晉升培訓(xùn)總結(jié)優(yōu)秀范文
總結(jié)是對自身社會實踐進(jìn)行回顧的產(chǎn)物，它以自身工作實踐為材料。是回顧過去，對前一段時間里的工作進(jìn)行反思，但目的還是為了做好下一階段的工作。下面是小編給大家精心挑選的工作總結(jié)，希望能幫助到大家!
晉升培訓(xùn)總結(jié)篇一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家下午好!
首先，我對自己能工作在珠江這個充滿生機和活力的企業(yè)里，感到十分榮幸，其次感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)一直以來對我工作的支持與信任，感謝各位同事對我工作的支持與配合，沒有大家我今天也不會站在這次晉升人員群眾評議的舞臺。
美國政治家富蘭克林有句名言：“推動你的事業(yè)，而不要讓你的事業(yè)推動你?！苯裉煳冶局憻拰W(xué)習(xí)，為大家服務(wù)的宗旨，競聘人事主任，希望能得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持。首先我談?wù)剬?a href='http://www.athomedrugdetox.com/chuangyee/HR/' target='_blank'>人力資源管理的認(rèn)識。
隨著市場競爭的加劇，人力資源管理工作在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的作用日益凸顯。一個企業(yè)能否健康發(fā)展，在很大程度上取決于員工素質(zhì)的高低與否，取決于人力資源管理在企業(yè)管理中的受重視程度。人力資源管理通過人力資源規(guī)劃、招聘錄用、培訓(xùn)開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理幾個模塊來對公司日常運行進(jìn)行管理。企業(yè)要想在市場競爭中取得優(yōu)勢，就得做好這幾個環(huán)節(jié)。而在這整個環(huán)節(jié)當(dāng)中，人力資源部負(fù)責(zé)人的作用我們不可小覷，他是企業(yè)良好工作氛圍的創(chuàng)造者，是上級領(lǐng)導(dǎo)與員工溝通的橋梁。成功地做到“人盡其用，事得其人，人事相宜”才是一個合格的人力資源工作者。有人風(fēng)趣地說，人力資源是“上管天，下管地，中間管大氣”，其實HR的職責(zé)十分繁雜，既要事事處理體貼，又要處處帶頭實干——總之，一句話，吃、喝、拉、撒、睡，無所不管，無所不包。
其次我也談?wù)勎腋傔x人事主任的優(yōu)勢。
1、是我熱愛人事工作?！拔┎攀桥e，選賢任能”的人事工作已經(jīng)成為了我生命的一部分，我愿意為人事工作的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的綿薄之力;
2、多年的工作煉就了吃苦耐勞性格作風(fēng)。要想做好管理工作，必須先做人，再做事。一個不稱職的管理者，只是件次品，而一個品質(zhì)不好的管理者，則是危險品。我有著吃苦耐勞、無私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，胸懷坦蕩，勤奮務(wù)實。處事的原則是“做人要誠實、做事要扎實”。
3、具有積極奮取、努力學(xué)習(xí)的精神。自從工作以來，我始終不忘勤學(xué)習(xí)，善思考，不斷給自己充電，20__年取得了HR經(jīng)理證書，現(xiàn)在也在利用業(yè)余時間考取人力資源管理師二級證書，多和業(yè)內(nèi)人事多學(xué)交流。
4、具有強烈的進(jìn)取心與永不服輸?shù)木?。一個人如果沒有追求，沒有進(jìn)取精神，時刻以追求高標(biāo)準(zhǔn)來鞭策、激勵自己，那么，無論在工作上還是在事業(yè)上，都不會有大的作為。在這方面，我深有感觸，自參加第一份工作起，我就給自己制定了一個目標(biāo)，那就是：無論做什么工作，干，就要干好，就要做得比別人優(yōu)秀，我相信自己的能力，經(jīng)過努力，我一定能成功!
