優(yōu)秀簡(jiǎn)歷模板設(shè)計(jì)3篇
優(yōu)秀簡(jiǎn)歷模板設(shè)計(jì)3篇
簡(jiǎn)歷是日常生活中一種非常重要的文本,下面是由學(xué)習(xí)啦小編分享的優(yōu)秀簡(jiǎn)歷模板設(shè)計(jì)，希望對(duì)你有用。
優(yōu)秀簡(jiǎn)歷模板設(shè)計(jì)(一)
基本信息
姓 名：孔××
性 別：女
民 族：漢族
出生年月：1987年
身 高：155cm
體 重：48kg
戶 籍：貴州貴陽(yáng)現(xiàn)
所在地：貴陽(yáng)市
畢業(yè)學(xué)校：貴陽(yáng)中醫(yī)學(xué)院
學(xué) 歷：本科
專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)：中西醫(yī)結(jié)合臨床醫(yī)學(xué)
畢業(yè)年份：2011年
求職意向：與醫(yī)學(xué)、衛(wèi)生事業(yè)相關(guān)工作
職位性質(zhì)：全職
職位類(lèi)別：醫(yī)院/醫(yī)療/醫(yī)療器械
職位名稱(chēng)：不限;
工作地區(qū)：貴陽(yáng)、黔西南州
待遇要求：可面議
到職時(shí)間：可隨時(shí)到崗
技能專(zhuān)長(zhǎng)
語(yǔ)言能力：普通話：標(biāo)準(zhǔn)
英語(yǔ)：四級(jí)
電腦水平：熟悉基本操作
教育培訓(xùn)
教育背景：
時(shí)間2006年9月-2011年6月所在學(xué)校貴陽(yáng)中醫(yī)學(xué)院學(xué)歷本科
工作經(jīng)歷
所在醫(yī)院：興義市人民醫(yī)院
時(shí)間范圍：2010年1月-2011年1月
公司性質(zhì)：事業(yè)單位
所屬行業(yè)：醫(yī)療、保健、衛(wèi)生服務(wù)
擔(dān)任職位：實(shí)習(xí)生
工作描述：在實(shí)習(xí)期間，努力學(xué)習(xí)，刻苦勤奮，實(shí)事求是，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能獨(dú)立完成簡(jiǎn)單的各種操作，對(duì)人和藹，友善，容易與人溝通，表現(xiàn)良好.
其他信息
自我評(píng)價(jià)：和藹可親，平易近人，能吃苦耐勞，做事比較認(rèn)真負(fù)責(zé).能把事情做得完美!
優(yōu)秀簡(jiǎn)歷模板設(shè)計(jì)(二)
姓 名： 姜先生 性 別： 男
婚姻狀況： 已婚 民 族： 漢族
戶 籍： 四川-其他 年 齡： 34
現(xiàn)所在地： 廣東-佛山 身 高： 175cm
希望地區(qū)： 廣東、 四川、 浙江、 重慶
希望崗位： 物流/采購(gòu)類(lèi)-倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理/主管
物流/采購(gòu)類(lèi)-物流總監(jiān)
物流/采購(gòu)類(lèi)-物流經(jīng)理
尋求職位： 倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理、 物流經(jīng)理、 倉(cāng)庫(kù)主管
教育經(jīng)歷
1995-09 ～ 1998-07 西南財(cái)經(jīng)學(xué)院 經(jīng)濟(jì)管理 大專(zhuān)
1992-09 ～ 1995-07 四川省，鄰水縣，鄰水一中 理科 高中
培訓(xùn)經(jīng)歷
2011-03 ～ 2011-11 支點(diǎn)國(guó)際在線 高品質(zhì)溝通
2008-10 ～ 2009-05 錫恩培訓(xùn) 黃埔骨干執(zhí)行力 畢業(yè)證
2004-09 ～ 2006-07 山木培訓(xùn) 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 畢業(yè)證
2000-09 ～ 2003-07 山木培訓(xùn) 物流管理 畢業(yè)證
***公司名稱(chēng) (2010-09 ～ 至今)
公司性質(zhì)： 民營(yíng)企業(yè) 行業(yè)類(lèi)別： 皮革業(yè)(家私、造鞋、皮具…)
擔(dān)任職位： 物流經(jīng)理 崗位類(lèi)別： 其他相關(guān)職位
