車間主任年終工作總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它能夠給人努力工作的動力，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦?？偨Y(jié)怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編整理的車間主任年終工作總結(jié)范文，希望對大家有所幫助。
車間主任年終工作總結(jié)范文1
時光飛逝如水。轉(zhuǎn)眼間我已經(jīng)在車間工作了十個多月了。感謝車間領導和同事的幫助和指導，通過自己的努力，我的思想和業(yè)務水平都有了很大的提高?；就瓿闪俗约旱谋韭毠ぷ鳎〉昧艘恍┎诲e的成績。過去一年的工作總結(jié)如下:
一，好好學習，努力工作
在日常工作中，我積極向他人學習。感覺每一個同事都是我的老師，其中有專業(yè)的專家，也有技術(shù)過硬的戰(zhàn)士。正是通過不斷虛心向他們求教，我被調(diào)到車間后，在最短的時間內(nèi)熟悉了工作環(huán)境，了解了各種材料的使用，常見問題的原因，保養(yǎng)方法。在業(yè)務上，把之前的維修工作經(jīng)驗和車間的實際情況結(jié)合起來，讓自己的素質(zhì)和工作能力不斷提高。
二，團隊管理
6月份被任命為維護總監(jiān)，感覺肩上的任務很重要。為了不辜負領導的期望，我在嚴格要求自己的同時，也加強了團隊管理:
1，按照班前班后會議程序的要求，開好會議并做好記錄。迅速向值班人員傳達礦部和車間的各種文件和要求，充分發(fā)揮其承上啟下的作用。讓倒班工人盡可能理解上級的精神。
2，加強團隊管理。我為班組制定了詳細的規(guī)章制度和考核標準，特別強調(diào)基礎管理。
三，設備規(guī)劃，縮短維修周期
我們和車間領導一起規(guī)劃設備，從維護組織(設計和測量)到維護控制(工時、材料、庫存、成本)，都有據(jù)可查。我認為，做好設備維護工作，為設備準備足夠的備件，是減少故障發(fā)生后維修時間的必要前提。保養(yǎng)的方式有兩種，一種是事后保養(yǎng)，一種是定期保養(yǎng)。我們不能簡單地修理損壞的設備。只要設備能用，就盡量用，損壞的設備也要修復。而是應該在設備損壞之前排除故障，降低設備的故障率。
四，降耗，保養(yǎng)
自從當了維修總監(jiān)，我就非常重視省錢，降耗，保養(yǎng)。
主要表現(xiàn)為:
(1) 16噸舊修理費和廢料；
(2)維修班在修理綠色吉普車過程中，利用舊零件組裝后傳動軸、后輪軸差速器、制動總泵、后彈簧鋼板；
(3)改造28#鏟斗；
(4)下放安裝2臺3立方內(nèi)燃刮刀、1.5立方電動刮刀、0.75刮刀；
(5)下放阜新鉆機；
(6)架設1000米以上的風水管道；
(7)安裝30多節(jié)鋼滑道；
(8)新架設的網(wǎng)格、護欄10個以上；
(9)及時搶修各種臨時性突發(fā)故障的安全防護設施和設備；
(10)檢修內(nèi)燃機兩次。
五，工作中的缺點
1.對設備的了解不夠深入，有些情況沒有及時掌握。
2.服務深度不夠。自我和團隊管理要進一步加強，重視意識和態(tài)度。
3.隱患整改有時會有一定的時間差。今后將力爭第一時間完成，確保整改率達到100%。
4.維修時，有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象。
六，除了改進管理系統(tǒng)之外的建議和未來計劃。除了加強巡查，我還有以下建議和計劃:
1.建立點檢制度:繼續(xù)建立和完善設備點檢制度，準確掌握設備運行情況，重新建立點檢標準。
2、制定計劃，設備維修以時間為依據(jù)，到期強制。
3.加強員工培訓:加強崗位技能培訓，提高維修工素質(zhì)，通過培訓逐步改變原有觀念。
4.實施專職設備管理:推進全車間設備標準化管理，實施設備標準化生產(chǎn)和維護。以設備潤滑為重點，加強潤滑部位的維護，繼續(xù)實行設備專人負責，真正落實全員設備管理。綜上所述，總結(jié)這幾天的工作，我可以說:我已經(jīng)盡力了，努力了，流汗了。在平時的工作中，保質(zhì)保量的完成領導交辦的工作；也可以對自己的工作采取積極的態(tài)度，努力完成，做到不越位，又到位，不失職。在今后的工作中，我將更加積極、勤奮地工作，以“服務第一”為準則，為xx的未來發(fā)展盡自己的綿薄之力。
車間主任年終工作總結(jié)范文2
20xx年即將結(jié)束。這一年來，在廠內(nèi)各級領導的正確指導下，我車間認真落實了我廠20xx年的安全生產(chǎn)目標，按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全指導思想，全面建立和實施了HSE管理體系。目前，工廠的所有任務已經(jīng)全部完成。首先，20xx年中的工作描述如下。
一，生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量管理
1.截止年底，我車間一、二期裝置加工三混產(chǎn)品18835.58噸，年回收率93.5%，入庫產(chǎn)品合格率100%。
2.工業(yè)萘裝置二期大修共加工混合洗油1580噸，其中輕洗油948噸，輕洗油回收率為60%。
3.洗滌設備生產(chǎn)中苯酚含量的調(diào)整。過去我們洗滌工段生產(chǎn)的中性酚鈉，酚含量較低，游離堿含量較高；苯酚不僅達不到產(chǎn)品質(zhì)量指標，而且游離堿高導致堿的浪費。今年在廠領導的指導下，我制定了一系列提高苯酚含量、降低游離堿的措施:
(1)稀堿與三混堿的比例為0.35∶1；
(2)統(tǒng)一稀堿濃度，將稀堿濃度由原來的10-12%提高到12-14%；
(3)稀堿少，酚鹽少；加入盡可能多的稀堿以產(chǎn)生盡可能多的酚鹽；
(4)中鈉輸出后不允許反洗；經(jīng)過一段時間的嚴格控制和調(diào)整，培養(yǎng)基鈉中苯酚含量提高到20%以上，游離堿降低到1.5%以下。苯酚含量不僅達到了產(chǎn)品質(zhì)量指標，而且減少了堿的浪費，降低了生產(chǎn)成本。
4.今年洗滌塔經(jīng)常不分層。我們及時召集洗班長和總操作工分析原因，主要是用氫氧化鈉摻堿摻油造成的，及時制定了實施措施。因此，不分層的原因已得到解決，但一級洗滌的酚鹽管線在20xx年還有待整改。具體措施:
一是不允許用中鈉或堿鈉加堿；
二是酚鹽反洗不準；
三是工業(yè)萘酚鹽不允許送洗堿鈉槽；必須送到原料罐；
四是嚴格控制洗后產(chǎn)品不能帶酚鹽的二次保證，從而減少工業(yè)萘返回的酚鹽；
5.一級工業(yè)萘精制塔壓力高。8月份以來，一段工業(yè)萘塔壓力超壓，壓力居高不下；這種情況在其他焦油廠從來沒有發(fā)生過，我們也沒有其他經(jīng)驗可以借鑒，只能自己摸索。所以在廠領導的指導下，我們及時分析了原因。一方面，我們制定了塔頂壓力高時的控制措施；另一方面制定了整改維修方案，經(jīng)過我們兩次檢修整改，最終消除了塔器壓力高的安全隱患。
6.大修方面，工廠一、二期每年全面大修四次。每次檢修都按照HSE管理體系的要求制定檢修計劃、檢修方案和危險因素辨識，并組織全體員工學習，充分保證了檢修的安全和質(zhì)量。維修期間，我車間全體員工面對繁重的維修任務，發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，加班加點，圓滿完成了各項維修任務。從而保證整個車間后續(xù)生產(chǎn)的順利進行，為全面完成20xx年度生產(chǎn)目標打下堅實的基礎。
二，安全方面
1、安全培訓，全面完成20xx員工培訓任務。20xx年，根據(jù)上級的培訓要求，我們制定了詳細的培訓計劃。為了全面掌握專業(yè)知識，培養(yǎng)良好的學習習慣，我們把業(yè)務培訓常規(guī)化、制度化，重點學習操作規(guī)程、各種產(chǎn)品性質(zhì)、各種應急預案，對大家的安全意識和工作能力起到了很好的促進作用。
2.根據(jù)工廠的要求，我們在20xx年初制定了車間安全環(huán)保責任狀，并分解到班組和個人。20xx年，我們按照安全目標和重點的要求開展安全工作，完成了各項安全工作責任目標。
3.積極組織開展各項安全活動。每班必須在每日班前會上組織學習安全知識；車間安全綜合素質(zhì)整體水平有所提高。認真研究事故案例，編制事故預案，進行事故演練，反思事故。此外，針對不同的可能發(fā)生的緊急事故，我們編制了各種應急預案。20xx年，我們車間組織停水停電停氣等演練。通過演練，員工應對突發(fā)事件的能力得到了鍛煉和提高，團結(jié)協(xié)作的能力也得到了增強。
三，HSE體系建設和推廣
1.組織全體員工參與危險因素和環(huán)境因素的識別，制定減少危險因素的措施和管理方案；
2.進一步完善事故應急預案，提高其有效性和可操作性；
3.完善和統(tǒng)一HSE體系運行中的各種記錄；
4.將HSE體系應用到生產(chǎn)和維修過程中，每次啟動、關閉和維修都能按照HSE要求進行；
回顧20xx年的工作，我們也清醒地認識到工作中還存在問題和不足，比如有時隱患整改不夠及時，精細化管理有待深化，部分新員工安全意識還比較薄弱。因此，在新的一年里，我們將繼續(xù)發(fā)揚嚴、勤、細、實的工作作風，抓好安全生產(chǎn)，力爭20xx年各項工作目標實現(xiàn)，為車間生產(chǎn)提供安全穩(wěn)定保障。
車間主任年終工作總結(jié)范文3
20xx年即將過去，又迎來新的一年，回顧車間這一年來的工作，車間在公司領導班子的正確領導下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服諸多困難因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實。
經(jīng)過全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作一直處于正軌。車間在公司和生產(chǎn)部的正確領導下，在車間員工的共同努力下我們圓滿完成下達的生產(chǎn)任務，并且在這生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧肆己玫臉I(yè)績，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在新的一年里，我們必須保持在xx年已經(jīng)取得的業(yè)績，使各方面工作能得到進一步完善。
對于我們來說，安全生產(chǎn)就是根本。認真貫徹公司各項任務，嚴格執(zhí)行工藝紀律、勞動紀律和考核目標是我們的職責。以科學的方法進行操作，及時掌握分析數(shù)據(jù)，在確保合格的前提下，節(jié)能降耗、提高效率是我們的任務，以下是我們對全年工作的總結(jié)匯報：
今年以來，車間始終把滿足下道工序生產(chǎn)需要作為重要任務，求真務實，開拓進取，以“提品質(zhì)、降消耗、保證一致性”為工作目標；以公司質(zhì)量提升規(guī)劃工作為契機，真抓實干，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品一致性質(zhì)量，加強提高一次合格配組率，認真抓好生產(chǎn)組織，保障產(chǎn)品的供應市場；生產(chǎn)安全工作常抓不懈，吸取教訓，做到警鐘長鳴；增強車間內(nèi)部協(xié)調(diào)，理順各種關系，強化管理，各項基礎工作開展的有聲有色，得到明顯提高。
車間針對設備雜、技術(shù)要求嚴格、操作人員素質(zhì)不高等突出矛盾，以積極的心態(tài)尋求解決辦法。通過優(yōu)化內(nèi)部資源配置，始終不渝堅持以人為本、抓好員工隊伍建設；強化工資考核，層層落實責任，不斷規(guī)范員工的操作行為；正確教育和引導員工，增強員工對企業(yè)發(fā)展的信心。通過一系列舉措，使員工隊伍得到穩(wěn)定。
