注塑主管求職簡(jiǎn)歷模板3篇(2)
工作描述： 1.全面負(fù)責(zé)注塑部的生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務(wù);
2.根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度工作目標(biāo)，制定注塑部的工作目標(biāo)，并組織實(shí)施;
3 根據(jù)公司發(fā)展的需要和實(shí)際生產(chǎn)狀況，完善注塑部的組織結(jié)構(gòu)和人員編制，科學(xué)合理地配置人手;
4.根據(jù)實(shí)際需要提出注塑部新增人員的招聘申請(qǐng)，按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級(jí)員工，并搞好注塑部的人力資源管理工作;
5.根據(jù)PMC 下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理地做好注塑部的生產(chǎn)計(jì)劃安排和組織生產(chǎn)工作，并檢查 / 指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，采取有效措施，按時(shí)按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期;
6.依照ISO9001 品質(zhì)管理體系要求，建立注塑生產(chǎn)過程中的品質(zhì)保證和控制體系，按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求，嚴(yán)格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量，堅(jiān)持“三不 ”原則，確保膠件質(zhì)量滿足客戶的需要;
7.組織/落實(shí)/執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度及防火 規(guī)定，結(jié)合注塑部的實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn)，制訂本部門安全生產(chǎn)管理制度，做好各崗位人員的安全防護(hù)措施;
8.對(duì)各崗位人員進(jìn)行安全 / 消防知識(shí)培訓(xùn) ，提高屬下員工的安全生產(chǎn)和防火意識(shí)，并落實(shí)與監(jiān)督執(zhí)行， 消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全;
9.制訂機(jī)器設(shè)備、模具、工裝夾具、測(cè)試儀器、磅秤等的使用 / 維護(hù)/ 保養(yǎng)及管理制度，并組織/落實(shí)/ 執(zhí)行;做好注塑設(shè)備、模具、工裝夾具的報(bào)修/ 維修工作，減少故障，防止損壞，延長(zhǎng)其使用壽命;
1 0.制訂注塑部員工的培訓(xùn) 計(jì)劃，并按計(jì)劃對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、品質(zhì)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、“ 5S”培訓(xùn)、消防/ 安全知識(shí)培訓(xùn)等，不斷提升注塑部員工的整體素質(zhì)，提高其工作質(zhì)量和工作效率;
1 1.制訂生產(chǎn)原料、易耗品、辦公用品、工用具的使用 / 管理制度，嚴(yán)格控制“ 料、工、費(fèi)”及各種物料的損耗，提高節(jié)約意 識(shí)，增強(qiáng)成本觀念，不斷降低物耗和生產(chǎn)成本;
1 2.積極推行“5S ”目視管理活動(dòng)，搞好注塑部的現(xiàn)場(chǎng)“ 5S ”管理工作，確保注塑部工作環(huán)境清潔、整齊有序，一切物品需分類標(biāo)識(shí)清楚 / 擺放整齊，做到安全、文明生產(chǎn)，提升企業(yè)形象;
1 3.貫徹落實(shí)公司有關(guān)管理體系和管理制度，并組織制訂注塑部的各項(xiàng)管理制度 / 運(yùn)作流程等，加大其執(zhí)行力度，督導(dǎo)屬下員工嚴(yán)格遵守執(zhí)行;
1 4.制訂注塑部各級(jí)員工的崗位工作職責(zé)，并監(jiān)督其履行職責(zé);
離職原因： 另有發(fā)展
**公司 (1995-08 ～ 1998-09)
公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 其他
擔(dān)任職位： 注塑領(lǐng)班 崗位類別：
工作描述： 1.負(fù)責(zé)跟蹤控制生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的日常管理。 2.負(fù)責(zé)注塑技術(shù)與試模工作。 3.負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作。 4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)安排與調(diào)配、物料使用的監(jiān)督控制工作。 5.負(fù)責(zé)員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作。
