爭吵了。
所以，那些負面的情緒，也是造成高難度溝通，引發(fā)矛盾的一個重要因素。
最后，錯誤的自我認知
我們每個人天生容易受到外界的影響，當有人質疑和批評我們的時候，我們就會認為是自己不夠好，是自己能力不足。
在這樣一種關于自我價值感的追求下，很多人都會想通過某些事證明自己，比如明明犯了錯，但抵賴不認的，是想維護自己尊嚴;再比如不聽同事意見，執(zhí)意堅持自己的人，是為了證明自己的能力。
所以，很多錯誤的自我認知導致了很多人在工作中，總是極力去證明自己，抵抗外界力量，就造成了溝通不暢。
既然職場中，總是因為一些雞毛蒜皮的小事引發(fā)矛盾和沖突，造成高難度對話，那我們應該怎么解決高難度談話呢?
第一，談話之前先明確談話的目的，避免偏離主題。
很多人在溝通的時候，說著說著就偏離了初衷，而糾纏于一些小事。比如明明你和同事是想坐下來解決銷售業(yè)績下滑的事，但因為在溝通之前，大家都沒有說出自己內心的想法，就導致在溝通過程中，你們聊著聊著就偏離了主題，不是指責對方工作不積極，就是為自己辯解。
所以，我們在日常工作中，在談話之前，雙方彼此先確定哈本次談話的目的是什么，是解決業(yè)績下滑問題，還是解決做事心態(tài)問題。
比如你是想解決客戶的投訴去找銷售部解決問題，那么在你們去細致溝通細節(jié)的過程前，就可以和對方先約定好此次目的就是為了解決客戶的投訴根源，不是追究誰的責任。那么在解決問題的過程中，隨時都在記得這個目的，談話的內容要僅僅圍繞這個目的展開。
一旦確定了目的，在談話的過程中就要有意避開那些與主題無關的對話， 比如上面說的解決客戶投訴的問題，在談話過程中，就不要互相去指責是銷售部的責任，還是客服部的責任，而是應該秉著解決實質問題去說事。
第二，從中立的角度去談話，理性分析問題
我們大部分人不管是在工作中，還是生活中，溝通的時候，總是站在自己的角度去表達意思，比如“你總是這樣拖沓，我的工作都沒法開展了”、“你怎么總是這么自私，一點都不考慮大家的感受”。
一旦你站在自己的角度去展開對話，就是在以自己的利益為出發(fā)點，引發(fā)矛盾和沖突是必然的。所以為了減少這種幾率，我們應該在談話的時候，站在中立的角度，針對存在的問題，分析問題，而不是站在自己的角度去指責他人。
比如同事做事拖延，嚴重影響你的工作，那就可以這樣說：“老李呀，你看是這樣的，現在咱們的工作是環(huán)環(huán)相扣的，你是最開始的那一項，只有你快點完成，我們后面才能開展，要是你那邊慢了，很可能我們就沒法及時交付任務了，這樣咱幾個都得被罰款”。
當你這樣站在一個第三方的角度去把事情對方進行分析后，他才不會認為你是為了自己而針對他，而是針對整個事情的進展提出的要求。
這樣也能讓對方產生一種安全感，也就愿意敞開心扉和你聊，和你一起解決問題。
第三，用開放式提問了解對方的想法
很多時候，談話變得困難是因為在互動過程中，我們總是把自己的想法強加在別人身上，而忽略了對方的需求。比如很多人總是說“你別說，先聽我說完”、“我認為這事你不應該這樣做”等等。
如果你在工作中業(yè)總是這樣強勢，不聽別人的想法，那么矛盾是必然的，高難度談話也是必然的。
要想讓對話變得更容易，我們需要通過開放式提問的方式去了解對方的想法，比如“你為什么認為這樣做行得通”“你覺得我們應該怎樣去解決客戶投訴呢”，又比如“你覺得我們應該怎樣提升業(yè)績呢”。
當你用這樣沒有固定答案的方式提出問題時，就是在引導對方積極回應你的問題，這樣就能了解到對方到底在想什么，而不是強制命令你應該去拜訪客戶，應該去給客戶道歉。
開放性的提問，可以幫助你更加清晰了解對方的想法，減少強制命令帶來的沖突和矛盾，這樣溝通就變得更加順暢自然。
卡耐基說過：如果你希望成為一個善于談話的人，那就先做一個致意傾聽的人。
第四，直截了當地表達自己的想法
溝通交流是一個雙向過程，是雙方表達想法的過程，所以在了解對方想法后，你還需要把自己的想法清楚的表達出來，讓對方明白你在想什么。
比如領導要外派你，你就不能模棱兩可的說“我不太想去，我想留在總部”，這樣會給領導造成能說動你的跡象，就會不斷找你談話，那很可能最后就會約談越難。
這時候，你就應該直截了當的表示：我孩子還小，還需要陪伴，我不能去，我很感謝公司給我這個機會，但我不能去。
你把自己的想法清晰直白的告訴對方，對方也就知道你的想法了，那么在溝通中就避免了因為表達不清晰而帶來的溝通障礙。
第五，利用“再構造”的技巧，引導話題方向
什么是“再構造”技巧，就是指把對方說過的話翻譯成你能用的話，也就是說順著對方的話，引導整個話題方向。
比如對方固執(zhí)己見，堅持自己的看法，說“我覺得這樣做就是對的，我的經驗告訴我我不會出錯”，這個時候，你就不要和對方爭辯，而是把對方的話通過再構造，去引導話題方向、你可以說“這么看起來，你的想法也不錯，但我也想和你說說我的看法”，這樣就把對方的思維引導進你的談話中，讓談話迅速進入下一階段，而不是去爭論誰對誰錯。
再比如同事一股腦的推卸責任，說“這都是你的錯，這是你的責任”，這時候你就不要去和對方辯論到底是誰的責任，而是順著對方的話說“我知道這件事有我的責任，但也不全是我的過錯，我們與其這樣互相責怪，還不如一起想想辦法怎么解決這件事”，這樣你就把事情的追責問題引導到怎么解決上面去了，這樣就避免了大家去爭論是誰的責任，也就避免了一場沖突。
當你順著對方的話說時，不僅可以穩(wěn)定對方的情緒，也能讓他知道自己不是孤立一個人在承擔這個后果或者得不到認同。
所以，我們可以通過一種在構造的方式，順著對方的意思，把話題引向其他方向，轉移了對方注意力，也讓對方有了安全感。
事實上，不管是工作還是生活，難得不是溝通本身，而是人心，如果我們在溝通的時候都能多想著點別人，少點指責，那么就能避免很多矛盾和沖突。
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