職場資訊，職場“35歲危機(jī)”要怎么面對
社會中的政治和經(jīng)濟(jì)密不可分，在職場中職場政治和個人能力同樣密不可分，職場的精英們個個有能力，懂政治，這一點(diǎn)官場最為尤甚。個人能力表現(xiàn)為時間掌控能力、知識水平、現(xiàn)場問題解決能力，職場政治能力表現(xiàn)為判斷自身所處環(huán)境的能力。下面是小編為大家收集的關(guān)于職場資訊，職場“35歲危機(jī)”要怎么面對。希望可以幫助大家。
30歲：你必須要面對的三大問題
1. 能否擔(dān)起家庭與責(zé)任?
如果你已經(jīng)成家立業(yè)，你必須清醒地意識到：你的職業(yè)到底該如何發(fā)展，才能確保讓你支撐整個家庭的負(fù)擔(dān)?這不僅僅包括你的愛人，還包括你的孩子及父母(尤其是雙方都是獨(dú)生子女的時候，你要承擔(dān)的是雙方四位老人的供養(yǎng))。
到了這個階段，你的壓力是成倍增長的，但如果你在職場上的成長無法實(shí)現(xiàn)倍增，甚至還在以某種形式進(jìn)行著倒退，那么，你以后的職業(yè)發(fā)展就會面臨更多的壓力。而這種壓力，更多的時候，會使你沒有余力去謀求更好的發(fā)展。
很多人在跳槽時，往往會有一個很大的顧慮：
如果我跳了，收入沒有現(xiàn)在的高，那么，現(xiàn)在的工作，我還會輕易再動嗎?
所以，要想行動，就趁早。趁你還沒有背上家庭的包袱的時候，輕裝上陣，拼盡全力向前沖，這是你唯一的選擇。
千萬不要在這個時候享受安逸，否則，你的后半生都將永遠(yuǎn)在碌碌無為中“被安逸”下去。
2. 你的能力與年齡是否匹配?
在我們的很多客戶中，其中較為棘手的一種情況，就是能力與年齡不匹配的問題。很多工作3年、5年的人，甚至和工作一年的人在能力方面并沒有什么太大的差別，所以當(dāng)他們的職業(yè)想向上突破時，會遇到很多的阻力。
導(dǎo)致這種情況的產(chǎn)生有兩種原因：
一種是頻繁跳槽，沒有在一個方向上積累，無一技之長;
二是雖然在一個方向上長期積累，但只是第一年是成長的，剩下的幾年都是在做重復(fù)勞動，原地踏步。
所以，對于那些年齡30歲的朋友來說，從現(xiàn)在開始，你必須要慎重審視一個問題：
從畢業(yè)到現(xiàn)在，我工作幾年了?我身上所具備的能力是否與我的年齡相匹配?
如果不匹配，那么，你一定要及早樹立危機(jī)感，并跑步前進(jìn)，以彌補(bǔ)與那些先知先覺者之間的差距，確保自己不會在競爭的過程中被他人擠下馬。
3. 你是否構(gòu)建與提升了知識結(jié)構(gòu)?
