職業(yè)經(jīng)理人簡歷范文怎么寫(2)

時間：2017-08-24 17:30:44 朝瑩801由分享

　　職業(yè)經(jīng)理人簡歷范文篇4

　　基本信息

　　趙XX(男，30歲，本科學歷，10年以上工作經(jīng)驗)

　　婚姻狀況：已婚

　　民族：漢族

　　參加工作時間： 2000-02

　　身高： 172

　　現(xiàn)居住地：石家莊市

　　戶口所在地：石家莊市

　　聯(lián)系電話：0311-86888888

　　求職意向

　　期望工作性質：全職

　　期望工作地點：河北省

　　期望從事行業(yè)：快速消費品(食品/飲料/日化/煙酒等),制藥/生物工程,化工,儀器/儀表/工業(yè)自動化/電氣,機械制造/機電/重工

　　期望從事職業(yè)：人力資源總監(jiān),人力資源經(jīng)理/人力資源主管,行政經(jīng)理/行政主管/辦公室主任,生產(chǎn)經(jīng)理/車間主任,計劃/調度

　　到崗時間：面談

　　期望月薪： 5000元-7999元 (稅前)

　　教育經(jīng)歷

　　畢業(yè)學校：河北紡織工業(yè)學校時間： 1997-09至 2000-06

　　專業(yè)：文秘學歷：中專

　　專業(yè)描述：計算機應用及維護\公文寫作\企業(yè)管理\電工電子\英語\公共關系學\心理學\經(jīng)濟政治學

　　畢業(yè)學校：河北信息科技專修學院時間： 2004-07至 2008-07

　　專業(yè)：人力資源管理學歷：本科

　　專業(yè)描述：人力資源相關課程

　　工作經(jīng)驗

　　公司名稱：河北永泰化-柯瑞特化工有限公司

　　職位名稱：人事部經(jīng)理/生產(chǎn)部副部長工作時間： 2005-10至2008-05

　　工作描述：任人力資源部經(jīng)理、生產(chǎn)部副部長。

　　1、負責公司的人力資源六大模塊工作

　　人力資源規(guī)劃：

　　人力資源管理所有工作都應該圍繞著企業(yè)經(jīng)營目標及方針展開，人力資源管理六大模塊又不會獨立存在，而是互相關聯(lián).基于以上觀點，我根據(jù)企業(yè)每年初的經(jīng)營目標，進行人力資源規(guī)劃，其中包括了：組織機構分析\人員配置計劃\年度招聘計劃\培訓計劃\薪酬計劃\考核調整計劃\年度費用預算等為企業(yè)人力資源工作的開展，提供了依據(jù).

　　培訓系統(tǒng)的建立：

　　根據(jù)年初的經(jīng)營目標及培訓需求調查，制訂年度培訓計劃，并監(jiān)督實施。根據(jù)工作的需要，開發(fā)適合的課程。初步建立教師隊伍及課程體系。

　　績效考核體系的建立：

　　現(xiàn)在企業(yè)的考核體系，在行政考核方面有著過多的主觀色彩，并且部門互評更是如此.為了解決這個難題，我總結多年工作經(jīng)驗，采取了"關鍵績效考核法".強調兩個原則：以顧客為導向的原則，以工作產(chǎn)出為導向的原則.放棄那種部門互評的傳統(tǒng)方式，采取單向評價可追溯的機制.此種方法遵循了PDCA的循環(huán)上升的原則，又結合了ISO9001標準里面過程控制的方法.其中<信息溝通單>為企業(yè)提供了不斷改進的機會.具體實施辦法，采用的是目標責任制方式.隨著<信息溝通單>的減少你會發(fā)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務流程在逐漸成熟.

　　組織機構的優(yōu)化：

　　通過對企業(yè)工作流程的分析，不斷優(yōu)化企業(yè)組織架構。

　　薪酬制度的完善：

　　通過對員工滿意度調查及企業(yè)外部信息的收集，不斷的完善企業(yè)的薪酬制度，確保企業(yè)的工資水平在市場上具有競爭性，對內(nèi)具有激勵性。

　　根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，確定企業(yè)的人才戰(zhàn)略。

　　通過收集考核和培訓方面的信息，確定企業(yè)的核心員工及員工成長的機會。

　　員工關系：

　　通過與員工的有效溝通，做好員工思想工作。

　　處理員工投訴。

　　隨著〈新勞動合同法〉的出臺，增加了企業(yè)的用工風險，通過本人對〈新勞動合同法〉的學習，對企業(yè)的人事工作流程再造，為企業(yè)例合理規(guī)避用工風險提供依據(jù)

　　企業(yè)文化建設：

　　企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂,它是一種企業(yè)員工的價值取向,是一種沒有形成書面的，但大家又自覺遵守的思想，任何一個企業(yè)的文化都不能偏離企業(yè)的經(jīng)營目標及方針。在我們企業(yè)，為了更好的完成工作，提高員工的自主思維能力，我們提倡著一種“猴子與香蕉"的企業(yè)文化.猴子代表著工作中產(chǎn)生的問題，香蕉代表著解決問題的辦法.