工作描述： 1.全面協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)開(kāi)展本部門(mén)的各項(xiàng)管理工作，以確保物流部的工作的順利進(jìn)行;
2.編制物流部的各種工作計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施;
3.在財(cái)務(wù)總監(jiān)的指引下，參與編制本部門(mén)的各種流程及管理制度;
4.與相關(guān)部門(mén)的溝通及協(xié)調(diào)工作;
5.ISO9000文件、各類(lèi)程序文件的確保實(shí)施及監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行按單作業(yè);
6.各種車(chē)輛的調(diào)配、物流公司的評(píng)審工作;
7.倉(cāng)儲(chǔ)部盤(pán)點(diǎn)工作的落實(shí)，確保帳、物、卡的一致性;
8.各種呆滯物流的提報(bào)并協(xié)同相關(guān)部門(mén)進(jìn)行相應(yīng)的處理工作;
9.各種物料的跟進(jìn)、生產(chǎn)進(jìn)度的調(diào)配工作;
10.外協(xié)廠家的篩選、評(píng)估及溝通工作;
11.貨物出廠的三審工作，放行條的監(jiān)督工作;
12.制定本部門(mén)的相關(guān)計(jì)劃，保障物流的順暢;
13.完善物流部的年度規(guī)劃、月度計(jì)劃;
14.物流部人員的培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行理論與實(shí)際相結(jié)合;
15.分派部門(mén)各級(jí)人員的日常工作;
16.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其實(shí)事宜。
離職原因： 公司執(zhí)行力太差，不能完全展示自己的能力
***公司名稱(chēng) (2007-05 ～ 2010-09)
公司性質(zhì)： 合資企業(yè) 行業(yè)類(lèi)別： 家具、家電、工藝品、玩具
擔(dān)任職位： 物控經(jīng)理 崗位類(lèi)別： 物控經(jīng)理/主管
工作描述： 1.負(fù)責(zé)物控部的整體工作事務(wù)，保證物控部各種工作的順利進(jìn)行;
2.與公司其他部門(mén)的溝通及協(xié)調(diào)工作;
3.參與公司的宏觀管理和策略制定;
4.物控部的工作策劃與控制物料庫(kù)存量，確保不斷料、不呆料、不積料、降低庫(kù)存成本;
5.與相關(guān)外協(xié)廠家及供應(yīng)商的溝通協(xié)調(diào)工作;
6.供應(yīng)商的篩選及評(píng)估工作，確保公司物流的正常運(yùn)作，保障各種入庫(kù)物料的品質(zhì)的正常;
7.各種生產(chǎn)進(jìn)度的調(diào)配工作，以確保銷(xiāo)售部各項(xiàng)工作的落實(shí);
8.與技術(shù)部門(mén)的溝通工作，確保BOM表的正確性及供應(yīng)鏈的正常運(yùn)作;
9.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)主管、PMC主管、儲(chǔ)運(yùn)部主管的培訓(xùn)及指導(dǎo)工作，確保各項(xiàng)工序的落實(shí)狀況;
10.審訂和修改物控部的各種流程及管理制度，確保物控部嚴(yán)格按照ISO9000文件的思想作業(yè)，以達(dá)到持續(xù)改善的目的;
11.檢查和審核物控部各級(jí)員工的工作進(jìn)度及工作效率，嚴(yán)格按PDCA的理念工作;
12.物控部的各種程序文件及相關(guān)制度的制定、修改工作;
13.執(zhí)行及督導(dǎo)物控部的各項(xiàng)各項(xiàng)工作的落實(shí)狀況;
14.對(duì)物控部整體工作的研究及完善，并對(duì)現(xiàn)有的工作績(jī)效進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)估;高級(jí)文員的個(gè)人簡(jiǎn)歷模板
15.加強(qiáng)物控部人員的工作協(xié)調(diào)及控制，以確保倉(cāng)儲(chǔ)組、PMC、儲(chǔ)運(yùn)組的運(yùn)作有序的進(jìn)行;
