給公司的意見和建議范文1

1、各個部門的溝通要流暢，保持高度的和諧。

建議改進(jìn)的方法：加強(qiáng)各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個目標(biāo)和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，一定要全面的落實，特別是銷售和財務(wù)部門要及時地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅事倍功半，同時也會嚴(yán)重的影響積極性。

2、一切要以事實說話。

建議改進(jìn)的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進(jìn)行對癥下藥，不僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時給你機(jī)會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是要有所收獲。不要拿著公司的資源給自己謀利益。

3、提高工作效率。

建議改進(jìn)的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程，避免重復(fù)。比如我們對一些代理商的政策，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個月了，財務(wù)竟讓不知道該政策，弄得我們的信譽(yù)受到很大的打擊，我們的一些政策要及時地下發(fā)給各個部門，別再讓我們每次給代理商落實政策時都要經(jīng)過好幾個領(lǐng)導(dǎo)的簽字，不僅代理商的積極性受到打擊，我們也跟著倒霉，代理商對我們的信譽(yù)不再信任，我們對公司的一些爭將不再積極了。這是很危險的，建議將公司的一些政策切實落實到各個部門避免此類情況再次發(fā)生。

4、各個部門的溝通要流暢，保持高度的和諧。

建議改進(jìn)的方法：加強(qiáng)各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個目標(biāo)和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，一定要全面的落實，特別是銷售和財務(wù)部門要及時地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅事倍功半，同時也會嚴(yán)重的影響積極性。

給公司的意見和建議范文2

1、人才嚴(yán)重缺乏。就其具體而言，每個部門無獨(dú)擋一面之人物，事無巨細(xì)均需要別人安排，居在崗位卻無行事之能力。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識，本部門工作無法得到改進(jìn)、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之能力。

2、分工不明，權(quán)力無法有力的下放，職責(zé)更不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事，自己的事情卻無法做好的情況，又或者出現(xiàn)問題無法追究，互相推委，害怕承擔(dān)責(zé)任的情況。

3、部門之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制。

4、有制度卻無法真正有效的推行，沒有形成重視，上上下下都有其阻力。

5、公司領(lǐng)導(dǎo)有決心、無行動，無法為下面的人員指引方向。公司的經(jīng)營和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計劃。

6、“以人為本”沒有真正體現(xiàn)在實際當(dāng)中，員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒得到體現(xiàn)。員工沒有以公司為家，缺少適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化非常薄弱。

為了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，公司可從以下方面著手突破：

1、人才的引進(jìn)、留住及激勵。

2、正確用人，大膽授權(quán)，分工到位，職責(zé)明確，用人不疑。

3、將制度進(jìn)行到底，引起充分的重視，具體從以下三個方面來實施：

㈠建立和完善公司的一系列規(guī)章制度，宣傳推廣，培養(yǎng)員工意識；

㈡建立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長。

㈢繼續(xù)完善和貫徹ISO9000質(zhì)量體系，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制和管理，培養(yǎng)質(zhì)量意識，以降低成本，消除質(zhì)量隱患，提高產(chǎn)品合格率，提高效率。

4、完善員工福利制度等一系列制度，從細(xì)節(jié)著手，為員工著想，將關(guān)懷落到實處。

5、加強(qiáng)對基礎(chǔ)干部的培養(yǎng)，分化職能和分工，使管理能深入到基層。

6、培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約的意識。

以上是本人的一點(diǎn)所思所想，希望能對總經(jīng)理有些啟發(fā)，無論好壞，目的都是希望公司能夠更好的發(fā)展。

給公司的意見和建議范文3

一、為什么公司的前線銷售人員離職人那么多？

1、前途迷茫。要使前線的銷售人員穩(wěn)定工作，長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)就要提供一個公平公正的競爭環(huán)境及愉快工作氛圍，這樣才能使前線的銷售人員對今后的生活有一個很好的規(guī)劃。如上次的主任選拔“沒有一個很讓大家心服口服的理由說我的主任位置是我靠實力競聘上來的”。比如給予所有業(yè)務(wù)員一個競聘上崗的機(jī)會，卻成了主任去推薦本組不錯的人選，其它銷售人員根本沒有晉升機(jī)會，從而使其它銷售人員選擇其它職業(yè)來發(fā)揮自己的能力。競聘中有考試、面試，考試合格的業(yè)務(wù)員對其他的業(yè)務(wù)員演講自己的工作經(jīng)驗總結(jié)及對未來團(tuán)隊管理和規(guī)劃，全體業(yè)務(wù)員對即將要成為領(lǐng)導(dǎo)的后選人以投票的方式競聘，這樣才能體現(xiàn)競聘的公平、公正，也使新上任領(lǐng)導(dǎo)更好的開展今后工作管理好自己的團(tuán)隊，讓其他銷售人員心服口服。

2、上班時間過長。自從在公司上班晚上八點(diǎn)還有60%的人還在工作，八點(diǎn)以后至九點(diǎn)的沒下班的很多，他們在那里做銷售善后事。如：主任們的小組會議、開訂單、返利填表、合同的流程準(zhǔn)備、瓶蓋回收裝袋、瓶蓋兌獎填表流程、還要找復(fù)印文件等等即復(fù)雜又麻煩的工作。在公司每天上班時間基本要12個小時，這樣高負(fù)荷的上班時間讓業(yè)務(wù)員不能按時回家吃一頓團(tuán)圓飯。沒時間照顧家人，也是使銷售人員選擇離開的主要原因。

3、工資低。我們從事的是快速消費(fèi)品行業(yè)，涉及的銷售人員基本以男員工為主，一個正常的男人把一個家養(yǎng)活，他的壹千多塊錢收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。分析如下：730元底薪+580元補(bǔ)助+還不知道能拿多少的獎金，最多730元獎金，還不一定拿的到。像我第一個月扣掉保險發(fā)的第一個月的工資為1300元，第二個月扣掉保險完成銷量任務(wù)發(fā)的工資也才1400元。那按1400元來算，我吃飯要300元/月，車費(fèi)250元/月，電話費(fèi)200元/月，這只是跑業(yè)務(wù)所花的費(fèi)用。剩余650元貼補(bǔ)家用房租、衣服柴米油鹽等，其他開支就不夠了。以后的存款、買房、取老婆那是奢望遙遙無期?。?/p>

二、增強(qiáng)新業(yè)務(wù)員的崗前培訓(xùn)

剛進(jìn)來的員工對公司是一無所知的。記得我當(dāng)時的培訓(xùn)只了解到了公司的結(jié)構(gòu)，發(fā)展歷史及有哪些領(lǐng)導(dǎo)，還有銷售人員必掌握的拜訪八步驟。其實這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，新來業(yè)務(wù)人員還需了解他們在公司工作中涉及到的各種表流程。（如：單據(jù)、費(fèi)用、合同、業(yè)績板、線路卡、月度報表、月度計劃表、賒銷手續(xù)填寫及使用，涉及到銷售相關(guān)的流程）。據(jù)我了解到現(xiàn)在還有業(yè)務(wù)人員上班幾個月了有哪些表，有什么作用還不是很清楚大有人在。

三、建立客戶服務(wù)咨詢部門

客戶服務(wù)咨詢部門分兩個組，（1）業(yè)務(wù)咨詢客服部。客戶想了解公司產(chǎn)品，咨詢?nèi)绾渭尤虢?jīng)銷、投訴等各方面客戶想了解的問題及解決問題的回復(fù)。如：中獎方面的，如何領(lǐng)獎?？蛻羯婕暗馁M(fèi)用是否像業(yè)務(wù)員所說在公司走流程的查詢等。

（2）設(shè)備客服部。如何投入冰柜、現(xiàn)調(diào)機(jī)等設(shè)備需要什么條件及提供什么憑證，客戶對設(shè)備出現(xiàn)故障等各方面關(guān)于設(shè)備的問題進(jìn)行咨詢，通告報修等。

四、建議將現(xiàn)有的流程審核大改革

作為世界五百強(qiáng)企業(yè)一個快速消費(fèi)品行業(yè)領(lǐng)頭羊要體現(xiàn)出工作效率高，1、我們很多流程走的慢多半時候是領(lǐng)導(dǎo)不在不能審核，造成文件堆積。審核這些合同或費(fèi)用的文件都是區(qū)域級別以上的經(jīng)理，那公司對區(qū)域級別以上的經(jīng)理都配備手提電腦。那我們可以提倡隨時隨地辦公，打開電腦就可以審核文件。避免找代理人簽字出現(xiàn)不必要的麻煩。

