單位的面試題(精選3篇)

公司通常都會以高素質(zhì)人才作為企業(yè)持續(xù)競爭力的保證,所以經(jīng)常出一些千奇百怪的面試題來考驗(yàn)應(yīng)聘者的綜合能力。下面是小編為你整理的單位的面試題有哪些，希望你喜歡。

單位的面試題（精選篇1）

1、你認(rèn)為自己最大的弱點(diǎn)是什么?

2、最能概括你自己的三個(gè)詞是什么?

3、你為什么來應(yīng)聘這份工作?(或?yàn)槭裁茨阆氲竭@里來工作?)

4、你對加班有什么看法?

5.你對我公司有什么認(rèn)識?

6.你認(rèn)為這份工作最重要的是什么?

7.你有什么問題嗎?

8.我可以跟你的前任上司聯(lián)系求證一下嗎?

9.把這張桌子或我手中的鋼筆推銷給我?

10.為何想辭去先前的工作?

11.如果進(jìn)入公司的話，想做什么樣的工作?

12.從A公司到B公司中間的待職時(shí)間，都作了些什么?

13.請告知你的工作觀?

14.如果應(yīng)聘銷售或者市場之類的職務(wù)會碰到這類問題。

15.為何轉(zhuǎn)換職業(yè)的次數(shù)這么多?

16.之前的薪水有多少?

17.希望待遇多少?你最低的薪金要求是多少?

18.希望工作地點(diǎn)在哪里?

19.何時(shí)可以到職?

20.大多數(shù)企業(yè)會關(guān)心就職時(shí)間

21.過去的工作經(jīng)歷如何?

22.你認(rèn)為本公司與其它公司有何不同?你對以后的職位有何期望?對你來說，今后你要避免什么?你要進(jìn)行何種選擇?五年后，你想在何處處于何種地位?你的生活目標(biāo)是什么?您現(xiàn)在閱讀的文章來自“中國人才指南網(wǎng)”，請記住我們的.永久域名：/

23.你是否愿意到公司派你去的那個(gè)地方?

24.在什么樣的條件下你工作最有效?

25.對涉及到你的能力、長處、短處等方面，我們可能現(xiàn)在還沒有充分了解，你希望怎樣使我們能確切地評價(jià)你的發(fā)展?jié)摿白钸m合做哪項(xiàng)工作?

單位的面試題（精選篇2）

? 描述一下這樣一種經(jīng)歷：你手下有一位表現(xiàn)平平的員工。你采用了什么辦法來提高他的工作效率?

? 請講一次這樣的經(jīng)歷：你使一個(gè)非常不滿的客戶改變了看法。是什么問題?你是怎樣使客戶回心轉(zhuǎn)意的?

? 我想知道你曾經(jīng)遇到的最有挑戰(zhàn)性的溝通方面的問題。你為什么認(rèn)為那次經(jīng)歷對你最富有挑戰(zhàn)性，你是怎樣應(yīng)對的?

? 你認(rèn)為最困難的溝通的問題是什么?為什么?

? 你認(rèn)為良好溝通的關(guān)鍵是什么?

? 假如你的兩個(gè)同事的沖突已經(jīng)影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)，讓你去調(diào)節(jié)沖突，并使沖突雙方能夠自己解決問題，你會怎樣做?

? 說說你曾經(jīng)鼓勵并獎勵員工積極主動的一些做法。你是怎樣鼓勵員工的，有時(shí)怎樣獎勵他們的?

? 就工作表現(xiàn)而言，你不得不向員工反饋的最困難的信息是什么?

? 你采取什么辦法來鼓勵你的'下屬培養(yǎng)他們的能力?

? 講一次你曾經(jīng)為了取得與工作有關(guān)的目標(biāo)而做出個(gè)人犧牲的經(jīng)歷。

? 你認(rèn)為質(zhì)量和客戶服務(wù)的關(guān)系是什么?

? 很多人都把客戶服務(wù)的重點(diǎn)放到處理客戶投訴上，你認(rèn)為這種策略的問題是什么?

? 給我講一個(gè)你曾經(jīng)遇到的這樣的一個(gè)問題：和你打交道的一位客戶要求解決問題的方法和公司利益發(fā)生沖突。你是怎樣解決這個(gè)矛盾的?

? 在客戶服務(wù)中，公司的政策和規(guī)定起著什么樣的作用?

? 請列舉好的客戶代表應(yīng)該具備的四種基本素質(zhì)。你為什么認(rèn)為這四種基本素質(zhì)很重要?

? 如果客戶對所發(fā)生的事情的判斷是完全錯(cuò)誤的話，你該如何解決這個(gè)問題?

? 統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明，19個(gè)客戶中，只有1個(gè)客戶會投訴，而其他18人盡管不滿意也不會說什么，但再也不會購買你的產(chǎn)品了?？蛻舴?wù)代表怎樣鼓勵沉默的客戶發(fā)表自己的看法?

? 若客戶不滿，他們能接受的最大的不滿程度有多大?

? 你認(rèn)為一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)管理者的最主要特點(diǎn)是什么?為什么?

? 請你講出你在團(tuán)隊(duì)工作背景下遇到的最具有創(chuàng)造性和挑戰(zhàn)性的事情。你用什么方法來鼓勵他人和你自己來完成這件事的?

