職場(chǎng)勞動(dòng)法中的調(diào)崗規(guī)定

勞動(dòng)者非自愿調(diào)崗問題，一直是勞動(dòng)爭(zhēng)議中尖銳的矛盾焦點(diǎn)之一。這些問題在勞動(dòng)法里有什么規(guī)定呢?下面是小編為你精心推薦的勞動(dòng)法中的調(diào)崗規(guī)定，希望對(duì)您有所幫助。

勞動(dòng)法中的調(diào)崗規(guī)定

第十七條 勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)具備以下條款：

(一)用人單位的名稱、住所和法定代表人或者主要負(fù)責(zé)人;

(二)勞動(dòng)者的姓名、住址和居民身份證或者其他有效身份證件號(hào)碼;

(三)勞動(dòng)合同期限;

(四)工作內(nèi)容和工作地點(diǎn);

(五)工作時(shí)間和休息休假;

(六)勞動(dòng)報(bào)酬;

(七)社會(huì)保險(xiǎn);

(八)勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)條件和職業(yè)危害防護(hù);

(九)法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)納入勞動(dòng)合同的其他事項(xiàng)。

勞動(dòng)合同除前款規(guī)定的必備條款外，用人單位與勞動(dòng)者可以約定試用期、培訓(xùn)、保守秘密、補(bǔ)充保險(xiǎn)和福利待遇等其他事項(xiàng)。

第三十五條 用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商一致，可以變更勞動(dòng)合同約定的內(nèi)容。變更勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)采用書面形式。

變更后的勞動(dòng)合同文本由用人單位和勞動(dòng)者各執(zhí)一份。

第三十八條 用人單位有下列情形之一的，勞動(dòng)者可以解除勞動(dòng)合同：

(一)未按照勞動(dòng)合同約定提供勞動(dòng)保護(hù)或者勞動(dòng)條件的;

(二)未及時(shí)足額支付勞動(dòng)報(bào)酬的;

(三)未依法為勞動(dòng)者繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的;

(四)用人單位的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定，損害勞動(dòng)者權(quán)益的;

(五)因本法第二十六條第一款規(guī)定的情形致使勞動(dòng)合同無效的;

(六)法律、行政法規(guī)規(guī)定勞動(dòng)者可以解除勞動(dòng)合同的其他情形。

用人單位以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫勞動(dòng)者勞動(dòng)的，或者用人單位違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)危及勞動(dòng)者人身安全的，勞動(dòng)者可以立即解除勞動(dòng)合同，不需事先告知用人單位。

第四十條 有下列情形之一的，用人單位提前三十日以書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人或者額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資后，可以解除勞動(dòng)合同：

(一)勞動(dòng)者患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的;

(二)勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的;

(三)勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的。

第四十六條 有下列情形之一的，用人單位應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償：

(一)勞動(dòng)者依照本法第三十八條規(guī)定解除勞動(dòng)合同的;

(二)用人單位依照本法第三十六條規(guī)定向勞動(dòng)者提出解除勞動(dòng)合同并與勞動(dòng)者協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同的;

(三)用人單位依照本法第四十條規(guī)定解除勞動(dòng)合同的;

(四)用人單位依照本法第四十一條第一款規(guī)定解除勞動(dòng)合同的;

(五)除用人單位維持或者提高勞動(dòng)合同約定條件續(xù)訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)者不同意續(xù)訂的情形外，依照本法第四十四條第一項(xiàng)規(guī)定終止固定期限勞動(dòng)合同的;

(六)依照本法第四十四條第四項(xiàng)、第五項(xiàng)規(guī)定終止勞動(dòng)合同的;

(七)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。

第四十七條 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動(dòng)者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付。六個(gè)月以上不滿一年的，按一年計(jì)算;不滿六個(gè)月的，向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

勞動(dòng)者月工資高于用人單位所在直轄市、設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府公布的本地區(qū)上年度職工月平均工資三倍的，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)按職工月平均工資三倍的數(shù)額支付，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)哪晗拮罡卟怀^十二年。

本條所稱月工資是指勞動(dòng)者在勞動(dòng)合同解除或者終止前十二個(gè)月的平均工資。

第四十八條 用人單位違反本法規(guī)定解除或者終止勞動(dòng)合同，勞動(dòng)者要求繼續(xù)履行勞動(dòng)合同的，用人單位應(yīng)當(dāng)繼續(xù)履行;勞動(dòng)者不要求繼續(xù)履行勞動(dòng)合同或者勞動(dòng)合同已經(jīng)不能繼續(xù)履行的，用人單位應(yīng)當(dāng)依照本法第八十七條規(guī)定支付賠償金。

員工拒絕調(diào)崗怎么辦

很多時(shí)候，員工可能不愿意去新的崗位。這時(shí)，公司可以提出解除勞動(dòng)合同，但需要給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

根據(jù)《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的，用人單位提前三十日以書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人或者額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資后，可以解除勞動(dòng)合同。

具體的補(bǔ)償金支付金額，需要根據(jù)員工在公司的'工作年限來計(jì)算：

每滿一年按一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償;

六個(gè)月以上不滿一年的，按一年計(jì)算經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償;