2、合同的保存需信息化，上了幾個月的班據(jù)我了解到現(xiàn)有簽署合同的客戶，業(yè)務(wù)員手里沒客戶的合同，不知道合同體現(xiàn)的什么內(nèi)容還有很多，這是什么原因造成的呢，（1）、上一個業(yè)務(wù)人員沒有交接完全而帶走合同，新接手業(yè)務(wù)人員又不懂，等到合同到期也不知道什么時候要續(xù)簽造成很多客戶被競爭對手搶走?；蚴呛贤幸婕暗馁M(fèi)用因為合同丟失沒有及時返給客戶，造成客戶對現(xiàn)有業(yè)務(wù)員和公司產(chǎn)生不信任感合作不愉快導(dǎo)致今后不能繼續(xù)合作。（2）、現(xiàn)有業(yè)務(wù)人員把合同弄丟或合同在涉及費(fèi)用走流程過程中丟失等造成不必要的麻煩。

3、避免不必要的浪費(fèi)，人力、物力、時間。業(yè)務(wù)人員白天在外面日曬雨淋做銷售外，下班回公司還要整理一些要返費(fèi)用的客戶，還要進(jìn)行返費(fèi)用的準(zhǔn)備手續(xù)，走一份費(fèi)用流程就花我很多白紙，據(jù)我上班以來營業(yè)所最缺的就是白紙，跟別人要白紙真的很不容易，別的同事也不會給，因為他們也不一定有，我都是自己買白紙。一份完整的費(fèi)用手續(xù)如返貨物的填好廣告用品申請單、復(fù)印兩份合同及兩張陳列照片。返現(xiàn)金的就要提供專賣費(fèi)的裁剪發(fā)票，也是復(fù)印兩份合同、兩份陳列照片、復(fù)印一份發(fā)票、找膠水貼把原件發(fā)票在白紙上面。還要找營業(yè)所的領(lǐng)導(dǎo)挨個簽字，有時候重要著急文件領(lǐng)導(dǎo)沒回就要等，還要讓同事讓電腦，找人幫我查詢電腦上我的費(fèi)用流程走到哪里。這些流程準(zhǔn)備工作即浪費(fèi)時間、又浪費(fèi)紙張復(fù)印機(jī)墨水等，財務(wù)營運(yùn)室包括很多部門也就不會有很多文件堆積，查詢起來麻煩。下面我提供了解決的個人理想化想法：

很多時候一個業(yè)務(wù)員流失就會帶走很多信息化的東西，如合同，尤其是涉及到費(fèi)用的合同。我個人建議（1）、保存好合同將合同掃描進(jìn)電腦，建立一個合同庫。如我們把業(yè)務(wù)員交上去審核的合同掃描到電腦里。建立一個合同庫，領(lǐng)導(dǎo)若是出差無論在哪里只要有電腦有網(wǎng)就可以隨時隨地審批合同及費(fèi)用等各種文件。我個人還建議如涉及到費(fèi)用的合同存到電腦里有提醒的功能，提醒業(yè)務(wù)員準(zhǔn)備申請手續(xù)辦理，及提醒涉及到審批的領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備好審批文件的時間，所有的事情都信息化。（2）、如要申請費(fèi)用的話也可以讓TC在電腦里調(diào)出申請表填寫內(nèi)容。調(diào)出合同庫里的合同附在上面就行，不用人去工廠營業(yè)所來回跑文件審批等，也不會涉及到哪個人丟失合同及文件。如業(yè)務(wù)員涉及到要查合同費(fèi)走到什么部門的話，只要打開電腦就可以查到內(nèi)容及原因。這樣我們更能減少很多資源浪費(fèi)省時省力。

給公司的意見和建議范文4

這次培訓(xùn)，雖然很辛苦，過程也很糾結(jié)（因為確實很多題操作不了，自己就和自己生氣）。但是也確實學(xué)到了很多東西，為了更好地促進(jìn)我們的學(xué)習(xí)，特提出以下幾點(diǎn)意見和建議：

（1）為我們提供了很好的“網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)”平臺，學(xué)習(xí)時間可以自主安排，老師指導(dǎo)詳盡、到位，同學(xué)之間的交流也更加方便、直觀。

（2）每個作業(yè)都有樣例和具體的操作指導(dǎo)，很適合我們這些對電腦運(yùn)用不是很熟練的老師們學(xué)習(xí)和提高。

（3）“課程資源”開設(shè)得好，讓我們不至于茫然無措和像無頭蒼蠅一樣到處亂撞，非常有利于我們在理論和操作上的有效學(xué)習(xí)。

（4）每一模塊的內(nèi)容較多，理論較深，難度較大，而完成學(xué)習(xí)的時間僅有一周，加之我們的教學(xué)壓力大、任務(wù)重，掌握起來比較困難。可否將每個模塊的學(xué)習(xí)時間和作業(yè)作品上交時間適當(dāng)延長？這學(xué)期學(xué)不完可以放到下學(xué)期繼續(xù)學(xué)。

給公司的意見和建議范文5

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，主體到位，積極參與。

在抓好店務(wù)公開工作中，公司黨委高度重視，積極參與，加強(qiáng)對店務(wù)公開工作的領(lǐng)導(dǎo)。黨委一班人首先從自身抓起，帶頭組織學(xué)習(xí)了市、縣委、政府有關(guān)推行廠務(wù)公開，加強(qiáng)民主管理工作的文件精神，通過深入學(xué)習(xí)，聯(lián)系實際，一致認(rèn)識到推行店務(wù)公開，是黨和政府依靠職工群眾辦好企業(yè)的具體體現(xiàn)，是在市場經(jīng)濟(jì)條件下，充分發(fā)揮職工群眾民主參與、民主管理、民主監(jiān)督，構(gòu)建和諧社會的有效途徑，是企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的重要保證。

公司黨委根據(jù)企業(yè)近幾年人員變動，調(diào)整了企業(yè)店務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組、監(jiān)督小組和工作小組，加強(qiáng)對店務(wù)公開工作的領(lǐng)導(dǎo)，做好基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)制度建設(shè)，在1999年制定的《xx公司關(guān)于加強(qiáng)民主管理、搞好店務(wù)公開的規(guī)定》中明確了在民主管理中實行年度計劃、改革方案、規(guī)章制度、勞動用工、工資分配、費(fèi)用開支、采購、獎懲“八公開”，并根據(jù)形勢的不斷發(fā)展變化和店務(wù)公開工作實際情況，又相繼在企業(yè)勞動用工、人事管理、定期考察民主評議企業(yè)干部、干部廉政勤政、發(fā)展黨員等方面制定了相關(guān)制度和規(guī)定，形成較為完善的服務(wù)公司店務(wù)公開制度體系。

在執(zhí)行過程中，要求各單位把民主管理、店務(wù)公開列入班子重要議事日程，以每年1月和7月定期召開職工大會為主要形式，召開班組長會、設(shè)立意見箱、公開欄、出板報等多種方式配合開展店務(wù)公開工作，主動征求職工意見和建議，堅持重大事項報告制度。公司還把店務(wù)公開列入企業(yè)雙文明建設(shè)的一項新的工作內(nèi)容，年底組織對此項工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督。公司黨委堅持不懈地改進(jìn)公開工作制度，完善店務(wù)公開工作內(nèi)容，實行以職代會為基本形式的民主管理，廣泛聽取群眾意見和建議，讓職工知店情、明店務(wù)、管店事，使店務(wù)公開做到有章可循、有據(jù)可查，為店務(wù)公開、民主管理提供了制度保證。在企業(yè)內(nèi)真正實現(xiàn)了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，行政主體到位，工會主動配合，紀(jì)委監(jiān)督檢查，職工積極參與”的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，構(gòu)建和諧企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

