不卡AV在线|网页在线观看无码高清|亚洲国产亚洲国产|国产伦精品一区二区三区免费视频

學(xué)習(xí)啦>實(shí)用范文>工作總結(jié)>年終工作總結(jié)>

2020施工單位辦公室年終總結(jié)范文4篇

時(shí)間: 重伶1267 分享

  將一年的工作總結(jié)以后,并不代表總結(jié)報(bào)告工作的結(jié)束,總結(jié)的目的是為了在下一年更好的開展工作,因此可以在總結(jié)的結(jié)尾加上對(duì)于新一年工作的計(jì)劃,讓領(lǐng)導(dǎo)知悉,并及時(shí)為你提出建議,方便更好的開展工作。下面就是小編給大家?guī)淼氖┕挝晦k公室年終總結(jié)范文4篇,歡迎大家閱讀參考!

工作總結(jié)

  施工單位辦公室年終總結(jié)1

  20xx年公司項(xiàng)目管理工作始終圍繞公司整體工作目標(biāo),嚴(yán)格按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度開展工作。在日常工作中認(rèn)真貫徹落實(shí)公司、建科院及上級(jí)建設(shè)主管部門工作會(huì)議和有關(guān)文件精神,建立健全質(zhì)量、安全管理機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)在監(jiān)工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)監(jiān)管和跟蹤巡查。強(qiáng)化各分公司對(duì)所屬項(xiàng)目的管理和日常監(jiān)督。

  由于全體員工質(zhì)量、安全意識(shí)的進(jìn)一步提高,經(jīng)過上下共同努力,一年來,公司所監(jiān)工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全生產(chǎn)形勢(shì)整體平穩(wěn),項(xiàng)目管理水平穩(wěn)步提高。為總結(jié)過去,更好地完成新一年的工作,現(xiàn)將20xx年度的工作總結(jié)如下:

  一、完善管理制度,進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理

  1、修訂完善公司有關(guān)管理制度并要求貫徹、執(zhí)行公司原項(xiàng)目管理制度在實(shí)施過程中,由于部分條款不能適應(yīng)現(xiàn)階段公司項(xiàng)目的管理,有的制度條款需要補(bǔ)充完善,有的制度需要建立健全,為進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理制度,切實(shí)做好公司20xx年度在監(jiān)項(xiàng)目的質(zhì)量安全管理工作,項(xiàng)目管理部于20xx年初修訂了20xx年質(zhì)量安全工作意見、公司項(xiàng)目管理辦法、項(xiàng)目考核辦法、項(xiàng)目管理獎(jiǎng)懲辦法等一系列管理文件,并簽發(fā)各分公司、各項(xiàng)目監(jiān)理部,要求組織學(xué)習(xí)和認(rèn)真貫徹、執(zhí)行。

  由于公司實(shí)行抓大放小的經(jīng)營(yíng)理念和努力拓展外地市場(chǎng)等一系列的經(jīng)營(yíng)舉措的實(shí)施,公司承接的大項(xiàng)目逐年增多,外地分公司的建設(shè)與發(fā)展也逐步走向規(guī)模。據(jù)xx年年底統(tǒng)計(jì)現(xiàn)有在監(jiān)項(xiàng)目達(dá)172個(gè)。

  隨著近年來公司業(yè)務(wù)的不斷拓展,因此公司項(xiàng)目管理工作必須實(shí)行“強(qiáng)化制度建設(shè),實(shí)行分級(jí)管理”。今年以來項(xiàng)目管理部著重強(qiáng)化落實(shí)各分公司的制度建設(shè)和項(xiàng)目管理工作,要求各分公司要依據(jù)總公司的綱領(lǐng)性文件和規(guī)章制度制定有針對(duì)性的切實(shí)有效的管理制度,分公司必須對(duì)所屬的項(xiàng)目巡查督促到位,做到層層制度完善,人人責(zé)任明確,真正做到以制度管項(xiàng)目,把項(xiàng)目管理工作落到實(shí)處。