1、發(fā)動鼓勵大家在工作中或工作之余，操作技術(shù)上用心琢磨，理論上熟記操作規(guī)程，培養(yǎng)個人獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故。
2、時常在工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時和大家交流溝通，共同促進，提升整體素質(zhì)。
3、根據(jù)車間個人素質(zhì)差異，采用不同方式，對于基礎差的員工，以掌握基本技能為主，定崗，定責，要求掌握本崗位技能。
4、對于基礎好一點的員工，擴范圍，除了掌握本崗位技能外，還要學習相關知識，提高技術(shù)素質(zhì)，增強處理問題，分析問題的能力，學習其他崗位技能，提高綜合素質(zhì)。
俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時，主任要經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮車間帶頭人的作用并針對部分崗位人員操作協(xié)調(diào)能力差，職責不明確的情況，通過日常灌輸，手把手教，逐漸掌握，熟練定崗工作，主任統(tǒng)管全局，班長提醒及時監(jiān)督到位。遇事做到了忙而不亂，確保了工藝操作的安全平穩(wěn)有序。
嚴格按勞取酬，每月公開分配收入的透明度，讓員工享有知情權(quán)、參與權(quán)。為廣大員工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍，全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去。
以上就是車間20xx年的工作總結(jié)，車間的各項管理工作取得成績的同時也存在一定的不足，新的一年中我為自己定下的目標，以勉勵我更加努力工作、努力學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰(zhàn)。我將在以后的工作中，逐步改善，帶領職工共同把車間的各項工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎。
車間主任年終工作總結(jié)范文4
作為乙炔工段的車間主任，在這個易燃易爆區(qū)域，危險系數(shù)與勞動強度相對別的工段要大，因此就要求工段上下一心，發(fā)揚吃苦耐勞精神，努力把工作做細、做扎實。因此我在完成今年工作的基礎上進行了以下總結(jié)。
一、安全環(huán)保方面
1、加大了電石庫的卸車管理，從入庫車輛的細致檢查，到破碎的監(jiān)控，雨雪天氣電石庫與皮帶棧橋的檢查到臨時防雨措施的落實，都做到認真細致，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。對于本工段的重大危險源進行定期的巡查，密切關注各電石儲倉的乙炔含量，加大乙炔氣柜的巡查力度，氯氣緩沖罐的密封性等，確保其安全運行。
2、定期對渣漿輸送管線的巡查，做好維護保養(yǎng)與更換填料的詳細記錄，做好定期更換填料，并且有小滴漏及時處理，確保了不發(fā)生環(huán)保事件。負責各類安全設施的維護與保養(yǎng)，各類安全臺帳的完善與建立。如工段的滅火器，定期進行更換；應急柜、事故柜的定期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理，都做到細致入微。
二、員工的培訓方面
1、對新進員工進行了三級安全教育與崗前培訓。首先讓他對本工段有一個初步的認知，生產(chǎn)任務與主工藝流程，生產(chǎn)原料與中間產(chǎn)品有什么，主要設備的工作原理是什么，涉及到本工段的危險化學品有哪些，怎樣進行安全防護等都做了詳細地講解。然后再結(jié)合自己的崗位展開培訓，從粗到細、由淺入深，循序漸進，逐步提高其操作技能。
2、對轉(zhuǎn)崗與復工人員進行了上崗前的培訓。鑒于我工段在本年度人員流動較大，因此轉(zhuǎn)崗的人員較多，針對這一狀況，我工段對其進行了理論與現(xiàn)場操作技能的培訓與考核，并且進行了跟進培訓與考核；對轉(zhuǎn)崗人員進行了新工藝等培訓，對日常應知應會進行了必要的復習與考核，幫忙其快速進入工作狀態(tài)。定期進行崗位練兵，不斷完善崗位練兵臺的知識與題目。崗位練兵臺每月一換，組織各操作工認真進行學習，工段抽查與考核，有很大的促進作用。
三、監(jiān)督與管理方面
1、對安全指標、質(zhì)量指標與工藝指標進行了每日必查，并納入班組考核的范圍，確保其操作安全平穩(wěn)。如鋼倉與水泥料倉的分析結(jié)果，次鈉配置的有效氯，乙炔純度關鍵性指標等。
2、負責小指標考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與上報工作。技術(shù)部一向以來對我工段的發(fā)生器溫度進行考核，而相關的許多數(shù)據(jù)都是工段負責月底向技術(shù)部上報，為了提高發(fā)生器溫度的合格率，工段盡量地把一些客觀的原因向技術(shù)部如實地匯報，有利于比較公正、科學的考核。
3、配合分廠進行內(nèi)審與外審工作，包括安全認證。為了圓滿完成公司與分廠每年的認證工作，工段完善了各種所需要的內(nèi)控文件，工藝記錄的整理與上報，培訓記錄的完善等，用心配合，認真準備，做了超多的工作。
四、設備管理方面
1、負責本工段計劃檢修與日常維修的前期準備工作，包括清洗置換，有效切斷，現(xiàn)場監(jiān)護，各類票證的辦理等，與各種關系的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一安排，為檢修工作盡量創(chuàng)造一個好的外圍環(huán)境。
2、加強設備的潤滑管理，對重大設備的減速機，齒輪箱的換油有專門的臺帳記錄，對各皮帶，潤滑脂、潤滑油的各潤滑點都有詳細的記錄。工段有專人進行潤滑，工段根據(jù)記錄督促進行適時的潤滑，為設備的良好運行創(chuàng)造了一個好的條件。
3、細致認真地進行二級庫的管理，根據(jù)工段實際需要，配合工段長進行月材料計劃的上報工作。每月對工段二級庫進行盤結(jié)一次，根據(jù)存量與用量適時地領用。
五、班組考評與財務管理
在公司極力倡導進行班組建設的時候，我工段就早動手，早籌劃，率先進行班組建設活動的開展。我工段的財務一向以來都是一人記賬，一人管錢，賬務公開的模式。工段的每一筆收入與開支都記的很清楚，賬本全面開放，每一位員工都能夠去監(jiān)督。
六、工作中的不足
工段上雖然取得一些成績，但是缺乏創(chuàng)造性的工作。沒有在管理上有新的開拓，在節(jié)能降耗方面也是停留在原有的水平上，沒有找到新突破點。這是本年度，我個人包括工段工作存在的不足。對于本年度，工段的各項工作也基本進行正常運轉(zhuǎn)的軌道，因此做的例行性與程式性的工作較多，因而忽略了對本工段亮點的宣傳工作。
明年我會繼續(xù)做好安全環(huán)保工作，精心組織開展隱患排查工作，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)，保質(zhì)保量地完成公司與分廠下達的各項安全環(huán)保指標與任務。集思廣益，群策群力，努力做一些具有開拓性的工作，為安全生產(chǎn)方面，節(jié)能降耗方面做出應有的貢獻。
車間主任年終工作總結(jié)范文5
過去的一年，行政人事部在公司領導的關心和幫忙下，在全體員工的不懈努力下，各項工作有了必須的進展，為20xx年工作奠定了基礎，創(chuàng)造了良好的條件。為了總結(jié)經(jīng)驗、尋找差距，促進部門各項工作再上一個臺階，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)匯報如下。
一、行政管理工作
1、認真做好文件檔案整理工作
按照公司要求擬定綜合性文件、報告36份；整理對外發(fā)文56份；整理外部收文14份，行政人事部已認真做好相關文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作，以及對文件資料的整理存檔工作。
2、協(xié)助公司領導，完善公司制度
根據(jù)公司運行工作實際，協(xié)助公司領導相繼完善了《規(guī)章制度匯編》、《員工手冊》等規(guī)章制度。透過這些制度，規(guī)范了公司員工的行為，增加了員工的職責心。
3、完成公司資產(chǎn)變更、年審工商登記、組織機構(gòu)代碼證、資質(zhì)證書等工作
由于公司發(fā)展需要，資產(chǎn)變更故需進行變更工商登記。年6月份，順利完成工商登記和組織機構(gòu)代碼證變更工作，為公司順利經(jīng)營打下基礎。
4、完成各項會議、接待工作對在公司召開的會議，會前做好簽到本、茶水、椅子、會議通知、車輛接送等各項準備工作，保證會議按時召開。會后完成記錄報總經(jīng)理室。對在公司外召開的會議及接待，及時按照通知要求做好酒店、車輛等預定工作，并做好相關費用的結(jié)算工作。
5、組織安排各項活動
20xx年行政人事部組織安排了各種形式的活動，得到了各部門、項目部的支持。元月份組織各部門、項目部員工參加抗雪救災活動；4月份在指揮部領導下組織了公司團員參加了植物認養(yǎng)活動；5月份起組織全體員工向地震災區(qū)捐款的活動，三次募捐共籌得善款一萬三千余元，物資若干；6月份組織員工參加迎奧運火炬方隊，為奧運圣火在合肥的順利傳遞貢獻了自己的力量，同期，組織各項目員工開展“從細節(jié)入手，提高服務質(zhì)量”大討論活動。
二、行政人事部人事管理工作
1、根據(jù)需要，及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作
人員招聘是行政人事部人事管理工作中的重點，20xx年隨著政務區(qū)各項配套設施的建成，物業(yè)基層人員處于一人難求的局面，為打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手段，與勞務公司簽訂基層員工用工協(xié)議。
人力資源的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。所以，在達成目標過程中，今后將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。力爭使人事招聘與配置工作做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。
2、提高員工綜合素質(zhì)，用心展開各項培訓
為了提高員工的服務意識、競爭意識、創(chuàng)新意識，行政人事部用心開展員工培訓工作。多次組織相關員工參加跟自身業(yè)務知識有關的培訓，促進了公司員工理論知識的提高，自身素質(zhì)得到必須程度的改善。
3、加強檔案、考勤管理，確保勞資無誤發(fā)放
下半年，對公司相關的員工檔案、考勤卡等進行了整理，目前檔案管理工作基本能到達領導的要求。在勞資管理方面，行政人事部人事管理人員一絲不茍，對公司各部門、項目部送交上來的考勤表、加班表反復核對，發(fā)現(xiàn)疑問及時匯報，不造含糊不清的帳表，按時將工資表送交財務。
4、做到合法用工，完善勞動合同簽訂和社會保險入戶、轉(zhuǎn)出工作
新的勞動合同法實施以來，對每位新入職員工都須簽訂勞動合同。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規(guī)定在無形中加大了勞動合同簽訂和社保辦理的工作量，行政人事部人事管理人員在日常工作仔細核對每位員工的信息，以保證在勞動合同簽訂和社保辦理中不出錯。
由于物業(yè)公司一線員工眾多，自我保護意識欠缺，在日常工作中經(jīng)常會出現(xiàn)一些意外傷害，全年申報工傷2起。
5、加強績效考核，制定了合理的辦法
為充分調(diào)動員工的用心性，改變做好做壞工資一樣的狀況。于4月份和5月份分別在公司各項目內(nèi)保潔部、客服部內(nèi)開展績效考核制度。制度執(zhí)行后，大大提高了員工的工作用心性。
