工程項(xiàng)目月度工作總結(jié)
回顧這個(gè)月的工作有好的地方，也有許多不足之處，希望在以后的工作中能繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，擯棄不足，下面是小編為大家整理的關(guān)于工程項(xiàng)目月度工作總結(jié)，希望對(duì)你有所幫助，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!
工程項(xiàng)目月度工作總結(jié)1
藍(lán)碼大廈工程已經(jīng)基本結(jié)束?；仡?0--年3月至今，我從一個(gè)初出校門(mén)，什么都不懂的初生牛犢，到現(xiàn)在，己能自如應(yīng)對(duì)一些問(wèn)題，感謝公司對(duì)我的培養(yǎng)與信任，使我學(xué)到了一生難忘的知識(shí)。我是非常幸運(yùn)的，因?yàn)樵谶M(jìn)入公司的時(shí)候，精裝修工程剛剛進(jìn)入設(shè)計(jì)方案階段，需要我很快進(jìn)入工作角色，我非常完整的經(jīng)歷了精裝修工程從設(shè)計(jì)到施工，從驗(yàn)收到移交的過(guò)程，當(dāng)然，這個(gè)過(guò)程是艱辛與困難的，現(xiàn)總結(jié)教訓(xùn)與看法如下：
一、 應(yīng)把精裝修設(shè)計(jì)與土建、暖通、強(qiáng)、弱電設(shè)計(jì)同時(shí)進(jìn)行
因?yàn)樵诰b修方面，最容易出現(xiàn)的就是標(biāo)高問(wèn)題。雖說(shuō)裝修與管道打架是常見(jiàn)的、不可避免的問(wèn)題，而且在管道安裝時(shí)會(huì)有不確定的因素所限制，但本項(xiàng)目，精裝修設(shè)計(jì)的完成時(shí)間，是在土建及安裝項(xiàng)目全部設(shè)計(jì)且己進(jìn)行施工之后，故造成了不必要的改造工作。而且，因裝修的天花造型較為復(fù)雜，各專(zhuān)業(yè)工程師缺少溝通，往往改造過(guò)后認(rèn)為沒(méi)問(wèn)題了，在裝修即將進(jìn)行時(shí)，又發(fā)現(xiàn)有些地方還是影響，再進(jìn)行改造，既影響了工期，又浪費(fèi)了金錢(qián)。
控制重點(diǎn)：設(shè)計(jì)院把第一道關(guān)，各專(zhuān)業(yè)人員應(yīng)多次召開(kāi)圖紙會(huì)審，既要保證裝修的效果，又能保證機(jī)械及設(shè)備的功用。工程部也應(yīng)把第二道關(guān)，盡職盡責(zé)，把問(wèn)題發(fā)現(xiàn)在圖紙上，處理在施工前。把握大局，不能出現(xiàn)注意了暖通，忽略了強(qiáng)電的類(lèi)似現(xiàn)象。
二、 各專(zhuān)業(yè)間工期及配合的問(wèn)題
精裝修工程合同工期為3個(gè)月，可卻進(jìn)行了一年之久，其中有資金的原因，也有各專(zhuān)業(yè)間工期、配合不和諧的原因。貝盟公司進(jìn)場(chǎng)后，或因不具備施工條件，或因改造問(wèn)題，或因方案問(wèn)題，進(jìn)度非常緩慢。如06年7月進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)五個(gè)標(biāo)段進(jìn)行了勘察，竟沒(méi)有一個(gè)標(biāo)段具備施工條件，只能進(jìn)行放線、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，停滯了將近一個(gè)月之久;電梯廳裝修的天、地、墻等細(xì)節(jié)是否能處理完美，完全取決于電梯門(mén)的安裝，但由于各專(zhuān)業(yè)間工期協(xié)調(diào)不利，導(dǎo)致進(jìn)度滯后;其它專(zhuān)業(yè)直接制約著精裝修的工程進(jìn)度，沒(méi)有人能從整體的角度去把握、掌控、安排進(jìn)度，是精裝修進(jìn)度滯后的一個(gè)重要原因。