身在職場，不同職位等級的人，所做的事情是不一樣的，他們所具備的眼光與思維模式同樣也有差別。
一個最基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)員，想著如何維護(hù)好終端，這是戰(zhàn)術(shù)層面的東西，也是他的職責(zé)所在;但如果一個營銷總監(jiān)這樣的角色，還和業(yè)務(wù)員一樣天天想著如何去和終端老板打交道，那就是他的失職了。
每一個企業(yè)的運(yùn)營，都會由戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)所構(gòu)成。大的戰(zhàn)略會細(xì)分成小的戰(zhàn)略，小的戰(zhàn)略會細(xì)分成一個一個的執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)，由基層人員去付諸實(shí)施。
不同層級的人，分別負(fù)責(zé)不同高度的工作，各司其職，這也是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意義所在。
同樣，每一個不同層級的人，也存在不同的知識結(jié)構(gòu)。
層級越高，你看問題的眼光和思路就要越高，你的整體知識結(jié)構(gòu)層次也要向上發(fā)展和突破。
要不然，你的能力，永遠(yuǎn)只能停留在具體的基層操作層面上，不會有大的發(fā)展，職位上更不可能有上升。
30歲之前：如何打好基礎(chǔ)
我建議你做兩件事。
1. 找準(zhǔn)一個可以為之奮斗5年、 10年甚至更久的目標(biāo)。
這是一種最理想的狀態(tài)。因?yàn)橐粋€清晰的目標(biāo)，可以讓你的職業(yè)成長圍繞著一個點(diǎn)去積累經(jīng)驗(yàn)，而這種日積月累的經(jīng)驗(yàn)積累，也是你日后升職加薪的籌碼。
雖然經(jīng)驗(yàn)并不一定與能力相關(guān)，但如果沒有經(jīng)驗(yàn)的積累，你的能力也基本沒有提升的可能。
Macolm Gladwell在他的著作《異類》中說：
無論是最優(yōu)秀的運(yùn)動員，企業(yè)家，音樂家還是科學(xué)家，經(jīng)調(diào)查，你都會發(fā)現(xiàn)他們至少都在付出了長達(dá)十年，每天不低于三小時的努力之后才嶄露頭角的。
書中有這樣一個故事：
馬克西姆·文格羅夫出生在西伯利亞，4歲的時候，他接觸到了第一把小提琴，展現(xiàn)出了過人的天賦。
并且，他的天賦和敬業(yè)度是成正比的。他每天練習(xí)7小時，5歲就舉辦了獨(dú)奏會，15歲就獲得了國際大獎，34歲就成了世界頂級小提琴家。
文格羅夫說：
“我母親每天晚上8點(diǎn)回到家，吃完晚飯之后就教我小提琴直到凌晨4點(diǎn)。對于一個4歲的小孩來說，這簡直就是酷刑，但兩年后我變成了小提琴手?！?/p>
很多人在抱怨沒有機(jī)會。其實(shí)并非如此。
肯特大學(xué)的社會學(xué)教授弗蘭克·弗雷迪認(rèn)為，有效投入很多時間去練習(xí)的人自然會擁有自己的運(yùn)氣：
“他們近乎苛求地努力，當(dāng)運(yùn)氣來的時候，他們早就準(zhǔn)備好了?！?/p>
如果你沒有遇到機(jī)會，不要抱怨，首先要反思：自己到底哪些方面準(zhǔn)備不足?
根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，只有你在一個方向上堅(jiān)持至少5年以上，你才有可能得到回報，而且這種回報會對你以后的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生一個相對長期的影響。
同時，也正是這么長時間的積累，讓你的基礎(chǔ)非常扎實(shí)和牢固，你的腳步也會站得更穩(wěn)。
2. 學(xué)會做人。
我甚至認(rèn)為，會做人比會做事還要重要百倍。找到一個合適的職業(yè)目標(biāo)，對于很多迷茫中的人來說可能并不是容易的事;但學(xué)會做人，則是你在任何公司、任何時候都可以修煉的一種職業(yè)素養(yǎng)。
在做人的修煉中，有4項(xiàng)要素，是能夠?qū)δ阋院蟮穆殬I(yè)發(fā)展起到致命性影響的：
➀ 你的人際關(guān)系處理能力
這其中包括與你的上司的關(guān)系，以及與你的同事的關(guān)系。
➁ 不斷學(xué)習(xí)的能力
我曾經(jīng)碰到一個客戶，已經(jīng)近40歲的人了，做會計做了14年，仍然只是一個基層主管的職位，在公司中也看不到晉升的機(jī)會，好多年沒有加薪了。
我們問他：“在這14年中，你有沒有進(jìn)行過培訓(xùn)、進(jìn)修或者任何其他形式的充電?”