離職原因： 另有發(fā)展
技能專長(zhǎng)
專業(yè)職稱： 注塑高級(jí)主管
計(jì)算機(jī)水平： 中級(jí)
計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能：
技能專長(zhǎng)： 機(jī)臺(tái)：熟悉調(diào)校：日精、日鋼、川口、東芝、東洋、德馬格、海天、三菱，震雄，震德、特佳、華大、等……電動(dòng)、液壓及全電腦和數(shù)控機(jī)臺(tái)，25T----1350T，熟悉調(diào)校機(jī)械手STAR、有信、天行等系列，注塑機(jī)臺(tái)常見油壓、機(jī)械故障可動(dòng)手維修、更注重日常機(jī)臺(tái)和周邊設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)，點(diǎn)檢和歷史維修記錄。
原料;熟悉：ABS、PC+ABS、PP、POM、PC、PMMA、PS、PE、PBT、PA、TPR、TPE, PBT等的材料性能;高分子結(jié)構(gòu);原料的節(jié)約使用、再生料的回收、重復(fù)使用。
模具;
熟悉模具結(jié)構(gòu)，熱流道模、抽心模、絞牙模、插件模、雙色成型模，鉑金啤塑，試產(chǎn)模及生產(chǎn)中模具潛在的不良問題點(diǎn)進(jìn)行改良，生產(chǎn)前、中、后模具的維護(hù)保養(yǎng)，模具常見故障動(dòng)手維修。
產(chǎn)品：熟悉調(diào)校電腦周邊配件，復(fù)印機(jī)，音箱，打印機(jī)，手機(jī)及數(shù)碼配件，玩具，鐘表精密齒輪、接插件，鏡片，二次成型，汽車配件，小家電等。(佳能、三洋、索尼、東芝等客戶部品)
生產(chǎn)管理。
1、有評(píng)估注塑工程生產(chǎn)能力，交貨期，品質(zhì)狀況等，進(jìn)行部門潛在的不良問題改善制定方案推動(dòng)實(shí)施。
2、班組級(jí)人員現(xiàn)場(chǎng)管理、技能作業(yè)的培訓(xùn)，內(nèi)容：車間5S;生產(chǎn)安全;成本控制;效率提升;產(chǎn)品調(diào)校;機(jī)臺(tái)保養(yǎng);模具保養(yǎng)。
3、推薦不良低減改善小組，周期0.1秒短縮;機(jī)臺(tái)0.5人聯(lián)合作業(yè);上下模段取時(shí)間評(píng)估;不良比率績(jī)效考評(píng)。
4、注重以情感人;以理服人;以法制人;圓心管理;透明化制度管理;全員參與民主控制成本提高生產(chǎn)效益。
5、有從零開始組建注塑部門的經(jīng)歷;從文件體系建立到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)機(jī);管理過百臺(tái)注塑機(jī)的正常生產(chǎn);對(duì)整體工程不良有實(shí)際管控心得經(jīng)驗(yàn)。
語言能力
普通話： 粵語：
英語水平： 口語一般
其他： 一般
求職意向
發(fā)展方向： 注塑部經(jīng)理/注塑部主管
其他要求：
自身情況
自我評(píng)價(jià)： 1、有評(píng)估注塑工程生產(chǎn)能力，交貨期，品質(zhì)狀況等，進(jìn)行部門潛在的不良問題改善制定方案推動(dòng)實(shí)施。
2、班組級(jí)人員現(xiàn)場(chǎng)管理、技能作業(yè)的培訓(xùn)，內(nèi)容：車間5S;生產(chǎn)安全;成本控制;效率提升;產(chǎn)品調(diào)校;機(jī)臺(tái)保養(yǎng);模具保養(yǎng)。
3、推薦不良低減改善小組，周期0.1秒短縮;機(jī)臺(tái)0.5人聯(lián)合作業(yè);上下模段取時(shí)間評(píng)估;不良比率績(jī)效考評(píng)。
4、注重以情感人;以理服人;以法制人;圓心管理;透明化制度管理;全員參與民主控制成本提高生產(chǎn)效益。
5、有從零開始組建注塑部門的經(jīng)歷;從文件體系建立到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)機(jī);管理過百臺(tái)注塑機(jī)的正常生產(chǎn);對(duì)整體工程不良有實(shí)際管控心得經(jīng)驗(yàn)。
注塑主管求職簡(jiǎn)歷模板篇3
姓 名： 唐先生 性 別： 男
婚姻狀況： 已婚 民 族： 壯族
戶 籍： 廣西-百色 年 齡： 39
現(xiàn)所在地： 廣東-深圳 身 高： 178cm
希望地區(qū)： 廣東-深圳、 廣東-東莞
希望崗位： 經(jīng)營(yíng)/管理類-部門主管
經(jīng)營(yíng)/管理類-部門經(jīng)理
尋求職位： 注塑主管、 注塑經(jīng)理、 經(jīng)營(yíng)、管理
教育經(jīng)歷
1991-09 ～ 1994-07 廣西職業(yè)學(xué)校 中技 中專
1988-09 ～ 1991-07 靖西第一高級(jí)中學(xué) 文科 高中
培訓(xùn)經(jīng)歷
2011-06 ～ 2011-07 雅登ISO成員小組 QC080000 內(nèi)審資格證書
2009-01 ～ 2010-01 美國(guó)RJG科學(xué)注塑成型糸統(tǒng) 科學(xué)注塑成型課程 審批中