二、20xx年店務(wù)公開工作。

1、加強(qiáng)企業(yè)民主管理，做好定期民主考察評議干部工作。20xx年初公司對基層5個領(lǐng)導(dǎo)班子和公司機(jī)關(guān)干部進(jìn)行了民主考察評議，民主評議基層副經(jīng)理以上干部14人，機(jī)關(guān)副科以上干部9人。在考察中，找職工談話187人，占職工投票總數(shù)的51.8%，下發(fā)單位領(lǐng)導(dǎo)班子測評表349張、機(jī)關(guān)副科以上干部評議表86張，分別收回349張和86張，回收率為100%。根據(jù)這次對14名基層領(lǐng)導(dǎo)干部民主測評結(jié)果顯示，基層領(lǐng)導(dǎo)干部滿意率全部達(dá)到79%以上的占100%。優(yōu)秀率達(dá)到85%以上的干部6名，占被考察干部總數(shù)的42.9%，職工對公司機(jī)關(guān)9名科級以上干部評議滿意率全部達(dá)到90%以上。收到廣大職工群眾意見和建議總計97條，并及時向基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了反饋，要求各單位召開民主生活會研究制定整改措施，向全體職工進(jìn)行反饋，由公司黨委和工會委員會監(jiān)督實施。

2、執(zhí)行公司公開規(guī)定，抓好1月和7月店務(wù)公開活動周活動。由工會下發(fā)文件，要求各單位要充分利用職工大會、職代會、班組長會議、黑板報、意見箱、公開欄等多種形式，對上年和上半年的經(jīng)營情況進(jìn)行公開，企業(yè)重大事項、職工關(guān)心的重大問題及福利待遇等問題進(jìn)行重點(diǎn)公開。各單位按照公司1999年制定的店務(wù)公開規(guī)定及近幾年相繼增加的公開內(nèi)容，企業(yè)出臺的重大決策、管理制度、勞動用工、費(fèi)用開支及近年新增加的發(fā)展黨員公示等，做好企業(yè)各項公開工作。在兩個重點(diǎn)公開周活動期間，共出黑板報8期。各基層工會充分征求了職工意見、建議，公司工會對各單位公開工作進(jìn)行了監(jiān)督檢查，共召開職工大會、職工代表大會及班組長會8次，對企業(yè)的各項工作進(jìn)行了公開。重點(diǎn)工作如xxx等單位新發(fā)展的9名預(yù)備黨員以及xx到期轉(zhuǎn)正的4名預(yù)備黨員全部通過公開測評、公示等環(huán)節(jié)，向職工公開個人情況，做到發(fā)展黨員公開。

3、加強(qiáng)企業(yè)民主決策，積極采納職工合理化建議。在過去的幾年里，公司連年開展定期民主考察，在考察工作中通過職工提合理化建議，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在問題及時進(jìn)行整改，取得較好時效，調(diào)動了廣大職工積極性，廣大職工都把考察作為向公司諫言獻(xiàn)策的好時機(jī)。在今年民主考察工作中，基層職工提出應(yīng)該更換夏季工作服，公司黨委針對企業(yè)逐步走向集團(tuán)化發(fā)展方向，決定今后各基層企業(yè)服務(wù)員要統(tǒng)一著裝。在考慮各家工作服制作單位的優(yōu)劣后，在征求基層企業(yè)意見的基礎(chǔ)上，選定了一家企業(yè)，為各單位統(tǒng)一制作工作服。在夏季來臨之前，系統(tǒng)內(nèi)服務(wù)員統(tǒng)一更換了夏季工作服，整齊漂亮的新工服展示了企業(yè)外在形象，樹立公司整體形象。在考察中，職工還提出近幾年崗位工資沒增長，各單位經(jīng)濟(jì)效益連續(xù)增長，職工的工資收入雖然增長了，但都是通過效益工資來體現(xiàn)的，效益好，工資高，效益差，工資低。針對這種情況，公司勞資科進(jìn)入了深入細(xì)致調(diào)查和反復(fù)測算，形成工資增長方案，公司黨委于6月份出臺了工資增長文件，新文件充分體現(xiàn)了國家、集體、個人三者利益，加更注重公平，效益優(yōu)先，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長的前提下，職工崗位工資按10%的比例增長。

4、公司黨委堅持重大事項公開。今年4月，在長期虧損難以為繼的情況下，公司黨委決定關(guān)閉原xx轉(zhuǎn)制企業(yè)xx。作為一項重大改革方案，公司黨委召開全體職工大會進(jìn)行說明，正式工、臨時工自主選擇去留，當(dāng)場征求意見，留下的職工由公司黨委統(tǒng)一安置，走的職工由公司進(jìn)行補(bǔ)償。同時黨委通過召開基層經(jīng)理會征求意見，由xx接收該企業(yè)。經(jīng)過多次召開職工會協(xié)商，xx將最后留下的15名職工妥善安置在分店和新接管的xx，在企業(yè)內(nèi)部完成資源整合，形成整體競爭力。

在開展店務(wù)公開工作中，公司的主要經(jīng)驗是：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，提高認(rèn)識是開展店務(wù)公開工作的關(guān)鍵。

2、解決職工關(guān)心的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題是重點(diǎn)。

給公司的意見和建議范文6

一、人本管理，讓適合的人做適合的事情。

每個人都有不同的特質(zhì)，包括性格、人生觀、價值觀、技術(shù)能力、知識能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度，我們應(yīng)該給公司的員工進(jìn)行甄別，幫助其找到適合自己能力、更好地發(fā)揮自己特長的工作崗位。

二、倡導(dǎo)全員營銷的觀念。

企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系，每個員工也應(yīng)該有憂患意識。企業(yè)效益好了，員工也能得到實惠；反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營銷、參與營銷、服務(wù)營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團(tuán)購或大客戶。

三、樹立員工節(jié)約的觀念。

企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流，要樹立員工節(jié)約的好習(xí)慣，例如1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費(fèi)用，一箱A4紙10包250元，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)約500張，即一包紙25元，一年下來可節(jié)約9125元。2、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候，這樣可以替公司節(jié)約很多電費(fèi)開支（一般大的公司都這么要求員工）。

四、進(jìn)行公開的獎勵和懲罰。

激勵措施的到位雖然不能說是員工責(zé)任心和積極性的原動力，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無從談起。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不斷地該批評的批評，該鼓勵的鼓勵，要樹立好的典型好的榜樣，因為榜樣的力量是無窮的。

五、明確任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并切實執(zhí)行，讓員工時刻以一種負(fù)責(zé)任的心態(tài)對待自己的工作，公司不接受任何關(guān)于任務(wù)未達(dá)成的借口。

目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段，而不是“我要做什么”，這種理念導(dǎo)致員工工作被動，缺乏創(chuàng)造力。并且在目標(biāo)執(zhí)行過程中，如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒有達(dá)到預(yù)期的效果，領(lǐng)導(dǎo)是否接受借口和理由？因此，在目標(biāo)執(zhí)行過程中，目標(biāo)什么時候能夠完成？這個目標(biāo)由誰來做？做到什么程度？（以上是我們目前做到的步驟），但是如果沒有達(dá)成公司將采取什么措施？以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而形成一種惡性循環(huán)。

如果責(zé)任的氛圍不夠濃，大家遇到問題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己個人在這件事上到底應(yīng)該負(fù)有多大的責(zé)任，出現(xiàn)問題的原因是什么，有什么補(bǔ)救措施，今后應(yīng)如何避免。只有以責(zé)任者的心態(tài)對待工作，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實地提升，所以公司的管理層不應(yīng)該接受理由和借口，這樣造成員工責(zé)任意識的淡薄。

六、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神。

公司文化應(yīng)該是經(jīng)過時間和經(jīng)歷來沉淀的，在文化理念的總結(jié)和提煉上，不應(yīng)該存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象，因為由幾個人生硬總結(jié)出來的東西是沒有生命力的，也不會被員工接受并認(rèn)同。文化理念的總結(jié)和提煉，也不是屬于某一部門甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任或義務(wù)，這是一個需要全員參與的工程，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見的基礎(chǔ)上。

新的企業(yè)應(yīng)該建立企業(yè)價值觀（簡單到幾句話）、企業(yè)精神（簡單到幾條），其它的文化應(yīng)該是在歲月沉淀中所形成的具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合，必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個性化。

給公司的意見和建議范文7

公司工作已有十多天的時間了，對公司也有了初步的認(rèn)識。來公司面試的那天我就對公司產(chǎn)生了好感，是因為公司正規(guī)的面試流程和各位考官坦誠沒所保留的對答。人與人的相聚都是緣，彼此能相識、相知、相聚是難得的緣分，能加入我認(rèn)為是我人生旅途中的一次機(jī)緣?，F(xiàn)將這十天來點(diǎn)滴的心得和體會與大家共勉。

