關于員工為什么會跳槽_預防員工跳槽的方法

知道嗎?其實，跳槽是很常見的現(xiàn)象，但是有很多的人不知道為什么很多員工會跳槽呢?以下是小編為大家?guī)淼年P于員工為什么會跳槽，希望您能喜歡!

員工為什么會跳槽

員工跳槽的原因很復雜，由多種因素所致，歸納起來，大致有以下幾種：

一、企業(yè)文化不興，員工的人文環(huán)境緊張，工作心情郁悶;

二、工資待遇太低，達不到理想的要求;

三、待遇雖然較高，滿足不了個人的精神追求;

四、公司對員工的約束機制不夠，員工有隨意進出公司的條件;

五、員工自身素質(zhì)不強，對公司無忠誠度和敬業(yè)精神。

預防員工跳槽的方法

一、加強員工心理輔導和關懷

這是看起來簡單但卻最難操作而又非常重要的措施，大多數(shù)建筑企業(yè)只會就工作論工作，很少對骨干員工進行心理方面的輔導和關懷，缺乏有效溝通。因此，企業(yè)應建立與骨干員工定期溝通的機制，著重了解個人的職業(yè)規(guī)劃、當前工作困難等，但又不能輕易承諾，一旦員工感受到被尊重、被關注、被重視，其潛在的跳槽期望就會相應降低。

二、讓高端技術人才掛職鍛煉

所謂的掛職鍛煉也就是以時間換空間，讓骨干員工掛職部門中層或下屬公司管理崗位，掛職一段時間，讓員工在實踐中考察鍛煉這些高端技術人才的能力和潛力，并根據(jù)掛職考核記過決定如何進一步安排職位和待遇，這樣既緩和骨干員工跳槽的心理，也不會讓企業(yè)培養(yǎng)多年的技術人才輕易“流走”。

三、為高端人才設定不同職業(yè)路線

每個人都有自己適合的崗位，不同的人適合不同的發(fā)展路徑，有的`員工組織協(xié)調(diào)能力強，適合做管理，可以走管理路線，有的專攻技術。因此，企業(yè)可以結合自身實際需求分別設定管理類職位和技術類職位，可以根據(jù)每個職位人員的重要程度來設定薪酬待遇，同樣可以讓不同的員工在不同路線上實現(xiàn)自我價值，這樣也可以達到凝聚和留住員工的目的。

根據(jù)以往在為企業(yè)服務過程中發(fā)現(xiàn)，易建100認為，每個人都有自己最擅長和最適合的職位與專業(yè)，只要合理分配與安排，然后讓他們盡最大可能發(fā)揮出自己的價值并不斷成長，這樣的員工不會輕易離開，而且，企業(yè)還要盡可能給予多的關注與關心，因為你的關心或許就是員工前進的動力。

新員工跳槽的避免方法

加強溝通，以人為本

企業(yè)的發(fā)展，人是根本。當員工提出跳槽要求時，做好請公司的主要領導引導其考慮更多的留在企業(yè)發(fā)展的積極因素，讓其坦誠地說出離職的原因。這種心與心的交流溝通，更能拉近領導和下屬的距離，產(chǎn)生親切感。

做好培訓，爭取空間

很多新人頻繁跳槽，與其對企業(yè)和自我發(fā)展的期望值高有很大關系。而作為企業(yè)，應該積極做好員工培訓，讓員工充分認識到自己是企業(yè)的主人。給員工提供一個良好的生存和發(fā)展空間，比如設計一個合理的薪酬增長機制，而不是在員工選擇離開后，才被動許諾給其加工資或者提升職位。

加強人文關懷。

很多情況下，員工的離職在很多人的眼中是為了高薪資，但現(xiàn)實并非如此。從目前的員工主體來看，企業(yè)的員工大多為80、90后，家庭條件并不差。他們選擇一家企業(yè)最為關注的除了薪資，更多的還是企業(yè)的人文環(huán)境。而現(xiàn)在造成員工離職的很大部分原因，就是企業(yè)對員工的關懷不夠。

公司員工跳槽的原因與對策

作為企業(yè)內(nèi)部的人事專員崗位員工，如果能夠了解清楚和掌握清晰的關于導致員工跳槽的原因這部分的內(nèi)容，不但能夠讓后期的內(nèi)部制度制定更加好一些，而且還能夠真正的在未來降低員工的流失率情況，那么到底應該怎么去理解和解讀這個問題呢?下面我圍繞著這個話題跟大家分享闡述一下自己的想法。關于跳槽的三點建議

首先，工資水平不符合對方的要求，其實基本上90%以上的員工他們在企業(yè)內(nèi)部工作最根本的目的還是為了掙錢，還是為了能夠養(yǎng)家糊口，所以如果工資沒有辦法達到他們的需求，很可能直接導致離職，而且根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，基本上離職的員工有80%以上的人員都是因為工資不符合自己的情況滿足，所以才會選擇離職，從這個角度來說，最好能夠在企業(yè)員工招聘和入職之前跟對方溝通一下，跟他們講述一下未來的公司大體規(guī)模以及公司的水平，如果對方對于這個水平認可的話在進行招聘，否則很可能導致后期浪費更多的時間去培養(yǎng)的人才，最后發(fā)現(xiàn)對方根本不愿長時間在企業(yè)內(nèi)部工作，對于前期人力成本的投入有很大的虧損。

其次，在企業(yè)內(nèi)部得不到尊重得不到重用，事實上，很多人他們一直覺得很多員工工作的根本性目的就是為了掙錢，其實還是會有一些員工他們本身可能是富二代，工作根本性目的不過是為了能夠展現(xiàn)自己，讓自己在整個職場上有很好的發(fā)揮，所以從這個角度來說，建議每一個人還是要多花一些時間去跟內(nèi)部的員工溝通和交流，比如說定期可以做一些員工問卷調(diào)查報告等等，通過數(shù)據(jù)的統(tǒng)計來了解下到底不同的員工，他們心中是否有哪些地方不是那么的滿意，通過這樣的方式，確實能夠讓每一個員工在未來的發(fā)展更加穩(wěn)定些，而且還能夠長時間在企業(yè)內(nèi)部工作。