PMC經(jīng)理求職個(gè)人簡(jiǎn)歷范文

　　個(gè)人簡(jiǎn)歷是求職者給招聘單位發(fā)的一份簡(jiǎn)要介紹。包含自己的基本信息：姓名、性別、年齡、民族、籍貫、政治面貌、學(xué)歷、聯(lián)系方式，以及自我評(píng)價(jià)、工作經(jīng)歷、學(xué)習(xí)經(jīng)歷、榮譽(yù)與成就、求職愿望、對(duì)這份工作的簡(jiǎn)要理解等。

　　姓　　名： 謝先生 性　　別： 男

　　婚姻狀況： 已婚 民　　族： 漢族

　　戶　　籍： 江西-贛州 年　　齡： 33

　　現(xiàn)所在地： 江西-贛州 身　　高： 158cm

　　意向地區(qū)： 廣東-廣州、 廣東-佛山、 廣東-東莞、 廣東-深圳、 廣東-中山

　　意向職位： 物流/采購(gòu)類(lèi)-供應(yīng)鏈專(zhuān)員

　　物流/采購(gòu)類(lèi)-采購(gòu)經(jīng)理/主管

　　物流/采購(gòu)類(lèi)-供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管

　　尋求職位： PMC經(jīng)理、 采購(gòu)經(jīng)理、 物控經(jīng)理

　　待遇要求： 可面議 要求提供住宿

　　教育經(jīng)歷

　　2003-07 ～ 2006-06 中山大學(xué)(自考) 計(jì)算機(jī)信息管理 大專(zhuān)

　　1996-09 ～ 1999-07 劉坑中學(xué) 高中部理科 高中

　　培訓(xùn)經(jīng)歷

　　2010-12 ～ 2010-12 BUREAU VERITAS 經(jīng)理人管理技能 結(jié)業(yè)證書(shū)

　　2010-11 ～ 2010-11 鄭美瑄 有效的人才召募與甄選技巧 結(jié)業(yè)證書(shū)

　　2010-08 ～ 2010-08 雷衛(wèi)旭 降低采購(gòu)成本流程優(yōu)化及談判技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 結(jié)業(yè)證書(shū)

　　**公司 (2007-03 ～ 2013-01)

　　公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類(lèi)別： 電子、微電子技術(shù)、集成電路

　　擔(dān)任職位： PMC經(jīng)理 崗位類(lèi)別： 其他相關(guān)職位

　　工作描述： 美資企業(yè)，主要生產(chǎn)電視機(jī)(LCD TV、LED TV、3DTV)、MID、數(shù)碼相框、MP3/MP4、DVD\CD等，制造部包括：總裝部、附件部、SMT部、注塑部、噴油絲印部,親歷見(jiàn)證工廠從450多人發(fā)展到3000多人。

　　本人全盤(pán)負(fù)責(zé)江西生產(chǎn)基地PMC部(PC、MC、賬務(wù)、貨倉(cāng))，主要工作有：

　　1.制定部門(mén)業(yè)務(wù)程序文件

　　2.根據(jù)產(chǎn)能負(fù)荷進(jìn)行產(chǎn)能評(píng)估,提前發(fā)現(xiàn)產(chǎn)能與訂單的差距，并作好安排，綜合平衡各車(chē)間產(chǎn)能,協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃和出貨計(jì)劃

　　3.生產(chǎn)計(jì)劃的制定和審核(總裝部、附件部、SMT部、注塑部、噴油絲印部、OEM外協(xié)廠商)

　　4.物料計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃的審核，控制物料合理出入庫(kù)及使用，預(yù)防和處理呆滯料(有處理呆滯物料近￥45,000,000的業(yè)績(jī))

　　5.車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度的監(jiān)督控制及異常處理

　　6.內(nèi)部與相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)減少停拉次數(shù)年均50次，減少損耗工時(shí)約24,000H

　　7.監(jiān)督ERP、MRP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，監(jiān)管貨倉(cāng)提升賬實(shí)相符率至99.99%以供相關(guān)部門(mén)使用