  2、及時(shí)傳達(dá)上級(jí)建設(shè)主管部門會(huì)議精神,轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)部門文件為及時(shí)傳達(dá)“省廳、市建委、市質(zhì)量安全監(jiān)督站”等有關(guān)部門的重要會(huì)議精神,項(xiàng)目管理部采用會(huì)議和信息平臺(tái)等形式及時(shí)貫徹學(xué)習(xí)并督促落實(shí)。

  密切關(guān)注有關(guān)部門網(wǎng)站,及時(shí)下載、轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)文件給各項(xiàng)目監(jiān)理部,并在每次的公司“生產(chǎn)會(huì)”上進(jìn)行貫徹和落實(shí),經(jīng)統(tǒng)計(jì)今年以來轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)部門文件和簽發(fā)公司文件共73份。

  利用公司QQ群等網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái),及時(shí)快捷地向各分公司、項(xiàng)目監(jiān)理部傳達(dá)上級(jí)和公司的指令,使公司及上級(jí)建設(shè)主管部門的政策和指令及時(shí)得到貫徹落實(shí)。

  3、組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)和管理知識(shí)培訓(xùn),不斷提高監(jiān)理水平

  今年先后組織了“公司管理體系文件”宣貫講座、“質(zhì)量控制與驗(yàn)收”和“建設(shè)工程資料管理”、“xx杯項(xiàng)目資料管理與歸檔”、“新監(jiān)理規(guī)范宣貫”、“人防工程監(jiān)理”等的培訓(xùn),培訓(xùn)人員達(dá)230多人次,通過培訓(xùn)公司管理體系文件和各項(xiàng)管理制度在分公司及項(xiàng)目監(jiān)理部得到了貫徹落實(shí),進(jìn)一步提高了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的有關(guān)專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

  二、加強(qiáng)在建項(xiàng)目質(zhì)量、安全巡查,強(qiáng)化監(jiān)管力度

  1)管理方法措施

  1、對(duì)新開工項(xiàng)目及所有在建項(xiàng)目進(jìn)行全面摸底排查,采取針對(duì)性檢查排除安全質(zhì)量隱患。

  如對(duì)xx路改造工程一標(biāo)段、xx區(qū)。xx學(xué)院南校區(qū)風(fēng)雨操場(chǎng)、xx三期項(xiàng)目及xx工程的巡查,并對(duì)xx總部及種子精加工中心項(xiàng)目、xx學(xué)院南校區(qū)風(fēng)雨操場(chǎng)的高支模及網(wǎng)架施工、xx西區(qū)綜合體育館的網(wǎng)架施工、xx等的施工作為重點(diǎn)監(jiān)控,同時(shí)參加項(xiàng)目專題例會(huì)和高支模等關(guān)鍵工序的驗(yàn)收,積極提出建議,指出該工程安全隱患的重點(diǎn)、施工難點(diǎn),提醒項(xiàng)目監(jiān)理部及施工單位加強(qiáng)管理確保施工質(zhì)量與安全。

  2、新開工項(xiàng)目做到摸底登記到位,對(duì)保障房項(xiàng)目及存在重大危險(xiǎn)源項(xiàng)目跟蹤督查到位。如:xx工程等。

  3、根據(jù)公司的管理制度和有關(guān)文件,項(xiàng)目管理部分季度制定了質(zhì)量安全工作檢查計(jì)劃,并成立檢查組,明確檢查內(nèi)容及時(shí)間安排,重點(diǎn)檢查:

  ①分公司對(duì)其所屬項(xiàng)目的檢查情況;

 ?、诳偙O(jiān)履責(zé)及到崗情況;

 ?、垌?xiàng)目監(jiān)理部人員配備、持證及履責(zé)情況;

 ?、芄こ虒?shí)體質(zhì)量、安全及文明施工監(jiān)理情況;

 ?、荼O(jiān)理資料的收集、整理情況。

  對(duì)xx市區(qū)工程項(xiàng)目及各分公司的項(xiàng)目抽查,力爭(zhēng)做到全面覆蓋、全面了解工程施工動(dòng)態(tài)和監(jiān)理部工作情況,對(duì)存在有較大安全隱患的工程項(xiàng)目,跟蹤督促項(xiàng)目監(jiān)理部認(rèn)真履行監(jiān)理工作職責(zé),規(guī)避監(jiān)理工作責(zé)任風(fēng)險(xiǎn),杜絕重大安全事故和監(jiān)理責(zé)任的質(zhì)量事故發(fā)生。通過檢查、巡查、督查,促進(jìn)了監(jiān)理人員的監(jiān)理力度,增強(qiáng)了履行職責(zé)的意識(shí)。