5、我覺得自己具備擔(dān)此重任的綜合素質(zhì)。自畢業(yè)以后已從事過會計、店長助理、行政人事多項工作，不同的工作經(jīng)歷使我積累了豐富的工作經(jīng)驗，尤其是來到珠江以后不僅使我對人事工作有了更深入的認(rèn)識，更為重要的是使我的綜合管理能力有了很大提高，具備了獨擋一面的能力。
如果承蒙領(lǐng)導(dǎo)厚愛，我將在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下做好“三項工作”一是完善并修訂人事各項管理制度與工作目標(biāo)，提高工作水平，提高運行效率，提高服務(wù)質(zhì)量，作好大家的人事保障工作，不拖不等。
1、結(jié)合工作勤于思考，從領(lǐng)導(dǎo)的`角度思考應(yīng)該需要提供什么樣的信息、要作出什么樣的工作部署;從其他部門的角度思考他們?nèi)鄙偈裁礃拥姆?wù)，需要提供什么樣的信息;從員工的角度出發(fā)，思考員工目前有哪些實際困難，該如何去幫助解決。
2、做好“上行下達(dá)、下情上達(dá)”的重要環(huán)節(jié)。對上級交辦的任務(wù)、對其他部門的具體要求，能辦的一定馬上就辦;對反映工作的動態(tài)性信息要嚴(yán)格按照時間要求及時上報。
3、多到各部門走走，多了解情況，以求及時掌握工作動態(tài)，爭取工作主動。
一是做好協(xié)調(diào)工作。首先是內(nèi)部協(xié)調(diào)，對內(nèi)部而言，在日常工作中，協(xié)調(diào)好上下級關(guān)系，遵循把方便留給各部門的原則，使其和諧順暢;其次是注意強化外部協(xié)調(diào)，與相關(guān)部門建立良好的工作關(guān)系，使公司一些工作能夠順利有效的進(jìn)行。
二是緊密圍繞公司的發(fā)展，樹立人才強企的觀念。以提高素質(zhì)與能力為重點，以重視績效、強化激勵為手段。緊緊抓住培養(yǎng)、吸引和用好人才三個環(huán)節(jié)，圍繞企業(yè)人才觀加強員工隊伍建設(shè)。根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)要求，編制員工培訓(xùn)規(guī)劃，建立健全員工培訓(xùn)管理體系。充分發(fā)揮培訓(xùn)在人事開發(fā)工作的重要作用，逐步推行員工培訓(xùn)制度，把崗位工作要求與培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來，變被動培訓(xùn)為主動培訓(xùn)。從制度上引導(dǎo)和約束員工變“要我培訓(xùn)”到“我要培訓(xùn)”，使公司成為全員終身培訓(xùn)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型企業(yè)。抓好管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和一線服務(wù)人員三支隊伍的培訓(xùn)。以多層次、多方面、多形式培訓(xùn)，全面提高員工的素質(zhì)與能力。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，面對著大家信任與期待，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力的所在、責(zé)任的所在，但是不管是壓力也好，阻力也罷，我很自信，相信自己，也相信人事主任工作將會凝聚大家的力量和智慧，相信“阻力”和“壓力”都必將成為我們工作的動力。
晉升培訓(xùn)總結(jié)篇二
近年來，上海市司法局高度重視人民警察警銜晉升培訓(xùn)工作，將其作為加強民警隊伍建設(shè)的有力抓手，大力推進(jìn)警銜晉升培訓(xùn)規(guī)范化、制度化和科學(xué)化建設(shè)，全面提升了監(jiān)獄勞教民警的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和體能素質(zhì)，監(jiān)獄勞教民警的執(zhí)法能力、執(zhí)法水平和執(zhí)法公信力明顯增強。
一、高度重視，注重完善培訓(xùn)制度和機制
