個(gè)人簡(jiǎn)歷“瘦身”的策略
個(gè)人簡(jiǎn)歷“瘦身”的策略
求職簡(jiǎn)歷是求職者向招聘者推銷(xiāo)自己時(shí)遞出的形象名片。那關(guān)于簡(jiǎn)歷“瘦身”策略有哪些呢?下面是學(xué)習(xí)啦小編為你整理的個(gè)人簡(jiǎn)歷“瘦身”的一些策略，希望對(duì)你有幫助。
簡(jiǎn)歷“瘦身”的兩大策略
“瘦身”策略1：格式清單化
“一簡(jiǎn)歷多投”既然已經(jīng)成為現(xiàn)今找工作的基本趨勢(shì)，那么就更應(yīng)該稍微多花一點(diǎn)時(shí)間，去創(chuàng)立一份清單式簡(jiǎn)歷。不需要長(zhǎng)篇大論，也不需要大篇幅自我吹噓的流水賬，需要突出的是主要領(lǐng)域的技巧及成就，個(gè)人簡(jiǎn)歷模板 wdjl.net，但不要針對(duì)某一具體工作或行業(yè)，這樣會(huì)更方便求職者應(yīng)聘不同的公司。展現(xiàn)多方面能力，你可以用職業(yè)總結(jié)開(kāi)頭，展示你最具職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的工作技能、成就、專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域及其他雇主可能青睞的品質(zhì)。如果你并無(wú)明確的職業(yè)目標(biāo)，不妨創(chuàng)建“開(kāi)放式職業(yè)總結(jié)”形式的簡(jiǎn)歷。除此之外，平時(shí)可以多閱讀關(guān)于職業(yè)探索類(lèi)的書(shū)籍，這樣能令你更清楚自己適合什么類(lèi)型的職位。你還可以嘗試邀請(qǐng)職業(yè)培訓(xùn)師，為你制訂職業(yè)發(fā)展方向及目標(biāo)。
簡(jiǎn)歷示范：具備戰(zhàn)略性思維能力，具有財(cái)務(wù)、商務(wù)及科技等行業(yè)十年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)實(shí)施新方案幫助公司實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，并促進(jìn)公司全球商業(yè)擴(kuò)張。曾領(lǐng)導(dǎo)大型跨職能團(tuán)隊(duì)，具備較好的交流技巧。
“瘦身”策略2：版本多樣化
想追求多個(gè)職業(yè)發(fā)展方向的求職者，不妨根據(jù)不同目標(biāo)創(chuàng)建不同版本的簡(jiǎn)歷。如果職業(yè)方向確定，簡(jiǎn)歷將會(huì)更加有效，求職之路也將會(huì)更順利。同一份簡(jiǎn)歷不做任何修改就反復(fù)投遞，會(huì)顯得求職目標(biāo)不明確，無(wú)法吸引人事經(jīng)理的注意。如果想把握每個(gè)機(jī)遇，不妨通過(guò)改變總結(jié)部分的內(nèi)容，來(lái)輕松切換不同版本的簡(jiǎn)歷，利用總結(jié)來(lái)突出你針對(duì)特定目標(biāo)的賣(mài)點(diǎn)，做到“有的放矢”。如果想簡(jiǎn)歷更完美一點(diǎn)，最好刪除掉與應(yīng)聘項(xiàng)目無(wú)關(guān)的其他內(nèi)容，然后修改如成就、培訓(xùn)經(jīng)歷等剩余部分來(lái)強(qiáng)調(diào)與應(yīng)聘職位最相關(guān)的資歷，讓簡(jiǎn)歷有針對(duì)性地局部“瘦身”，變得更加吸引人。一旦有了清晰的目標(biāo)，你就可以突出相關(guān)方面的資歷，有針對(duì)性地創(chuàng)建簡(jiǎn)歷了。
提示：在創(chuàng)建多版本簡(jiǎn)歷之前，可以先去調(diào)查清楚吸引你的職位或領(lǐng)域，通過(guò)其公司網(wǎng)頁(yè)或其他相關(guān)途徑，找到吸引你的工作崗位并閱讀工作介紹，根據(jù)招聘要求，列出每個(gè)目標(biāo)最需要的資歷。掌握了這些重要的信息，就可以重點(diǎn)書(shū)寫(xiě)匹配資歷，為每個(gè)目標(biāo)制訂簡(jiǎn)歷。
拓展：如何在職場(chǎng)中趨吉避兇
首先、趨吉
招聘企業(yè)需要哪些專(zhuān)業(yè)的人才，自己曾經(jīng)獲得的學(xué)歷以及研發(fā)領(lǐng)域能不能對(duì)上號(hào)?這些問(wèn)題都需要我們著重觀察，趨吉理念其實(shí)也沒(méi)有人們想象中的那么復(fù)雜，找不到滿(mǎn)意工作沒(méi)有關(guān)系，我們只需依托自己的能力與工作經(jīng)驗(yàn)，去找尋那些可對(duì)上號(hào)的企業(yè)即可，正所謂山不來(lái)就我，我就去就山，既然企業(yè)的發(fā)展不會(huì)因自己沒(méi)有就職而改變，那么自己就盡可能的去改變能夠接觸到的企業(yè)。
其次、避兇
自討其辱的做法也并不應(yīng)該在求職者身上出現(xiàn)，除此之外，簡(jiǎn)歷在創(chuàng)作時(shí)所采用模式也應(yīng)該盡可能的以顯示優(yōu)勢(shì)為主，一些不合乎招聘需求的信息盡可能的不要在簡(jiǎn)歷中陳述。尤其求職者在觀察一些曾經(jīng)接觸過(guò)的企業(yè)時(shí)，他們便可根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)去把握招聘企業(yè)的心理，他們比較反感哪些簡(jiǎn)歷，以及希望錄用哪些方面的職員，這些問(wèn)題都需求職者有所關(guān)注。
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