還有，最好在裝修進(jìn)行前，將一切方案確定，盡量小的改動(dòng)，否則不僅會(huì)造成施工順序顛倒，而且浪費(fèi)金錢(qián)與時(shí)間。
三、 應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，優(yōu)化設(shè)計(jì)院的方案
勿庸置疑，廣東集美公司的設(shè)計(jì)理念及水平，為我們的大廈畫(huà)龍點(diǎn)晴，贏得一片喝彩。他們并非理想主義的畫(huà)家，他們處理工程問(wèn)題的能力，也是讓我非常敬佩的地方。但有些時(shí)候，由于不了解現(xiàn)場(chǎng)情況，通過(guò)電話、傳真或郵件的溝通，難免出現(xiàn)考慮不周的地方。此時(shí)，我就應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況，優(yōu)化設(shè)計(jì)院所出的變更方案，及時(shí)加強(qiáng)溝通，而不是生搬硬套。
例如：大堂防風(fēng)廳地面灰色人造石(三角形區(qū)域)如何分縫，由于我未結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)，只是與許工進(jìn)行了電話聯(lián)系，按許工所說(shuō)尺寸下單明確，下料后才發(fā)現(xiàn)原來(lái)有更優(yōu)化、美觀的方案可以實(shí)施，十分遺憾。再如：室外廣場(chǎng)施工時(shí)，由于原設(shè)計(jì)人行道寬度為1950㎜，殘疾人通道原設(shè)計(jì)與人行道同寬，但由于現(xiàn)場(chǎng)受通風(fēng)口寬度限制，無(wú)法保證原寬度，設(shè)計(jì)院認(rèn)為三個(gè)殘疾人坡道寬度與通風(fēng)口同寬(變窄)，另一個(gè)保留1950㎜的寬度，我就照搬設(shè)計(jì)院的意見(jiàn)安排進(jìn)行施工，但未想過(guò)四個(gè)坡道竟不在同一個(gè)平面上，導(dǎo)致施工后再進(jìn)行剔鑿工作，出現(xiàn)這樣的錯(cuò)誤，實(shí)在是因?yàn)樽约鹤龉ぷ鞑粍?dòng)腦子，今后一定注意。
四、 把握?qǐng)D紙的任何細(xì)節(jié)，看圖要仔細(xì)、細(xì)致
千萬(wàn)不能忽略圖紙的每一點(diǎn)細(xì)節(jié)，每確定一項(xiàng)都要有根有據(jù)。
在今年，我犯了一個(gè)非常大的錯(cuò)誤，就是因?yàn)闆](méi)仔細(xì)看圖。圖紙上電梯廳5-25層、16-17層、18-30層的天花造型雖然大體相近，但卻有著細(xì)微尺寸的差別。為保證裝修效果一致，我司決定由平安公司負(fù)責(zé)訂制風(fēng)口。但我卻將尺寸提供錯(cuò)誤，使18-30層風(fēng)口尺寸小于洞口尺寸，造成了公司的資金損失。通過(guò)這件事，我認(rèn)識(shí)到了深刻的教訓(xùn)，知道了圖紙的重要性，熟悉圖紙是做好施工管理的第一步，也是非常關(guān)鍵的一步。
五、 質(zhì)量是生存之本
承蒙公司的信任與支持，在07年7月，我接手負(fù)責(zé)室外廣場(chǎng)的園林工程。各種因前期質(zhì)量的問(wèn)題層出不窮，讓我深刻的理解到，隱蔽工程的質(zhì)量，是生存之本。由于前期我們質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，給后續(xù)工作帶來(lái)很大困難，甚至拖延工期、造成經(jīng)濟(jì)損失。在今后的工作中，我們要非常重視，特別是隱蔽作業(yè)，包括電管、電線的敷設(shè)，隔墻、吊頂封閉前的驗(yàn)收工作等，且必須選用施工水平過(guò)硬，資質(zhì)過(guò)硬的施工單位進(jìn)行施工。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，絕不姑息遷就!