  2)加強(qiáng)節(jié)日期間的巡查,嚴(yán)防安全事故發(fā)生

  由于節(jié)假日期間施工現(xiàn)場(chǎng)往往疏于管理,質(zhì)量安全事故易發(fā)。為確保節(jié)假日期間的施工安全,公司均簽發(fā)通知要求各項(xiàng)目監(jiān)理部,凡節(jié)假日安排施工的工程,項(xiàng)目監(jiān)理人員必須在崗履責(zé),對(duì)節(jié)假日期間不安排施工的工程也要安排專人值班。

  公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),項(xiàng)目管理部組成檢查組到工地安全巡查,確保人員在崗,嚴(yán)防節(jié)日期間安全事故的發(fā)生?!?a href='http://www.athomedrugdetox.com/jierizhishi/yuandan/' target='_blank'>元旦、五·一、中秋、國(guó)慶等節(jié)日期間先后共巡查了42個(gè)項(xiàng)目,通過節(jié)日期間巡查,各項(xiàng)目監(jiān)理人員均在崗履責(zé),項(xiàng)目上值班人員基本沒有在節(jié)假日擅自脫崗現(xiàn)象,有部分項(xiàng)目監(jiān)理部因工程需要監(jiān)理人員全部堅(jiān)守崗位。

  3)深入開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),進(jìn)一步增強(qiáng)安全監(jiān)理意識(shí)

  今年6月份結(jié)合安全月活動(dòng)由公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)先后對(duì)xx等進(jìn)行檢查,重點(diǎn)檢查分公司對(duì)所屬項(xiàng)目管理情況,項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)監(jiān)理情況及“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開展落實(shí)情況;結(jié)合建設(shè)主管部門近期安全生產(chǎn)的有關(guān)要求,深入排查治理安全生產(chǎn)隱患,以腳手架、高支模、深基坑、大型建筑起重機(jī)械設(shè)備等治理為重點(diǎn)。

  對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的“安全月”活動(dòng)提出了要求并對(duì)部分項(xiàng)目下發(fā)了安全整改通知單。檢查組抽查了部分工程的施工安全監(jiān)理情況,從檢查情況來看大多數(shù)分公司的項(xiàng)目管理工作到位,做法和經(jīng)驗(yàn)值得學(xué)習(xí)和借鑒,如;xx分公司的安全管理制度和巡視檢查記錄完整、建立監(jiān)理項(xiàng)目檔案(重大危險(xiǎn)源、一般危險(xiǎn)源記錄清楚)、組織安全培訓(xùn)考試、組織工程初驗(yàn);xx分公司的總監(jiān)帶班檢查記錄、每月的安全檢查通報(bào)等。xx子公司的每月簡(jiǎn)報(bào),定期召開項(xiàng)目監(jiān)理部安全工作例會(huì)、定期考評(píng)等等都是分公司管理的亮點(diǎn)。

  為進(jìn)一步增強(qiáng)各分公司的安全監(jiān)理意識(shí),規(guī)范公司各級(jí)安全生產(chǎn)管理。20xx年7月26日公司順利召開了分公司安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。會(huì)議強(qiáng)調(diào):各分公司要把這次安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)作為起點(diǎn),互相借鑒好的做法和經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度,要把安全生產(chǎn)管理工作作為重點(diǎn)來抓,做到警鐘長(zhǎng)鳴。這次會(huì)議對(duì)公司各級(jí)安全生產(chǎn)管理將起到積極的推動(dòng)作用。

  今年一至四季度共檢查工程項(xiàng)目:計(jì)312項(xiàng)次;分公司和外地項(xiàng)目計(jì)120個(gè),下發(fā)質(zhì)量、安全、資料等整改通知單72份,項(xiàng)目管理部全年分季度已按計(jì)劃完成項(xiàng)目的檢查和巡查工作。對(duì)存在的問題及時(shí)要求各項(xiàng)目部督促限期整改。