16.編制及執(zhí)行本部門(mén)的培訓(xùn)計(jì)劃;
17.公司所有供應(yīng)鏈的監(jiān)督及控制，減少不必要的浪費(fèi);
18.各項(xiàng)工作的呈報(bào)及檢討工作;
19.物控部的具體工作策劃;
20.完成總經(jīng)理交代的其他工作;
離職原因： 另謀發(fā)展空間
***公司名稱(chēng) (2004-04 ～ 2006-04)
公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類(lèi)別： 紡織品業(yè)(服飾、鞋類(lèi)、家紡用品…)
擔(dān)任職位： 倉(cāng)庫(kù)主管 崗位類(lèi)別： 倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理/主管
工作描述： 1.負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)部的整體工作事務(wù)，保證倉(cāng)儲(chǔ)部各種工作的順利進(jìn)行;
2.與公司其他部門(mén)的溝通及協(xié)調(diào)工作;
3.參與公司的宏觀管理和策略制定;
4.倉(cāng)儲(chǔ)部的工作策劃，確保各種物料及時(shí)、準(zhǔn)確、安全的到達(dá)相應(yīng)的車(chē)間及客戶手中;
5.審訂和修改倉(cāng)儲(chǔ)部的各種流程及管理制定，確保倉(cāng)儲(chǔ)部嚴(yán)格按照ISO9000文件的思想作業(yè)，以達(dá)到持續(xù)改善的目的;
6.檢查和審核倉(cāng)儲(chǔ)部各級(jí)員工的工作進(jìn)度及工作效率，嚴(yán)格按PDCA的理念工作;
8.簽發(fā)倉(cāng)儲(chǔ)部的各種文件及單據(jù);
9.執(zhí)行及督導(dǎo)倉(cāng)儲(chǔ)部的各項(xiàng)各項(xiàng)工作的落實(shí)狀況;
10.對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)部整體工作的研究及完善，并對(duì)現(xiàn)有的工作績(jī)效進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)估;
11.加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)部人員的工作協(xié)調(diào)及控制，保障各倉(cāng)位的正常運(yùn)作;
12.編制及執(zhí)行本部門(mén)的培訓(xùn)計(jì)劃;
13.公司所有進(jìn)出物料的控制，減少不必要的浪費(fèi);
14.各項(xiàng)工作的呈報(bào)及檢討工作;
15.倉(cāng)儲(chǔ)部的具體工作策劃;
16.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作;
離職原因： 完成自己的五年計(jì)劃
***公司名稱(chēng) (2000-10 ～ 2004-01)
公司性質(zhì)： 私營(yíng)企業(yè) 行業(yè)類(lèi)別： 皮革業(yè)(家私、造鞋、皮具…)
擔(dān)任職位： 倉(cāng)庫(kù)副主管 崗位類(lèi)別： 倉(cāng)庫(kù)管理員
工作描述： 1.負(fù)責(zé)木材倉(cāng)、環(huán)控倉(cāng)、危險(xiǎn)品倉(cāng)、工具倉(cāng)等所有配件倉(cāng)的整體日常工作安排;
2.負(fù)責(zé)各原材料倉(cāng)人員的分配及進(jìn)出物料的監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行按單作業(yè)，確保帳、物、卡一致;
3.與相關(guān)一線班、組長(zhǎng)的溝通及協(xié)調(diào)工作;
4.參與物控部各種流程的討論工作;
5.參與各種單據(jù)的一審工作;
6.倉(cāng)儲(chǔ)相關(guān)文件的修改，完成后的呈報(bào)工作;
7.對(duì)倉(cāng)管的考勤、培訓(xùn)、考核、考試等，提高工作效率，預(yù)防錯(cuò)漏發(fā);
8.對(duì)部門(mén)各種異常的呈報(bào)，確保事情的落實(shí)及有效性;