三、行政人事部采購管理工作
1、公開公共透明，實現(xiàn)公開招標
采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程總經(jīng)理室、財務部、律師辦、采購全參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。
2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作
20xx年度行政人事部采購圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在合同價位的基礎上下浮5—8個百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。
3、進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào)
20xx年行政人事部采購進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格
4、縮減采購時間，力爭項目所需個性及時到位
行政人事部采購在總經(jīng)理室的大力支持下，縮減采購時間，及時無誤的將天鵝湖畔小區(qū)所需物品采購到位；完成政務綜合樓、體育中心外墻清洗工作、綠怡、匯林小高層電梯維保工作以及各部門、項目部所需物品的的采購工作。
四、成績的取得離不開總公司領導的正確領導
也離不開各部門的大力協(xié)助配合和支持，我們在充分肯定成績的同時，也看到了本部門存在的問題：
1、由于行政人事部工作較瑣碎，工作上常常事無巨細，每項工作主觀上都期望能完成得最好，但由于潛力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美
2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實狀況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。
3、抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，因而存在必須的重制度建設現(xiàn)象。
4、公司宣傳力度有待加強。
5、對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠。
這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。20xx年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改善方法；深入調(diào)研，掌握實情；加強管理，改善服務；大膽探索行政人事部工作新思路、新方法，促使工作再上一個新臺階，五、來年工作打算
1、加強溝通，抓好宣傳工作
為了讓更多的人了解政文外灘物業(yè)公司服務項目和服務范圍，清楚我們的服務承諾、服務熱線及服務投訴渠道，20xx年行政人事部著手加大對外宣傳力度，為公司進入市場化經(jīng)營帶給良好的宣傳條件。
2、加大制度監(jiān)督執(zhí)行力度
根據(jù)公司工作實際需要，制定相應制度執(zhí)行狀況反饋表，并時時跟蹤，對相關制度進行修改、完善，使其更加貼合公司工作實際的需要。
3、完善績效考核制度，使之更有序進行
20xx年公司試行績效考核以來，截止目前，取得必須成效，也從中得到必須的經(jīng)驗積累。但在具體操作中，還有許多地方急需完善。2013年，行政人事部將此目標列為本年度的重要工作任務之一，其目的就是透過完善績效評價體系，到達績效考核應有效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的。績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和職責心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。行政人事部在去年績效考核工作的基礎上，著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。
4、完善培訓、福利機制。
企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門、項目部的綜合素質(zhì)普遍有待提高，20xx年行政人事部將根據(jù)實際狀況制定培訓計劃，從真正好處上為員工帶來幫忙。
車間主任年終工作總結(jié)范文6
20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學會了很多、同時也收獲了很多。在這一年里我通過不斷的努力，加強管理、技術(shù)學習，加強了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關，盡自已最大的努力把工作做到最好；在這一年里，在公司領導的正確領導下，扎實整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了xx年的生產(chǎn)任務。
總結(jié)如下：
1、強化安全意識，落實安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。
2、基本保證了生產(chǎn)進度：全年共完成220個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關，質(zhì)量與效率都不是很高。
3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀律，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。
4、加強基礎設施的建設：（如工樁。夾具。樣板等）努力為生產(chǎn)服務來保證生產(chǎn)效率。
需要改進的：
xx年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：
1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。
2、獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。
3、進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調(diào)互助。
4、進一步完善每一種產(chǎn)品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務。
5、合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。
6、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴重影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。
明年自己需要加強的：
1、完善各項制度及操作流程。
2、提高自身管理水平，完成工作任務。
3、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。
4、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)能力。
20xx將努力學習管理知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務，為公司創(chuàng)造更大效益。
車間主任年終工作總結(jié)范文7
車間主任年終工作總結(jié)報告桃花落去，梅雪冬陽。自從200x年09月進入某某公司制造部擔任車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶領下，機器設備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系iso9000認證的試行推動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體表現(xiàn)在以下八方面：
一、產(chǎn)量方面
產(chǎn)量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。
二、質(zhì)量方面
1。各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由10月份83。1%到12月份達到84。5%，提高了1。4%，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。
2?？蛻舻耐对V比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。
3。從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14。7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字。
三、人員管理方面
9月、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。
四、物耗方面
1。主要原材料
車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。
2。主要輔材料
銀絲和手指套控制不是太好，有待于在XX年中加強管制。
五、數(shù)據(jù)報表方面
產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。
六、工藝方面
1。為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。
2。在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。
七、5s管理
在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。
八、安全方面
在沒有任何安全設施防護的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。
如果說200x年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望XX年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。XX年八個方面中存在的不足，在XX年中要加強改進，具體實施以下五方面：
一、產(chǎn)量方面
1。加強員工的穩(wěn)定性；
2。加強提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率；
3。有效的安排好生產(chǎn)，減少時間的滯留性。
二、質(zhì)量方面
1。加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；
2。加強對設備的保養(yǎng)；
3。加強對重點工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；
三、物耗方面
1。加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率；
2。加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制；共2頁，當前第1頁12車間主任年終工作總結(jié)報告
3。加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控；
四、5s管理方面
1。加強對員工素質(zhì)教育的培訓；