公司辦公面積不是很大，但是辦公環(huán)境干凈有序，這讓人感覺很舒適，愿意在這樣的環(huán)境中工作、學(xué)習(xí)。同事們?nèi)硕己芎蜕?，很有工作熱情，這使我原本緊張的心情放松了不少。

x公司成立于x年x月xx日。公司以電力、冶金、礦山、能源、化工、環(huán)保行業(yè)為主要市場，以提供國內(nèi)外最新技術(shù)的機(jī)電設(shè)備整機(jī)及其備品備件、工程技術(shù)咨詢服務(wù)、工程現(xiàn)場施工管理、優(yōu)化整體解決方案的科技型企業(yè)。

經(jīng)過十年的歷練，公司也有一套自己完善的企業(yè)文化，而且句句精煉，深入人心。

所慶幸公司是重視行政部的。在現(xiàn)實很多企業(yè)中，行政部倍受其他部門和人員的非議，原因是其工作多是服務(wù)性的，而且工作成績又沒有明顯的結(jié)果，在工作考核中又不能量化，一般容易被老板忽視，在有的公司甚至被老板認(rèn)為是可有可無的。其實行政管理體系，可以說是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)，其運(yùn)作的好壞直接關(guān)系到整個公司的規(guī)范化進(jìn)程。所以說，在公司的行政部門工作不僅會學(xué)到很多，而且會對自己有很大的提升。

公司對員工的培訓(xùn)看的是非常重要的，尤其是對新員工的培訓(xùn)，而且對培訓(xùn)課程的設(shè)計也是有細(xì)致的規(guī)劃的。員工培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容。一個企業(yè)是否具有競爭力，關(guān)鍵就是看在這個企業(yè)里的人是否具有競爭力、是否具有較強(qiáng)的工作能力。通過對員工的培訓(xùn)和提高，以最終達(dá)到提高企業(yè)核心競爭力的目標(biāo)。這里我引用松下幸之助的一句話：“一個天才的企業(yè)家總是不失時機(jī)地把對職員的培養(yǎng)和訓(xùn)練擺上重要的議事日程?！彼哉f公司注重對員工的培訓(xùn)，追求全員卓越，那么這絕對是對企業(yè)、對職工的一個雙贏的選擇，這樣有發(fā)展眼光的企業(yè)一定會在這個領(lǐng)域的競爭中立于不敗之地。

公司本著“以人為本”的管理理念，重視人才的引進(jìn)與開發(fā)利用，并以績效、獎金和保險等方式激勵員工，使員工提高工作效率，從而到達(dá)企業(yè)的最終發(fā)展目標(biāo)，這種管理理念更人性化、更科學(xué)、更能被員工所接受。

剛到公司的那天，遇到了之前的員工來公司交接工作，在為員工準(zhǔn)備的歡送會上，感受到公司不僅有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫?，也非常有人情味。對于為公司做出貢獻(xiàn)的員工，公司給予的是肯定回答，并會回報那些曾對公司做出貢獻(xiàn)的人。但是在做工作交接的時候，感覺公司在電子文件的存儲管理方面還有著一些欠缺，以至于在交接工作的時候未能盡快、準(zhǔn)確的進(jìn)行。所以要在以后的工作中加強(qiáng)對于這一項的管理。

給公司的意見和建議范文8

作為一名新員工，有人跟我說，按照慣例，一般是不便于講公司的一些情況的，尤其是一個新員工。在國有公司，有些事情，是可知而不可說的，——這些叫中國的“特色國情”。

我們?nèi)A興公司無疑是將這“特色國情”發(fā)揮的淋漓盡致，游刃有余的特色企業(yè)。

虛的我就不多講了，直奔主題吧。

看過網(wǎng)上對華興的評價，我們不禁要問：為什么一個公司，大型的國有公司，外界的評論那么差，人才流失那么嚴(yán)重，管理層面一團(tuán)污七八糟，公司內(nèi)幕不得見人？

這樣的公司，它的運(yùn)營理念是什么？不錯是盈利。

我們還要問，是盈少數(shù)人的利，還是盈整個公司大眾的利？盈這種利能不能被人所接受，這種方式能不能走的長遠(yuǎn)？

既然是盈利，為什么不能盈雙贏的利呢？那如何去盈雙贏的利呢？

為什么現(xiàn)在的公司體制不去選擇這種盈雙贏的利？

這些都是我們必須要弄懂的問題。

我們先看一下，一位員工跳槽時對主管人員說的話：“你可知道，這三年來我一直隱忍不發(fā)的原因是什么？家里培養(yǎng)我上大學(xué)，花了多少心力財力？他們寄予了我多少多少希望？你可知道我工作都將近四年了，一個月還不到四千塊錢，一年出去花費(fèi)，在城市里兩個平方都買不起？我這幾年，看了多少技術(shù)規(guī)程，買了多少規(guī)范，光這些書花了我多少錢？我肚子里裝了哪些貨，積累了多少經(jīng)驗，適合做那些活，你可曾想過？你現(xiàn)在問我為什么要跳槽？為什么？我還要問你呢。”

我們?nèi)A興公司無疑是免費(fèi)為中廣核之類的公司，培養(yǎng)人才的訓(xùn)練基地。問題出在什么身上？

再看一下華興公司一年的利潤率，1.6％，什么概念？就是我出一萬塊錢，一年只掙160塊錢。我感覺，銀行存儲的利率好像都比這高。

這反映了什么問題？技術(shù)的落后，管理層面的有不如無，人才的高度缺少和流失，公司制度的僵化；僅僅比原始社會好那么一點(diǎn)?，F(xiàn)在是21世紀(jì)，又稱高科技數(shù)據(jù)化信息時代，這不是諷刺嗎？

有人想問，這些問題，上面的領(lǐng)導(dǎo)不知道嗎？怎么可能不知道。沒辦法改變嗎？其實有的，但這些人本身就是一個利益既得體。你想一想，一個人，會拿自己開刀嗎？

而某些不錯的領(lǐng)導(dǎo)，就算想到了，也因為害怕改革的阻力太大，觸動到掌握實權(quán)的集團(tuán)的利益，而引起的強(qiáng)有力的反彈，或許把這種病根歸結(jié)在“中國特色國情”上去，然后連這個想法也打消了。

所以我們只能，跟以前一樣官僚制度盛行，轉(zhuǎn)個正時請人幫忙，進(jìn)入總部托人走關(guān)系，基層員工年終獎金一拖再拖，大家一窩蜂的想管理層次瘋追，不管他是不適合自己。

所以我們有怨沒處訴，情緒高漲，該跳槽的跳槽，該干嘛干嘛；公司不會理你的，反正中國人多，“不怕招不到人”。百足之蟲，死而不僵。

有人說，既然是這是民族的特色，“劣根性”，那我們不妨看看新加坡的公司情況。“中國特色”，內(nèi)地特色，我們分別再將眼光轉(zhuǎn)向香港和中廣核。

不是的，這些都是一些淺見者，逃避責(zé)任的托詞。中廣核，中建八局，不都是我們效仿的典范嗎？西方國家，為什么公司運(yùn)營的那么良好，大家不但不搶著走管理路線，人家愿意走經(jīng)濟(jì)技術(shù)路線。經(jīng)濟(jì)技術(shù)永遠(yuǎn)是推動公司發(fā)展的動力啊。

我感覺我講到現(xiàn)在，講的都是廢話，人家不愿意聽。其實按目前的形勢的話，我最多在這公司干兩年，但畢竟這是我第一家簽約單位，我還是提點(diǎn)意見吧。如果有人聽得進(jìn)的話。

到底我們的路該怎么走？

第一，“加大自己做大蛋糕的能力”。

華興這幾年，做大“蛋糕”的能力，無疑一年不如一年?？萍嫉穆浜蟛恢v，人才的稀缺，管理，造價，施工，技術(shù)，法規(guī)，……無一不缺。

尤其是技術(shù)、人才領(lǐng)域，如何能吸引人才？豐厚平等的待遇，寬松的環(huán)境，對人才的重視，都是吸引人才保住人才的條件。而人才正是做大“蛋糕”的必要條件。