　　當員工在工作中出現(xiàn)問題時，首先會報告給領導，讓領導來解決.這樣領導只是充當了救火兵的角色.當我們推出此文化以后，向員工進行了大力宣導"當你出現(xiàn)問題時，一定要拿著一解決方案來找我，如果沒有只能證明你不稱職"，此企業(yè)文化提出后收到了良好的效果.在日常工作，當員工出現(xiàn)問題時，總要想一個解決辦法，由領導進行審核決策.這樣既提高了工作效率，又有益于員工的自我提高.

　　2、生產(chǎn)管理

　　負責生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理

　　生產(chǎn)計劃的制定和執(zhí)行

　　日常各部門的協(xié)調

　　生產(chǎn)廠員工的行為管理。

　　負責各車間的績效考核工作。

　　根據(jù)生產(chǎn)訂單，每日觀注原材料庫存。

　　及時與銷售部溝通出貨情況。

　　建立生產(chǎn)部數(shù)據(jù)信息收集系統(tǒng)。

　　管理靠制度，制度的執(zhí)行靠表單.統(tǒng)一公司所有制度的執(zhí)行，必須留下相關的記錄，并定期進行檢查，將檢查結果記錄考核成績.文件的制定采用統(tǒng)一的格式.

　　管理好一個部門很簡單：靠三個文件1崗位職責2管理制度3工作標準.

　　公司名稱：石家莊國人環(huán)保制品有限公司

　　職位名稱：行政副總兼辦公室主任工作時間： 2000-02至2005-09

　　工作描述：任總經(jīng)理辦公室秘書，負責公司內(nèi)外各種事務的處理;負責公司文件的起草、打印、頒發(fā)以及檔案的保管。同時我具有ISO9000質量認證內(nèi)審員資格，協(xié)助管理者代表進行質量管理工作，

　　任行政副總兼辦公室主任。負責組織公司各種會議、公司各種制度制訂執(zhí)行、文件的起草和打印、公司的后勤工作等。負責公司的人力資源管理，包括：年度人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃書的編制、依據(jù)<勞動法>編制企業(yè)的工作流程,為企業(yè)合理規(guī)避人事風險,提供參謀作用.崗位說明書編制、人事檔案的管理、公司年度招聘、培訓、不斷完善績效考核機制，激勵員工努力工作、不斷更新薪資福利制度，使其能發(fā)揮最大的激勵作用，為公司重大人力資源決策提供支持，了解員工的思想動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題;幫助部門經(jīng)理經(jīng)上人員進行職業(yè)生涯設計。

　　公司名稱：河北星源汽配集團有限公司

　　職位名稱：行政人事總監(jiān) 工作時間： 2008-07至2009-02

　　工作描述：單位性質：私營企業(yè) 單位行業(yè)：高分子、汽車行業(yè)

　　單位簡單描述：主要生產(chǎn)橡膠汽車配件，占地300畝，500人。

　　工作職位：行政人事總監(jiān)

　　工作職責

　　根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，制訂與之相匹配的人力資源策略;

　　根據(jù)年度經(jīng)營目標，制訂企業(yè)的人力資源規(guī)劃，并監(jiān)督實施;

　　建立完善的人力資源管理體系，保證企業(yè)的人力資源政策具有激勵性;

　　處理員工關系及糾紛;

　　利用培訓和考核機制，確定企業(yè)的核心人員，做好企業(yè)人才儲備;

　　組織和推進企業(yè)文化建設，使企業(yè)形成良好的企業(yè)文化氛圍。

　　采用不同的人才測評技術，為企業(yè)引進有用的人才。

　　負責公司的人力資源六大模塊工作、包括：年度人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃書的編制、崗位說明書編制、人事檔案的管理、公司年度招聘、培訓、績效管理、薪資福利、企業(yè)文化等工作。

　　負責公司車輛調配、門衛(wèi)、宿舍、食堂等全面組織工作。

　　參與企業(yè)年度經(jīng)營計劃的制定。

　　培訓經(jīng)歷

　　培訓課程：人力資源師二級培訓時間： 2007-11 培訓時長： 6個月

　　所獲證書：人力師二級培訓機構：金博瑞培訓學校

　　培訓描述：人力資源管理知識與技能

　　培訓課程： ISO9000標準培訓時間： 2001-06 培訓時長： 7

　　所獲證書：培訓機構：北京博瑞玖仟培訓公司

　　培訓描述： ISO9000概念\八項原則及運行標準在企業(yè)中應用.