建立健全培訓(xùn)制度和機制是加強警銜晉升培訓(xùn)工作的關(guān)鍵所在。市司法局嚴(yán)格落實“凡晉必訓(xùn)，不訓(xùn)不升;個人申報，組織審核;訓(xùn)前測試，訓(xùn)后考核;合格晉升，不合格復(fù)訓(xùn)，費用自理”的培訓(xùn)要求，加強警銜晉升培訓(xùn)工作的前瞻性、系統(tǒng)性和科學(xué)性研究，將警銜晉升培訓(xùn)工作納入到民警培訓(xùn)工作總體計劃中來一起謀劃、一起部署、一起推進(jìn)。每年年初及時召開警銜晉升培訓(xùn)工作專題會議，明確培訓(xùn)工作重點、目標(biāo)、任務(wù)和措施。堅持深入開展調(diào)研，根據(jù)參訓(xùn)民警的人數(shù)、學(xué)歷、需求等情況，制定詳細(xì)培訓(xùn)方案。近年來，市司法局以《司法行政系統(tǒng)人民警察警銜晉升培訓(xùn)實施辦法》為依據(jù)，先后制定了學(xué)員警務(wù)化管理規(guī)定、警銜晉升管理辦法等民警警銜培訓(xùn)相關(guān)制度。市監(jiān)獄管理局積極探索實踐教育培訓(xùn)模式，由一個培訓(xùn)中心輻射13個監(jiān)所培訓(xùn)分中心，教育培訓(xùn)機構(gòu)更加健全，并建立了涵蓋6個大項、139個子項的民警職后教育培訓(xùn)工作體系。市勞教局實行黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，政工部門歸口管理，各職能部門配合協(xié)作的運行機制，培訓(xùn)格局清晰明了。
二、多措并舉，加強師資隊伍建設(shè)
強大的師資力量是加強警銜晉升培訓(xùn)工作的重要保證。市司法局想方設(shè)法，采取多種措施，切實加強師資隊伍建設(shè)。一是不斷加強教官能力培養(yǎng)，通過崗前任職培訓(xùn)、交流研討、學(xué)習(xí)考察等形式，不斷提高教官能力水平。二是加強教官隊伍考核管理，建立“能上能下、能出能進(jìn)”的動態(tài)管理機制。近年來，市司法警官學(xué)校組織了兩次教官選聘工作，初步組建了由12名專職教官和40名兼職教官組成的師資隊伍。三是采取“請進(jìn)來”的方法，邀請市司法局、市監(jiān)獄管理局、市勞教局領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)處室領(lǐng)導(dǎo)參與授課，讓民警與領(lǐng)導(dǎo)面對面交流。邀請社會上的專家學(xué)者參與授課，開拓民警視野，增長民警見識，提高民警綜合素質(zhì)。
三、立足實際，豐富大綱課程
豐富的教學(xué)內(nèi)容是加強警銜晉升培訓(xùn)工作的有效舉措。市司法局緊緊圍繞“抓基層、打基礎(chǔ)、練好基本功”的教學(xué)思路，緊密結(jié)合監(jiān)獄勞教工作需要和民警現(xiàn)實需求來設(shè)計和規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)容。一是分類制定教學(xué)大綱。在總結(jié)歷年來警銜晉升培訓(xùn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，制定了警司晉升警司培訓(xùn)大綱、警司晉升警督培訓(xùn)大綱、警督晉升警督培訓(xùn)大綱和警體警技訓(xùn)練大綱。二是進(jìn)一步優(yōu)化課程內(nèi)容。本著“由校內(nèi)向校外延伸，由課堂教學(xué)向現(xiàn)場教學(xué)轉(zhuǎn)移，由知識傳授向技能提高轉(zhuǎn)變，由注重訓(xùn)練向突出實戰(zhàn)拓展”的培訓(xùn)要求，突出“實景、實兵、實訓(xùn)、實戰(zhàn)”的培訓(xùn)內(nèi)容，優(yōu)化課程內(nèi)容，增強實效性。近年來，市司法局共開發(fā)設(shè)計各類課程70余門，教學(xué)資源和培訓(xùn)結(jié)構(gòu)更加科學(xué)合理。三是制定針對性教案。根據(jù)大綱要求對課程進(jìn)行分解和開發(fā)，形成了一批針對性較強的教案，收到了非常好的效果。如開展個別教育情景模擬訓(xùn)練、違禁品防控與查抄實操實訓(xùn)、禮儀巡邏崗實訓(xùn)、罪犯收押現(xiàn)場警戒實訓(xùn)、緊急出警演練等實訓(xùn)實戰(zhàn)科目。四是積極推進(jìn)培訓(xùn)模式創(chuàng)新。在培訓(xùn)中，授課老師們積極探索教學(xué)新方法，提高講授式教學(xué)質(zhì)量，加強研究式、討論式教學(xué)力度，大力推廣案例式、模擬式、體驗式等互動式教學(xué)，有效地活躍了課堂氣氛，確保了教學(xué)取得實實在在的效果。