如何能讓技術(shù)領(lǐng)域頗有創(chuàng)新，我們開通管理技術(shù)雙向平等的通道，讓技術(shù)領(lǐng)域和管理領(lǐng)域有同樣平等的待遇，如高工享受副總級待遇，讓更多的人去搞技術(shù)（尤其那些適合搞技術(shù)的人），這樣技術(shù)才會有創(chuàng)新，自己的施工操作才有更高的效率，進(jìn)而獲得更高的利潤。這樣，來擴(kuò)大資本，來增加員工工資，提高員工投入技術(shù)的積極性。

我們還可以采取企業(yè)與高等學(xué)校聯(lián)姻的制度?，F(xiàn)在的大學(xué)生，實際動手能力不強(qiáng)，我們可以在暑假期間培養(yǎng)一部分學(xué)生，通過公司內(nèi)部優(yōu)良的環(huán)境（假如話有），吸引他們畢業(yè)以后進(jìn)公司來。這樣為公司的將來輸入技術(shù)骨干，增加公司的新鮮血液和創(chuàng)新力。當(dāng)然，這需要公司高層高瞻的眼光了。

我們也可以對公司員工，進(jìn)行實際有用的培訓(xùn)，“有用的”培訓(xùn)，“磨刀不誤砍柴工”，不要把眼光糾結(jié)在培訓(xùn)那幾百塊幾千塊錢上，我們要考慮培訓(xùn)后的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。

“工欲善其事，必先利其器”，一個公司想發(fā)展，沒有技術(shù)，沒有人才，“不做大蛋糕”，簡直就是癡心妄想。

第二，加強(qiáng)自己如何公平分蛋糕的能力。

這一點(diǎn)比第一點(diǎn)更重要，（第一點(diǎn)已經(jīng)有所論述了——只有公平分蛋糕，才能更好的做大蛋糕），這要求管理層次比較開明，自身公平。

馬克思主義哲學(xué)絕對真理，絕對權(quán)力導(dǎo)致絕對腐敗，想要管理層次比較開明，在中國，比較難。但中國管理層次比較開明的，也不是沒有。我們不能老是向落后靠齊。

蛋糕的分配問題，就涉及到利益沖突，各方矛盾。這不光是人的自私的原因，其實主要問題還出現(xiàn)在公司利益分配的體制上。

為什么是個人就想做公司主管，就要當(dāng)項目經(jīng)理？原因太過簡單，錢多。那假如話，搞技術(shù)的人（尤其是高工）工資不比他們差呢？項目經(jīng)理，高層主管，畢竟就那么幾個，如果工資不比他們好，那擠破頭去當(dāng)這些頭頭有什么意思呢？

我們?nèi)A興待遇方面，總部是事業(yè)部的三倍，事業(yè)部是項目部的三倍，這是一種完善的“分蛋糕”制度嗎？

我們不妨再想想，“分好蛋糕”，大家各盡其才，吸引人才，將公司利益最大化，再“做大蛋糕”，再“分好蛋糕”這樣無限循環(huán)下去。

這才是正常公司所想要的。

能分好蛋糕，就算暫時待遇不豐厚（當(dāng)時蛋糕還沒做大），大家也能感覺到公司在待人平等，尊重人才方面的努力，進(jìn)而竭盡全力為公司做事。人雖在自私的同時，但是遇到別人對他真心相待的話，他也會真心對你。暫時要求不高的應(yīng)屆畢業(yè)生，民工，才會滾滾而來，而且不會走，甚至他還會介紹別人來。

網(wǎng)上就不會有那些罵華興的話了，其實也不能叫罵，是一種現(xiàn)實的描述吧。

三，一個比較民主有人氣的氛圍。

人是所有技術(shù)管理各方面的具體操作者。人的心情，多少會影響干事的好壞。

一個人老是帶著情緒干活，活恐怕不會做得太好。那如果，一群人都帶著情緒干活，會是怎樣的一種情況呢？公司又怎是員工的久戀之地？

一個專制腐敗的公司，里面必定是死氣沉沉，貌合神離。

都21世紀(jì)了，搞得還像清政府一樣，有意思嗎？一個個官腔十足，對下騎在他們頭上，瞎指揮就像惡狗，對上恭維的就像一條哈巴狗一樣，反正不離一條色厲內(nèi)荏的狗形象，有意思嗎？

難怪外國人看不起中國人，難怪一些東部高等院校不讓華興進(jìn)去招聘。你一生充其量就活了個狗形象出來，有意思嗎？

干活本身就已經(jīng)很累了（尤其是項目部），完事之后還要看頭頭們臉色行事，說話加倍小心，飯桌上加倍向領(lǐng)導(dǎo)敬酒，把所有的怨深埋在心里，堆笑在臉上。干了好幾年，工資就那么三千塊，沒有節(jié)假日，更不用說什么雙休，這樣的窩囊的日子，不跳槽反而不不正常了嗎？

領(lǐng)導(dǎo)跟你講的話，就是圣旨，你跟領(lǐng)導(dǎo)講的話，那是放屁。

還有大家之間的關(guān)系，如果僅限于，你能不能給我?guī)砝?，帶來好處的層面上；那活著，還不如死了算了。

這提倡民主，孫中山時期就有了，可100年了，公司內(nèi)部搞得比滿清還專制，還腐敗，什么連走個技術(shù)通道，還要找七大姑八大姨幫忙，有意思嗎？

你這樣的公司能干好，外人口碑好，那才是怪事呢。

我們能不能天真的想象，既希望于有志改善國有企業(yè)，華興公司的上層，能不能將“管理”的理念改為“服務(wù)”，“帶薪服務(wù)”，能不能稍微轉(zhuǎn)移點(diǎn)權(quán)利給基層員工，民工，讓他們有話能說，有話能有人聽。

這樣的話，公司賺大利，員工賺小利，一團(tuán)和諧，大家雙贏，豈不是更好？

如果，華興，所謂的大型國有企業(yè)希望能繼續(xù)，而不是寄生蟲一樣的生存下去，是不是該考慮該變一變呢？

給公司的意見和建議范文9

作為一個企業(yè)，除了追求必然的利潤外，其他層次的追求有：

對外而言：形象品牌健康，品質(zhì)有保證，信譽(yù)度高，價格有優(yōu)勢，交期迅速，服務(wù)好，對客戶反映較快；

對內(nèi)而言：分工明細(xì)，職責(zé)清晰，權(quán)力明確，管理有力，制度健全；

部門之間協(xié)助與監(jiān)管有序，有章可循，且能達(dá)到制約和權(quán)力的平衡。

企業(yè)與員工的規(guī)劃科學(xué)合理，共同進(jìn)步，以公司為家。

有創(chuàng)新的意識，有活力。

這是企業(yè)的生存之本，也是發(fā)展之本。這樣的企業(yè)才會無往而不勝，達(dá)到企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界。這也是眾多的管理的最終的目的。當(dāng)然要達(dá)到這樣的目的，僅僅是紙上談兵肯定不行，這需要公司上層領(lǐng)導(dǎo)和所有管理者一起努力來實施。

就我國目前的民營企業(yè)來說，數(shù)量不斷增多，規(guī)模擴(kuò)大，且介入的行業(yè)也在逐漸深入和擴(kuò)展。然而，它的發(fā)展終歸受到一些隱性的制約和影響，諸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，與現(xiàn)有的國有企業(yè)、股份制企業(yè)都不能相提并論，惟有用心在內(nèi)部控制、價格、質(zhì)量、成本、服務(wù)等方面下足工夫需求突破，才是制勝之道。而這些無不需要人才來推動、實現(xiàn)。

綜觀國內(nèi)之大多數(shù)企業(yè)民營企業(yè)，或成功、或失敗，人才幾乎都起了決定性的作用。很多時候，關(guān)鍵性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，可以帶領(lǐng)企業(yè)沿著正確的道路發(fā)展壯大，其價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是金錢所能衡量。而其他具體到部門到崗位的人才也是所不可缺的，他們是本部門或本崗位的領(lǐng)軍人物，是企業(yè)架構(gòu)里必須引起重視的環(huán)節(jié)，是對企業(yè)的制度、方針、目標(biāo)具體實施、執(zhí)行的對象。

引進(jìn)了人才，會用人才是根本。不會用人，不敢用人，職責(zé)不清，權(quán)力不能下放，分工混亂，一方面企業(yè)的管理成本無形中增加，另一方面企業(yè)運(yùn)作過程中的效率不高，無法達(dá)到預(yù)期的效果。