  全年陪同院安委會(huì)進(jìn)行項(xiàng)目安全檢查4次,先后對(duì)我公司監(jiān)理的xx項(xiàng)目等進(jìn)行安全檢查,對(duì)檢查存在問題已督促項(xiàng)目監(jiān)理部落實(shí)、整改,并回復(fù)。

  通過加強(qiáng)在監(jiān)工程質(zhì)量、安全、監(jiān)理資料的巡查,增強(qiáng)了項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)質(zhì)量安全監(jiān)管的意識(shí),對(duì)更進(jìn)一步規(guī)范我們的項(xiàng)目管理起到了積極的推動(dòng)和引導(dǎo)作用。

  三、質(zhì)量、安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況

  1)安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況

  公司今年安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn),基本保證了安全生產(chǎn)無一般及以上事故的管理目標(biāo)。公司全年創(chuàng)省級(jí)建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地和示范小區(qū),已經(jīng)公示的工程項(xiàng)目共有3個(gè):

  1、省級(jí)建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地:xx2號(hào)成品庫(kù)工程項(xiàng)目。

  2、省級(jí)建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范小區(qū):

 ?、賦x南部新區(qū)安置還原小區(qū)D區(qū)二標(biāo)段工程(8#、9#、10#、12#、B區(qū)地下車庫(kù)、幼兒園、超市及商鋪);

 ?、趚x經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)xx四期安置房工程等兩個(gè)工程項(xiàng)目。

  2)質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況

  1、獲市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程(市級(jí)杯)五項(xiàng):

 ?、賦x國(guó)家動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地A1#樓,②xx國(guó)家動(dòng)漫及外包產(chǎn)業(yè)基地A4#孵化器工程,③xx工程51#樓,④xx工程34#樓,⑤xx30#樓(此僅為xx市項(xiàng)目,外地分公司創(chuàng)市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目待報(bào))。

  2、創(chuàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程(xx杯)七項(xiàng):

 ?、賦x移動(dòng)通信綜合樓及第二生產(chǎn)樓,②xx縣中醫(yī)院病房綜合樓,③xx市質(zhì)檢中心大樓,④xx中學(xué)高中部新校區(qū)體育館,⑤xx縣xx超市工程,⑥xx國(guó)家動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地A1#樓,⑦xxx國(guó)家動(dòng)漫及服務(wù)外包基地A4#孵化器,(該七個(gè)工程正在通過專家評(píng)審)。

  截止20xx年11月底,監(jiān)理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量投訴率≤1%。綜上我們的安全質(zhì)量管理目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到實(shí)現(xiàn)。

  3)質(zhì)量、安全監(jiān)管比較好的工程:

  4)監(jiān)理資料收集、整理比較好的項(xiàng)目:

  5)在監(jiān)理工作崗位上責(zé)任心強(qiáng),踏實(shí)肯干,認(rèn)真履責(zé)的監(jiān)理人員:xx等。

  當(dāng)然在日常監(jiān)理工作中也還有很多愛崗敬業(yè)、認(rèn)真履責(zé)的優(yōu)秀監(jiān)理人員,他們?yōu)榇_保在監(jiān)工程的施工質(zhì)量和安全盡職盡責(zé)、成績(jī)顯著,為公司做出了貢獻(xiàn),也爭(zhēng)得了榮譽(yù)。

  四、存在的問題和不足

  根據(jù)檢查情況,各分公司、各項(xiàng)目監(jiān)理部無論在施工質(zhì)量的控制還是在安全管理等方面均取得了一定的成績(jī),但也還存在著一些問題和不足。

  ①部分工程項(xiàng)目存在監(jiān)理人員配備數(shù)量不足。

 ?、诓糠猪?xiàng)目大型設(shè)備存在安全隱患:塔吊、人貨電梯未經(jīng)過檢測(cè)驗(yàn)收合格就運(yùn)行使用,項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)存在的問題不能及時(shí)督促整改到位。