最后一點(diǎn)，最關(guān)鍵的就是要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)。在工程項(xiàng)目上，如果你的專(zhuān)業(yè)知識(shí)貧乏，不懂理論規(guī)范要求，不懂得怎樣處理問(wèn)題，你就會(huì)被欺負(fù)，無(wú)法行使權(quán)利與履行義務(wù)，無(wú)法勝任工作，給自己帶來(lái)許許多多的麻煩與心理的壓力。但正是因?yàn)橛辛诉@些經(jīng)歷與困難，才促使要強(qiáng)的我不斷的學(xué)習(xí)與探索，使自己盡快的成熟與成長(zhǎng)起來(lái)。
在藍(lán)碼大廈這個(gè)項(xiàng)目上，雖然我有著許多失誤與教訓(xùn)，但也為今后的工作留下了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。吃一塹，長(zhǎng)一智。在今后的工作中，我的工作將更加條理化、創(chuàng)新化、效率化，真心感謝公司原諒我的失誤，如此信任的將工作交給我去做，我將以更大的熱情投入到將來(lái)的工作中去，不辜負(fù)公司對(duì)我的培養(yǎng)!
工程項(xiàng)目月度工作總結(jié)2
6月在南方來(lái)說(shuō)是炎熱無(wú)比的，但我來(lái)說(shuō)卻是考驗(yàn)我的最好日子，6月3號(hào)我和夏總、黃領(lǐng)導(dǎo)一起到了湖南省郴州市的宜章縣，吃過(guò)午飯后我和黃領(lǐng)導(dǎo)來(lái)到了宜章縣的梅田鎮(zhèn)，也就是第J2監(jiān)理辦的住地。就這樣開(kāi)始了我們的工作，牛領(lǐng)導(dǎo)首先了解監(jiān)理辦內(nèi)部情況、監(jiān)理人員的個(gè)人情況、找個(gè)人談話、開(kāi)監(jiān)理辦會(huì)議、和大家聚餐等一系列的工作。在監(jiān)理辦的會(huì)議上，牛領(lǐng)導(dǎo)真誠(chéng)而又具有感染力的講話贏得了在場(chǎng)監(jiān)理人員的熱烈掌聲，這次會(huì)議讓所有的監(jiān)理人員充滿了信心，看到了希望。隨后是端午節(jié)的聚餐，聚餐的氣氛非常融洽，之后了解到，這是他們5個(gè)多月來(lái)最開(kāi)心的一次聚餐。經(jīng)過(guò)夏總、牛領(lǐng)導(dǎo)和這面的總監(jiān)交談，本想離開(kāi)的總監(jiān)留下了，這為以后工作順利的開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。
之后的日子，牛領(lǐng)導(dǎo)下各個(gè)駐地看望現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員，和現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員一起包餃子、聊天，把自己寫(xiě)的詩(shī)送給大家，鼓勵(lì)監(jiān)理人員要努力工作。
工程概況
本項(xiàng)目全長(zhǎng)48.451公里，起止里程：AK1+622.992-K48+026.988，概算總投資為1852365603.00元人民幣,我公司(宜鳳高速公路第J2監(jiān)理辦)負(fù)責(zé)S2合同段的施工監(jiān)理工作，監(jiān)理工程范圍為K21+000～K48+026.988段路基、橋涵、路面及附屬設(shè)施，全長(zhǎng)27.027公里。監(jiān)理服務(wù)期為30個(gè)月，服務(wù)費(fèi)總額8535200.00元人民幣。
監(jiān)理公司：云南省公路工程監(jiān)理咨詢(xún)公司 監(jiān)理工程師：楊小明
施工單位：深圳華泰企業(yè)公司 項(xiàng)目經(jīng)理：何一才。
本合同段劃分S2-1、S2-2、S2-3三個(gè)路基橋涵工區(qū)及一個(gè)路面工區(qū)。
S2-1工區(qū)起止樁號(hào)：K21+000-K29+800，長(zhǎng)度：8.8km。
S2-2工區(qū)起止樁號(hào)：K29+800-K38+600，長(zhǎng)度：8.8km。
S2-3工區(qū)起止樁號(hào)：K38+600-K48+027，長(zhǎng)度：9.427km。