　　8.對(duì)下屬人員的培訓(xùn)

　　離職原因： 個(gè)人原因離職

　　**公司 (2004-07 ～ 2007-01)

　　公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類(lèi)別： 電子、微電子技術(shù)、集成電路

　　擔(dān)任職位： MC/PMC課長(zhǎng) 崗位類(lèi)別： 其他相關(guān)職位

　　工作描述： 臺(tái)資企業(yè)，主要生產(chǎn)裝飾燈、舞臺(tái)燈等LED相關(guān)產(chǎn)品

　　本人負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)理分管物控和采購(gòu)方面的工作，具體有：

　　1、物料計(jì)劃的制定和審核http://www.jianli-moban.com/

　　2、采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)單的審核(包括進(jìn)行等級(jí)、品質(zhì)、交貨期、價(jià)格、服務(wù)、信用等能力的評(píng)估)

　　3、采購(gòu)進(jìn)度控制與逾交督促

　　4、呆滯物料的預(yù)防和處理

　　5、負(fù)責(zé)屬下工作分配，并檢查、考核各人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力

　　6、其它上級(jí)交辦的事務(wù)

　　離職原因： 尋找更好學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)

　　**公司 (2003-03 ～ 2004-06)

　　公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類(lèi)別： 儀器儀表、電工設(shè)備、工業(yè)自動(dòng)化

　　擔(dān)任職位： 倉(cāng)庫(kù)主管 崗位類(lèi)別： 倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理/主管

　　工作描述： 港資企業(yè)，主要生產(chǎn)電子接插件、光纖和熱壓紙。

　　本人主要工作有：

　　1:貨倉(cāng)部工作的計(jì)劃安排實(shí)施.

　　2:指導(dǎo)倉(cāng)務(wù)員按倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存程序進(jìn)行作業(yè)

　　3：相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)

　　4：ERP系統(tǒng)工作的推行

　　5：部門(mén)人員的培訓(xùn)

　　6：安排貨倉(cāng)日常工作事務(wù)，處理倉(cāng)庫(kù)日常工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，并提出解決、預(yù)防的問(wèn)題方法。

　　7：對(duì)已安排的工作進(jìn)行跟進(jìn)、檢查。

　　8：定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)的數(shù)據(jù)進(jìn)行抽查

　　離職原因： 另謀更多學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)

　　**公司 (2000-02 ～ 2003-02)

　　公司性質(zhì)： 私營(yíng)企業(yè) 行業(yè)類(lèi)別： 皮革業(yè)(家私、造鞋、皮具…)

　　擔(dān)任職位： 倉(cāng)管\倉(cāng)庫(kù)主管 崗位類(lèi)別： 其他相關(guān)職位

　　工作描述： 倉(cāng)管員期間主要工作內(nèi)容：

　　1、物料收發(fā)操作及進(jìn)銷(xiāo)存賬務(wù)處理

　　2、按先進(jìn)先出等原則進(jìn)行存貨管理，因工作細(xì)致受到公司廠長(zhǎng)表彰

　　3、盤(pán)點(diǎn)的執(zhí)行

　　倉(cāng)庫(kù)主管期間主要工作內(nèi)容有：

　　1、下屬工作分配和監(jiān)督

　　2、與相關(guān)部門(mén)的溝通

　　3、制定了本部門(mén)作業(yè)操作流程，使得本部門(mén)人員工作“有法可依”，并順利通過(guò)ISO9001認(rèn)證

　　4、盤(pán)點(diǎn)的組織和實(shí)施

　　5、其它上級(jí)交辦的事務(wù)

　　離職原因： 公司老板轉(zhuǎn)行

　　項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

　　集團(tuán)兄弟公司間產(chǎn)品線戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移 (2008-06 ～ 2008-07)

　　擔(dān)任職位： 項(xiàng)目小組組長(zhǎng)

