最新海爾張瑞敏語錄精選
最新海爾張瑞敏語錄精選
張瑞敏創(chuàng)造了富有中國特色、充滿競爭力的海爾文化。從“日事日畢、日清日高”的OEC管理法，到每個(gè)人都面向市場的市場鏈管理，再到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“人單合一雙贏”模式，張瑞敏在企業(yè)管理上的不斷創(chuàng)新贏得了世界管理界的高度評(píng)價(jià)。以下是學(xué)習(xí)啦小編為你精心整理的最新海爾張瑞敏語錄精選，希望你喜歡。
最新海爾張瑞敏語錄精選
1) 人都有七情六欲，一件事干成了，總是非常興奮;但興奮之余怎么保持冷靜，就是大問題。
2) 下棋找高手。
3) 如果拼了命，什么問題都沒解決，就說不上卓越。
4) 斜坡球體理論企業(yè)在市場所處位置，如同斜坡上的一個(gè)球體，需要強(qiáng)化內(nèi)部基礎(chǔ)管理，才能產(chǎn)生強(qiáng)有力的止動(dòng)力。否則，球體肯定會(huì)向下滾動(dòng)。
5) 如果你或你的部門沒有了上升的空間，也將失去生存空間。
6) 管理就是樹立榜樣。
7) 干部是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。
8) 世界上最無價(jià)的東西是人心，要贏得別人的心，只有拿自己的心去交換。
9) 造勢產(chǎn)品輸入的是用戶的需求，輸出的是用戶的滿意。
10) 企業(yè)競爭力的實(shí)現(xiàn)取決于創(chuàng)新的細(xì)胞——SBU。
最新海爾張瑞敏語錄
1) 海爾售后服務(wù)——用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的。
2) 海爾人才觀念——人人是人才，賽馬不相馬。
3) 先畫靶子再打槍。
4) 企業(yè)文化培訓(xùn)有三個(gè)層次：企業(yè)文化精神，企業(yè)文化制度和企業(yè)文化物質(zhì)。
5) 不是因?yàn)橛行┦虑殡y以做到，我們才失去了斗志，而是因?yàn)槲覀兪チ硕分?，那些事情才難以做到。
6) 說了，不等于做了;做了，不等于做到位了。
7) 海爾的價(jià)值觀是什么?只有二個(gè)字，創(chuàng)新。創(chuàng)新就是要不斷戰(zhàn)勝自己。也就是確定目標(biāo)，不斷打破現(xiàn)有平衡，再建立一個(gè)新的不平衡;在新的不平衡的基礎(chǔ)上，再建一個(gè)新的平衡。
8) 管理者必須進(jìn)行問題管理，而不是危機(jī)管理。
9) 打價(jià)值戰(zhàn)，而不打價(jià)格戰(zhàn)。
10) 高層管理不等于高高在上。
11) 沒有思路，就沒有出路。
12) 要給用戶意想不到的驚喜。
13) 海爾精神——敬業(yè)報(bào)國，追求卓越。
14) 智力比知識(shí)重要，素質(zhì)比智力重要，覺悟比素質(zhì)更重要。
15) 每個(gè)中高級(jí)管理人員只有自己先找到市場才能找到市場中競爭的方向。
16) 什么叫做不簡單?能夠把簡單的事情天天做好，就是不簡單;什么叫做不容易?大家公認(rèn)的、非常容易的事情。非常認(rèn)真地做好它，就是不容易。
17) 從某種意義上說，企業(yè)就是人;因此企業(yè)應(yīng)有靈魂，否則無異于行尸走肉。
18) 抓管理肯定要數(shù)，但如果就數(shù)抓數(shù)，最后連數(shù)也得不到，或者只抓到一個(gè)假數(shù)。抓好提高人的素質(zhì)工作，數(shù)自然會(huì)產(chǎn)生;不抓人的工作，數(shù)就會(huì)越來越差，不能見數(shù)不見人。
19) 一小步、一小步地跑，才能有大的進(jìn)步。
20) 干部怎樣對(duì)待管理?悟性和韌性。
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1) 經(jīng)營企業(yè)就是要經(jīng)營人，經(jīng)營人首先要尊重人。
2) 帶動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)增長的火車頭減速并不意味著所有的車廂都減速。
3) 上下同欲者，勝。
4) 客戶的要求不等于客戶的需求。
5) 領(lǐng)導(dǎo)在與不在，企業(yè)照樣良性運(yùn)轉(zhuǎn)。
6) 市場是每個(gè)人的上級(jí)。
7) 沒有定單就沒有目標(biāo)，沒有目標(biāo)就沒有工資。
8) 永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰。
9) 止謗莫如自修。戰(zhàn)勝非議的唯一途徑就是戰(zhàn)勝自我。
10) 重復(fù)出現(xiàn)的問題是作風(fēng)上的問題。
11) 質(zhì)量不打折、服務(wù)不打折、信譽(yù)不打折。
12) 什么是不簡單?能夠把簡單的事千百遍都做對(duì)，就是不簡單;什么不容易?大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好，就是不容易。
13) 要么不干，要干就要爭第一。
14) 管事先管人，管人帶作風(fēng)。
15) 永遠(yuǎn)比對(duì)手快一步。
16) 企業(yè)一旦站立到創(chuàng)新的浪尖上，維持的辦法只有一個(gè)，就是要持續(xù)創(chuàng)新。
17) 干部的目標(biāo)：做超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，即你的領(lǐng)導(dǎo)水平達(dá)到了能夠讓下屬在沒有領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。
18) 作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
19) 改善是無窮的。
20) 只有真正實(shí)現(xiàn)了問題清零和買斷損失，才能賣出有價(jià)值的定單。
21) 盤活資產(chǎn)首先要盤活人。
22) 對(duì)員工忠誠，員工反過來就會(huì)對(duì)你忠誠;對(duì)員工負(fù)責(zé)，員工反過來就會(huì)對(duì)你負(fù)責(zé)。
23) 終端的問題就是領(lǐng)導(dǎo)的問題。
24) 我想引用美國歷史上唯一位連任四屆總統(tǒng)的羅斯福的來回答你“我們唯一害怕的只是我們自己”。
25) 企業(yè)家只有兩只眼睛不行，必須要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住內(nèi)部管理，最大限度地調(diào)動(dòng)員工積極性;另一只眼睛盯住市場變化，策劃創(chuàng)新行為;第三只眼睛用來盯住國家宏觀調(diào)控政策，以便抓住機(jī)遇，超前發(fā)展。
26) 在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，什么是克敵制勝的法寶?第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。
27) 周瑜號(hào)稱“一步三計(jì)”，卻總失算于孔明的“三步一計(jì)”。計(jì)不在多，而在高。
28) 要在國際市場競爭中取勝，第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。
29) 漸進(jìn)就是守舊。所以經(jīng)營理念創(chuàng)新，就要反漸進(jìn)，必須一步到位。
30) 對(duì)市場目標(biāo)的確定就是以在市場上有競爭力增值為標(biāo)準(zhǔn)。
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