 ?、鄄糠猪?xiàng)目監(jiān)理資料記錄不完整,收集、整理不規(guī)范。

  ④有的項(xiàng)目報(bào)建手續(xù)不全,未領(lǐng)取施工許可證即行施工。項(xiàng)目監(jiān)理部無任何文字的監(jiān)管和協(xié)調(diào)反映。

  ⑤公司要求上報(bào)的材料不及時(shí),如:每月的施工動(dòng)態(tài)、重大危險(xiǎn)源,分公司對(duì)所屬項(xiàng)目的檢查情況等。

  當(dāng)然項(xiàng)目管理部也要加大監(jiān)管力度,增加檢查與巡查的頻次,使公司層次的監(jiān)管更加全面,更具實(shí)效性。

  五、下一年度的監(jiān)理工作意見及展望

  即將過去的一年我們?cè)陧?xiàng)目管理上特別是安全管理方面確實(shí)做了一些工作,但同時(shí)也要清醒地看到存在的不足。

  我們要在今后的工作中嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,進(jìn)一步加大對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程及重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控管理力度,繼續(xù)把保障房項(xiàng)目作為質(zhì)量安全監(jiān)管的重點(diǎn),增加巡查的頻率,督促及時(shí)排除質(zhì)量安全隱患,爭(zhēng)取在今后的項(xiàng)目管理工作中做得更加扎實(shí)。同時(shí)也要做好以下工作:

  1、進(jìn)一步完善和修訂項(xiàng)目管理各項(xiàng)制度;

  2、以公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù),制定項(xiàng)目管理的工作計(jì)劃,促進(jìn)項(xiàng)目管理工作的提升。

  3、“強(qiáng)化制度建設(shè),實(shí)行分級(jí)管理”,進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)分公司的制度建設(shè)和項(xiàng)目管理工作,要求各分公司健全管理制度,并對(duì)所屬的項(xiàng)目巡查督促到位,真正做到以制度管項(xiàng)目,切實(shí)把分公司項(xiàng)目管理工作落到實(shí)處。

  4、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作,增加新員工的培訓(xùn)頻次,努力提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。

  新的一年即將到來。我們要不斷總結(jié)成績(jī)和認(rèn)識(shí)存在的不足。在今后的工作中加大監(jiān)管力度,為公司的強(qiáng)大與發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

  施工單位辦公室年終總結(jié)2

  在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及xx建設(shè)工程監(jiān)理公司的共同努力,xx工程得以順利進(jìn)行。本人在xx房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理工作過程中,嚴(yán)格遵守法律法規(guī),遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,平時(shí)嚴(yán)格要求自己,廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,有一定的組織協(xié)調(diào)能力,能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作,與同志協(xié)作共事,一心為公司,較好地完成了20xx年度年度工作目標(biāo)?,F(xiàn)將有關(guān)今年xx工程項(xiàng)目管理工作總結(jié)如下:

  一、工程進(jìn)度完成情況:

  1#樓自去年十月份基礎(chǔ)施工以來到八月底已施工到主體結(jié)構(gòu)封頂,共計(jì)已施工工期為10個(gè)月,占總工期的50%(總工期為20個(gè)月);2#樓自去年十月份基礎(chǔ)施工以來到八月底已施工到主體結(jié)構(gòu)九層封頂,共計(jì)已施工工期為10個(gè)月,占總工期的50%(總工期為20個(gè)月)。

  3、4、5#樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到八月底已施工到裝飾、地面工程,共計(jì)已施工工期為17個(gè)月,占總工期的85%(總工期為20個(gè)月,包括總體);

  6、7、10、11#樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到八月底土建部分、安裝部分施工已基本結(jié)束進(jìn)入驗(yàn)收前的整改階段,工程共計(jì)已施工工期為17個(gè)月,占總工期的92%(總工期為18個(gè)月,包括總體)。

  8、9、網(wǎng)點(diǎn)樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到六月底通過竣工驗(yàn)收,工程共計(jì)已施工工期為15個(gè)月,占總工期的100%(總工期為15個(gè)月,包括總體)根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃,網(wǎng)點(diǎn)、3--11#樓工程均無無超期、脫期現(xiàn)象。1#、2#樓工期明顯滯后。