2。要求領班堅持持之以恒的5s管理，加強在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進行管控。
五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強管理，確保安全生產(chǎn)。
在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當?shù)男菹r間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力；同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。
另外我認為對于一個企業(yè)來講，安全生產(chǎn)是最重要、關鍵的注意事項，我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的，其他安全設施也不是很完備，一旦出現(xiàn)安全事故時，連現(xiàn)場想找個滅火器來應急都沒有，后果不堪設想。我建議公司在XX年中能把安全生產(chǎn)放在首位來考慮。能行動增加安全消防的基礎設施及對員工進行安全教育。
為了方面管理，我希望在XX年公司能將考勤制度更完善些，給員工都配備好考勤卡，讓他們不但感覺到公司制度是嚴格的，還能方便我們來統(tǒng)計。車間單獨購買打卡機或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以。
針對我們公司實行12小時兩班倒制度，很多員工反映到晚上6點多時肚子餓得很，有時按排加班時就更難忍受；上夜班時，夜里沒有熱飯吃，很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點面包來充饑，又沒有可以坐下來吃飯的地方，這里站著一個那里蹲著一個，讓員工感覺不是在一個好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活，與外面的工地上的民工生活倒有些相像。于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質(zhì)也不能得到很大提高。這怎么能讓員工穩(wěn)定下來，以廠為家？？我建議在XX年，公司能在這方面有所改善及提高。
車間主任年終工作總結(jié)范文8
從20xx年10月進入xx公司制造部擔任車間主任到現(xiàn)在已經(jīng)四個月了，嘗遍了酸甜苦辣。在各級領導的領導下，增加機械設備；人員的穩(wěn)定，公司正在做大做強。具體表現(xiàn)在以下幾個方面:
一，產(chǎn)出
從x月產(chǎn)量的存量到x月產(chǎn)量，短短三四個月產(chǎn)量翻了一倍多。這組數(shù)據(jù)恰恰說明，在x科長和x工人的正確領導下，在水晶制造部全體員工的共同努力下，將創(chuàng)造xx公司制造部歷史上最高最好的產(chǎn)量水平。
二，質(zhì)量方面
1.每道工序的合格率都在之前的基礎上有了明顯的提升，一次合格率也創(chuàng)下了xx公司制造部有史以來的最高最好水平。
2.客戶投訴明顯比以前低了，成品質(zhì)量也在從技術(shù)和管理方面進行控制。
3.10月x日至10月x日生產(chǎn)過程中發(fā)生兩起重大質(zhì)量事故，錯印了xx和xx。
三，人事管理
10、10月份由于管理等各種原因，不斷有新員工加入，但是人員流動性比較大。這兩個月，通過加強管理，提高工資，老員工的穩(wěn)定性有所提高。但由于管理的缺失，個別員工思想波動較大。另一方面，因為我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工素質(zhì)參差不齊，缺乏對員工這方面的層層培訓。
四，物質(zhì)消耗
1.主原料車間每月及時回收退回和返修的晶圓，但少部分員工由于技能、機械設備不穩(wěn)定，合格率低，增加了原料投入，影響了一次性合格率。
2.主要輔料銀線和手指手套的控制不是很好，xx年需要加強。
五，數(shù)據(jù)報表
日報表、周報、月報、單個輸出等。可以準確及時的統(tǒng)計出來。隨著xx質(zhì)量體系的推廣，產(chǎn)品批次卡等數(shù)據(jù)報表也可以準確統(tǒng)計，便于車間查找、跟蹤、總結(jié)影響產(chǎn)量和質(zhì)量的原因。
六，技術(shù)方面
1.為了保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，x末對人工上架操作流程進行了修改，由原來的兩點膠改為三點膠。在x總的指導和團隊的監(jiān)控下，現(xiàn)在手動貨架員工按照修改后的流程熟練操作。
2.在競爭日益激烈的市場中，要想贏得客戶的青睞，就必須有堅實的質(zhì)量保證，公司會從多方面增加或改造設備。比如在一些樣品中加入溫特工藝。
七，安全方面
在沒有任何安全設施的情況下，這x個月沒有發(fā)生過一起安全事故，讓我覺得很幸運。如果xx是某公司制造部門展翅的時候，那么我希望兩年后我們能飛得更遠更廣，擁有更廣闊的天地。
車間主任年終工作總結(jié)范文9
車間主任是生產(chǎn)一線的指揮員，負有組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)經(jīng)營、帶好隊伍的重要使命，其職責包括如下內(nèi)容：編制并落實生產(chǎn)計劃，進行作業(yè)研究、生產(chǎn)管理（產(chǎn)量、進度）、質(zhì)量控制、成本控制、設備管理、安全管理、環(huán)境管理以及對班組進行管理、培訓與考核部下、激勵部下等等
車間是整個企業(yè)的生產(chǎn)重心，是企業(yè)直接從事作業(yè)活動的單位，車間主任要控制好產(chǎn)品的五個要素--品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期和成本，加強企業(yè)各項決策的落實。
生產(chǎn)管理
1、保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行。
2、根據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)計劃，負責組織編制氧化車間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單，并保證計劃按期完成。
3、負責氧化車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進行。
4、負責組織氧化車間有關人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每天生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)。
5、制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關部門審核，經(jīng)企業(yè)負責人批準實施。并確保有關生產(chǎn)操作的指令能嚴格執(zhí)行。
6、負責氧化車間各級人員的培訓。
7、負責建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控。
質(zhì)量管理
1、車間主任對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負責。
2、堅持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進度與質(zhì)量的關系。
3、認真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴肅工藝紀律，對本車間人員違反工藝紀律造成的質(zhì)量問題負領導責任。
4、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目標分解到班組和個人，對車間質(zhì)量指標的完成負責。
5、定期召開質(zhì)量分析會，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進行分析，及時向有關部門反饋質(zhì)量信息。
成本控制
1、預算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。
2 、建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間控制。
3、應用成本與進度同步跟蹤的方法控制部分項目工程成本。
4、建立項目月度財務收支計劃制度，按計劃控制成本費用支出。
5、加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。
6、堅持現(xiàn)場管理標準化，堵塞浪費漏洞。
設備管理
設備技術(shù)狀況的管理對所有設備按設備的技術(shù)狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設備和非完好設備，并分別制訂具體考核標準。
各單位的生產(chǎn)設備必須完成上級下達的技術(shù)狀況指標，即考核設備的綜合完好率。專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設備綜合完好率指標，并層層分解逐級落實到崗位。
安全管理
l 、認真執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)章制度以及本企業(yè)的指示、通知、決定、對其氧化車間范圍的“三產(chǎn)”工作負責。（安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、有效生產(chǎn)）
2、認真做到計劃、布置、檢查、評比、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、評比、總結(jié)、評比安全工作。
3 、按時提出車間，班組安全措施項目，經(jīng)上級批準后，負責對措施項目的實施；在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程，做到符合勞動安全衛(wèi)生要求。
4、積極認真工作．按時完成和超額完成廠部下達的生產(chǎn)任務，并保質(zhì)保量。
5 、制訂和修訂本車間、班組的安全技術(shù)操作細則，經(jīng)安全科審核，提出意見．企業(yè)管理委員會批準后，負責貫徹執(zhí)行．
6 、定時或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的建筑物，機器設備、安全設備、原材料、成品、工作地點和生活用房等有關安全衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)問題及時分析解決．或向上級反映．請求幫助解決。
7．經(jīng)常向職工進行安全生產(chǎn)知識、安全技術(shù)規(guī)程和勞動紀律的教育，提高職工安全生產(chǎn)的思想認識和專業(yè)知識水平．同時對新調(diào)入車間、班組的職工進行現(xiàn)場安全教育．對特種作業(yè)人員要按規(guī)定進行培訓．堅持有證操作的規(guī)定。
8．對本車間或班組的傷亡事故報告、統(tǒng)計、調(diào)查的及時性和正確性負責。并分析事故原因，故育職工、吸取教訓，擬訂整改措施，督促檢查有關方面貫徹執(zhí)行。
環(huán)境管理
為了改善職工身體健康的衛(wèi)生環(huán)境，防止職業(yè)病和職業(yè)中毒，保證環(huán)境達到生產(chǎn)要求為目的的一切設施
1、為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學品，使空所合乎勞動保護要求而安設的通風換氣裝置。
2、為采用合理的自然通風和改善自然采光而開設窗和側(cè)窗.