四、嚴(yán)字當(dāng)頭，彰顯培訓(xùn)效果
嚴(yán)格管理是加強警銜晉升培訓(xùn)工作的根本保障。市司法局認(rèn)真貫徹“嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格訓(xùn)練、嚴(yán)格紀(jì)律、嚴(yán)格考核”的管理方針，嚴(yán)肅紀(jì)律，獎罰分明，加強了民警的職業(yè)意識、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)形象的養(yǎng)成，參訓(xùn)民警精神面貌煥然一新。一是積極推行警務(wù)化管理。市司法警官學(xué)校配備了室外警體訓(xùn)練場和室內(nèi)警體訓(xùn)練館，各項警體警技訓(xùn)練器械一應(yīng)俱全，為推行警務(wù)化管理奠定了堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。二是注重管理與服務(wù)并重。采取調(diào)查問卷、教學(xué)質(zhì)量測評、組織民警代表召開座談會等形式，查找教學(xué)和管理需要進(jìn)一步改進(jìn)的問題。尊重學(xué)員的意見和建議，積極改進(jìn)管理方法，初步實現(xiàn)了管理與服務(wù)的有機結(jié)合。三是加強探索創(chuàng)新。積極探索“青年民警復(fù)訓(xùn)、警銜晉升培訓(xùn)、輪訓(xùn)輪值”三位一體的培訓(xùn)新模式，堅持以警體訓(xùn)練為主干，打造“平戰(zhàn)結(jié)合”、全天候備勤、全局內(nèi)出警、全方位覆蓋的應(yīng)急機動力量，成效明顯。
晉升培訓(xùn)總結(jié)篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
大家好!
20__年對于我來講是成長的一年、奮斗的一年、學(xué)習(xí)的一年、是感恩的一年。首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的教誨，感謝團結(jié)上進(jìn)的同事幫助和鼓勵，感謝我在沮喪時鼓勵我給我打氣的同事們，感謝信逸和給我這個上升的機會。
來到公司已經(jīng)快半年的時間，從一個不懂得銷售的人員，到地產(chǎn)銷售經(jīng)理的這個位置，當(dāng)中公司給了我很多的動力，同時也給了我很多培訓(xùn)機會，讓我在這個行業(yè)有了上升的空間，逐步的找到了在房地產(chǎn)銷售中的樂趣。我愿意認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的銷售政策，并和其他銷售員一道努力拼搏，積極開拓市場，較好的完成公司銷售業(yè)績，同時，也提出了自己對銷售的觀點。
作為房地產(chǎn)銷售經(jīng)理，配合公司做好日常管理工作，是銷售人員和總監(jiān)之間的樞紐和橋梁，及時發(fā)現(xiàn)案場問題，及時解決問題，同時，也負(fù)責(zé)日常銷售統(tǒng)計工作等，主要工作如下：
1、協(xié)助總監(jiān)做好日常的管理工作
(1)嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司各項規(guī)章管理制度，起到以身作則的帶頭作用。
(2)協(xié)助總監(jiān)做好工作安排，制定值班人員安排表。
(3)自覺遵守作息時間，協(xié)助銷售總監(jiān)做好考勤、考核制度，嚴(yán)禁遲到、早退現(xiàn)象發(fā)生，如若發(fā)現(xiàn)，按人事管理制度執(zhí)行。
(4)協(xié)助總監(jiān)每周組織銷售人員開總結(jié)例會，分析上周銷售情況、問題、提出建議。
(5)嚴(yán)格要求銷售人員的儀態(tài)、儀表、言談、舉止，熱情禮貌對待客戶，提高服務(wù)質(zhì)量，樹立品牌形象。
(6)愛護公務(wù)，帶頭做好售樓處的清潔衛(wèi)生工作。
(7)培養(yǎng)集體協(xié)作精神和工作默契，其他員工接待客戶時，應(yīng)積極主動地給予配合，促成及成交，對于不能成交的原因，進(jìn)行分析、總結(jié)、及時地給予配合，把握機會達(dá)成成交。
2、解決客戶提出的疑難問題