  二、項(xiàng)目投資情況:

  1--11#樓根據(jù)施工圖預(yù)算,工程造價(jià)預(yù)算為xx萬元,到今年八月底已完成施工投資審核為xx萬元,占總造價(jià)的xx%;到今年八月底已付款xx萬元,占總造價(jià)的48%。

  三、項(xiàng)目施工過程控制管理情況

  在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策,對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過程中,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定,監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。

  (一)項(xiàng)目組織管理情況:

  根據(jù)xx工程特點(diǎn),編制了xx工程項(xiàng)目管理手冊(cè):

  首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目部主要工作職責(zé),確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù),制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場(chǎng))施工過程控制重點(diǎn);制定項(xiàng)目管理工作程序。

  在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下,使得仁和旺邸工程得以順利進(jìn)行,通過每月的集團(tuán)公司月報(bào)會(huì),匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng),聽取公司下步工作計(jì)劃,貫徹公司會(huì)議精神,及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定;通過每周項(xiàng)目工程例會(huì)例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾,加強(qiáng)相互之間的溝通,及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。

  (二)工程質(zhì)量控制情況:

  質(zhì)量管理上,項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié):確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗(yàn)收控制。

  1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。

  公司提出“做負(fù)責(zé)任企業(yè)”質(zhì)量目標(biāo),項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭,按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo):土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程;水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線。

  在工程開工前,對(duì)監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。針對(duì)監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求,協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商,到現(xiàn)場(chǎng)為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等并確定最終的預(yù)控方案。

  2、產(chǎn)品形成的過程控制。

  目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成,因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì)出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對(duì)所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程,將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn),影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌。

  在過程控制上,我們主要通過以下幾個(gè)管理方式來實(shí)現(xiàn):

  首先,發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能,對(duì)監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。充分調(diào)動(dòng)建立積極性,嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù),監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。

  其次,嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對(duì)部分主要材料供應(yīng)商給予選擇。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收,并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢,以檢查到場(chǎng)材料是否符合規(guī)范要求。(重點(diǎn)控制鋼筋、商品砼、水泥、給排水管材等)

  一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對(duì)材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督;二、項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料巡查,對(duì)可疑材料,先停用封存,再取樣檢查,排除疑點(diǎn)方可使用;在規(guī)范之外,做獨(dú)立檢驗(yàn);四、對(duì)確定的不合格材料,采取封存,限定時(shí)間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場(chǎng)。

  再者,項(xiàng)目部對(duì)總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理。

  事實(shí)上,各個(gè)施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的,而產(chǎn)品的質(zhì)量差異,主要是管理水平的差異。所以在對(duì)于總分包單位的管理上,主要抓其質(zhì)保體系建設(shè),發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用,以及加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、相互取長(zhǎng)補(bǔ)短,從思想上重視質(zhì)量管理。

  項(xiàng)目部在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查,質(zhì)量跟蹤,并結(jié)合施工的階段,組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng),有效利用工程周例會(huì)制度,講問題、提問題、解決問題。

  3、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中,針對(duì)不同的施工階段,不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法,在主體施工階段,進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收,這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全,而且,對(duì)工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理,做到對(duì)主體質(zhì)量形成過程了然于胸。

  (三)工程進(jìn)度控制情況

  1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純,目前根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分階段進(jìn)度計(jì)劃,明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施,然后在計(jì)劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行,一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施。

  進(jìn)度控制的最主要是各分項(xiàng)工程和配套、室外綠化、景觀工程開工后的施工布置進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、工序交叉等。其最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間交付或提前交付使用。

  (四)項(xiàng)目投資控制情況:

  項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任,因?yàn)轫?xiàng)目部所管的是源頭的問題。項(xiàng)目部對(duì)投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證。

  1、分析設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、標(biāo)底價(jià)、合同(工程量核算、定額取費(fèi)、材差價(jià)格構(gòu)成因素)等。

  2、在施工過程中及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求,主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn),制定防范性對(duì)策,避免造成經(jīng)濟(jì)損失。