3、增強或合理安裝車間、通道及工作區(qū)人工照明。
4、對有害健康的地點實行隔離設施。
5、為改善和保證供應職工在工作中的飲料而采取的設施（如配置清涼飲料或解毒飲料的設備。飲水清涼、消毒、保溫的裝置等）。
6、為減輕或消除工作中的噪聲及振動的設施。
班組進行管理
①素質(zhì)管理
由于班組成員所接受的教育程度各不相同，人員的素質(zhì)也因此參差不齊，這就需要培訓、引導。首先，管理者的綜合素質(zhì)要達到一定的高度，否則無法以身作則。其次，培訓、引導要有針對性，對不同的人要采取不同的方式進行培訓。再者，人員的素質(zhì)不是培訓兩天就能提高的，這是一個日積月累的過程，持之以恒很重要。
②紀律管理
要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀律，班組必須有一套比較完善的考核制度。廠有廠規(guī)，班有班規(guī)，班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細化，且更具針對性?？己艘?，透明度要高?？己斯绞潜苊夤芾碚吲c被管理者矛盾激化的首要條件，考核及時可對應受到教育的人起到良好的警示和促進作用，考核透明就是要讓班組的每個成員都知道，從而提高對勞動紀律的認識。
③思想管理
思想管理是利用正確的輿論導向引導班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向發(fā)展，思想管理是班組管理的基礎，加強思想管理可以提高人員的思想素質(zhì)，提高班組人員的自覺性，使班組成員和睦相處。
培訓與考核部下、激勵部下
建立以班組、車間、廠部三級評比制度，實行首位高工資、末位淘汰制、違章辭退制的三制精神，弘揚先進，激發(fā)全體職工的勞動熱情，調(diào)動積極性。
部下能按規(guī)章制度進行操作，而且取得了成績，車間主任有權(quán)對其進行物質(zhì)或精神方面的獎勵。目的是激勵下屬做得更好，同時起到示范作用以期有效帶動其他員工都能積極主動地做好工作，使全車間的工作做得更好。
車間主任年終工作總結(jié)范文10
作為車間主任，我也帶領車間同事一起完成車間工作。我也積極做好生產(chǎn)、維護和管理方面的工作，讓我們的車間得到認可。同時，這一年我也收獲了很多。我也知道很多工作需要大家團結(jié)在一起才能做得更好，而車間的工作不是我一個人的努力，而是大家的合作才能完成。在這里，我要完成它。
作為車間主任，我知道自己肩上的擔子，也知道自己需要有一個計劃，要能夠完成生產(chǎn)任務，帶好大家，把車間管理好。這一年我也在積極的做好工作，去了解同事的一個情況，每天看到生產(chǎn)的一個進度，為做的不好的人了解情況，肯定做的好的人。一年下來，我也和車間的同事熟悉了。了解他們的工作狀態(tài)也是為了和他們相處?？吹酱蠹叶荚敢馀?，積極配合，一起做好工作，我也知道自己的管理層也付出了很大的努力。與其嚴格催促，不如了解情況，理解他們的辛苦。畢竟我是從最底層一步一步上來的，所以我更了解他們的工作狀態(tài)，更了解如何引導他們更積極地做好工作。
無論在工作還是生活中，同事有困難，我也積極幫助他們，讓他們覺得車間是一個集體，是他們的家，并愿意為此付出。同時，我也積極做好自己的工作。在這一年里，我組織了很多培訓，讓大家進步，成長。只有這樣我們才能更好地完成工作。我知道工作坊不是一個人說了算。不是幾個人的努力就能完成的。我們所有人都需要一起努力。所以，我沒有偏心，做事，為人公正。對于出色的工作，我也給予表揚。同時也希望同事們積極學習，分享經(jīng)驗。只有共同進步，我們的車間才能更加優(yōu)秀。而且我的同事也認可我的工作，愿意合作一起完成。雖然這一年過去了，同時也取得了一些成績，但我們不能驕傲，也不能滿足。相反，我們應該繼續(xù)努力，我們可以在來年做得更好。同時，我們要感謝我們的同事們的合作，使我們的工作進行得如此順利，我們將繼續(xù)帶你更好地工作，并在未來取得更多的成就。新的一年就要到了，20xx年不知不覺就過去了。在過去的一年里，沒有任何前景。隨著我們進入明年，作為車間主任，我有必要在20xx年對我的工作做一個總結(jié)。
一、制定詳細的規(guī)章制度并監(jiān)控
為了加強生產(chǎn)管理，車間制定了詳細的規(guī)章制度。在制度的約束下，在質(zhì)檢部門的配合下，能及時完成上級下達的生產(chǎn)任務，保證生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量高，要求員工認識到質(zhì)量的重要性。
在生產(chǎn)過程中，進行質(zhì)量控制，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品檢驗工作，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量上乘，真正做到我們佳能人所倡導的“正品”。
二、管理學中提出的三效管理模式
管理要高效，質(zhì)量要高效，安全生產(chǎn)要牢牢抓。沒有安全就沒有效率，要求員工合理規(guī)范操作。沒有質(zhì)量，就沒有效益。產(chǎn)量再高也是徒勞。反而會給企業(yè)造成損失。
管理要高效，分工要合理，給員工分配崗位，讓每個員工都在最合適的崗位上工作，提高設備利用率和工作效率。節(jié)約生產(chǎn)成本。
管理要有效，我個人認為對有效的理解是充分發(fā)揮自己的能力。此時要關注員工的思想動態(tài)，根據(jù)我個人的管理經(jīng)驗做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。只有這樣才能奏效。杜絕員工不貢獻的現(xiàn)象。我覺得一個好的管理者應該讓他的上級放心，他的下屬應該讓他的員工覺得和你有一個先機。
三、生產(chǎn)設備和培訓
生產(chǎn)設備方面，每個月都會進行維護，有專人負責。車間主任負責監(jiān)督和保證正常生產(chǎn)?；旧弦荒陜?nèi)不會因為設備損壞而耽誤生產(chǎn)。新員工的培訓是先易后難。新員工剛來的時候，連打包帶都不會換。經(jīng)過培訓，車間里的工人能使用所有的生產(chǎn)設備。員工的思想素質(zhì)低。針對這種現(xiàn)象，車間每周召開一次工作例會，每月召開一次質(zhì)量事故會。提高員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，讓員工逐漸成為一名合格的佳能。
四、系統(tǒng)使用和工廠維護
在使用GMP信息系統(tǒng)時，所有產(chǎn)品都有記錄。原始記錄是由一個人制作的。從10月份開始，我們兩個團隊中的一個已經(jīng)可以獨立填寫記錄了。用系統(tǒng)指導生產(chǎn)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。
車間的衛(wèi)生，車間的維護也挺好的。除了部分門被輕微劃傷外，未發(fā)現(xiàn)員工故意損壞。發(fā)現(xiàn)門鎖無法正常使用。衛(wèi)生也是一塵不染。每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負責，生產(chǎn)輔助設備有專人打掃，工作服和廁所有專人打掃，分工明確大大提高了員工的工作積極性。
五、原材料采購和員工待遇
在原材料采購上，基本做到了及時準確。在生產(chǎn)上也是根據(jù)第一份報告生產(chǎn)，保證正常供應。在員工待遇方面，車間配備了干凈的工作服和一次性手套?？谡职丛掳l(fā)放。通過采用工資記錄系統(tǒng)，提高了員工的工作積極性，每月的工資表可以按時提交給財務部，配合財務部按時發(fā)放工資。