9.接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交待的其他工作。
離職原因： 尋求更好的發(fā)展空間
***公司名稱(chēng) (1998-10 ～ 2000-09)
公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類(lèi)別： 計(jì)算機(jī)硬件
擔(dān)任職位： 倉(cāng)管員 崗位類(lèi)別： 倉(cāng)庫(kù)管理員
工作描述： 1.對(duì)進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的各種單據(jù)的審核及收發(fā)工作;
2.倉(cāng)庫(kù)各種呆滯物料的提報(bào)工作;
3.物料出、入庫(kù)后的整理、擺放、標(biāo)識(shí)、做帳等工作;
4.對(duì)合格品才能入庫(kù)的監(jiān)督工作;
5.先進(jìn)先出的執(zhí)行工作;
6.每月月底的盤(pán)點(diǎn)、異常的提報(bào)、安全庫(kù)存的報(bào)警等工作;
7.所負(fù)責(zé)的倉(cāng)位的安全提報(bào)及預(yù)防工作;
離職原因： 另謀發(fā)展空間
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
PMC的建立 (2007-08 ～ 2009-01)
擔(dān)任職位： 物控部經(jīng)理
項(xiàng)目描述： 自進(jìn)入天賞家具公司后，PMC是一個(gè)空白，倉(cāng)管人員又要管物料，又要管物料的跟進(jìn)，生產(chǎn)的協(xié)調(diào)工作，到最后，什么工作都沒(méi)有做好!帳不對(duì)，呆滯物料一大堆!我清楚的記得，那天是2007年8月16日，總經(jīng)理正式宣布，物控部PMC組正式成立，心里頭既高興，又好像還找不到方向!原因?yàn)槲乙郧皼](méi)有做過(guò)這方面的規(guī)劃，難啊!但我想：剛開(kāi)始出來(lái)打工時(shí)，還不是什么都不懂，本想找一個(gè)對(duì)口的專(zhuān)業(yè)，比如報(bào)關(guān)什么的，但都因?yàn)闆](méi)有經(jīng)驗(yàn)而被很多老板拒之門(mén)外，最后還不是一步一步從倉(cāng)管做到現(xiàn)在這個(gè)位置。說(shuō)干就干，把培訓(xùn)用到的理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中去，開(kāi)始很累，每天基本上都要加班到11:00后才能下班，技術(shù)部出來(lái)的BOM表根本不正確，得一個(gè)一個(gè)的核對(duì)，還好，有兩個(gè)得力的下屬，肯干，我要的就是這股力量。還有有一個(gè)對(duì)EXCEL函數(shù)非常精通。剛開(kāi)始一個(gè)禮拜，不是物料沒(méi)到位就是來(lái)料品質(zhì)不合格，或者是計(jì)劃未安排好，搞得生產(chǎn)部的怨言很多，隨時(shí)在會(huì)上都有別人家罵的危險(xiǎn)!通過(guò)一段時(shí)間后，我們對(duì)PMC做出了相應(yīng)的調(diào)整，召集公司對(duì)產(chǎn)品比較熟悉的員工梳理BOM表，將PC/MC分開(kāi)工作，但必須合作，有空不許在辦公室呆著，PC需了解供應(yīng)商的生產(chǎn)能力，MC需徹底跟進(jìn)生產(chǎn)的實(shí)際生產(chǎn)能力，以解決現(xiàn)實(shí)的物料、生產(chǎn)、品質(zhì)等突發(fā)性異常狀況。截止到2008年5月，計(jì)劃合理了，BOM表已經(jīng)有80%完全OK了，倉(cāng)庫(kù)的呆滯物料從原來(lái)的380萬(wàn)的庫(kù)存降低到220萬(wàn)了!我現(xiàn)在最大的愿望是想換一種環(huán)境來(lái)滿足自己的成就感!我不會(huì)忽悠，所以，現(xiàn)實(shí)的公司我不愿意呆!一件事，要么就做好，要么就不做!弄虛作假與強(qiáng)盜沒(méi)有什么區(qū)別!現(xiàn)在的管理，經(jīng)驗(yàn)及學(xué)歷固然重要，但做人更重要，有一句話是這樣說(shuō)的：做事先做人!作為管理者，讓工人每天開(kāi)心的做好每一件事，讓老板盈利是我們最大的職責(zé)!