(1)如果銷售人員由于銷售經(jīng)驗不足，可能無法回答有些客戶提出的問題，這時，就要銷售經(jīng)理出面，為客戶解決疑難問題，取得客戶的信任。
(2)用誠懇的態(tài)度、平和的心情傾聽客戶訴說，取得客戶的理解。耐心而細(xì)致地同客戶溝通，穩(wěn)定客戶的情緒。
(3)認(rèn)真地向客戶闡明公司的工作程序和原則，想辦法解決客戶提出的疑難問題，盡量贏得客戶對本公司的信譽與個人素質(zhì)的認(rèn)可和信賴。
3、日常統(tǒng)計工作
(1)每天認(rèn)真統(tǒng)計電話量、區(qū)域、客戶群、找準(zhǔn)銷售定位。
(2)認(rèn)真統(tǒng)計到訪客戶量、客戶需求、面積、戶型、反映的問題比例。
(3)每周對電話量、到訪客戶量進(jìn)行總結(jié)，在每周公司銷售例會上進(jìn)行匯報。
(4)了解項目的價格、戶型、朝向、面積、定位、交通、周邊環(huán)境和配套等，抓住賣點，做到心中有數(shù)，沉著應(yīng)付。
(5)了解市場情況進(jìn)行比較、分析，找出銷售難點和影響因素，協(xié)助經(jīng)理提出方案和建議。
(6)做好定金收據(jù)、認(rèn)購書、傭金收據(jù)的核對、登記、存檔，有錯漏要及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。
(7)做好收款、銷售登記工作、做好銷售進(jìn)度表。
(8)跟蹤客戶的補丁、定首期、簽合同、收按揭資料、辦理按揭手續(xù)等工作。
(9)做好銷售報表，銷售總結(jié)，每周例會向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。
4、周邊項目競品情況
(1)定期組織市場調(diào)研，收集市場信息，分析市場動向、特點和發(fā)展趨勢。
(2)收集有關(guān)房地產(chǎn)的信息，掌握房地產(chǎn)市場的動態(tài)，分析銷售和市場競爭發(fā)展?fàn)顩r，提出改進(jìn)方案和措施。
(3)負(fù)責(zé)收集、整理、歸納客戶資料，對客戶群進(jìn)行透徹的分析。
銷售主管要起到帶頭作用，多配合領(lǐng)導(dǎo)和公司的工作安排，要團結(jié)銷售人員，要有凝聚力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力、組織能力與指揮能力。
從今以后要嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真負(fù)責(zé)做好本職工作，努力彌補自己的不足之處，多學(xué)習(xí)專業(yè)知識。我的成長離不開領(lǐng)導(dǎo)幫助和同事的支持。
希望在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和同事的支持下努力工作，取得更好的業(yè)績。不斷提高自我。
晉升培訓(xùn)總結(jié)篇四
現(xiàn)在開會：
_們：
經(jīng)縣委分管領(lǐng)導(dǎo)同意，縣委組織部決定舉辦這期全縣組織干事、政工干部培訓(xùn)班。其目的，是加強組織干事、政工干部任職培訓(xùn)，進(jìn)一步提高組織干事、政工干部業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保組織干事、政工干部為組織工作履職盡責(zé)，為推進(jìn)組織工作創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)先發(fā)展提供堅強保障。
目前，全縣基層組織、政工干部隊伍已經(jīng)健全。這批組織、政工干部隊伍，既有從事組織、政工工作多年、經(jīng)驗豐富的老人手，也有新進(jìn)補充的新人員，形成了梯次結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)總體合理、優(yōu)化。整體隊伍呈現(xiàn)出人員素質(zhì)高、文化理論高、能力水平高的“三高”喜人變化。大家是經(jīng)過鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、部門黨委(黨組)研究推薦，縣委組織部考察確定的。崗位來自不易，我們應(yīng)該倍加珍惜，深感光榮和自豪。下面，讓我們以熱烈的掌聲，歡迎縣委組織部常務(wù)副部長____作重要講話。
(略)…….