六、車間需要改進的地方
員工的安全意識不強。新員工監(jiān)管不到位，快賠生產(chǎn)存在超裝欠裝現(xiàn)象。員工和質(zhì)檢的配合不是很好。員工質(zhì)量意識不強，認為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事。
20xx年即將結(jié)束，在領導和同志們的努力下，在“講安全、講文明、講和諧”的工作方針指導下，以“講質(zhì)量、促生產(chǎn)、講效益”為目標，我們車間完成了領導交給的各項任務。
新的一年，我們會發(fā)揚往年的工作精神，繼續(xù)開拓進取。
車間主任年終工作總結(jié)范文11
我是機務段運轉(zhuǎn)車間安全主任，主要負責運輸生產(chǎn)安全工作020xx年上半年的安全生產(chǎn)工作中，車隊在段、車間各級領導的關心和全體干部職工的努力下取得了較好的安全成績。做為安全副主任，我在工作上積極貫徹段、車間決定，認真依據(jù)“以人文本、依法管理”的管理理念為思路。依照干部績效考核機制來嚴格要求自己工作。但是從安全整體工作來看我們?nèi)匀淮嬖谥芏嗖蛔愫筒罹唷Ｋ栽诜此贾锌偨Y(jié)，在管理上爭取主動，積極改進、防范未然。下面特對上半年在安全管理工作進行述職匯報：
一、上半年工作完成情況
1、對職工進行談心幫教24人，對干部進行談心幫人
二、安全工作中存在的問題：
1、合并后期頻繁出現(xiàn)長大下坡道操縱失誤現(xiàn)象，多是因為合并前期由于兩段職工對新區(qū)段線路不熟悉，通過車間全面的摸排和理搭配機班，并跟蹤指導及強化教育而未產(chǎn)生任何問題，可是近期乘務員對新線路情況逐漸熟悉，反而卻放松了安全警惕性，從第二季度連續(xù)出起排風事件。暴漏出職工安全意識放松，車隊教育工作滯后2、針對慣性違章各指導司機缺乏管理新思路，對職工慣性違章的卡控缺乏有效的措施。只注重安全隱患的監(jiān)管、落實，而放松了事后的教育、吸取、使職工在思想上沒有完全意識到違章的危害性，產(chǎn)生“違章違紀就是罰款”的思想，致使一些違章違紀重復發(fā)生的惡性循環(huán)月份路局《安規(guī)》檢查工作中發(fā)現(xiàn)大量問題，車隊管理工作不細，指導隊對本隊存在的問題沒有針對性的有效措施，指導司機對運器分析不細致
三、原因分析：
1、職工素質(zhì)欠缺：目前乘務員中普遍存在三種現(xiàn)象：
一）是：基本功不扎實，想干不會干;
二）是：非正常情況下處理故障能力差，心里素質(zhì)不高，會干干不好; 三是：對安全生產(chǎn)工作中的重要性、普遍性和責任性認識不足，沒有從思想上真正樹立憂患意識。危機意識和責任意識，會干不想干
2、班組的管理效果不高
各指導隊各項安全管理措施得不到有效的落實，班組在安全管理中作用沒有很好的發(fā)揮，車隊管理粗放，車隊干部安全管理認識不足。只認為認認真真地組織職工抓好生產(chǎn)任務就是一個好干部，只要全心全意地控制安全生產(chǎn)不出問題就是一個好的帶頭人，而沒有從理性上如何控制安全生產(chǎn)，認為：管理制度在好不如自己的多年經(jīng)驗;繁多的規(guī)章制度、卡控措施不如我現(xiàn)場的粗放指令;有效可控的表簿冊對安全生產(chǎn)沒有太大的指導作用，對班組人員違章缺少科學的分析。
3、干部作用沒有真正的發(fā)揮
有些管理干部綜合素質(zhì)不高，管理中雖工作熱情高，但抓不住安全的問題，而解決不了“本”的實質(zhì)，工作推著干。有些干部好人主義還存在，在抓安全上怕得罪人，怕影響人與人之間的感情，就產(chǎn)生了對問題只是輕描淡寫的抓一抓就算了的思想和行為。
四、今后安全管理工作思路
1、從嚴管理：進一步提高干部主機負責制的落實質(zhì)量
一）是解決“嚴不起來，落不下去”的問題，以“干部作風大整治”為契機、以壓力傳遞為手段推動作風轉(zhuǎn)變，解決形式主義、好人主義問題;以逐級負責制動力傳遞為支點、以現(xiàn)場標準為落點，做到通過現(xiàn)場看問題，通過問題看管理，通過管理看干部，通過干部看責任。
二）是加大對中間環(huán)節(jié)干部管理力度，提高大隊長一級干部的安全管理責任心和工作質(zhì)量，要將工作形成合力。實施大隊長與班組利益掛鉤，同獎同罰制度。
三）是加大對指導司機的管理力度，堅持月考核，季評比，年排隊的原則，實行自己述職、相互評議、自我評價和政治業(yè)務的全面考核，用安全的指標衡量評價總體工作
2、從嚴培訓：進一步提高職工隊伍的整體素質(zhì)
一）是加強思想教育：對干部職工進行“責任重于泰山”教育，使職工真正在思想上樹立“如臨深淵、如履薄冰、如坐針氈”的安全憂患意識、危機意識和責任意識，能夠從自身做起，查違章、反違章，克服安全生產(chǎn)大檢查的厭倦情緒;通過機務事故案例教育，對職工進行現(xiàn)身說法教育，警示職工從自身做起，抓好自我安全控制，教育大家樹立安全的全局意識和預警意識。
二）是加強業(yè)務技能教育。以基本規(guī)章制度、崗位應知應會和非正常應急處理為主要內(nèi)容，全面開展比武練兵，繼續(xù)推動“職工作業(yè)標準大整治”的動態(tài)達標活動。
三）是整風肅紀加強遵章守紀教育。嚴格整頓綜合治理，扶持正氣、狠殺歪風，營造嚴格管理的氛圍，樹立哈機人良好社會形象。
3、從嚴卡控：進一步提高作業(yè)現(xiàn)場的控制能力
一）是加強對臨時客車安全的卡控：對臨時客車安全的各個環(huán)節(jié)和與臨時客車相關的環(huán)節(jié)都要控制到位。
二）是加強對施工安全的卡控：組織召開本月施工預案分析會，對施工預案認真閱讀、逐條分析，聽取段領導的指示，出臺施工預案，制定出詳細的安全措施。重點大型施工制定出特殊的單獨預案，在各片干部提前組織認真學習領會，再組織乘務員學習，必須人人掌握。要求車隊干部抽查時對達示的勾畫、消跡，施工地段進行檢查，施工完畢后及時做出總結(jié)，為下次施工打下良好基礎。
三）是加強對特運列車卡控：值班的干部每日向行調(diào)、機調(diào)問詢當日的重點列車計劃，根據(jù)計劃及時對人員進行調(diào)整、安排。如大列、長軌車、石渣列車必須做到重點安排，確保絕對安全。
四）是加強待乘管理整治：要求乘務員必須執(zhí)行外出請銷假制度。乘務員的外出時間嚴格控制在600分鐘內(nèi)。除了執(zhí)1點的查房制度外，并規(guī)定值班干部在白天還進行不少次的抽查，堅決杜絕房內(nèi)聚眾聊天、大聲喧嘩影響他人休息。必須保證乘務人員的乘前休息確保了運輸安全。
五）是加強走行部檢查卡控：機車走行部是最容易產(chǎn)生問題的部位，為了提高乘務員重視程度和水平，每日堅持出勤乘務員機車走行部假設活演練，以提高乘務員機車檢查的技能及故障處所提票的準確性。
六）是中間站調(diào)車作業(yè)控制：要求所有乘務員必須熟知各主要調(diào)車作業(yè)站的平面圖，調(diào)車作業(yè)控制模式圖，嚴格執(zhí)行開門、開窗二人共同確認調(diào)車信號、進路顯示，作業(yè)中嚴守速度，呼喚應答。
七）是防暑、防汛、防火綜合治理：對汛期、暑期行車安全措施，利用學習會進行專項教育，要求每人對防洪水害危險地段熟知會背。并將汛期、暑期行車安全措施發(fā)放至乘務員，貼于手帳上。對防暑品做到了隨身攜帶，出勤值班員負責出勤檢查把關，干部在線上、點上隨時檢查、抽查安全工作無止境，安全責任重于泰山!我們必須牢記“志在領先”的段訓。只有“管理領先”，才能做到“安全領先”。而作為管理者必須全面履行安全生產(chǎn)職責，致力于建立安全生產(chǎn)管理長效機制，解決安全生產(chǎn)中的新問題。確保運輸生產(chǎn)安全，為我段發(fā)展創(chuàng)造良好條件而繼續(xù)努力!