  3、按合同規(guī)定條件和要求,及時(shí)對(duì)已完成工程進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收,對(duì)工程設(shè)計(jì)變更,現(xiàn)場(chǎng)情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

  4、研究設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證,負(fù)責(zé)核實(shí)項(xiàng)目、原因、數(shù)量、施工條件,然后提出初步意見上報(bào)成本部門審批。

  (五)安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理情況:

  1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。

  2、根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo),督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

  3、為了提升工地形象和安全文明施工,科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地,并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

  4、督促監(jiān)理工程師做好安全控制,目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

  5、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系,為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

  (六)項(xiàng)目其他管理情況:

  1、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說明,掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。

  2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性,并記錄好各種會(huì)議紀(jì)錄。

  3、隨時(shí)做好上級(jí)有關(guān)部門對(duì)商品住宅檢查的資料準(zhǔn)備工作。

  4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中,涉及一些對(duì)外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。

  5、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況,不斷調(diào)整、補(bǔ)充、完善項(xiàng)目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法,以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。

  住宅小區(qū)工程項(xiàng)目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程,是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑,為此,全面調(diào)度公司的人、財(cái)、物,嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行。精心組織、科學(xué)管理,確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。

  該項(xiàng)目的成功將為xx集團(tuán)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。希望通過該項(xiàng)目xx年的工作總結(jié)對(duì)今后項(xiàng)目部的工作有積極的借鑒意義。

  施工單位辦公室年終總結(jié)3

  年終歲尾,回顧xx感慨頗多、收獲頗多,6月我從計(jì)劃物流部調(diào)到研發(fā)體系所成為一名項(xiàng)目管理員。通過參與xx認(rèn)證項(xiàng)目、xx項(xiàng)目管理,使我對(duì)項(xiàng)目及項(xiàng)目管理工作有了深入的認(rèn)識(shí)同時(shí)也發(fā)現(xiàn)工作中不足并積累了一些較成熟的經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)總結(jié)如下。

  一、收獲

  1、工作與項(xiàng)目

  項(xiàng)目是在特定條件下、具有特定目標(biāo)一次性任務(wù)。項(xiàng)目具有一個(gè)根據(jù)某種技術(shù)規(guī)格完成的特定的目標(biāo);有確定的開始和結(jié)束日期、有成本限需要耗費(fèi)資源。項(xiàng)目不等同于工作。

  我原來做生產(chǎn)計(jì)劃員每天做生產(chǎn)計(jì)劃,它就是一項(xiàng)工作而不是項(xiàng)目,它是重復(fù)性、也沒有項(xiàng)目的特定目標(biāo)、沒有時(shí)間要求等特點(diǎn)。

  而項(xiàng)目xx認(rèn)證項(xiàng)目為使產(chǎn)品出口xx市場(chǎng)取得歐規(guī)認(rèn)證,有項(xiàng)目工期要求4個(gè)月,為完成認(rèn)證項(xiàng)目我們要做一系列認(rèn)證試驗(yàn),取得歐規(guī)證書。歐IV項(xiàng)目為適應(yīng)法規(guī)升級(jí)滿足國(guó)家對(duì)汽車排放要求而做項(xiàng)目。這些項(xiàng)目都要滿足某種技術(shù)規(guī)格、有特定目標(biāo)、有時(shí)間要求、耗費(fèi)資源、成本。使我從思想從對(duì)工作與項(xiàng)目概念有了清醒認(rèn)識(shí)。

  2、項(xiàng)目管理

  項(xiàng)目管理是項(xiàng)目的管理者,在有限的資源約束下,運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論,對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià),以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。項(xiàng)目管理內(nèi)容包括項(xiàng)目的整體、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目時(shí)間、項(xiàng)目費(fèi)用、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目人力資源、項(xiàng)目溝通、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等管理,最主要我認(rèn)為還是項(xiàng)目時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量的管理。

  3、鍛煉提高了自己的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力

  以前做生產(chǎn)計(jì)劃員雖然也經(jīng)常組織、協(xié)調(diào)、溝通生產(chǎn)計(jì)劃安排的事情,但做了項(xiàng)目管理員以后對(duì)自身的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力有更大提高。