“沒有?！?/p>
“從來沒有嗎?”
“從來沒有?！?/p>
這是一個非常極端的例子，但這種現(xiàn)象在職場中卻是非常普遍的。
沒有學(xué)習(xí)，你的職業(yè)發(fā)展就會在原地踏步。
你以為你沒有退步，但實(shí)際上別人在進(jìn)步，你與別人之間的差距在不知不覺中拉開了，就等于退步了。
➂ 樹立職業(yè)化精神
不管你有沒有目標(biāo)，不管這項(xiàng)工作是不是你愿意做的，只要你在這個崗位上，你就應(yīng)該把事情做好。
即便這份工作你不喜歡，也不要用消極的的方式去對待，因?yàn)槟悴粌H在浪費(fèi)公司的時間，更是在浪費(fèi)你自己的時間。
身在職場，你能收獲的無非是兩種東西：一是回報，二是成長。
在沒有明確的目標(biāo)之前，把眼前的事情做到極致，把所有你能夠在這個職位上得到的東西，統(tǒng)統(tǒng)用自己最大的努力去爭取。以消極的態(tài)度對待工作，你會兩手空空，什么也得不到。
➃ 要有強(qiáng)大的內(nèi)心
我所遇到的很多人，其實(shí)內(nèi)心里都很脆弱，無法經(jīng)受漫長人生道路上所降臨的各種苦難。要知道，每個人的成長都不是一帆風(fēng)順。即便是耶穌，又何嘗不會遭受苦難的洗禮?
強(qiáng)大的內(nèi)心可以讓一個人在絕望中看到希望，而消極悲觀只會讓你在希望面前錯機(jī)良機(jī)。
《肖申克的救贖》中有這樣一句臺詞：
“懦怯囚禁人的靈魂，希望可以令你感受自由。強(qiáng)者自救，圣者渡人。”
你沒有本事成為圣者，但一定要變成強(qiáng)者。
30歲之后：如何實(shí)現(xiàn)質(zhì)的突破
要想讓你35歲以后的職業(yè)生涯實(shí)現(xiàn)比較大的發(fā)展，你應(yīng)該從30歲開始，好好利用5年時間，著手準(zhǔn)備以下3件至關(guān)重要的事情：
1. 完成你的專業(yè)化品牌構(gòu)建
“日本戰(zhàn)略之父”大前研一在《專業(yè)主義》中提出了這樣的觀點(diǎn)：
“你憑什么勝出?未來能夠牽動世界大勢的，是個人之間的競爭。能否獨(dú)霸世界舞臺，鍛造他人無法超越的核心競爭力?你唯一的依恃，就是專業(yè)?！?/p>
你是一流的商務(wù)人士，還是一般的上班族?差別就在這里!