工地情況
6月24日業(yè)主對(duì)監(jiān)理辦進(jìn)行了檢查，提出的主要問(wèn)題是人員及車(chē)輛?，F(xiàn)已基本解決。
6月28日質(zhì)檢站進(jìn)行了檢查，S2-1全線停工整改，S2-2大沖大橋停工?，F(xiàn)已基本整改完畢。
7月8日下午 在S2-3召開(kāi)了6月份的工地例會(huì)。
6月份S2-1工區(qū)目標(biāo)產(chǎn)值351.1萬(wàn)元,實(shí)際完成302873.06元,占計(jì)劃目標(biāo)的8.63%,未完成3208127元。
6月份S2-2工區(qū)目標(biāo)產(chǎn)值301.31萬(wàn)元,實(shí)際完成1327820.64元,占計(jì)劃目標(biāo)的44.07%,未完成1685279元。
6月份S2-3工區(qū)目標(biāo)產(chǎn)值412.8萬(wàn)元,實(shí)際完成910040.8元,占計(jì)劃目標(biāo)的22.05%,未完成3217959元。
在會(huì)上業(yè)主公布了7月15日至8月30日的施工進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃產(chǎn)值：
S2-1工區(qū) 1100萬(wàn)元
S2-2工區(qū) 1850萬(wàn)元
S2-3工區(qū) 1300萬(wàn)元
監(jiān)理費(fèi)用計(jì)量情況
具了解自開(kāi)工以來(lái)監(jiān)理費(fèi)用共計(jì)量5次，分別是2007年10月、2007年11月、2007年12月、2008年1月、2008年4月、2008年5月。前三期是按合同要求根據(jù)施工單位完成工程造價(jià)的百分比計(jì)量的，后兩期是向業(yè)主借款(因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)的工程進(jìn)度較慢，每次計(jì)量的費(fèi)用很少不夠監(jiān)理辦的開(kāi)銷(xiāo)，和業(yè)主協(xié)商每個(gè)月支付監(jiān)理費(fèi)15萬(wàn)元，但走的是借款手續(xù))。6月份沒(méi)有支付監(jiān)理費(fèi)，是因?yàn)闃I(yè)主在6月份檢查中提出，監(jiān)理辦沒(méi)有按合同履約。支付臺(tái)帳后附表。
監(jiān)理辦內(nèi)部情況
1、廚房條件：這種廚房條件真的沒(méi)見(jiàn)過(guò)，整個(gè)廚房的面積有30m2,中間用木板隔開(kāi)，里面是做菜的，外面是兩張吃飯的桌子。地面臟兮兮的，裝菜的盤(pán)子、碗放在地上，偶爾鄰居家的小狗狗，老鼠還來(lái)光顧。吃飯桌子的邊上放著兩個(gè)電飯鍋，表面是黑色的，看起來(lái)很長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)擦過(guò)了。走進(jìn)木板的后面，是做菜的地方，到處是剩下的菜葉，油膩的痕跡。整個(gè)廚房就沒(méi)有一件象樣的餐具。我們公司接手后，購(gòu)置了一個(gè)消毒柜、一套煤氣灶、部分碗快。但是廚房的就餐條件還有待于改善。
2、辦公設(shè)備：接手后辦公設(shè)備幾乎沒(méi)有好用的，三臺(tái)在用的打印機(jī)換硒鼓、復(fù)印機(jī)去維修。監(jiān)理辦只有一臺(tái)臺(tái)式電腦是屬于監(jiān)理辦所有，試驗(yàn)室、計(jì)量用的電腦都是個(gè)人的。
3、電費(fèi)高：6月份產(chǎn)生電費(fèi)1513元，監(jiān)理辦現(xiàn)有6臺(tái)空調(diào)，十幾個(gè)電風(fēng)扇再加上辦公電器，試驗(yàn)室、廚房電器在7月份電費(fèi)還會(huì)增多。
4、個(gè)人素質(zhì)差：有些人在私營(yíng)企業(yè)干慣了，養(yǎng)成了散漫的生活習(xí)慣，不懂節(jié)約、不講衛(wèi)生、不遵守作息時(shí)間等等個(gè)人問(wèn)題。
5、發(fā)票難：由于監(jiān)理辦設(shè)在一個(gè)小鎮(zhèn)子上，買(mǎi)東西總是沒(méi)有發(fā)票，而卻物價(jià)很高。
6、柴油：這里的柴油緊缺，那些正規(guī)的加油站很少有油，私人的加油站到是有油，但價(jià)格要比正常的油價(jià)高。