針對本公司目前而言：

1、人才嚴(yán)重缺乏。就其具體而言，每個部門無獨(dú)擋一面之人物，事無巨細(xì)均需要別人安排，居在崗位卻無行事之能力。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識，本部門工作無法得到改進(jìn)、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之能力。

2、分工不明，權(quán)力無法有力的下放，職責(zé)更不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事，自己的事情卻無法做好的情況，又或者出現(xiàn)問題無法追究，互相推委，害怕承擔(dān)責(zé)任的情況。

3、部門之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制。

4、有制度卻無法真正有效的推行，沒有形成重視，上上下下都有其阻力。

5、公司領(lǐng)導(dǎo)有決心、無行動，無法為下面的人員指引方向。公司的經(jīng)營和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計劃。

6、“以人為本”沒有真正體現(xiàn)在實際當(dāng)中，員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒得到體現(xiàn)。員工沒有以公司為家，缺少適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化非常薄弱。

為了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，公司可從以下方面著手突破：

1、人才的引進(jìn)、留住及激勵。

2、正確用人，大膽授權(quán)，分工到位，職責(zé)明確，用人不疑。

3、將制度進(jìn)行到底，引起充分的重視，具體從以下三個方面來實施：

㈠建立和完善公司的一系列規(guī)章制度，宣傳推廣，培養(yǎng)員工意識；

㈡建立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長。

㈢繼續(xù)完善和貫徹ISO9000質(zhì)量體系，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制和管理，培養(yǎng)質(zhì)量意識，以降低成本，消除質(zhì)量隱患，提高產(chǎn)品合格率，提高效率。

4、完善員工福利制度等一系列制度，從細(xì)節(jié)著手，為員工著想，將關(guān)懷落到實處。

5、加強(qiáng)對基礎(chǔ)干部的培養(yǎng)，分化職能和分工，使管理能深入到基層。

6、培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約的意識。

以上是本人的一點(diǎn)所思所想，希望能對總經(jīng)理有些啟發(fā)，無論好壞，目的都是希望公司能夠更好的發(fā)展。

給公司的意見和建議范文10

我已經(jīng)在公司工作將近一年了，回顧這一年的工作經(jīng)驗，我想綜合總結(jié)一下并提出一些建議，以期為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力。

一、 人本管理，讓適合的人做適合的事情。

每個人都具有獨(dú)特的個性特質(zhì)，包括性格、世界觀、價值觀、技術(shù)能力、知識能力、人際交往能力、身心承受能力等。作為人力資源專業(yè)人士，我們應(yīng)該對公司員工進(jìn)行細(xì)致的評估和甄別，以幫助他們找到適合自己能力和發(fā)揮所長的工作崗位。這樣不僅可以提高員工的工作滿意度，還能夠最大限度地發(fā)揮他們的潛力。

二、倡導(dǎo)全員營銷的觀念。

企業(yè)的市場營銷業(yè)績與每一位員工息息相關(guān)，因此，每個員工都應(yīng)該具備應(yīng)對風(fēng)險的意識。當(dāng)企業(yè)的市場表現(xiàn)較好時，員工們也會從中受益；而相反，若企業(yè)跨了，就可能失去工作崗位，生活無法得到保障。為此，我建議我們應(yīng)該積極倡導(dǎo)員工關(guān)注市場營銷，并積極參與其中，提高服務(wù)營銷意識。我們可以充分發(fā)揮自己的客戶關(guān)系和營銷技能，鼓勵大家主動宣傳公司的產(chǎn)品，爭取團(tuán)購或大客戶資源。

三、樹立員工節(jié)約的觀念。

為了讓企業(yè)運(yùn)營更加出色，除了提高效率外，還要注重節(jié)約資源。同時，我們也應(yīng)該培養(yǎng)員工節(jié)約的良好習(xí)慣。例如，可以將使用過的紙張進(jìn)行二次利用，用于不那么重要的文字記錄和日常辦公。這樣既環(huán)保又能降低辦公成本。比如，一箱A4紙價值250元，一包紙有500張，每個人每天可以二次利用10張紙，如果有50個員工每天這么做，就可以節(jié)約500張紙，相當(dāng)于25元，一年下來可以節(jié)約9125元。另外，養(yǎng)成隨手關(guān)燈和關(guān)閉電腦顯示屏的習(xí)慣也很重要，尤其是在中午吃飯或長時間離開辦公區(qū)域時。這樣可以為公司節(jié)約大量電費(fèi)支出。

四、進(jìn)行公開的獎勵和懲罰。

雖然激勵措施的到位并不能算是員工責(zé)任心和積極性的根本動力，但卻是最為有效的手段。如果員工都處于一種“無論干得好還是不好都差不多”的狀態(tài)，企業(yè)要實現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖就難以談及了。因此，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該持續(xù)進(jìn)行恰當(dāng)?shù)呐u和鼓勵，樹立良好的典范和榜樣，因為榜樣的影響力是無窮的。注意：上述內(nèi)容為人工修改，非原創(chuàng)，請參考。

五、明確任務(wù)目標(biāo)并付諸行動，讓員工時刻保持負(fù)責(zé)任的態(tài)度對待自己的工作，公司對于任務(wù)未完成不接受任何借口。

目前，我注意到公司大部分員工的工作態(tài)度仍停留在“要我做什么”的意識階段，而沒有真正轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙鍪裁础钡乃季S模式。這種理念導(dǎo)致員工工作過于被動，缺乏創(chuàng)造力。同時，在目標(biāo)執(zhí)行的過程中，如果員工執(zhí)行任務(wù)出現(xiàn)偏差或未達(dá)到預(yù)期效果，領(lǐng)導(dǎo)是否接受借口和理由呢？因此，在目標(biāo)執(zhí)行過程中，我們需要明確：何時能夠完成目標(biāo)？由誰來負(fù)責(zé)完成這個目標(biāo)？應(yīng)該達(dá)到怎樣的程度？但是，如果我們未能實現(xiàn)目標(biāo)，公司將會采取什么措施呢？過去，公司對于理由和借口持寬容態(tài)度，但這很有可能導(dǎo)致員工產(chǎn)生懶散情緒或僥幸心理，并形成一種惡性循環(huán)。

如果缺乏強(qiáng)烈的責(zé)任氛圍，當(dāng)大家遇到問題、困難或者無法按時完成工作時，他們傾向于找理由和借口，而很少進(jìn)行自我分析，思考自己在這件事情上應(yīng)承擔(dān)多大的責(zé)任，問題的根源是什么，以及有哪些補(bǔ)救措施和如何避免類似情況再次發(fā)生。只有持責(zé)任心態(tài)對待工作，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和員工素質(zhì)才能真正提升。因此，公司管理層不能接受任何理由和借口，否則會導(dǎo)致員工責(zé)任意識淡薄。請將前面的內(nèi)容修改成唯一版本，六、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神。

企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)過時間和經(jīng)驗的積累形成的，它不應(yīng)該僅僅由少數(shù)人生硬總結(jié)或領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”而來。這樣得出的結(jié)果缺乏生命力，員工也難以接受和認(rèn)同。相反，企業(yè)文化的總結(jié)和提煉是全員參與的過程，應(yīng)該借助廣泛征集員工意見的基礎(chǔ)上展開。不同部門和領(lǐng)導(dǎo)都有責(zé)任和義務(wù)參與其中。

新創(chuàng)企業(yè)應(yīng)該樹立自己的企業(yè)價值觀，簡潔明確地表達(dá)其核心信念和原則；同時也需要建立企業(yè)精神，以幾條簡明扼要的宣言或口號來概括企業(yè)文化和員工行為導(dǎo)向。除此之外，其他方面的企業(yè)文化則應(yīng)在日常運(yùn)營中逐漸形成，具備獨(dú)特特點(diǎn)的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準(zhǔn)則，以體現(xiàn)宏聚房地產(chǎn)公司的個性化。

給公司的意見和建議范文11

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我于20xx年3月4日成為公司的試用員工，到今天3個月試用期已滿，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工。

作為一名剛參加工作一年多的畢業(yè)生，初來公司，曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處，該如何做好工作；但是公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從普通職員向高效職員的轉(zhuǎn)變。

在崗試用期間，我在市場部學(xué)習(xí)工作。這個部門的業(yè)務(wù)是我以前從未接觸過的，和我的專業(yè)知識相差也較大；但是在各部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)下，使我在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司的整個操作流程。