2008-06 ～ 2008-12 坑梓人民醫(yī)院 人工急救實(shí)習(xí)講座課程 審批中
2002-06 ～ 2002-12 南晟顧問 內(nèi)部審核教程 內(nèi)部審核證書
**公司 (2007-04 ～ 2012-05)
公司性質(zhì)： 合資企業(yè) 行業(yè)類別： 其它生產(chǎn)、制造、加工
擔(dān)任職位： 注塑主管 崗位類別： (正/副)CEO/總裁/總經(jīng)理
工作描述： 1、領(lǐng)導(dǎo)及統(tǒng)籌指導(dǎo)下屬完成公司預(yù)期的各項(xiàng)目標(biāo)與生產(chǎn)計(jì)劃及技術(shù)指導(dǎo);
2、積極維護(hù)各級(jí)文件體系，推行7S管理及LEAN活動(dòng);
3、跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度,全面力爭(zhēng)符合品質(zhì)各項(xiàng)要求;減少機(jī)臺(tái)停頓時(shí)間，優(yōu)化精益生產(chǎn);
4、定期對(duì)模具進(jìn)行保養(yǎng)工作，對(duì)不良模具提出有效的改善建議;
5、跟進(jìn)安排試模,并編制試模總結(jié)報(bào)告與改善方案;
6、參與公司內(nèi)部的ISO9001與ISO14001審核工作;
7、定期培訓(xùn)推行科學(xué)注塑成型理論;
8、安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，統(tǒng)籌部門的各項(xiàng)工作管理，確保生產(chǎn)運(yùn)作順利進(jìn)行;
9、總結(jié)周報(bào)及月報(bào)并匯報(bào)上司。
離職原因： 另求發(fā)展
**公司 (2005-08 ～ 2007-03)
公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 其它生產(chǎn)、制造、加工
擔(dān)任職位： 生產(chǎn)總管 崗位類別： (正/副)CEO/總裁/總經(jīng)理
工作描述： 1、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌注塑部及生產(chǎn)裝配部的資源配備，系統(tǒng)優(yōu)化等全面整體工作事務(wù);
2、負(fù)責(zé)注塑部及裝配部的生產(chǎn)運(yùn)作管理及技術(shù)指導(dǎo)并質(zhì)量跟蹤;
3、審批相關(guān)文件，并制定與執(zhí)行部門內(nèi)程序文件;
4、與外部門良好溝通協(xié)調(diào)，撐控生產(chǎn)狀況，確保工作有效完成;
5、跟進(jìn)安排試模,并編制試?？偨Y(jié)報(bào)告與攺善方案;
6、定期培訓(xùn)推行科學(xué)注塑成型理論;有效控制物料降低成本，精益優(yōu)化生產(chǎn);
7、安全生產(chǎn)，維護(hù)設(shè)備及模具保養(yǎng)工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行;
8、總結(jié)周報(bào)與月報(bào)匯報(bào)上司。
離職原因： 另求發(fā)展
**公司 (2000-03 ～ 2005-06)
公司性質(zhì)： 私營(yíng)企業(yè) 行業(yè)類別： 其它生產(chǎn)、制造、加工
擔(dān)任職位： 注塑副主管 崗位類別： (正/副)CEO/總裁/總經(jīng)理
工作描述： 1、負(fù)責(zé)注塑部的生產(chǎn)運(yùn)作;處理各種生產(chǎn)異常問題;
2、審批部門相關(guān)事務(wù),并制定執(zhí)行部門程序文件;
3、定期培訓(xùn)推行科學(xué)注塑成型調(diào)較指導(dǎo)工作;
4、跟進(jìn)車間5S管理及質(zhì)量跟蹤工作;
5、安全生產(chǎn)，維護(hù)設(shè)備及模具保養(yǎng)工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行;
6、總結(jié)周報(bào)與月報(bào)匯報(bào)上司。
離職原因： 另有發(fā)展
**公司 (1996-03 ～ 2000-02)
公司性質(zhì)： 股份制企業(yè) 行業(yè)類別： 其它生產(chǎn)、制造、加工
擔(dān)任職位： 注塑領(lǐng)班 崗位類別： (正/副)CEO/總裁/總經(jīng)理
工作描述： 1、定期組織部門小組內(nèi)部會(huì)議,向員工傳達(dá)公司相關(guān)信息，提高員工的積極性;
2、嚴(yán)格控制毎天生產(chǎn)進(jìn)度,準(zhǔn)時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù);
3、跟進(jìn)注塑成型工藝調(diào)較，控制物料損耗及處理生產(chǎn)異常;
4、安全生產(chǎn)，維護(hù)設(shè)備及模具的維修保養(yǎng)工作，確保工作順利完成;
5、向上司匯報(bào)工作情況。
離職原因： 另求發(fā)展
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
美國(guó)R
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