7、租車(chē)：業(yè)主多次提出我監(jiān)理辦人員、車(chē)輛不滿足合同要求，并多次下文通報(bào)。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，在本地租了一輛皮卡車(chē)，稅前5000元/月。
自己的工作
沒(méi)有干過(guò)財(cái)務(wù)的我，對(duì)財(cái)務(wù)一點(diǎn)不懂，最基本的做帳、報(bào)帳的程序我都不知道，干起來(lái)很吃力，這個(gè)月又要發(fā)工資，做補(bǔ)助，還不知道自己能不能弄明白。我現(xiàn)在任S2-1工區(qū)的`現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)員，最近由于剛剛過(guò)來(lái)，工作很多，現(xiàn)場(chǎng)還沒(méi)去過(guò)，但是資料到是簽了很多我的名字，有的時(shí)候自己也很擔(dān)心出什么問(wèn)題。
由于自己沒(méi)有什么工作經(jīng)驗(yàn)并且能力有限，如果要使這的局面有所好轉(zhuǎn)、走入正軌，還需要一段過(guò)渡的時(shí)間，并且工作要以總監(jiān)為主。由于這幾天天氣很熱，我用伙食結(jié)余下的錢(qián)買(mǎi)了點(diǎn)防暑的藥品，在網(wǎng)上找了點(diǎn)防暑小知識(shí)打印出來(lái)，給每個(gè)駐地組送了下去。在空閑時(shí)間和他們打球聊天，我只想和他們能夠相處融洽，把自己分內(nèi)的工作干好。
感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的關(guān)心和高度的重視，這幾天公司陸續(xù)的調(diào)派了很多優(yōu)秀員工來(lái)到這個(gè)項(xiàng)目，來(lái)充實(shí)這個(gè)集體，讓我不再感到孤立的同時(shí)也讓留下的原華路捷人員感到一種危機(jī)感。從而讓他們認(rèn)識(shí)到了我們公司實(shí)力的強(qiáng)大，公司員工技術(shù)水平、個(gè)人素質(zhì)的高度。這種危機(jī)感在促使著他們提高自己個(gè)人的素質(zhì)及技術(shù)水平。
下一步工作計(jì)劃
1、將自己的后勤工作做好，為監(jiān)理人員服好務(wù)。
2、逐步把公司的管理制度，管理理念給監(jiān)理人員傳達(dá)下去。
3、積極、主動(dòng)的和總監(jiān)溝通，了解工地、工程情況，及時(shí)向公司匯報(bào)。
4、抽出時(shí)間學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。
工程項(xiàng)目月度工作總結(jié)3
由于---工程施工條件的限制，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體安裝工作主要是專(zhuān)業(yè)之間的工序交接工作、---的安裝工作以及安裝工作前期的機(jī)工具、輔料和施工措施的準(zhǔn)備工作。根據(jù)---項(xiàng)目部對(duì)9月份開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)月的部署，和《---項(xiàng)目部關(guān)于開(kāi)展--年---工程“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》的精神，---項(xiàng)目部結(jié)合工程實(shí)際、因地制宜，積極配合與開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)。9月份由于---使用墊板的質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)質(zhì)量“活動(dòng)月”的工作進(jìn)行了調(diào)整安排，有針對(duì)性的做了以下主要工作：
1.對(duì)組織機(jī)構(gòu)與質(zhì)量管理體系的人員進(jìn)行了補(bǔ)充，增加了關(guān)鍵崗位的人員，并對(duì)工作重新進(jìn)行了分工，明確了崗位與職責(zé);對(duì)質(zhì)量體系的有效運(yùn)行進(jìn)行自查自糾，調(diào)整不合理的環(huán)節(jié)。