在本部門的工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)，同時主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂；專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實自己，希望能盡早獨(dú)當(dāng)一面，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然，初入職場，難免出現(xiàn)一些小差小錯需領(lǐng)導(dǎo)指正；但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。

經(jīng)過這三個月，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨(dú)立處理公司的業(yè)務(wù)，整理部門內(nèi)部各種資料，當(dāng)然我還有很多不足，處理問題的經(jīng)驗方面有待提高，團(tuán)隊協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己業(yè)務(wù)能力。

這是我的第二份工作，這三個月來我學(xué)到了很多，感悟了很多；看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價值，和公司一起成長。

在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實現(xiàn)理想的機(jī)會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來！

給公司的意見和建議范文12

一、企業(yè)文化

盡管公司很小但也是有一個公司獨(dú)有的風(fēng)格，我可以感覺到公司每個員工的相互間的友情。我們可以很好的合作沒問題，我們絕對是一個優(yōu)秀的團(tuán)隊。但只是限于低層，我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠制度管理企業(yè)，小的公司就靠老板的個人魅力，至少我是這么認(rèn)為的?？赡芎湍男愿裼嘘P(guān)，所以我說有的事情是沒辦法實現(xiàn)的。我們真的可以不叫你張總，也可以大家說說笑笑的在一起，沒什么隔閡，那樣就不會你來到辦公區(qū)鴉雀無聲，你不在就KTV蹦迪，大家可以更自然。當(dāng)然這存在矛盾性，要管理還要融合與員工之中很不好錯做，我只能提出，怎么做還真的太難了。

二、就是獎罰制度的完善，真的要有個完善的制度。

罰那是公司嚴(yán)格的制度，獎勵真的是公司的助力器。像你說的人真的是需要表揚(yáng)的，哪怕沒什么物資獎勵，一句話語也讓員工覺的付出還是有收獲的。如果需要我可以盡我的能力為公司做出獎懲制度。

三、公司會一天天壯大

在未來的日子里，我們?nèi)匀粫媾R許多問題。為此，我希望能夠提醒員工們：當(dāng)公司存在問題時，應(yīng)立即提出建議。這樣一來，我們就能盡早做出決策，避免許多錯誤的發(fā)生。不要等到問題積累成堆才召開會議來解決，因為這樣不利于快速實施改變。不同意見的提出和討論是推動公司發(fā)展的關(guān)鍵。

四、責(zé)任感的問題

這個問題我想了兩種解決方案：

1、在特定時間段內(nèi)持續(xù)提醒員工，有助于讓他們深刻記住重要事項。每個人都是獨(dú)特的，因此可能需要通過不斷提醒來確保他們專注。

2、只有獎勵才能激發(fā)員工的工作熱情了。

五、公司整體的工作安排

整個的公司就是一個團(tuán)體，不管是哪個部門，我們需要讓員工知道公司都在做些什么。

所以希望公司把每周的大概的公司工作計劃粘貼在公司的提示版上。

六、我希望公司有更多的集體活動

七、公司的設(shè)備配置問題

希望公司能夠為一些我們擁有的設(shè)備提供雙份配置，實現(xiàn)雙重保險。我從之前一次瘦身項目中得到了教訓(xùn)，在沒有DVD刻錄機(jī)的情況下，我們走了很多彎路。通過做出雙重保險措施，我們可以確保公司隨時為客戶提供服務(wù)。

出產(chǎn)品的設(shè)備，保證不在客戶面前掉鏈子。

八、承諾

人與人之間的承諾可以給對方帶來希望，但當(dāng)這個承諾變得沒有對象時，就意味著希望破滅，這會讓人感到失望和痛苦。為了增強(qiáng)我們之間的信任，我們應(yīng)該兌現(xiàn)我們的承諾，即使這些承諾只是一些微小的事情。

九、人員配備問題

公司需要人員調(diào)配一下，好鋼用在刀刃上，希望能把資源整合利用好.

十、我們的簽到問題

我希望公司可以印制更新版的出勤表，其中包括員工每天離開時間的一欄，以進(jìn)行記錄。雖然加班無報酬并非大問題，但我們希望公司能夠提供詳細(xì)的數(shù)據(jù)和統(tǒng)計，以便更好地管理。

十一、學(xué)習(xí)的問題

我們每個人都在不斷學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)是生命中持續(xù)進(jìn)行的一部分。我希望我們的公司能夠?qū)W(xué)習(xí)作為一個整體來思考，提供對我們工作和生活有幫助的學(xué)習(xí)資源。即使只是在公告板上貼上幾句英語，也會起到積極的作用。盡管許多人有自己的學(xué)習(xí)計劃，但我希望我們公司可以營造出一種學(xué)習(xí)的氛圍。

給公司的意見和建議范文13

一、強(qiáng)化運(yùn)行機(jī)制建設(shè)，確保廠務(wù)公開民主管理規(guī)范運(yùn)行

一是抓好組織建設(shè)。公司兩級單位成立了由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)檢、組織、人事、工會、辦公室等部門主要負(fù)責(zé)人參加的廠務(wù)公開民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組；建立了黨委書記為“第一責(zé)任人”，行政領(lǐng)導(dǎo)為“第一執(zhí)行人”，紀(jì)檢、工會領(lǐng)導(dǎo)為“第一監(jiān)督人”，職工群眾為“第一評價人”的責(zé)任制。明確了工會是廠務(wù)公開民主管理的日常工作機(jī)構(gòu)、職代會是廠務(wù)公開民主管理的評價機(jī)構(gòu)。

二是抓好制度建設(shè)。公司堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)方針。認(rèn)真落實公司《職工代表大會管理規(guī)定》、《廠務(wù)公開管理規(guī)定》、《車間和班組民主管理規(guī)定》等制度，堅持把民主管理和企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)有機(jī)結(jié)合，圍繞物資采購、工程建設(shè)、檢維修、生產(chǎn)、安全管理和產(chǎn)品銷售管理等重點(diǎn)工作，制（修）訂了280項規(guī)章制度，梳理和完善了308個管理流程。編制了《廠務(wù)公開民主管理工作手冊》，明確目標(biāo)，完善了程序。

三是抓好責(zé)任落實。實行廠務(wù)公開民主管理責(zé)任制。把職工是否擁護(hù)、是否認(rèn)可、是否滿意，作為檢驗廠務(wù)公開民主管理成效和黨風(fēng)廉政建設(shè)的一項重要標(biāo)準(zhǔn)，納入月份經(jīng)濟(jì)責(zé)任和文明和諧單位創(chuàng)建考核之中，與獎懲掛鉤；納入企業(yè)黨建目標(biāo)和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制中，與爭先創(chuàng)優(yōu)掛鉤。

四是抓好質(zhì)量評估。公司認(rèn)真落實《吉林省廠務(wù)公開民主管理工作評估實施方案》，在全公司開展了以職代會標(biāo)準(zhǔn)化和廠務(wù)公開規(guī)范化建設(shè)的質(zhì)量評估活動，對公司所屬單位的廠務(wù)公開民主管理工作進(jìn)行質(zhì)量考核評估，整改落實。

二、圍繞中心，落實職權(quán)，確保廠務(wù)公開民主管理收到實效

一是堅持企業(yè)重大決策公開。公司及所屬單位堅持每年召開一次職代會，對經(jīng)營方針、年度計劃、資產(chǎn)重組、申請破產(chǎn)等重大事項，征求意見，形成職代會決議；對勞動保護(hù)以及重要規(guī)章制度，履行職代會審議程序；對涉及職工生活福利的事項，堅持由職代會審議。

二是堅持生產(chǎn)經(jīng)營管理重點(diǎn)公開。公司堅持抓住企業(yè)經(jīng)營管理中的難點(diǎn)、重點(diǎn)向職工公開，組織職工群眾對企業(yè)進(jìn)行民主管理和民主監(jiān)督。特別是抓住物資采購、產(chǎn)品銷售、基建工程承包、質(zhì)量管理、財務(wù)管理等方面的公開工作。

三是堅持涉及職工切身利益內(nèi)容公開。在薪酬及績效考核上，對月份經(jīng)營業(yè)績考核辦法、主要裝置創(chuàng)效貢獻(xiàn)獎勵辦法、綜合管理考核補(bǔ)充規(guī)定以及工資總額管理辦法等涉及職工利益的各種問題，提前交給職工討論，在充分聽取和征求職工意見基礎(chǔ)上，使職工群眾廣泛認(rèn)可并通過公司局域網(wǎng)等渠道進(jìn)行公開，保障職工的合法權(quán)益。