車間主任年終工作總結(jié)范文12
我車間員工本著“抓安全、促生產(chǎn)、強管理”的基本原則，群策群力，圓滿完成了車間今年的工作任務。為了總結(jié)成績，彌補不足，現(xiàn)將本年度的工作情況總結(jié)匯報如下：
一、職工隊伍素質(zhì)長抓不懈培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢笔莿恿囬g工作的重點之一。
為此，車間始終將職工培訓工作放在首位，長抓不懈。早在年初，車間就制
定全年的職工培訓計劃，力爭將工作做到有條不紊。噸工程完工后，車間新進了2青工，為了使其盡快掌握車間的所涉及的電氣知識和設備維護保養(yǎng)的有關知識，車間在較為繁忙的時間里專門抽調(diào)人員對新工進行培訓，并完成了新工上崗考核工作，2新工全部通過考核。車間還數(shù)次在班組內(nèi)部開展現(xiàn)場問答、事故分析以此檢驗員工們對知識的掌握情況和對突發(fā)事故應急處理的能力。這使得員工們都能寓學習于生產(chǎn)，寓理論于實踐。車間在做好內(nèi)培工作的同時，也不失時機的與設備廠家聯(lián)系委派專人遠赴上海凱撒公司參加空壓機知識培訓，通過學習，員工基本掌握了相關儀器的基本工作原理、使用方法和步驟，對其維護保養(yǎng)和性能有了一定的了解。為日后空壓機的安全正常運行提供了技術(shù)保障。
二、強抓安全生產(chǎn)、確保平穩(wěn)供電xx車間的工作核心是“抓安全生產(chǎn)、保平穩(wěn)供電”。
為了保障人身、設備的安全真正將責任落實到位車間于2月初分別與各班組第一責任人、車間安全員簽定了20xx年度安全承包責任書;3月底，車間配合x公司為車間110KV供電設備安裝了微機防誤系統(tǒng)，從而實現(xiàn)開票、預演及操作的有機統(tǒng)一;4月--5月間車間按計劃完成了110KV所屬設備的春季防雷試驗、空壓機維護保養(yǎng)等常規(guī)工作;二萬噸設備順利接手后，車間根據(jù)實際情況，針對部分設備操作不便的弊端，檢修試驗聯(lián)手對二萬噸、三萬噸循環(huán)水線路實施了改造，并為二萬噸所屬設備(4臺變壓器和循環(huán)水泵房)加裝了臨時風機，改造既方便了操作，提高了效率，也增強了安全系數(shù)，收到了事半功倍的效果;安全月期間，車間又積極組織各班開展形式多樣的活動，如“事故預想、反事故演習”等，并以班組為單位學習安全規(guī)程和操作規(guī)程，以強化員工的安全意識，鞏固安全知識，與此同時車間積極配合公司開展“四個一”活動，以不同的形式對員工進行安全教育反“三違”活動事故分析活動等截止目前車間已發(fā)現(xiàn)隱患8處提出整改意見8條并逐一進行了落實。6月初，車間工作人員巡視中發(fā)現(xiàn)4#整流變壓器檔位指示偏差，檢修試驗人員在處理完4#變壓器檔位傳動軸故障后，本著將“隱患一查到底”的謹慎性原則和“三不放過”原則，在對其進行的性能試驗中，發(fā)現(xiàn)B相直流電阻偏大，三相繞組不平衡，屬一類事故隱患。車間及時上報生產(chǎn)部并于6月7日--6月18日集中車間全部力量對其進行隱患排查，確定了故障點。6月26日連夜對4#變壓器進行解體性大修，更換其繞組，將這一重大隱患消除在萌
芽狀態(tài)，避免了事態(tài)的進一步擴大。這是繼車間成立以來，處理的最大、最嚴重事故隱患。
三、管理工作全面細致車間于年初對“月明星”活動細則進行了完善性修改。
并在車間內(nèi)部繼續(xù)推行。同時，車間緊緊圍繞“管理工作思路創(chuàng)新”的原則，在“月明星”活動開展的基礎上又推行了“黨員示范崗”、“共青先鋒崗”和“巾幗文明崗”，并制定了相應的活動細則。將車間的全面管理融匯到“三崗一星”活動中來，以促進崗位成材為目標大力推進車間的管理工作。日前，所有活動已正式在車間開展起來，并報送了公司黨委、工會和團委，各項活動細則也將以于下個月以版圖形式上墻。此外，車間響應公司開展標準化質(zhì)量管理和目標成本管理的號召，將車間各崗位責任制度，設備定置定職制度作了進一步健全、規(guī)范，并在車間以各種不同的輿論形式大力宣傳目標成本管理相關內(nèi)容，積極配合公司對車間各種消耗進行核算商討承包事宜并拿出了合理方案。工作之余車間黨支部聯(lián)合團支部也組織了豐富多彩的文體活動。如迎春趣味活動，黑板報評比、“三八”女工棋牌賽等極大的豐富了職工的業(yè)余文化生活積累了知識。
存在的問題：
1、檢修工作、試驗工作沒有合適的工作場地，造成工作困難; 2、由于專業(yè)性強，需要加大對技術(shù)檢修人員的專業(yè)培訓工作;
3、空壓機、冷干機全部滿負荷運行，給檢修工作帶來困難，影響生產(chǎn); 4、二萬噸循環(huán)水由于設計選型原因，造成檢修維護工作困難，建議改進; 5、運行工作人員無待班室，給正常工作帶來困難。明年的工作思路：確保安全運行，進一步做好設備檢修和預防性試驗工作，加強對專業(yè)技人員的培訓工作，進一步抓好安全清潔生產(chǎn)和車間各項管理工作，認真貫徹落實目標成本管理，降低物料消耗，按生產(chǎn)工藝要求，嚴格供電、供風、供水，確保安全生產(chǎn)。
車間主任年終工作總結(jié)范文13
我是xxx，生產(chǎn)車間主任。20xx年10月入職以來，在公司領導的幫助和培養(yǎng)下，以生產(chǎn)為中心，強調(diào)質(zhì)量和效率，不斷加強車間的基礎管理。通過全體員工的共同努力，我順利完成了生產(chǎn)任務。現(xiàn)在，20xx的工作總結(jié)和20xx的工作計劃如下。如有不當之處，請指正。
一，人事管理
由于我們車間人少，工作相對復雜，我積極調(diào)動各班組人員的積極性，有針對性、方向性地安排完成領導交給的各項任務。在一年的工作中，沒有因為人數(shù)少而給車間生產(chǎn)和領導帶來麻煩。在車間全體員工的努力和配合下，我們的所有工作基本都能順利完成。加強車間內(nèi)部管理，提高工作效率。作為一線車間，面對新的環(huán)境和新的員工，為了提高工作效率，發(fā)揮每個人的潛力，在部門領導的指導下，細化了每個工作流程，把合適的人放在合適的崗位上，尤其是關鍵設備的操作。根據(jù)工作需要，通過業(yè)務培訓，大大提高了工作效率，培養(yǎng)了一批技術(shù)熟練的員工。
1.根據(jù)生產(chǎn)計劃制定物料需求計劃，確保生產(chǎn)過程中不會因缺料而停產(chǎn)；
2.根據(jù)成品倉庫現(xiàn)有庫存和車間最大生產(chǎn)能力制定月度和周生產(chǎn)計劃，下達生產(chǎn)任務單；
3.管理生產(chǎn)，跟蹤生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進度，并向部門領導匯報進度。
4.根據(jù)銷售計劃制定生產(chǎn)計劃，配合品控部門的檢驗工作，確?？蛻粲唵文馨磿r交貨；
二，主要問題和不足
雖然今年的工作取得了一些成績，但仍有許多不足之處需要糾正和加強。由于本人在工作中缺乏主動性，與各部門的協(xié)調(diào)溝通有待進一步提高。有鑒于此，我將在今后的工作中積極改進，努力做到“人員協(xié)調(diào)發(fā)展”。其次，是我管理水平和管理方法的不足，所以提高自己的水平也很重要。我會深入學習公司的管理理念，提高工作質(zhì)量，進一步提高自己的綜合素質(zhì)。我會在平時的學習中不斷提高自己的業(yè)務水平和能力，積累經(jīng)驗，讓自己更加優(yōu)秀，讓領導更加放心，以適應公司的快速發(fā)展趨勢，為公司的發(fā)展貢獻自己應有的力量。
三，20xx年的工作計劃
俗話說，有壓力才有動力，有責任才有進步，有計劃才有未來。展望20xx年，我們充滿信心。我們的團隊將以新的面貌工作。首先，我會以身作則，做好以下工作:不斷創(chuàng)新原有的管理模式，結(jié)合車間的實際情況，實行制度化、規(guī)范化、有序化的管理運行模式，提高車間的工作效率和質(zhì)量。利用晨會加強員工內(nèi)部培訓，提高員工修養(yǎng)，增強員工責任感，樹立“工廠是我家，進步靠大家”的思想意識，與員工一起學習，建立良好的團隊精神氛圍。繼續(xù)認真落實公司各項管理工作，不斷創(chuàng)新，積極進取，進一步規(guī)范車間環(huán)境管理和日常工作管理，努力提高工作效率。加強與各部門的溝通協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，及時糾正和總結(jié)錯誤，確保生產(chǎn)順利開展。嚴格按照上級要求，落實安全生產(chǎn)工作，以安全生產(chǎn)為重點，加強人員培訓教育，提高全員安全意識。嚴格控制車間材料、設備、工具的使用量，在保證質(zhì)量的前提下，努力開源節(jié)能降耗；
四，意見和建議
建立產(chǎn)品質(zhì)量分級制度。由于目前車間生產(chǎn)成品回收率高，后續(xù)浪費大，板材利用率相對較低，按照同行業(yè)慣例，成品分為合格品和二等品。按照性價比的產(chǎn)成品回收成本，二等品在銷售時會與產(chǎn)成品價格形成階梯，這樣產(chǎn)成品會大大提高，板材利用率也會提高，相應的成本也會大大降低。各生產(chǎn)工段員工會根據(jù)崗位找出本崗位的安全隱患，并提出解決方案。因為所有自己發(fā)現(xiàn)的安全隱患都會留下深刻印象，并在以后的生產(chǎn)中加以預防。可視化車間管理把公司的一些產(chǎn)品名稱的標志，設備正常和維護的標志，在設備生產(chǎn)的時候掛上相應的產(chǎn)品標志，讓生產(chǎn)出來的產(chǎn)品無論是客戶參觀還是公司領導車間都能一目了然。我的匯報到此結(jié)束。如有不足之處，請領導批評指正。
車間主任年終工作總結(jié)范文14
自從20xx年xx月進入某某公司制造部擔任車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶領下，機器設備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系iso9000認證的試行推動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體表現(xiàn)在以下八方面：
一、產(chǎn)量方面
產(chǎn)量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。
二、質(zhì)量方面
1、各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由10月份83到12月份達到84，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。
