個(gè)人簡(jiǎn)歷模板:物流(有經(jīng)驗(yàn))
個(gè)人簡(jiǎn)歷模板:物流(有經(jīng)驗(yàn))
姓名:XXX 出生年月:1982年8月 聯(lián)系方式: 居住地址: 應(yīng)聘類型:物流管理 河海大學(xué)2001 - 2004 經(jīng)濟(jì)系/???/p> XX市遠(yuǎn)大前程教育培訓(xùn)中心開辦的物流師培訓(xùn),取得《物流師職業(yè)資格證書》(中級(jí)) XX市遠(yuǎn)大前程教育培訓(xùn)中心開辦的報(bào)關(guān)員培訓(xùn) XXX有限公司(物流專員)2009-9~ 1.運(yùn)用SAP系統(tǒng),確保場(chǎng)庫收、發(fā)、存、移、退操作的順利運(yùn)轉(zhuǎn) 2.保障庫內(nèi)商品安全 3.協(xié)助主管做好庫工的管理及培訓(xùn)工作 XXX有限公司(物流專員)2007-9~2008-9 1.根據(jù)送貨計(jì)劃通知單的要求,迅速編制車輛配制計(jì)劃,督促檢查理庫發(fā)貨員是否核查待發(fā)產(chǎn)品的品種名稱、規(guī)格尺寸、收貨單位及存放庫位和庫存數(shù)量,是否一目了然,全數(shù)到位準(zhǔn)備就緒,如有異常,根據(jù)不同問題及時(shí)向相關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)系,并協(xié)助解決 2.依照編制的配車計(jì)劃,按需要交付產(chǎn)品的地址、數(shù)量和時(shí)間,合理的安排送貨的車輛和發(fā)貨人員 3.跟蹤送貨過程中的運(yùn)送情況,如有異常,根據(jù)不同問題及時(shí)向相關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)系,并協(xié)助解決 4.根據(jù)運(yùn)費(fèi)統(tǒng)計(jì)規(guī)則,每月核驗(yàn)結(jié)算所有車輛的貨運(yùn)費(fèi)用 5.維系公司與第三方物流服務(wù)提供商之間的良好合作關(guān)系 6.規(guī)范、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工序內(nèi)員工的工作,配合物流課長(zhǎng)做好各作業(yè)區(qū)域的組織分工和隊(duì)伍建設(shè)工作,對(duì)工序內(nèi)員工進(jìn)行考核考績(jī)、技能培訓(xùn) XXX有限公司(物流專員)2004-8~2006-11 1.將原料入庫信息準(zhǔn)確輸入ERP系統(tǒng) 2.根據(jù)ERP系統(tǒng)內(nèi)原料、成品出入庫情況完成原料、成品庫存結(jié)構(gòu)日?qǐng)?bào)表,并分析變化原因 3.每月月底依據(jù)原料、成品庫存結(jié)構(gòu)日?qǐng)?bào)表完成原料、成品庫存結(jié)構(gòu)月報(bào)表 4.根據(jù)生產(chǎn)和客戶資金到位情況開據(jù)提單,并按照客戶的要求運(yùn)送至指定地點(diǎn) 5.通過有效的運(yùn)輸管理,盡量保持物流成本處于相對(duì)較低的水平 6.根據(jù)每日送貨情況完成物流費(fèi)用明細(xì)日?qǐng)?bào)表 7.每月月底依據(jù)物流費(fèi)用明細(xì)日?qǐng)?bào)表完成物流費(fèi)用明細(xì)月報(bào)表 8.維系公司與第三方物流服務(wù)提供商之間的良好合作關(guān)系 9.根據(jù)年度銷售計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃,編制年度儲(chǔ)運(yùn)計(jì)劃 批注:工作經(jīng)歷,過于瑣碎,看不到重點(diǎn)。建議每個(gè)工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出重點(diǎn)放在第一行的位置,說明你取得的主要的和應(yīng)聘職位相關(guān)的成績(jī)。而不是工作內(nèi)容的羅列。 熟悉供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售物流流程,能組織安排及協(xié)調(diào)產(chǎn)成品的儲(chǔ)運(yùn),有與第三方物流服務(wù)提供商談判的經(jīng)驗(yàn),有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)才能和良好的分析能力;為人踏實(shí)、忠誠、上進(jìn)、富有團(tuán)隊(duì)精神和敬業(yè)精神。 批注:工作能力,可以改為自我評(píng)價(jià),放在個(gè)人基本資料下面,該內(nèi)容可以使HR快速了解你的特長(zhǎng)和技能。 個(gè)人基本資料
教育經(jīng)歷
培訓(xùn)
工作經(jīng)驗(yàn)
工作能力