2.對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃結(jié)合工程特點(diǎn)重新進(jìn)行了調(diào)整。
3.對(duì)---工程施工質(zhì)量管理規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行修改與補(bǔ)充。
4.對(duì)作業(yè)層進(jìn)行調(diào)整：①調(diào)整---公司的管理班子;②增派技能過(guò)硬，素質(zhì)高的專(zhuān)業(yè)工種人員。并隨工程進(jìn)展情況陸續(xù)增加相關(guān)人員，滿足項(xiàng)目需要。
5.復(fù)測(cè)加熱爐項(xiàng)目的測(cè)量控制網(wǎng)、增加基礎(chǔ)沉降觀測(cè)頻率，每周測(cè)量一次。
---是初次進(jìn)入---施工，對(duì)---工程管理的要求和做法還不太習(xí)慣與適應(yīng)。在工作中暴露出對(duì)---工程質(zhì)量目標(biāo)的困難和艱巨性認(rèn)識(shí)不足。對(duì)9月份質(zhì)量“活動(dòng)月”的工作總結(jié)和要求如下：
1.質(zhì)量是企業(yè)的命脈和門(mén)面，良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。加強(qiáng)質(zhì)量管理，細(xì)化施工方案，預(yù)防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)質(zhì)量隱患，確保產(chǎn)品質(zhì)量一次成優(yōu)。
2.增強(qiáng)施工生產(chǎn)的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，明確施工標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查方法，加強(qiáng)施工細(xì)節(jié)管理強(qiáng)化職工培訓(xùn)與過(guò)程總結(jié)，注重全員參與，加大對(duì)違規(guī)行為的處罰力度，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制。
3.各級(jí)管理人員要站在太鋼工程的角度上，堅(jiān)持樹(shù)立和落實(shí)質(zhì)量是施工進(jìn)度和效益的保障、以預(yù)防為主和以人為本的工作理念，切實(shí)履行監(jiān)督管理職責(zé)。
4.要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，做到政令暢通，任何人不得只顧眼前和局部利益，忽視產(chǎn)品質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)要求。
5.加大處罰力度，嚴(yán)摳施工管理過(guò)程的質(zhì)量細(xì)節(jié)，加強(qiáng)過(guò)程檢查。
6.做好各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況并有效實(shí)施
7.做好宣傳工作，各項(xiàng)規(guī)章制度和措施大家要熟悉，并創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
回顧9月份質(zhì)量“活動(dòng)月”的工作，收獲與教訓(xùn)同存，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),改善工作方法，加強(qiáng)管理，強(qiáng)化認(rèn)識(shí)。以便在今后的施工過(guò)程中把各項(xiàng)管理工作做的更好。
質(zhì)量工作建議：
1.提高各層次人員的素質(zhì)是提高產(chǎn)品質(zhì)量的根本。
2.確定制度、規(guī)范方法、明確職責(zé)、透明考核。
3.加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提高。
4.加大宣傳，好壞皆提。
5.根據(jù)實(shí)際不斷持續(xù)改進(jìn)。