　　項(xiàng)目描述： 負(fù)責(zé)將附加值較低產(chǎn)品線從深圳轉(zhuǎn)移至江西生產(chǎn)，主導(dǎo)整個(gè)轉(zhuǎn)移過(guò)程直至正式投產(chǎn)并順利運(yùn)行，整個(gè)轉(zhuǎn)移過(guò)程沒(méi)有影響到對(duì)客戶的交期

　　責(zé)任描述： 主導(dǎo)產(chǎn)品線轉(zhuǎn)移，不使客戶訂單交期受到影響

　　呆滯料處理小組 (2008-03 ～ 2011-04)

　　擔(dān)任職位： 組長(zhǎng)

　　項(xiàng)目描述： 對(duì)公司呆滯物料進(jìn)行分類(lèi)分析、處理并提出預(yù)防改善報(bào)告

　　責(zé)任描述： 在工廠廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下具體主導(dǎo)呆滯料的處理工作，主要職責(zé)如下：

　　1.對(duì)現(xiàn)有庫(kù)存呆滯物料進(jìn)行初步分析(物料分類(lèi)、產(chǎn)生原因等)，統(tǒng)計(jì)現(xiàn)有呆滯物料金額

　　2.定期組織呆滯料處理會(huì)議，小組成員包括市場(chǎng)部、生產(chǎn)部、PE部、工程部、品保部、PMC部(含貨倉(cāng))、采購(gòu)部，確定不同呆滯料的處理方案

　　3.跟催呆滯料處理進(jìn)度

　　4.總結(jié)預(yù)防呆滯料產(chǎn)生報(bào)告給公司領(lǐng)導(dǎo)，并跟蹤改善效果

　　技能專(zhuān)長(zhǎng)

　　專(zhuān)業(yè)職稱：

　　計(jì)算機(jī)水平： 中級(jí)

　　計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能： 熟練掌握EXCEL、WORD等辦軟件

　　熟練應(yīng)用MRP、ERP軟件，并能從工作出發(fā)對(duì)IT提出二次開(kāi)發(fā)要求，提高工作效率，及時(shí)響應(yīng)上級(jí)數(shù)據(jù)需求

　　技能專(zhuān)長(zhǎng)： 1、具有12年生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制、采購(gòu)管理和貨倉(cāng)運(yùn)作方面的豐富工作經(jīng)驗(yàn)

　　2、具有制定長(zhǎng)期和短期生產(chǎn)計(jì)劃和物料計(jì)劃的能力，據(jù)產(chǎn)能平衡原則使客戶訂單交期及其它要求受控，客戶合理要求盡量得到滿足。在高飛公司任期內(nèi)OTD to commitment 由80%上升到95%，OTD to requirement 由75%上升到90%.

　　3、主導(dǎo)處理呆滯物料，有過(guò)降低現(xiàn)存呆滯料80%(近￥45,000,000)的業(yè)績(jī),有制定預(yù)防呆滯料的產(chǎn)生和呆滯料處理的經(jīng)驗(yàn)

　　4、具有較強(qiáng)的項(xiàng)目統(tǒng)籌能力，主導(dǎo)過(guò)兄弟公司間產(chǎn)品及產(chǎn)品線轉(zhuǎn)移的工作經(jīng)驗(yàn)

　　5、主導(dǎo)推行、熟練應(yīng)用并維護(hù)MRP、ERP系統(tǒng)，與公司IT部共同對(duì)ERP系統(tǒng)作二次開(kāi)發(fā)。熟練辦公軟件如WORD、EXCEL、PowerPoint、Outlook等

　　6、熟悉質(zhì)量管理體系ISO***、5S運(yùn)作;并了解SA8000、TS16949體系

　　7、有OEM外協(xié)廠商加工方式工作經(jīng)驗(yàn)。

　　語(yǔ)言能力

　　普通話： 流利 粵語(yǔ)： 較差

　　英語(yǔ)水平：

　　英語(yǔ)： 一般

　　求職意向

　　發(fā)展方向： 本人具有12年生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制、貨倉(cāng)管理及采購(gòu)管理供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，也一直想在供應(yīng)鏈管理方面有更多機(jī)會(huì)去應(yīng)用所學(xué)