_們，王部長剛才飽含深情地發(fā)表了十分重要的講話，這個講話，既中肯地對大家提出了殷切的希望和要求，又衷心地對大家提出了真誠的寄托和厚望，熱切地希望_們認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，深刻理解把握，堅決貫徹落實，真正把王部長的講話，作為指導(dǎo)自己做人、做事，成長、成才，履職履責(zé)的綱領(lǐng)性文獻(xiàn)。王部長政策理論水平很高，事業(yè)心極強，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗十分豐富，發(fā)展思路非常清晰，指導(dǎo)工作很有主見，有辦法，有措施，推進(jìn)工作堅決果斷，決心力度大，待人誠懇，心腸好，很有親和力，大家能在王部長的領(lǐng)導(dǎo)下開展組織工作，的確是一種榮幸和自豪。堅信在王部長的帶領(lǐng)下，我縣組織工作一定會迎來新的春天，邁上新的臺階，開創(chuàng)出新的局面，鑄造出新的更大的輝煌。在此，讓我們對王部長表示崇高的敬意。
這次培訓(xùn)機會難得，_們一定要抓住這次培訓(xùn)機會，認(rèn)真學(xué)習(xí)，用心學(xué)習(xí)，確保這次培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期的目的和效果。
一要嚴(yán)守紀(jì)律。要嚴(yán)格遵守培訓(xùn)班紀(jì)律要求，維護好課堂秩序，組織科_要抓好培訓(xùn)班的組織管理工作，培訓(xùn)結(jié)束后，縣委組織部要通報培訓(xùn)情況。
二要學(xué)以致用。這次我們有幸請來了市委黨校黨史教研室主任__教授，將為大家作精彩的輔導(dǎo)講座。_們一定要認(rèn)真聽講，并把學(xué)到的知識，應(yīng)用到實踐工作中去，真正做到“學(xué)有所獲、學(xué)有提高、學(xué)有進(jìn)步”，達(dá)到“學(xué)以致用，學(xué)以見效”。在此，讓我們對穆教授表示熱烈的歡迎。
三要勵志有為。_們來自不同崗位，為了一個共同的目標(biāo)，我們走到了組工干部隊伍中來，從此，我們就是自家人，一家人。首先，要立志。要把思想創(chuàng)新、觀念更新、理念變新，從新的思路、新的思維、新的思想，謀劃出新的工作舉措、新的工作標(biāo)準(zhǔn)、新的工作成效。
第二要有志。工作要高點定位，目標(biāo)要高度準(zhǔn)確，樹立“奮勇爭先、勇創(chuàng)一流的競爭意識，創(chuàng)先爭優(yōu)、敢為人先的創(chuàng)新精神”，確保本系統(tǒng)組織黨建工作扭住重點、緊扣亮點，凸顯出閃光點。
第三要勵志。要有吃苦的精神，奮進(jìn)的情懷，趕超的膽識，激情工作，快樂生活，在組織黨建工作崗位上踐行人生、體現(xiàn)價值、展示風(fēng)彩，樹立組織、政工干部的高尚情操和崇高形象，以優(yōu)異的成績迎接黨的勝利召開。
下面，請穆教授講課，大家歡迎!
晉升培訓(xùn)總結(jié)篇五
為了切實提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，我廠根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營形勢并結(jié)合開展“管理文化年”活動的要求，“以需求為導(dǎo)向、以學(xué)員為中心、以技能為本位”，狠抓了“三基”工作，即基礎(chǔ)理論教育、基本知識學(xué)習(xí)、基本技能訓(xùn)練;強化了“三層”培訓(xùn)，即管理人員培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)、操作人員培訓(xùn)，把我廠員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)提升到了一個新的水平。全年共舉辦各級各類培訓(xùn)班96期，培訓(xùn)4932人;外出培訓(xùn)608人，其中干部243人;本年學(xué)歷教育80人、在學(xué)266人，畢業(yè)87人，其中研究生畢業(yè)3人;本廠1193人參加了技能鑒定。我們的具體做法是：
一、完善了培訓(xùn)考核機制