　　職業(yè)經(jīng)理人簡歷范文篇5

　　紀春輝

　　男 | 已婚 | 1974 年3月生 | 戶口：黑龍江齊齊哈爾 | 現(xiàn)居住于上海

　　10年以上工作經(jīng)驗 | 黨員 | 身份證： 232301740321113

　　黑龍江齊齊哈爾 161006

　　13167219087(手機)

　　E-mail: JCH0452@163.COM | http://jch0452.blog.163.com

　　求職意向

期望工作性質：	全職
期望從事職業(yè)：	高級管理、市場總監(jiān)/經(jīng)理/主管、市場營銷經(jīng)理/主管、咨詢經(jīng)理/主管
期望從事行業(yè)：	房地產(chǎn)/建筑/建材/工程、互聯(lián)網(wǎng)/電子商務、金融/銀行/投資/基金/證券、咨詢/管理產(chǎn)業(yè)/法律/財會、廣告/會展/公關/市場推廣、汽車/摩托車（制造/維護/配件/銷售/服務）、石油/石化/化工
期望工作地區(qū)：	北京、上海、廣東省、浙江省、海南省
期望月薪：	25000元/月以上
目前狀況：	我目前處于離職狀態(tài)，可立即上崗

　　自我評價

　　13年的政府以及企業(yè)高管工作經(jīng)驗，6年的企業(yè)管理及營銷研究，涉及企業(yè)整合、融資、戰(zhàn)略以及經(jīng)財務控制計劃決策等方面工作，尤其關注商業(yè)地產(chǎn)的成長，擁有住宅大盤和商業(yè)物業(yè)經(jīng)營的經(jīng)驗,又擅長用創(chuàng)新的理念經(jīng)營企業(yè)和管理團隊，并且取得顯著業(yè)績。

　　工作經(jīng)歷

2008/07 -- 至今：	哈爾濱職業(yè)學院齊齊哈爾職業(yè)學院 \| 客座教授教育/培訓 \| 規(guī)模:500-999人針對商業(yè)地產(chǎn)營銷、物業(yè)管理、企業(yè)管理、創(chuàng)業(yè)等相關知識進行研究，并對學生進行相關知識傳授

2003/04 -- 至今：	哈爾濱天之健房地產(chǎn)開發(fā)公司 \| 營銷副總房地產(chǎn)/建筑/建材/工程 \| 股份制企業(yè) \| 規(guī)模:20-99人 \| 25000元/月以上全面主管公司營銷工作。（1）負責管理項目的市場調研、整體策劃，產(chǎn)品定位，完成集團制定的年度銷售目標；（2）負責營銷團隊的建設，團隊成員的培訓及管理；（3）制定市場營銷計劃，推廣并監(jiān)督實施；（4）負責管理外部合作伙伴，建立客戶檔案，作好客戶關系管理；（5）組織建立系統(tǒng)的市場調查和分析工作機制，了解市場的變化，總結市場變化的內(nèi)在規(guī)律，為集團提供決策支持；（6）做好外部的公關，確保集團在當?shù)刂群推放频奶嵘?br/> （7）管理客戶資源，協(xié)調部門內(nèi)部各部門，做好客戶服務工作。
	匯報對象：總裁 \| 年收入：30萬元/年
	直接下屬：部門經(jīng)理 \| 下屬人數(shù)：16人
	離職/轉崗原因：尋求更大發(fā)展
	該項目為新城區(qū)商業(yè)地產(chǎn)。針對商圈半徑和消費人群，成功領導團隊做出正確商業(yè)判斷，實現(xiàn)銷售任務全面達標