? 管理人員能否不做任何說明就讓員工去干某項(xiàng)工作?為什么?

? 請講一下你對團(tuán)隊(duì)工作最喜歡和最不喜歡的地方?為什么?

? 請說出你作為團(tuán)隊(duì)者所遇到的最困難的事情。是怎樣解決這個(gè)困難的?你在解決這個(gè)困難中起了什么作用?

? 請告訴我你在什么情況下工作最有效率?

? 請你舉一例說明你曾經(jīng)使某人做他并不喜歡做的事情。

? 請描述一下這樣一個(gè)經(jīng)歷：你使別人參與、支持你的工作，并最終達(dá)到了預(yù)期目的。

? 假設(shè)你發(fā)現(xiàn)你的一位工友做了不道德的事情，你會采取什么樣的方法來使這位工友改正他的不道德行為?

? 假如管理層要對工作程序進(jìn)行調(diào)整，這會對你的工作造成危害。你會采取什么辦法來說服管理層不要這樣做?

? 請說說你的這樣一個(gè)經(jīng)歷：你的一位老板總是在最后一刻才給你布置工作任務(wù)。你采取什么辦法來改變老板的這種工作方法?

? 我想知道你是怎樣使某位雇員來承擔(dān)更多的責(zé)任，或承擔(dān)他本人認(rèn)為很難的工作的?

? 我想知道你是否遇見這樣的情形：部門的某位員工不愿意干自己的工作。你采取什么措施來改變這種情況的?

? 請說一下你是否想出過某種能夠解決你部門問題的主意?你是怎樣把你的想法推銷給你的老板的?

? 講講這樣的一個(gè)經(jīng)歷：你向員工推出了一個(gè)很不受歡迎的想法，你采用什么辦法來減少員工對這一想法的反感?

? 你認(rèn)為怎樣才算一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)者?

? 你認(rèn)為做一個(gè)好的員工和當(dāng)一位好的團(tuán)隊(duì)者有什么區(qū)別?

單位的面試題（精選篇3）

問題1：工期和工作量之間的差異是什么?

答案1：工期是商業(yè)/日歷上的天數(shù)，與人數(shù)和工作量無關(guān)。工作量是與日歷天數(shù)無關(guān)的人的工作。例如：

一天的工作量對于一個(gè)一只花50%在時(shí)間在上面的人來說，他的工期就是兩天。如果兩個(gè)人全職工作，工期是1天，而工作量是兩個(gè)工作日。

問題2：怎樣和為什么要在編制項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)考慮依賴關(guān)系?

答案2：根據(jù)使用的軟件包，依賴關(guān)系可以通過將任務(wù)及其后續(xù)任務(wù)的標(biāo)識符進(jìn)行關(guān)聯(lián)來表示。依賴關(guān)系說明了任務(wù)之間關(guān)聯(lián)/并列的要求。依賴關(guān)系可以是指在另一個(gè)任務(wù)能開始之前有一個(gè)任務(wù)必須完成。例如，邏輯模型必須在物理模型前完成。但測試并不是要在所有編程工作完成之后才開始，如果沒有完成的程序?qū)€性測試沒有影響。

項(xiàng)目計(jì)劃加入依賴關(guān)系，就能找出項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑并且能夠確定它對項(xiàng)目工期的影響。

問題3：你怎樣將人的工作步調(diào)與計(jì)劃結(jié)合?

答案3：根據(jù)組織使用的具體的工具，可以將資源拆成更小的資源/單位，或者可以將任務(wù)拆成更小的任務(wù)。

問題4：你怎樣將培訓(xùn)，假日和個(gè)人教育時(shí)間表結(jié)合起來?

答案4：每個(gè)產(chǎn)品都有標(biāo)明不工作的天數(shù)的公司/全球的日歷。每個(gè)產(chǎn)品都也有個(gè)人的資源日歷標(biāo)明個(gè)人不工作的時(shí)間。如果項(xiàng)目需要教育和培訓(xùn)，應(yīng)該把它們象任務(wù)那樣寫在項(xiàng)目計(jì)劃上。

問題5：你怎樣安排類似狀態(tài)會議這樣貫穿整個(gè)項(xiàng)目但只需要極少的時(shí)間和工作量的任務(wù)?

答案5：它的工期將和整個(gè)項(xiàng)目時(shí)間一樣長，占工作量的百分比很小。被分配給任務(wù)的每個(gè)人花在該任務(wù)的時(shí)間占他時(shí)間的百分比極低。

問題6：實(shí)況報(bào)告對計(jì)劃的作用以及實(shí)況與最初預(yù)計(jì)的比較有何價(jià)值?

答案6：根據(jù)組織使用的特定的工具，每個(gè)工具都為實(shí)況報(bào)告中輸入相互獨(dú)立的要素/域信息。也可以將報(bào)表進(jìn)行分類，來向團(tuán)隊(duì)成員和其他相關(guān)團(tuán)體說明關(guān)鍵路徑的變化或時(shí)間表的調(diào)整。這些報(bào)告對已實(shí)現(xiàn)工作評價(jià)和作為在計(jì)劃下一個(gè)工程或階段的輸入有價(jià)值。另一個(gè)把估計(jì)和實(shí)況報(bào)告比較的有價(jià)值的用途是把范圍變更對項(xiàng)目的影響記錄下來。