簡歷是有針對性的自我介紹的一種規(guī)范化、邏輯化的書面表達(dá)。對應(yīng)聘者來說，簡歷是求職的“敲門磚“。接下來小編給大家分享一份優(yōu)秀簡歷模板示范，希望能幫助到大家。

　　個(gè)人信息

　　姓 名： 性 別：

　　出生年月： 聯(lián)系電話：

　　學(xué) 歷： 專 業(yè)：

　　工作經(jīng)驗(yàn)： 民 族：

　　畢業(yè)學(xué)校：

　　住 址：

　　電子信箱：

　　自我簡介：

　　1、具創(chuàng)新能力,富有開拓精神

　　2、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)

　　3、能夠通過建立和完善管理體系提升企業(yè)業(yè)績

　　4、能很快的適應(yīng)新的工作崗位

　　5、能獨(dú)立建立完善的營運(yùn)訓(xùn)練管理體系

　　6、對公司各部門的運(yùn)作非常熟練

　　求職意向：

　　目標(biāo)職位： 填寫自己希望應(yīng)聘的崗位

　　目標(biāo)行業(yè)： 填寫自己希望應(yīng)聘的行業(yè)范圍

　　期望薪資： 填寫自己期待的工資水平福利需求，一般填面議比較穩(wěn)妥

　　期望地區(qū)： 填寫自己希望工作的地區(qū)、城市范圍

　　到崗時(shí)間： 填寫自己新崗位能夠多長時(shí)間內(nèi)到任

　　工作經(jīng)歷：

　　20xx 食品公司 營運(yùn)總監(jiān)

　　職責(zé)和業(yè)績：主要工作成果：

　　1、重建了公司的組織架構(gòu)，制定了各級職位說明書。

　　2、新建了新的營運(yùn)管理系統(tǒng)：

　　從基本的儀容儀表開始;到建立崗位表，員工、管理人員實(shí)行新的訓(xùn)練體系;培

　　訓(xùn)大家如何開會(huì)、做會(huì)議決議以及如何做改進(jìn)計(jì)劃，讓他們學(xué)會(huì)如何運(yùn)用5W1H、SMART原則、SWOT分析模型、PDCA循環(huán)以及GAME模式等;執(zhí)行盤存管理、生產(chǎn)、值班管理、服務(wù)、訓(xùn)練系統(tǒng)(還有食品安全、安全與保安、人事實(shí)務(wù)、計(jì)劃和每日維護(hù)保養(yǎng)、業(yè)務(wù)計(jì)劃、排班、內(nèi)部溝通未培訓(xùn));如何進(jìn)行建議銷售(包含LSM市場推廣和MSM分店?duì)I銷)等。

　　3、編寫營運(yùn)手冊、員工手冊、訓(xùn)練手冊，建立新的收銀管理系統(tǒng)等。

　　4、用制度與科學(xué)的管理方法去管理公司，運(yùn)用數(shù)據(jù)和結(jié)果導(dǎo)向等方法去分析問題、解決問題，要堅(jiān)決執(zhí)行 預(yù)算-計(jì)劃-行動(dòng)-分析-計(jì)劃的循環(huán)管理。

　　5、從根本上去改變公司的營銷手段，建立新的流程，建立新的新產(chǎn)品流程，管理日常的營銷工作。

　　6、制定了各種預(yù)算，圍繞預(yù)算去開展各種工作。

　　7、推廣新的績效考核和工資開革以及如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，特別是損益表的管理。

　　8、以營運(yùn)為中心建立各部門的溝通流程。

　　9、更改各種激勵(lì)方式和操作方法(例如：報(bào)告年會(huì)、提成方式、獎(jiǎng)勵(lì)的理念等)。

　　10、制定新的加盟手冊和合同，籌備加盟事項(xiàng)。

　　11、企業(yè)的轉(zhuǎn)型以及各階段的合理建設(shè)(戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變與應(yīng)對)

　　200x―200x 飲食有限公司 收銀主管兼營運(yùn)負(fù)責(zé)人

　　職責(zé)和業(yè)績：

　　1、組織制定營運(yùn)中心戰(zhàn)略目標(biāo)和政策，構(gòu)建、推動(dòng)、完善戰(zhàn)略導(dǎo)向的營運(yùn)體系、訓(xùn)練系統(tǒng)、、標(biāo)準(zhǔn)部運(yùn)作體系的規(guī)劃和設(shè)計(jì);

　　2、審核各區(qū)域月度及年度預(yù)算，為區(qū)域S開拓策略及利潤管理提出方向性指導(dǎo)意見，確保每個(gè)區(qū)域完成預(yù)算任務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司可控項(xiàng)后利潤率的穩(wěn)步提高。

　　3、組織制定、更新營運(yùn)中心各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程、營運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)和營運(yùn)政策，主導(dǎo)制定或?qū)徍嗽露?、年度目?biāo)計(jì)劃和總結(jié)，管理下屬績效，通過現(xiàn)場管理、會(huì)議和輔導(dǎo)等方式促進(jìn)績效提升，提升營運(yùn)中心各級管理人員的業(yè)務(wù)能力，與其他中心/區(qū)域保持溝通，確保溝通順暢。

　　4、把握營運(yùn)中心內(nèi)人才需求平衡，主持區(qū)域營運(yùn)督導(dǎo)及營運(yùn)經(jīng)理以上級別人員的考核和能力鑒定，向各區(qū)域提供高質(zhì)量的高級營運(yùn)管理人員，打造營運(yùn)中心有激情的、有朝氣的、有戰(zhàn)斗力的，符合公司價(jià)值觀的管理團(tuán)隊(duì)。

　　5、主要工作成果：建立了完善的管理系統(tǒng)和訓(xùn)練系統(tǒng);為公司的成本控制做出了大量貢獻(xiàn)，推動(dòng)了公司各項(xiàng)改革措施的實(shí)施;

　　6、負(fù)責(zé)所有營運(yùn)管理工作。