通過樹立“培訓(xùn)是企業(yè)的長效投入，是發(fā)展的后勁，是員工的福利”觀念，積極營造有利于員工培訓(xùn)的良好環(huán)境。在干部培訓(xùn)方面，制定了“_______廠干部教育培訓(xùn)學(xué)分制管理辦法”。圍繞構(gòu)筑終身教育體系、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型干部的要求，調(diào)動和發(fā)揮部門及干部個人學(xué)習(xí)的積極性，建立干部學(xué)習(xí)的長效機制，推進(jìn)干部教育培訓(xùn)工作制度化建設(shè)。根據(jù)我廠提高干部技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的要求，在完成__～__年對干部實施三年“5+_”培訓(xùn)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，從__年起每三年作為一個周期，三年內(nèi)科級干部累計培訓(xùn)必須完成72學(xué)分，科級以下管理人員和專業(yè)技術(shù)人員累計培訓(xùn)必須完成60學(xué)分。采取記錄學(xué)分和獎勵學(xué)分的辦法實施登記。干部自學(xué)學(xué)分由員工培訓(xùn)中心根據(jù)季度檢查情況進(jìn)行記錄，并填寫《_______廠干部教育培訓(xùn)學(xué)分登記表》。干部學(xué)分完成情況將作為干部考核、競聘的一項依據(jù)。三年內(nèi)超額完成培訓(xùn)任務(wù)的，中心將擇優(yōu)給予適當(dāng)獎勵;因個人原因完不成培訓(xùn)任務(wù)的，全廠通報;當(dāng)年完不成培訓(xùn)任務(wù)的不能參加培訓(xùn)系統(tǒng)先進(jìn)評比和高一級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評審。
在操作人員培訓(xùn)方面，以六種機制促進(jìn)高技能人才成長：一是構(gòu)建技能培訓(xùn)機制。根據(jù)團中央、勞動和社會保障部、國務(wù)院國資委“青工技能振興計劃”，制定并實施了利用三年時間提高操作人員技能素質(zhì)的“藍(lán)領(lǐng)技能素質(zhì)提升工程”計劃，構(gòu)建了操作人員成才的“綠色通道”;二是構(gòu)建技能大賽機制。加快了技術(shù)新人脫穎而出;三是構(gòu)建技能鑒定機制。深入實施了“技能鑒定考核制度”，促進(jìn)技術(shù)工人崗位成才。制定了《一人多證實施辦法》，鼓勵操作人員在精修本職技能的同時，通過技能鑒定取得第二或者更多《職業(yè)資格證書》，逐步達(dá)到“一崗精、二崗?fù)ā⑷龒?/p>
會”的培訓(xùn)目標(biāo)和“轉(zhuǎn)崗能上崗，上崗能勝任”的目的。凡通過技能鑒定取得第二或者更多《職業(yè)資格證書》者，報銷技能鑒定考務(wù)費，并由廠員工培訓(xùn)中心設(shè)立專門的技術(shù)檔案，有5人取得了第二個《職業(yè)資格證書》。有3人提前進(jìn)行了鑒定;四是構(gòu)建技術(shù)傳播機制。實施了“金牌教練”評比制度，根據(jù)多年的教練成果，評聘了8名“金牌教練”。同時將“金牌教練”資源全廠共享;五是構(gòu)建表彰獎勵機制。繼續(xù)執(zhí)行“優(yōu)秀員工學(xué)員”和“首席技工”評比制度，大力推進(jìn)職工素質(zhì)工程。全年投入10萬元為21名公司級“技術(shù)能手”、8名廠級“金牌教練”和15名廠級“首席技工”訂閱了各類技術(shù)書刊和科技圖書。同時，按照“一般人員普遍培訓(xùn)、骨干人員重點培訓(xùn)、短缺人員抓緊培訓(xùn)、優(yōu)秀人員獎勵培訓(xùn)”的原則，選送6名技術(shù)能手和技術(shù)骨干外出培訓(xùn)(全廠在公司前三屆技術(shù)比賽榮獲榮譽稱號的21名技術(shù)能手中有19人參加了外出培訓(xùn))。通過文件、電視、網(wǎng)絡(luò)等宣傳媒體，宣傳展示技術(shù)尖子風(fēng)采。對在__公司技術(shù)比賽上獲得維修電工和汽車駕駛員金牌的___、___及在廠__年度員工技術(shù)大賽上被授予“技術(shù)能手”稱號的___等9名員工，廠黨委做出了“關(guān)于開展向崔振宇、梁海龍等優(yōu)秀技能員工學(xué)習(xí)的決定”;六是構(gòu)建培訓(xùn)考核機制。根據(jù)加強基層基礎(chǔ)管理工作要求，建立“員工培訓(xùn)月度檢查考核制度”。實施“操作人員年度技術(shù)考核”制度，提高員工的學(xué)習(xí)自覺性，全年有27個工種，2618人參加了操作人員年度技術(shù)考核，對考核不合格者扣罰當(dāng)月獎金;有60名技師(高級技師)參加年度技術(shù)考核，對7名考核不合格者停發(fā)技師津貼一年;對2名技能鑒定雙科不及格人員執(zhí)行了降崗位工資一檔半年的處理;建立了培訓(xùn)考試制度，對參加公司級培訓(xùn)考試不合格的2名人員培訓(xùn)費用不予報銷。
