網(wǎng)絡(luò)求職的攻略有哪些
網(wǎng)絡(luò)求職的攻略有哪些_網(wǎng)絡(luò)求職技巧有哪些
網(wǎng)絡(luò)求職的攻略有哪些?不曉得朋友們都知道嗎?咱們一起來看看以及了解下吧!以下是小編為大家?guī)淼木W(wǎng)絡(luò)求職的攻略有哪些，希望您能喜歡!
網(wǎng)絡(luò)求職的攻略有哪些
一、針對性
不管你是遞交什么簡歷，針對性都是第一位，充分表達(dá)你的誠意，最重要的是你的職業(yè)定位，很多人無法充分表達(dá)“針對性”，其根本原因就是職業(yè)規(guī)劃不清或是沒有職業(yè)規(guī)劃，而通過朗識測評網(wǎng)站的測評，很多用戶都找到合適的工作，關(guān)鍵就是找到了準(zhǔn)確的職業(yè)定位。
二、關(guān)鍵詞
關(guān)鍵詞很重要，無論是大小企業(yè)，通常都會用搜索器來篩選簡歷。所以，如何分析應(yīng)聘崗位的關(guān)鍵詞就顯得很重要。比如消費品行業(yè)可能喜歡飄柔及寶潔的人，HR會這樣搜索，例如：“飄柔+銷售經(jīng)理”，系統(tǒng)會搜索簡歷中出現(xiàn)以上關(guān)鍵字的，如果你的簡歷里出現(xiàn)類似的字樣，就可以被搜索到。
三、更新
刷新簡歷的好處：
1、表明你現(xiàn)在正在求職，而不是讓人感覺你是找了很長時間工作找不到。
2、當(dāng)HR在搜索人才時，符合條件的簡歷都是先按刷新的時間順序排列，而他們一般只會看前面一兩頁。因此每次登陸，最好都刷新簡歷，刷新以后，就能排在前面，更容易被找到。
四、易讀
HR不會有太多時間停留在你的簡歷上，你不能讓HR看了你的簡歷后感到煩，所以制作簡歷要易讀就顯得很重要，而不是輕易的被刪掉。
1、用電子郵件簡歷，通常會要求用文本格式，但很多企業(yè)是不喜歡接收附件文件的。這種情況下格式很難控制，稍不留意，你的文字就會顯得像堆在一起，很難談得上可讀性，所以首推的都是網(wǎng)頁版簡歷，簡單大方，還可以讓HR一目了然。
2、簡歷長度控制在1-2頁之內(nèi)，把重點給HR看，讓他有通知你面試的沖動。
3、讓你的郵件永遠(yuǎn)在最前面。HR每天看百十份簡歷郵件，真正能用心看的恐怕只有最前面的那幾份，網(wǎng)站求職就勤快點刷新你的簡歷，如果是單獨投遞到企業(yè)，發(fā)郵件前把電腦系統(tǒng)的時間改為一個將來的時間就行了。
網(wǎng)絡(luò)求職技巧有哪些
1)如果不是用人單位特別要求，不要把簡歷貼在附件里發(fā)送。一是因為郵件太多，有時看郵件的工作人員不愿意打開;二是因為電子郵件病毒流行，許多用人單位不愿打開電子郵件的附件;三是因為格式的不同，有些附件在用人單位那里可能是打不開的。同時，要注意把簡歷轉(zhuǎn)化為文本文件，不要出現(xiàn)字詞及語法類的錯誤。
2)求職郵件應(yīng)該簡明扼要、重點突出。既要把自己在某一方面的特長講清楚，又不要過于冗長。應(yīng)該在郵件的主題里及郵件正文中注明申請的是何職位。許多用人單位同時招聘多個職位，如果求職者沒有寫明自己的求職范圍，會導(dǎo)致工作人員不知所以而失去機會。
3)一封電子郵件應(yīng)聘一個職位，不要同時在一家公司應(yīng)征數(shù)個職位。一般來說，在用人單位看來，你越是對某一職位志在必得，他們會感覺你是認(rèn)真的，這樣應(yīng)聘的成功率自然也就比同時應(yīng)聘幾個職業(yè)位要高。
4)用郵件發(fā)簡歷的時候，應(yīng)該寫一封求職信同時發(fā)出。求職信應(yīng)該有足夠的內(nèi)容介紹自己，但要控制字?jǐn)?shù)，不宜過長;求職信和簡歷都應(yīng)該用文本格式.txt來寫，這樣雖然會限制一些文本修飾功能，如粗體、斜體等，但你可以用一些符號來突出重點，如：“+”、“-”、“△”等;還要注意措辭，信中千萬不可有錯別字。求職者可以在電子郵件的草稿箱里創(chuàng)建并保存一個求職信樣式，這樣稍加修改你就可以用它來申請其他的職位。
5)求職信發(fā)出后可以在適當(dāng)?shù)?時間向用人單位詢問結(jié)果，向用人單位表示誠意，也讓自己心中有數(shù)。詢問的時候應(yīng)該表示你對他們公司的職位仍然感興趣并再簡短介紹一下自己的專業(yè)特長和工作經(jīng)驗。但是不要反復(fù)詢問結(jié)果，這樣是不受歡迎的，許多公司每天都會收到上百份個人簡歷，他們是不愿意被求職者反復(fù)打擾的。
6)不必要大量郵寄簡歷。許多求職者不管對方的職位要求如何，大量發(fā)送求職郵件，效果反而不理想，求職者應(yīng)該仔細(xì)研究空缺職位的具體情況，確定的確符合你的興趣和背景之后再去應(yīng)征。不要簡歷“滿天飛”，無目的地投簡歷等于沒投。