工程項(xiàng)目月度工作總結(jié)4
為了全面掌握公司各項(xiàng)目部工程質(zhì)量狀況，正確引導(dǎo)施工人員規(guī)范施工，進(jìn)一步完善施工過(guò)程的質(zhì)量管理，以提高公司承建工程質(zhì)量水平。根據(jù)公司的質(zhì)量管理計(jì)劃，公司質(zhì)量科于全國(guó)質(zhì)量月對(duì)在建工程質(zhì)量進(jìn)行檢查。
一、檢查情況
本次結(jié)合局查共檢查了紅火集團(tuán)廠區(qū)18戶居民集資房搬遷安置點(diǎn)75平方戶型東西套工程;浙江三禾生物工程有限公司3#、4#廠房和6#科研辦公綜合樓工程;航埠商務(wù)樓工程工程;賀村十里牌居住小區(qū)(115#-118#樓)工程;賀村鎮(zhèn)南農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)工程;賀村中原御苑商住樓工程;年產(chǎn)700萬(wàn)卷PVC墻布生產(chǎn)線項(xiàng)目-車(chē)間一、綜合樓工程7個(gè)在建工程，主體工程4個(gè)，抹灰工程3個(gè)未實(shí)測(cè);經(jīng)匯總評(píng)定，合格工程3個(gè)，單位工程個(gè)數(shù)的合格率100%，簽發(fā)整改通知單3份其中，整改意見(jiàn)10條。
(一)主體工程
1、主控項(xiàng)目：主體工程的主控項(xiàng)目項(xiàng)數(shù)共檢查6項(xiàng)，合格6項(xiàng)，合格率100%。
2、一般項(xiàng)目：主體工程的一般項(xiàng)目項(xiàng)數(shù)共檢查18項(xiàng)，合格18項(xiàng)，合格率100%，允許偏差共檢查120個(gè)實(shí)測(cè)點(diǎn)，合格點(diǎn)118個(gè)，合格率98.33%。
3、質(zhì)保資料檢查情況：基本符合要求。 二、各工程好的方面、存在的主要問(wèn)題 1、賀村中原御苑商住樓工程
項(xiàng)目經(jīng)理：周水林 檢查部位：9-11#樓四層柱
存在問(wèn)題：①部分剪力墻鋼筋偏位;
②部分墻體管線較多處未按衢州市居住建筑質(zhì)量通病100條實(shí)施;
③部分大于300MM磚砌洞口未設(shè)置鋼筋砼過(guò)梁;
④部分砌體直槎處未放拉結(jié)筋，框架梁底斜砌磚存在同時(shí)砌筑現(xiàn)象，斜砌磚角度不符合要求;
⑤部分柱在砼翻沿處未斷開(kāi)。
2、賀村鎮(zhèn)南農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)工程
項(xiàng)目經(jīng)理：夏井涼 檢查部位：四層
存在問(wèn)題：①部分柱接頭不平整;②屋面存在滲水現(xiàn)象;③部分拉結(jié)筋不符合要求。
3、航埠商務(wù)樓工程工程
項(xiàng)目經(jīng)理：明庭金 檢查部位：二層
①部分柱筋接頭焊渣未清理干凈;②部分現(xiàn)澆板架立筋存在踩踏現(xiàn)象，不符合要求。
三、下一步質(zhì)量控制措施
1、針對(duì)上述存在的問(wèn)題，各項(xiàng)目對(duì)檢查中提出的質(zhì)量問(wèn)題必須認(rèn)真整改，并及時(shí)將整改回執(zhí)報(bào)公司質(zhì)量科。
2、加大在建工程的巡查力度，督促各項(xiàng)目嚴(yán)格按照?qǐng)D紙及施工規(guī)范規(guī)定要求施工，確保工程質(zhì)量。
3、要求各項(xiàng)目部認(rèn)真落實(shí)江建建(20--)3號(hào)文件通知的有關(guān)規(guī)定及江建建(20--)10號(hào)文件，嚴(yán)格按照規(guī)范及衢州、江山有關(guān)要求進(jìn)行施工，堅(jiān)決遏制各種影響施工質(zhì)量的行為或質(zhì)量事故的發(fā)生，減少質(zhì)量通病，消除質(zhì)量隱患，建立工程質(zhì)量的長(zhǎng)效管理機(jī)制。
工程項(xiàng)目月度工作總結(jié)5