責(zé)任描述： 1.和技術(shù)部總監(jiān)溝通，解決現(xiàn)實(shí)存在的根本問(wèn)題;
2.了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際工作能力，為后續(xù)計(jì)劃的準(zhǔn)確性做好基礎(chǔ)資料;
3.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)、培訓(xùn)工作;
4.對(duì)下屬的工作分配，確保事情的合理性;
5.與技術(shù)、品質(zhì)、銷(xiāo)售人員進(jìn)行溝通，確保各種工作的順利進(jìn)行;
6.深入到倉(cāng)庫(kù)了解各種物料呆滯的原因，并進(jìn)行相應(yīng)的處理;
7.各種進(jìn)出物料的控制，嚴(yán)格做到所有進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的物料都必須給物控人員簽字確認(rèn)，以確保計(jì)劃的合理性;
8.與采購(gòu)部及品質(zhì)的溝通協(xié)調(diào)工作，確保入庫(kù)物料的品質(zhì);
9.對(duì)下屬人員的指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督等工作;
10.各種進(jìn)出物料的放行審批權(quán)。
技能專(zhuān)長(zhǎng)
專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)： 倉(cāng)庫(kù)管理、物流管理
計(jì)算機(jī)水平： 中級(jí)
計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能： 1.熟練的運(yùn)用EXCEL及WORD;
2.能熟練的操作ERP系統(tǒng);
技能專(zhuān)長(zhǎng)： 1.有長(zhǎng)達(dá)13年的倉(cāng)庫(kù)管理及5年的物流管理經(jīng)驗(yàn);
2.對(duì)看板管理、6S管理、JIT(準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn))管理等有長(zhǎng)達(dá)8年的經(jīng)驗(yàn);
3.有長(zhǎng)達(dá)6年的團(tuán)隊(duì)組建、物流管理培訓(xùn)、倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn);
4.有5年的溝通培訓(xùn)及心態(tài)培訓(xùn)、績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn);
5.有4年的ISO9000內(nèi)審員經(jīng)驗(yàn);
6.有4年的ITCT驗(yàn)廠經(jīng)驗(yàn);
7.有8年的成本控制管理經(jīng)驗(yàn);
語(yǔ)言能力
普通話： 流利 粵語(yǔ)： 一般
英語(yǔ)水平：
求職意向
發(fā)展方向： 本人具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)階段最大的希望是需要找一個(gè)執(zhí)行力非常強(qiáng)的公司來(lái)展示自己的能力。作為一個(gè)管理者，部門(mén)之間的溝通是必要的，同時(shí)要敢于提出問(wèn)題，解決問(wèn)題，光說(shuō)不做是現(xiàn)實(shí)很多工廠內(nèi)部存在的一個(gè)通病，會(huì)做但不會(huì)溝通也很難在職場(chǎng)上有發(fā)揮的空間!兼顧所有的管理，我得出以下結(jié)論：管理者需要有一個(gè)預(yù)防問(wèn)題發(fā)生及解決問(wèn)題的能力，同時(shí)給你的下屬提供一個(gè)有有機(jī)會(huì)展示自己能力的平臺(tái)，事后的補(bǔ)救工作會(huì)浪費(fèi)更多的精力及物力!對(duì)于工廠物流管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理，計(jì)劃管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、成本管理等本人具有13年的管理經(jīng)驗(yàn)，希望通過(guò)自己的努力，找到一個(gè)能展示自己能力的環(huán)境，兢兢業(yè)業(yè)為貴公司服務(wù)，帶來(lái)更大的收獲，消除更多的浪費(fèi)及公司存在的隱患，把團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)得更好，走得更遠(yuǎn)!
其他要求： 1.公司執(zhí)行力一定要強(qiáng)，引用ISO9000的一句話：該說(shuō)的一定要說(shuō)到，說(shuō)到的一定要做到!同時(shí)引用錫恩培訓(xùn)的一句話經(jīng)典名言：現(xiàn)在就去做，馬上就去做!
2.公司有一個(gè)良好的發(fā)展平臺(tái)及公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。
3.公司需有健全的組織架構(gòu)。
自身情況
自我評(píng)價(jià)： 1.有長(zhǎng)達(dá)13年的倉(cāng)庫(kù)管理及5年的物流管理經(jīng)驗(yàn);
2.對(duì)看板管理、6S管理、JIT(準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn))管理等有長(zhǎng)達(dá)8年的經(jīng)驗(yàn);
3.有長(zhǎng)達(dá)6年的團(tuán)隊(duì)組建、物流管理培訓(xùn)、倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn);
4.有5年的溝通培訓(xùn)及心態(tài)培訓(xùn)、績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn);
5.有4年的ISO9000內(nèi)審員經(jīng)驗(yàn);
6.有4年的ITCT驗(yàn)廠經(jīng)驗(yàn);
7.有8年的成本控制管理經(jīng)驗(yàn);