不滿六個(gè)月的，向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

在實(shí)際操作中，存在一些企業(yè)在員工能力勝任的情況下，通過非法調(diào)崗逼迫員工辭職，省掉經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的情況。對(duì)于這類公司的惡意調(diào)崗，員工有權(quán)拒絕。

員工調(diào)崗的情況

員工不勝任工作，公司要求調(diào)崗

針對(duì)員工不勝任工作的情況，相對(duì)容易處理。

根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第40條規(guī)定“勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作的，用人單位提前三十日以書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人或者額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資后，可以解除勞動(dòng)合同”。

所以，如果員工不能勝任工作，用人單位可以安排培訓(xùn)或進(jìn)行培訓(xùn)，但是用人單位一方面需對(duì)不能勝任進(jìn)行舉證，另一方面培訓(xùn)與調(diào)崗需具有合理性。

針對(duì)這個(gè)問題，公司應(yīng)當(dāng)在規(guī)章制度中明確寫明員工的考核辦法與相應(yīng)的指標(biāo)，以作為判定員工是否勝任的依據(jù)，且在勞動(dòng)合同中應(yīng)當(dāng)寫明員工適用怎樣的考核規(guī)則，使勞動(dòng)者知曉。

勞動(dòng)者勝任工作， 但公司要求調(diào)崗

我國(guó)《勞動(dòng)合同法》第35條規(guī)定：“用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商一致可以變更勞動(dòng)合同約定的內(nèi)容。變更勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)采用書面形式?！?/p>

也就是說，在員工能勝任的情況下，想要給員工調(diào)崗，需要和員工協(xié)商一致，變更勞動(dòng)合同約定的內(nèi)容。案例中，張先生的勞動(dòng)合同上明確的崗位是“搬運(yùn)工”，公司一般來說不能隨意變動(dòng)。除非是因?yàn)楣驹鎏硇略O(shè)備，機(jī)械化程度變高，導(dǎo)致人力富余，可根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況調(diào)崗。

裁員原因

一提到裁員，人們最容易聯(lián)想到的就是：這個(gè)公司完蛋了。然而許多大型跨國(guó)公司的裁員行動(dòng)，讓人們發(fā)現(xiàn)，業(yè)績(jī)很好的公司也會(huì)大規(guī)模裁人。專家表示，除業(yè)績(jī)不佳外，業(yè)務(wù)調(diào)整、公司并購(gòu)也是公司裁員的原因之一。

并非經(jīng)營(yíng)慘淡

裁員盡管大部分公司裁員的主要原因是業(yè)績(jī)衰敗，但并購(gòu)和局部業(yè)務(wù)調(diào)整也是造成公司裁員的因素。即便企業(yè)因?yàn)闃I(yè)績(jī)不好裁員，也并非象多數(shù)人想象的那樣，企業(yè)快要完蛋了，多半是企業(yè)為挽救下滑而采取的節(jié)省成本的正常措施。因此，裁員并非是洪水猛獸，對(duì)于裁員，尤其是大公司裁員，國(guó)人應(yīng)該有一個(gè)平和、理智的心態(tài)。

我們之所以以為“裁員=經(jīng)營(yíng)慘淡”是因?yàn)檫€在用傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事觀念看待跨國(guó)公司的現(xiàn)代人力資源管理，而沒有認(rèn)識(shí)到引起裁員的其他原因。這些原因包括：經(jīng)濟(jì)景氣與否;業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)好壞;公司戰(zhàn)略的調(diào)整和變化;跨國(guó)集團(tuán)全球事業(yè)方向和規(guī)模的變化(這主要指的是地域之間的變化，比如加強(qiáng)中國(guó)業(yè)務(wù)而削減歐洲業(yè)務(wù)就會(huì)導(dǎo)致歐洲裁員);組織結(jié)構(gòu)變化導(dǎo)致內(nèi)部調(diào)整;生產(chǎn)力提高，科技進(jìn)步帶來人力資本的節(jié)省等等。

公司并購(gòu)導(dǎo)致

最近的一項(xiàng)報(bào)告顯示，美國(guó)公司宣布的1月計(jì)劃裁員人數(shù)超過10萬人，主要原因是并購(gòu)活動(dòng)造成部分多余職位，負(fù)責(zé)此項(xiàng)調(diào)查的公司指出，隨著并購(gòu)活動(dòng)上升，一樁并購(gòu)案將導(dǎo)致“裁員最多1萬人，因多余的職位要被削減”。

業(yè)務(wù)調(diào)整

雖然很多公司裁員與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下滑有很大的關(guān)系，但是一個(gè)跨國(guó)集團(tuán)，某一項(xiàng)業(yè)務(wù)的下滑并不等于集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)的下滑，相反，很多公司在整體業(yè)績(jī)還沒有下降的時(shí)候就敏銳的感覺到市場(chǎng)的變化而采取裁員等等手段加以控制，使得整體財(cái)務(wù)狀況保持良好。

專家表示，除了因業(yè)務(wù)調(diào)整而裁人外，市場(chǎng)或業(yè)務(wù)的區(qū)域性調(diào)整也會(huì)導(dǎo)致公司局部的裁員。

裁員有的公司為了將非主營(yíng)業(yè)務(wù)剝離，也會(huì)實(shí)施裁員。