二、實施了“三基”培訓(xùn)
建立對管理層、技術(shù)層、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培養(yǎng)的“梯級平臺”，使每名員工都能在自己的“跑道”上施展才華，成為企業(yè)所需要的人才。
1、實施各級管理人員的基礎(chǔ)理論教育。以提高管理人員思想政治素質(zhì)為目標(biāo)，大力開展政治理論培訓(xùn);以提高管理人員管理工作能力和水平，大力開展經(jīng)濟知識培訓(xùn);開拓他們的視野，建立新的“以文化力增強凝聚力、以執(zhí)行力促進(jìn)發(fā)展力”的經(jīng)營管理理
念。根據(jù)廠提出“抓細(xì)節(jié)管理”、“提升執(zhí)行力”的有關(guān)精神，在舉辦20期“細(xì)節(jié)決定成敗”培訓(xùn)班，培訓(xùn)617名管理人員的基礎(chǔ)上，我們又舉辦了4期81名科級干部參加的“如何提升執(zhí)行力”培訓(xùn)班。通過培訓(xùn)加強了員工的執(zhí)行力，激發(fā)了員工無限的工作熱情。采油作業(yè)二區(qū)針對部分站長分析問題、解決問題能力較差的問題，幫助部分站長盡快學(xué)會油井診斷，對他們開“技術(shù)小灶”。首先由地質(zhì)隊長根據(jù)各站的實際情況選區(qū)塊，利用業(yè)余時間，對他們進(jìn)行單兵教練。從查資料開始，讓站長們親手繪制相關(guān)圖表，并利用圖表對所管區(qū)塊進(jìn)行分析，找出油井產(chǎn)量變化的主要原因，明確下步應(yīng)采取的措施。
2、實施專業(yè)技術(shù)人員的基本知識學(xué)習(xí)。一是結(jié)合新技術(shù)的應(yīng)用，鼓勵專業(yè)技術(shù)人員掌握從開發(fā)地質(zhì)、鉆采工程到地面集輸工程各個方面的技術(shù)知識，全面提升專業(yè)技術(shù)干部的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，積極鍛造專業(yè)技術(shù)人才鏈;二是繼續(xù)開展了一人進(jìn)修，大家受益的“連動培訓(xùn)”，擴大新技術(shù)、新知識的傳播范圍。舉辦了40名采油和地質(zhì)技術(shù)人員參加的“螺桿泵采油技術(shù)培訓(xùn)班”;工藝所技術(shù)人員結(jié)合__、__油田關(guān)于水平井技術(shù)的專題調(diào)研情況，舉辦了“水平井技術(shù)互動式培訓(xùn)班”，有40名采油、地質(zhì)技術(shù)人員參加了培訓(xùn);三是隨著數(shù)字化采油廠的建立，油水井管理技術(shù)和信息技術(shù)將得到普遍應(yīng)用，對管理人員計算機的應(yīng)用水平提出了越來越高的要求，為此我們分步驟、分層次、分等級的開展了計算機應(yīng)用培訓(xùn)，舉辦了“單井效益評價軟件培訓(xùn)班”1期，培訓(xùn)12人;“計算機操作水平提高班”3期，培訓(xùn)94人;有13名管理及專業(yè)技術(shù)人員人員報名參加全國計算機等級考試(一級、二級)，11人取得了登記證書。
3、加強崗位操作人員的基本技能訓(xùn)練。在采油工、熱注運行工、集輸工、維修電工等主力工種中，實施了“藍(lán)領(lǐng)技能素質(zhì)提升工程”，使培訓(xùn)工作與選拔拔尖人才相結(jié)合，與提高崗位操作能力相結(jié)合，與技能鑒定相結(jié)合，切實提高崗位操作人員的技能水平，形成“以點帶線，以線帶面”的培訓(xùn)格局。
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