根據(jù)建設(shè)部(建質(zhì)[20--]217號(hào))，省建設(shè)廳(閩建建[20--]37及南建管[20--]51號(hào))《關(guān)于建設(shè)系統(tǒng)開(kāi)展20--年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》的有關(guān)文件精神，我局認(rèn)真組織和開(kāi)展緊扣“質(zhì)量安全、共同的責(zé)任”活動(dòng)主題，結(jié)合建設(shè)工程質(zhì)量安全專(zhuān)項(xiàng)整治督查工作，因地制宜，突出重點(diǎn)，務(wù)求實(shí)效地開(kāi)展了20--年“質(zhì)量月”活動(dòng)，現(xiàn)將此次“質(zhì)量月”活動(dòng)情況總結(jié)匯報(bào)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任明確
為突出重點(diǎn)，務(wù)求實(shí)效地開(kāi)展好這項(xiàng)活動(dòng)，我局成立了“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了簡(jiǎn)潔、明確的活動(dòng)實(shí)施方案，同時(shí)在質(zhì)量安全例會(huì)上進(jìn)行了宣傳、動(dòng)員，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，確?！百|(zhì)量月”活動(dòng)達(dá)到預(yù)期的效果。
二、營(yíng)造氣氛，廣泛宣傳
10月8日在質(zhì)量安全例會(huì)上，組織各方責(zé)任主體，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)“質(zhì)量月”活動(dòng)的文件，細(xì)心領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)和內(nèi)容，要求各施工企業(yè)制定具體的活動(dòng)方案，監(jiān)理企業(yè)督促具體實(shí)施，本次活動(dòng)。共發(fā)放工程質(zhì)量基本常宣傳材料200余份，懸掛標(biāo)語(yǔ)橫幅10余條，張?zhí)麄鳂?biāo)語(yǔ)100余張，內(nèi)容主要涉及“質(zhì)量月”的宣傳口號(hào)，工程質(zhì)量安全知識(shí)等，較好地營(yíng)造了“質(zhì)量月”的氣氛，收到了良好的宣傳效果。
三、重拳出擊，整治風(fēng)暴
本次的“質(zhì)量月”活動(dòng)，結(jié)合了我市的具體情況以及建設(shè)工程質(zhì)量安全專(zhuān)項(xiàng)整治督查工作展開(kāi)的，一是積極開(kāi)展了現(xiàn)場(chǎng)自拌混凝土和禁止使用粘土磚的專(zhuān)項(xiàng)檢查;二是宣傳貫徹南平市南建管[20--]41號(hào)文《轉(zhuǎn)發(fā)<省建設(shè)廳關(guān)于深化建筑安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治淘汰限制使用竹腳手架、井字架、人工挖孔樁等落后設(shè)備和工藝的實(shí)施意見(jiàn)>的通知》的精神，20--年4月1日起，嚴(yán)格限制人工挖孔樁的使用，這一項(xiàng)目到目前為止，已得到基本控制，樁長(zhǎng)也限定在15米規(guī)定的范圍內(nèi)，20--年10月1日起禁止使用竹腳手架、井字架，這一工作在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間加大了查處力度，也已完全禁止使用;三是針對(duì)質(zhì)量安全專(zhuān)項(xiàng)整治督查的內(nèi)容，組織了施工質(zhì)量、施工臨時(shí)用電等的專(zhuān)項(xiàng)檢查，共發(fā)出20份隱患整改通知，其中4份為暫停工整改通知，提出整改意見(jiàn)84條，現(xiàn)基本整改到位，整改率為96%。
“質(zhì)量月”活動(dòng)雖然已經(jīng)結(jié)束，但我們要以“質(zhì)量月”為契機(jī)，深入開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)工程的活動(dòng)，以推動(dòng)我市的工程質(zhì)量更上一個(gè)臺(tái)階而努力奮斗。
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