2000/10 -- 2003/04：	百安集團 \| 副總裁/副總經(jīng)理房地產(chǎn)/建筑/建材/工程 \| 民營 \| 規(guī)模:100-499人 \| 4001-6000元/月根據(jù)董事會下達的經(jīng)營目標負責公司整體經(jīng)營計劃的制訂、執(zhí)行和監(jiān)督工作，公司的日常經(jīng)營管理工作、處理公司重大突發(fā)事件；組織制定公司年度經(jīng)營實施計劃，經(jīng)董事長辦公會議和董事會批準后，負責組織實施，負責公司整體經(jīng)營計劃和公司總目標的確定，負責向董事會進行匯報，請示批準公司整體經(jīng)營計劃和公司總目標，負責公司年度經(jīng)營計劃和公司總目標在各個部門內(nèi)的展開工作，并進行審核；主持公司日常各項經(jīng)營管理工作，負責全面執(zhí)行和檢查落實董事長辦公會議所作出的各項工作決定負責召集和主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調各線業(yè)務工作進展，負責代表經(jīng)營班子向董事長辦公會議建議并任命經(jīng)營機構各有關部門和下屬公司正副經(jīng)理，負責簽署日常行政、業(yè)務文件；負責公司項目開發(fā)、營銷和工程管理方面的全局工作，負責公司新項目開發(fā)、定位、市場調研和前期策劃方面的各項工作，負責項目經(jīng)濟分析、成本盈利估算和操作指標的設定，負責公司項目策劃和營銷方面的全局各項工作，負責公司項目工程設計、招投標與施工方面的各項工作，負責審核項目階段性策劃方案和活動推廣預算，負責制訂工程材料采購階段性方案及預算，負責按階段監(jiān)督檢查各項目操作指標完成情況，不斷改進并繼續(xù)實施；負責處理公司重大突發(fā)事件，根據(jù)授權，處理特殊事項或重大突發(fā)事件，向董事會匯報特殊事件解決方案，并請求授權事后對解決過程進行總結，向董事會進行匯報；由董事長授權處理的其他重要事項。建立和維護與政府有關部門的良好關系。

1996/08 -- 2000/09：	綏化地區(qū)行署 \| 秘書政府/公共事業(yè)/非盈利機構 \| 國家機關 \| 規(guī)模:1000-9999人 \| 1000元/月以下主要領導智囊。全地區(qū)財貿(mào)系統(tǒng)13個縣市的企業(yè)改革工作。撰寫大量調研報告和領導講話，推動產(chǎn)改工作順利進行。

　　項目經(jīng)驗

　　2008/04 -- 2009/03：銀河商業(yè)步行街

　　責任描述：負責營銷各階段市場研究與定位;全面參與市場前期策劃、推廣策劃及營銷策劃方案的制訂;負責銷售各階段的營銷策劃方案的制訂與執(zhí)行;負責市場決策的事后評估與調整;參與產(chǎn)品研發(fā)，對產(chǎn)品設計、銷售策略提出建議;參與項目文案創(chuàng)意;負責項目銷售組織和客戶服務工作;負責制定項目銷售計劃和銷售任務;負責銷售現(xiàn)場的日常管理及團隊管理;負責銷售協(xié)議和售房合同的簽署工作以及合同的備案、管理和按揭貸款辦理工作。負責項目的市場、銷售管理，策劃項目市場、銷售全過程;培訓、招聘、考核銷售人員，管理各類銷售現(xiàn)場事務;承擔項目利潤責任，帶領團隊完成利潤目標。

　　項目描述：項目位與哈爾濱松北，總建設面積20萬平方米，商業(yè)步行街面積4萬平米

　　2003/04 -- 2005/07：中心廣場

　　責任描述：一、負責公司制定營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大營銷決策提供建議和信息支持。

　　二、制定年度銷售目標和計劃，提請公司集體決策，總體部署并監(jiān)督銷售計劃的執(zhí)行。

　　三、選擇代理公司，監(jiān)督審核代理公司的工作。

　　四、組織項目銷售定價和銷售策劃方案的審核。

　　五、組織制定銷售管理制度和品牌宣傳。

　　六、負責組織招商工作，部門管理工作。

　　七、完成領導交辦的其他工作

　　項目描述：項目位與某市成熟商業(yè)地段，建設面積8萬平。提前1年完成銷售任務

　　教育經(jīng)歷

　　2000/02 -- 2002/04：吉林工學院 | MBA

　　培訓經(jīng)歷

2006/04 -- 2006/04：眾人行管理咨詢網(wǎng) 培訓課程：商業(yè)房地產(chǎn)項目管理創(chuàng)新培訓地點：深圳

2005/07 -- 2005/07：哈爾濱工業(yè)大學培訓課程：商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營、招商及策劃實戰(zhàn)訓練營培訓描述：主題:住宅區(qū)商業(yè)地產(chǎn)招商管理

1998/11 -- 1998/12：建設部培訓中心培訓課程：物業(yè)管理職業(yè)經(jīng)理人培訓描述：為該職業(yè)國家正式培訓第一期，并第一名。

　　證書