四是堅持黨風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)情況公開。在民主測評領(lǐng)導(dǎo)干部上，對二級單位、機(jī)關(guān)處室及直屬部門班子、廠處級干部年度考核進(jìn)行公開；在廉政建設(shè)上，對“三重一大”執(zhí)行情況公開，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》、《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)承諾書》，推進(jìn)懲防體系建設(shè)。

三、突出特點(diǎn)，創(chuàng)新發(fā)展，確保廠務(wù)公開民主管理不斷深化

工作中，我們形成并堅持吉林石化公司“169”民主管理工作機(jī)制。

一是民主議政日。即：不定期地由職工代表團(tuán)（組）長召集職工代表開展民主議政活動，由工會歸納匯總，跟蹤督辦。如乙烯廠每兩個月召開一次會議，一年來職工代表提出問題58件，已經(jīng)落實53件。

二是廠情會。公司各二級單位每月以經(jīng)濟(jì)活動分析等形式，按時召開廠情會，會由工廠各級干部、職工代表、管理人員等參加，通報企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況。

三是民主管理信息卡。我們堅持運(yùn)用民主管理信息卡的形式開展廠務(wù)公開活動。每當(dāng)廠工會接到民主管理信息卡，先上報主管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門，然后督促有關(guān)部門盡快落實，需要協(xié)商的，組織落實協(xié)商方案，并且在一個月之內(nèi)必須通過職工大會、調(diào)度會、工會主席例會、《工會工作信息》等形式向職工進(jìn)行答復(fù)。

四是職工代表活動日。堅持定期或不定期的組織職工代表參加民主管理活動。如化肥廠規(guī)定每月28日為職工代表參與工廠民主管理活動日，選派職工代表參與重大活動監(jiān)督，考試監(jiān)考以及基礎(chǔ)工作檢查等。

五是職工代表質(zhì)詢制。污水處理廠每半年組織職工代表針對企業(yè)公開的勞動保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況和安全工作落實情況進(jìn)行質(zhì)詢；研究院每年召開職代會之前，先召開職工代表質(zhì)詢會議，由院長、主管副院長分別回答職工代表的質(zhì)詢問題。

六是電子顯示板。公司及二級單位在辦公樓設(shè)立了電子顯示屏，對干部聘任、發(fā)展黨員以及評先選優(yōu)等事項，隨時進(jìn)行公開。20__年，僅有機(jī)合成廠就針對工廠的人事任免、薪酬分配、評先選優(yōu)、職稱評定等方面，通過電子顯示板公開110余次。

七是干部民主測評。公司及二級單位建立了對領(lǐng)導(dǎo)干部考核、民主測評和評議制度，并按照工作業(yè)績、思想政治、作風(fēng)能力、團(tuán)結(jié)民主、勤政廉潔共五個方面，采取量化打分方式進(jìn)行測評。近年來，還采取了基層領(lǐng)導(dǎo)與公司機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)雙向測評的方式，擴(kuò)大了測評層次。考核測評和評議的結(jié)果作為對干部提拔、任免的重要依據(jù)。

八是網(wǎng)上論壇。為方便職工反映意見、參與管理，在公司局域網(wǎng)上建立了“吉林石化論壇”，對職工通過網(wǎng)絡(luò)提出的意見和建議，公司主管部門定期整理，并把意見或建議按照業(yè)務(wù)分類，送交相關(guān)處室處理，并將處理情況通過一定形式，及時給予反饋。

給公司的意見和建議范文14

全心全意為人民服務(wù)，立黨為公、執(zhí)政為民，始終保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，既是我們黨的立身之本和最高準(zhǔn)則，也是我們?nèi)抗ぷ鞯某霭l(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。為認(rèn)真落實建立黨建工作長效機(jī)制，進(jìn)一步暢通及反饋渠道，強(qiáng)化民主管理，加大職工參與各項事務(wù)的力度，現(xiàn)就公司設(shè)立黨群聯(lián)系信箱提出以下實施意見。

一、設(shè)立黨群聯(lián)系信箱的指導(dǎo)思想：

全面落實“三個代表”重要思想，切實轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)、工作作風(fēng)，密切聯(lián)系職工群眾，廣泛聽取意見、建議，確保公司先進(jìn)性教育活動成果和改革、發(fā)展、穩(wěn)定的順利進(jìn)行。

二、設(shè)立黨群聯(lián)系信箱的目的：

暢通公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子與廣大職工溝通渠道，鼓勵并提高廣大職工參與公司管理、加快公司發(fā)展的積極性、主動性和創(chuàng)造性，努力把公司建設(shè)成為奮發(fā)向上，團(tuán)結(jié)和諧的后勤服務(wù)企業(yè)。

三、黨群聯(lián)系信箱反映的主要內(nèi)容：

(一)對公司改革、發(fā)展的意見或建議；

(二)對公司各項管理的意見或建議；

(三)對公司各級領(lǐng)導(dǎo)人員思想、工作作風(fēng)，工作方式、方法及廉潔自律方面的意見和建議；

(四)對涉及職工切身利益、維護(hù)職工權(quán)益方面的意見或建議；

(五)對黨員發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，確保先進(jìn)性的意見或建議；

(六)希望組織幫助解決的困難或問題；

(七)其他方面的意見或建議。

四、與黨群聯(lián)系信箱溝通的方法：

公司在各單位放置黨群聯(lián)系信箱，廣大職工可將意見或建議以書面的形式投入信箱，公司工會每月月底開箱取出。

五、黨群聯(lián)系信箱中提出意見或建議的處理方式：

(一)公司工會將收集到的意見或建議進(jìn)行分類匯總，由工會負(fù)責(zé)人在次月初向公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行專題匯報；

(二)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子對匯總后的意見或建議進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)致、分析研究，明確解決處理的方式、方法、時間結(jié)點(diǎn)，并以書面形式下發(fā)給有關(guān)部門和單位落實或解決；

(三)各有關(guān)部門和單位要在規(guī)定的時間內(nèi)完成對意見和建議的處理，不得無故拖延、扯皮，對因客觀原因無法解決的問題由公司工會向反映人進(jìn)行反饋和說明；

(四)對職工提出的各類合理化建議，經(jīng)職能部門鑒定并被采納，以及產(chǎn)生良好效果的，將按公司《合理化建議及技術(shù)改進(jìn)管理辦法》中的有關(guān)規(guī)定實施獎勵。

給公司的意見和建議范文15

1、公司并非像外界媒介上宣傳的那樣有強(qiáng)烈的磁場，保守而不像品牌應(yīng)有的激進(jìn)，作為品牌公司一定要有強(qiáng)烈的號召力和感染力，這是從上而下傳達(dá)出去的；

2、企業(yè)沒有長遠(yuǎn)規(guī)劃和近期目標(biāo)、年度目標(biāo)，部門沒有明確的、實操的目標(biāo)，個人有的或許只是一腔熱誠，時間長了變得迷茫。而市場競爭更加激烈，時間是不等人的；

3、作為公司高層以及各部門領(lǐng)導(dǎo)沒有傳達(dá)給我們員工一種信心和信念，大家私下只會猜測，動搖軍心，可以說上下級之間嚴(yán)重缺乏對話；

4、缺乏團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新、激情的奮斗精神，大家每天只是按部就班，各司其職，部門之間聯(lián)系不緊密，各自為盈；

5、員工待遇在同行業(yè)中處于中低水平，沒有任何激勵考核制度，或者有制度不能很好的執(zhí)行下去；

6、沒有認(rèn)真堅持推行培訓(xùn)、培養(yǎng)制度，人才重視程度不高，老員工已是老油條、新員工沒有人幫帶，人才流失頻率異常；

7、企業(yè)文化流于表面，沒有深入人心、沒有形成自發(fā)的企業(yè)精神，沒人敢說真話、提諫言，有好的建議或意見要么就是保留、要么就是得不到認(rèn)可及時推行，公司不能讓大家有歸宿感；

8、員工不懂自己公司的產(chǎn)品，沒有產(chǎn)品培訓(xùn)及新品內(nèi)部推介。最先接觸到產(chǎn)品的一定是公司的員工，員工都不了解和接受自己的產(chǎn)品，想說服消費(fèi)者有些困難。