7)若有資格不符的職位，可以主動以電話和E-mail詢問該職位所需求的條件與要求。許多招聘單位會對一些有特長的求職者放寬某些方面的條件，比如，如果你的經(jīng)驗豐富，用人單位可能不會非要堅持一定要本科以上學(xué)歷。這樣求職者就會多一次機會。
8)求職的自薦材料內(nèi)容應(yīng)突出專業(yè)、學(xué)校、社會實踐、自身性格，是否具有工作經(jīng)驗等重點內(nèi)容。面面俱到、內(nèi)容太多、太花哨的簡歷往往最容易被淘汰。
9)求職者可以建立個人的求職網(wǎng)站。求職者可以在發(fā)求職信的同時將自己的網(wǎng)址告訴給用人單位，利用求職網(wǎng)站充分展示自身特色，吸引用人單位的目光。個人求職網(wǎng)站應(yīng)該圖文并茂，內(nèi)容包括自己的求職信、簡歷、論文、實習(xí)報告、日記、個人論壇以及見報文章等。當(dāng)然，網(wǎng)頁粗糙的求職網(wǎng)站最好不要使用，那只會適得其反。
職場上加薪要懂的策略有哪些
勇于對薪水發(fā)出聲音
俗話說，“會吵的人有糖吃”，在談薪水這件事，不能說是100%對，但對你的薪水發(fā)出聲音，我認(rèn)為是正面的，至少你的主管會多納進(jìn)一個考慮的因素。
當(dāng)企業(yè)與員工的關(guān)系逐漸脫離傳統(tǒng)上對下雇傭、逐步走向平等互惠的時候，其實你對薪水可以發(fā)揮更大的影響力，企業(yè)也未必全然不能接受。重點是：“談薪水，請給我一個更好的理由?！?/p>
給我一個更好的理由
對于加薪，最關(guān)鍵的問題是：“假如你原本年薪是70萬，現(xiàn)在開口要100萬，你要告訴我，多30萬的理由是什么?”如果你無法提供極具說服性的理由，企業(yè)只好舍棄招攬你的想法。先做再說
除了在面談中，要清楚表達(dá)自己的市場價值，對上班族來說，應(yīng)該建立另一種積極的認(rèn)知：爭取合理的薪資，是一個長遠(yuǎn)的目標(biāo)，第一次沒談成，不代表就要放棄。
要提高談薪水成功的機率，其實只有一個關(guān)鍵：就是準(zhǔn)備。所謂的準(zhǔn)備，包括技巧的準(zhǔn)備，也包括信息的準(zhǔn)備，以及談判萬一破裂，做好接受現(xiàn)況或是走人的心理準(zhǔn)備。做好信息準(zhǔn)備，研判情勢
不同文化的公司和不同風(fēng)格的主管對于談薪水的反應(yīng)不一，且差距甚大。所以，一定要事先了解企業(yè)的現(xiàn)行做法與文化。
譬如，在制度健全、薪資領(lǐng)先業(yè)界的大公司，就不太有談薪水的必要。
薪水是掙來，也是談來的
專家分析，在基層階段，若職位不動，能有2千元的調(diào)薪已經(jīng)不錯了，但只要一升遷，就會有6千元以上的薪資突破，因此努力做出好績效爭取升遷，才是薪水增長的主要著眼點。
高薪是談來的還是掙來的?答案是：只有在績效的配合下，對薪水的堅持才能發(fā)生效果。換言之，在工作前10年的黃金期，不應(yīng)該只看自己到底賺了多少錢，而是要為自己的未來累積出最大的薪資爆發(fā)力。
溝通的策略有哪些
1、從溝通組成看，一般包括三個方面：溝通的內(nèi)容，即文字;溝通的語調(diào)和語速，即聲音;溝通中的行為姿態(tài)，即肢體語言。這三者的比例為文字占7%，聲音占48%，行為姿態(tài)占55%。同樣的文字，在不同的聲音和行為下，表現(xiàn)出的效果是截然不同。所以有效的溝通應(yīng)該是更好的融合好這三者。
2、從心理學(xué)角度，溝通中包括意識和潛意識層面，而且意識只占1%，潛意識占99%。有效的溝通必然是在潛意識層面的，有感情的，真誠的溝通。
3、溝通中的“身份確認(rèn)”，針對不同的溝通對象，如上司，同事，下屬，朋友，親人等，即使是相同的溝通內(nèi)容，也要采取不同的聲音和行為姿態(tài)。
4、溝通中的肯定，即肯定對方的內(nèi)容，不僅僅說一些敷衍的話。這可以通過重復(fù)對方溝通中的關(guān)鍵詞，甚至能把對方的關(guān)鍵詞語經(jīng)過自己語言的修飾后，回饋給對方。這會讓對方覺得他的溝通得到您的認(rèn)可與肯定。
5、溝通中的聆聽，聆聽不是簡單的聽就可以了，需要您把對方溝通的內(nèi)容、意思把握全面，這才能使自己在回饋給對方的內(nèi)容上，與對方的真實想法一致。例如，有很多人屬于視覺型的人，在溝通中有時會不等對方把話說完，就急于表達(dá)自己的想法，結(jié)果有可能無法達(dá)到深層次的共情。
6、溝通中的“先跟后帶”，無論是職業(yè)咨詢，心理輔導(dǎo)還是一般的合作，都可以使用這種技巧?！跋雀髱А笔侵福词故悄挠^點和對方的觀點是相對的，在溝通中也應(yīng)該先讓對方感覺到您是認(rèn)可的、理解的，然后再通過語言和內(nèi)容的誘導(dǎo)拋出您的觀點。