2、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。
3、從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起。
三、人員管方面
9月、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。
四、物耗方面
1、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。
2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在20xx年中加強管制。
五、數(shù)據(jù)報表方面
產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。
六、工藝方面
1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。
2、在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。
七、5s管理
在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。
八、安全方面
在沒有任何安全設施防護的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說20xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望20xx年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。
車間主任年終工作總結(jié)范文15
車間主任是生產(chǎn)一線的指揮員，負有組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)經(jīng)營、帶好隊伍的重要使命，其職責包括如下內(nèi)容：編制并落實生產(chǎn)計劃，進行作業(yè)研究、生產(chǎn)管理（產(chǎn)量、進度）、質(zhì)量控制、成本控制、設備管理、安全管理、環(huán)境管理以及對班組進行管理、培訓與考核部下、激勵部下等等
車間是整個企業(yè)的生產(chǎn)重心，是企業(yè)直接從事作業(yè)活動的單位，車間主任要控制好產(chǎn)品的五個要素——品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期和成本，加強企業(yè)各項決策的落實。
一、生產(chǎn)管理
1、保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行。
2、根據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)計劃，負責組織編制氧化車間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單，并保證計劃按期完成。
3、負責氧化車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進行。
4、負責組織氧化車間有關人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每天生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)。
5、制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關部門審核，經(jīng)企業(yè)負責人批準實施。并確保有關生產(chǎn)操作的指令能嚴格執(zhí)行。
6、負責氧化車間各級人員的培訓。
7、負責建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控。
二、質(zhì)量管理
1、車間主任對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負責。
2、堅持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進度與質(zhì)量的關系。
3、認真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴肅工藝紀律，對本車間人員違反工藝紀律造成的質(zhì)量問題負領導責任。
4、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目標分解到班組和個人，對車間質(zhì)量指標的完成負責。
5、定期召開質(zhì)量分析會，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進行分析，及時向有關部門反饋質(zhì)量信息。
三、成本控制
1、預算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。
2、建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間控制。
3、應用成本與進度同步跟蹤的方法控制部分項目工程成本。
4、建立項目月度財務收支計劃制度，按計劃控制成本費用支出。
5、加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。
6、堅持現(xiàn)場管理標準化，堵塞浪費漏洞。
四、設備管理
設備技術(shù)狀況的管理對所有設備按設備的技術(shù)狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設備和非完好設備，并分別制訂具體考核標準。
各單位的生產(chǎn)設備必須完成上級下達的技術(shù)狀況指標，即考核設備的綜合完好率。專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設備綜合完好率指標，并層層分解逐級落實到崗位。
五、安全管理
1、認真執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)章制度以及本企業(yè)的指示、通知、決定、對其氧化車間范圍的“三產(chǎn)”工作負責。
2、認真做到計劃、布置、檢查、評比、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作。
3、按時提出車間，班組安全措施項目，經(jīng)上級批準后，負責對措施項目的實施；在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程，做到符合勞動安全衛(wèi)生要求。
4、積極認真工作。按時完成和超額完成廠部下達的生產(chǎn)任務，并保質(zhì)保量。
5、制訂和修訂本車間、班組的安全技術(shù)操作細則，經(jīng)安全科審核，提出意見。企業(yè)管理委員會批準后，負責貫徹執(zhí)行。
6、定時或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的建筑物，機器設備、安全設備、原材料、成品、工作地點和生活用房等有關安全衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)問題及時分析解決?；蛳蛏霞壏从?。請求幫助解決。
7、經(jīng)常向職工進行安全生產(chǎn)知識、安全技術(shù)規(guī)程和勞動紀律的教育，提高職工安全生產(chǎn)的思想認識和專業(yè)知識水平。同時對新調(diào)入車間、班組的職工進行現(xiàn)場安全教育。對特種作業(yè)人員要按規(guī)定進行培訓。堅持有證操作的規(guī)定。
8、對本車間或班組的傷亡事故報告、統(tǒng)計、調(diào)查的及時性和正確性負責。并分析事故原因，故育職工、吸取教訓，擬訂整改措施，督促檢查有關方面貫徹執(zhí)行。
六、環(huán)境管理
為了改善職工身體健康的衛(wèi)生環(huán)境，防止職業(yè)病和職業(yè)中毒，保證環(huán)境達到生產(chǎn)要求為目的的一切設施：
1、為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學品，使空所合乎勞動保護要求而安設的通風換氣裝置。
2、為采用合理的自然通風和改善自然采光而開設窗和側(cè)窗。
3、增強或合理安裝車間、通道及工作區(qū)人工照明。
4、對有害健康的地點實行隔離設施。
5、為改善和保證供應職工在工作中的飲料而采取的設施（如配置清涼飲料或解毒飲料的設備。飲水清涼、消毒、保溫的裝置等）。
6、為減輕或消除工作中的噪聲及振動的設施。
七、班組進行管理
①素質(zhì)管理
由于班組成員所接受的教育程度各不相同，人員的素質(zhì)也因此參差不齊，這就需要培訓、引導。
首先，管理者的綜合素質(zhì)要達到一定的高度，否則無法以身作則。
其次，培訓、引導要有針對性，對不同的人要采取不同的方式進行培訓。
再者，人員的素質(zhì)不是培訓兩天就能提高的，這是一個日積月累的過程，持之以恒很重要。
②紀律管理
要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀律，班組必須有一套比較完善的考核制度。廠有廠規(guī)，班有班規(guī)，班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細化，且更具針對性?？己艘?，透明度要高。考核公平是避免管理者與被管理者矛盾激化的首要條件，考核及時可對應受到教育的人起到良好的警示和促進作用，考核透明就是要讓班組的每個成員都知道，從而提高對勞動紀律的認識。
③思想管理
思想管理是利用正確的輿論導向引導班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向發(fā)展，思想管理是班組管理的基礎，加強思想管理可以提高人員的思想素質(zhì)，提高班組人員的自覺性，使班組成員和睦相處。
八、培訓與考核部下、激勵部下
建立以班組、車間、廠部三級評比制度，實行首位高工資、末位淘汰制、違章辭退制的三制精神，弘揚先進，激發(fā)全體職工的勞動熱情，調(diào)動積極性。
部下能按規(guī)章制度進行操作，而且取得了成績，車間主任有權(quán)對其進行物質(zhì)或精神方面的獎勵。目的是激勵下屬做得更好，同時起到示范作用以期有效帶動其他員工都能積極主動地做好工作，使全車間的工作做得更好。