給自己一個專業(yè)定位，樹立自己的品牌形象，會為你以后的職業(yè)發(fā)展增加更多有價值的籌碼。
為了支撐你“專業(yè)化”的品牌形象，你需要在以下兩個方面做出努力：
➀ 前面提到過的知識結(jié)構(gòu)問題。
要脫離具體的操作層面的問題，把你看待問題的眼光放得更高一些，更遠(yuǎn)一些，成為一個具有“遠(yuǎn)見卓識”而不是“鼠目寸光”的人。
你要向這個行業(yè)里最優(yōu)秀的人看齊，并以他們?yōu)槟繕?biāo)，作為自己修煉成長的榜樣，一步一步彌補(bǔ)與優(yōu)秀之間的差距。這個時候，在職學(xué)習(xí)、進(jìn)修等等都需要提上日程，學(xué)會用新的知識充實(shí)自己的頭腦。
➁ 樹立自己在行業(yè)內(nèi)的影響力。
你要想成為優(yōu)秀的職場人士，也必須向那些最優(yōu)秀的人看齊，樹立在這個行業(yè)內(nèi)的影響力，用你的思想去影響別人。
我們?nèi)ツ暧龅揭粋€非常優(yōu)秀的小伙子，至今印象深刻。
他是一個印刷專業(yè)的大專生，畢業(yè)之后去印刷廠做銷售。正是這樣一個看起來沒有什么含金量的職位，他卻用自己獨(dú)特的方式構(gòu)建著自己的影響力。
他給自己定了一個要求：每月都要寫一篇文章，發(fā)表在這個行業(yè)內(nèi)最具影響力的雜志上。當(dāng)然，并不是每篇文章都能夠達(dá)到發(fā)表的質(zhì)量，但每個月必須要保證質(zhì)量寫一篇。
這樣做的好處，第一是樹立了你在這個行業(yè)內(nèi)的影響力;第二，可以讓你形成自己的知識結(jié)構(gòu)。
2. 把自己培養(yǎng)成一個優(yōu)秀的中層管理者
走上了管理者崗位，是你職業(yè)成長的關(guān)鍵一步。以后的發(fā)展空間，都與此次的晉升密不可分。但這個位子并不是每個人都能夠坐穩(wěn)。
蓋洛普曾經(jīng)做過一項(xiàng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)員工之所以離職頻繁，很多時候問題并不在于公司，而是在于其上司：公司的中層管理者。
正因?yàn)橹袑庸芾淼牟簧?，而對于下屬員工的發(fā)展與成長造成了非常不利的影響，導(dǎo)致他們職業(yè)發(fā)展無論是在專業(yè)能力上，還是在職業(yè)修養(yǎng)上，均不能得到有效的成長。
你必須要意識到：你的管理，將有可能改變你的下屬的終身命運(yùn)，是你錯誤的管理方式在不知不覺中傷害到你的下屬，迫使他們離開公司。
當(dāng)你的成長因?yàn)槟愕纳纤径艿阶璧K的時候，這是你的不幸，你可以選擇“用腳投票”;當(dāng)你某一天也成為管理者的時候，我們不希望把這種不幸繼續(xù)傳遞下去。
3. 找一家成長中的公司，伴隨其成長
這是一件非常重要的事情。
一是你可以親眼目睹一家公司從小到大、由弱到強(qiáng)的成長歷程，對于公司的運(yùn)營也會有更加深入的理解，你也能夠體會到你的角色在公司成長中的位置和作用。
二是在公司成長的過程中，你的價值會有更大的發(fā)揮余地，會更容易展現(xiàn)出來。
很多人在找工作時都傾向于尋找大公司，這也可以理解，但是要想快速的成長，尋找規(guī)模不太大的成長中的公司，其實(shí)是更好的一種選擇。因?yàn)樵诔砷L的過程中，會對于人才的需求較為迫切，你的職位晉升也會更快。
三是你的忠誠度會為你的發(fā)展帶來更多的回報。
企業(yè)用人，其中最重要的一條就是忠誠度。尤其是現(xiàn)在跳槽率、流失率在眾多企業(yè)居高不下的情況下，忠誠就成為一種非常難能可貴的職業(yè)精神。
4
不論你現(xiàn)在已經(jīng)“奔三”，還是正在“奔三”的路上，請始終告誡自己：不要虛度了大好年華，抓住所有能夠抓住的時間，為自己的生命多積累一些厚度。
最后，借用我最喜歡的喬布斯語錄，作為本文的結(jié)尾：
人這一輩子沒法做太多的事情，所以每一件都要做得精彩絕倫。
你的時間有限，所以不要為別人而活。不要被教條所限，不要活在別人的觀念里。不要讓別人的意見左右自己內(nèi)心的聲音。
最重要的是，勇敢的去追隨自己的心靈和直覺，只有自己的心靈和直覺才知道你自己的真實(shí)想法，其他一切都是次要。
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