不卡AV在线|网页在线观看无码高清|亚洲国产亚洲国产|国产伦精品一区二区三区免费视频

學(xué)習(xí)啦 > 生活課堂 > 健康知識 > 健身運動 > SPA > spa在服裝企業(yè)的應(yīng)用

spa在服裝企業(yè)的應(yīng)用

時間: 曉瓊996 分享

spa在服裝企業(yè)的應(yīng)用

  SPA,直譯就是"自有品牌服裝專業(yè)零售商",學(xué)習(xí)啦小編整理了關(guān)于SPA在服裝企業(yè)的應(yīng)用的資料,供大家參考學(xué)習(xí)。

  SPA在服裝企業(yè)的運用

  了滿足敏捷零售對供應(yīng)商“及時補貨”的要求,服裝企業(yè)必須重新調(diào)整生產(chǎn)計劃方法、成本模型、庫存和采購策略等,由此,一種被稱為SPA的經(jīng)營模式應(yīng)運而生。SPA (Specialty Store Retailer of Private Label Apparel)是指服裝企業(yè)擁有自家品牌,從商品策劃(MD)、設(shè)計、生產(chǎn)、直到零售均由總公司負(fù)責(zé)的一體化方式。它是美國GAP公司(美國著名零售企業(yè),2000年銷售額125億美元)在1986年年度報告中,為定義公司的新業(yè)務(wù)體制而提出的,之后由日本世界株式會社(日本服裝企業(yè)排名第二,1999年銷售額1543億日元)成功運用并推廣。

  SPA模式借鑒了供應(yīng)鏈管理思想,能有效地將顧客和供應(yīng)商聯(lián)系起來,以滿足消費者需求為首要目標(biāo),通過革新供貨方法和供應(yīng)鏈流程,實現(xiàn)對市場的快速反應(yīng)。為了加快反應(yīng)速度,它盡可能的減少中間環(huán)節(jié),即縮短供應(yīng)鏈長度,并致力于打破企業(yè)間的壁壘,建立戰(zhàn)略伙伴合作關(guān)系。

  SPA體系包含四大模塊,即生產(chǎn)體系的擴展、零售網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展、信息和物流系統(tǒng)的完善以及對渠道和商品策劃的控制。SPA的重點放在商品策劃(MD)和銷售上,尤其適合多品種小批量生產(chǎn)、流行性強的服裝。SPA倡導(dǎo)以周為單位的微調(diào)型MD模式,實施的第一步是縮短從發(fā)出訂單到交貨的商品供貨周期,建立追加訂單的生產(chǎn)體系,以此減少庫存和損耗;第二步是每天收集售點銷售信息,經(jīng)分析后,實現(xiàn)以周為單位的商品策劃。

  完善的信息和物流網(wǎng)絡(luò)是支撐SPA體系的關(guān)鍵。SPA與傳統(tǒng)經(jīng)營模式的最大區(qū)別在于:通過與最終消費者直接交易,實時掌握市場需求信息。因此,計算機信息系統(tǒng)是SPA必不可少的支持體系。

  綜上所述,SPA模式具有如下特征:

  直接掌握消費者信息;

  簡化供應(yīng)鏈環(huán)節(jié),大幅度壓縮物流費用和時間;

  最大限度降低需求預(yù)測的風(fēng)險,實現(xiàn)快速反應(yīng)供貨;

  獨特、新穎的商品策劃;

  快速實現(xiàn)資金回籠。

  SPA作為一種新型的企業(yè)經(jīng)營模式,其難點在于如何管理供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié),合理控制物流、資金流和信息流,避免盲目擴張。

  結(jié)論

  縱觀兩種模式,雖然有很多不同之處,但是在其運營思想上,仍然存在不少相通之處,而這些恰恰就是我國服裝業(yè)者所應(yīng)該吸取與借鑒的。兩者所共同強調(diào)的是以下三點:

  1.需求預(yù)測的重要性。由于服裝行業(yè)本身的特性,使得服裝行業(yè)只能基于需求預(yù)測組織生產(chǎn)和運營,然而服裝業(yè)的客戶需求的預(yù)測準(zhǔn)確性又是最難保證的。而我國的很多服裝公司很多已經(jīng)建立了一定的需求數(shù)據(jù)獲取渠道,比如通過銷售門店內(nèi)的POS機等方式,然而這些獲取的第一手需求信息仍然沒有得到高效的利用。其需求預(yù)測仍然多基于主觀判斷,而由于對于需求數(shù)據(jù)的分析不夠細致和科學(xué),基于數(shù)據(jù)的科學(xué)預(yù)測仍然只能對服裝業(yè)的運營起簡單的參考性作用。

  2.信息技術(shù)的應(yīng)用。由于服裝業(yè)的SKU(Stock Keeping Units)種類的繁多,使得服裝業(yè)的運營極為復(fù)雜;而由于客觀的原因,使得我國許多服裝公司依然是粗放化管理,而從業(yè)人員的專業(yè)技能又比較缺乏。在競爭越來越激烈、節(jié)奏越來越快的服裝業(yè),只有借助于信息技術(shù),才能實現(xiàn)服裝業(yè)對于響應(yīng)速度的需求;而且信息技術(shù)的使用可以減少運營過程中人為誤差,減少上下游企業(yè)間溝通的時間,直接降低企業(yè)的運營成本。而我國的許多服裝企業(yè)已經(jīng)不同程度的實施了許多信息化的項目,但是目前許多系統(tǒng)沒有得到集成利用,依然停留在一個辦公自動化的應(yīng)用初始階段,沒有發(fā)揮信息化對企業(yè)發(fā)展所應(yīng)有的作用。

  3.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的重視。無論是施行敏捷零售戰(zhàn)略的沃爾瑪與寶潔的戰(zhàn)略聯(lián)盟,還是SPA所強調(diào)的制販一體化,都強調(diào)了上下游企業(yè)合作和聯(lián)盟的需要。企業(yè)間的競爭越來越發(fā)展成為企業(yè)聯(lián)盟間的競爭,而行業(yè)分工的越來越明確客觀上也要求企業(yè)與上下游企業(yè)的合作。對于服裝業(yè)來講,與上下游企業(yè)的合作和聯(lián)盟可以縮短服裝產(chǎn)品的上市周期,加快終端產(chǎn)品的上市速度,實現(xiàn)需求信息的共享,降低庫存成本,更好的取得市場競爭的有利地位。而伴隨著外包和全球化進程的推進,對于供應(yīng)鏈企業(yè)群體的協(xié)調(diào)和管理能力越來越成為一種難以模仿的核心競爭力,而這種核心競爭力無疑可以為我國的企業(yè)參與國際競爭添上更多砝碼。

  然而,我國服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展又有著特殊性,如人力成本低、從業(yè)人員素質(zhì)不高、產(chǎn)業(yè)區(qū)域集群性強等特點,所以服裝企業(yè)應(yīng)該結(jié)合上述特點,以一些基本原則為指導(dǎo),在改革與實踐中摸索出適合我國國情的發(fā)展之路,提升我國服裝產(chǎn)業(yè)整體的競爭水平。

2587203