  作為項(xiàng)目管理員需要經(jīng)常組織各種會(huì)議、寫會(huì)議紀(jì)要、協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理過程問題、與項(xiàng)目組個(gè)職能模塊進(jìn)行溝通保證項(xiàng)目進(jìn)展。拿現(xiàn)在的K平臺(tái)項(xiàng)目周例會(huì)來說,從會(huì)議室安排、會(huì)議通知下發(fā)、人員安排、會(huì)議過程中記錄、會(huì)議紀(jì)律管理、會(huì)議紀(jì)要下發(fā)、會(huì)議紀(jì)要跟蹤檢查等工作需要組織、協(xié)調(diào)、溝通項(xiàng)目進(jìn)展中問題安排下周項(xiàng)目工作。參加部門包括技術(shù)、質(zhì)量、配套、財(cái)務(wù)、SQA、銷售、工藝、生產(chǎn)、制造等部門。

  4、了解學(xué)習(xí)到ZPDS體系流程

  5、對(duì)保密性有了更深認(rèn)識(shí)

  以前在生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)對(duì)保密性沒有概念,覺的無所謂,作為項(xiàng)目管理員,我認(rèn)識(shí)到保密性重要性。

  二、個(gè)人存在問題及不足

  1、對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)、范圍認(rèn)識(shí)不清,導(dǎo)致在項(xiàng)目管理實(shí)踐中分不清主次

  由于每個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)、范圍不同對(duì)項(xiàng)目管理方法內(nèi)容不同,在項(xiàng)目管理實(shí)際工作沒有清醒的認(rèn)識(shí),導(dǎo)致自己工作沒有重點(diǎn)眉毛胡子一把抓,我剛接手俄羅斯認(rèn)證項(xiàng)目時(shí)就很茫然,不知道干什么。沒有很好研究立項(xiàng)書中對(duì)認(rèn)證項(xiàng)目目標(biāo)、范圍要求,只是一味跟催項(xiàng)目工作計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目管理。

  2、對(duì)xx體系流程理解學(xué)習(xí)不到位

  3、缺乏汽車整車開發(fā)基礎(chǔ)知識(shí)了解

  三、努力方向

  加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理理論知識(shí)、工具、方法學(xué)習(xí)并應(yīng)用到以后工作中;加強(qiáng)項(xiàng)目管理中費(fèi)用、質(zhì)量管理。

  施工單位辦公室年終總結(jié)4

  今年,在縣建設(shè)局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我站以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”方針,以“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)為主線,有針對(duì)性地開展了一系列安全生產(chǎn)檢查活動(dòng),通過加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,完善和落實(shí)一系列安全管理措施,加強(qiáng)對(duì)各責(zé)任主體的監(jiān)管,加大對(duì)違法違規(guī)行為的處罰力度,使各項(xiàng)工作取得了一定的成效?,F(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下:

  一、主要工作回顧

  (一)安全監(jiān)督基本情況

  截至12月15日,我站共受理安全監(jiān)督項(xiàng)目127個(gè),其中房屋建筑工程項(xiàng)目99個(gè),建筑面積93.2萬平方米,工程造價(jià)約11.65億元。已竣工項(xiàng)目105個(gè)(包括往年遺留項(xiàng)目),竣工建筑面積92.65萬平方米,其中創(chuàng)縣安全文明標(biāo)化工地7個(gè),市安全文明標(biāo)化工地3個(gè),省級(jí)安全文明標(biāo)化工地1個(gè)。共出動(dòng)1870余人次,巡查、檢查累計(jì)344個(gè)建筑工地,簽發(fā)安全隱患整改通知書347份,其中停工整改通知書24份,對(duì)5家違法違規(guī)施工企業(yè)依法提出了行政處罰建議。

  (二)所做的主要工作

  1、不斷加大建筑施工安全生產(chǎn)監(jiān)督管理力度

  今年以來,我站繼續(xù)高度重視建筑施工安全生產(chǎn)工作,并且始終把加強(qiáng)建筑工程安全生產(chǎn)管理作為站中心工作來抓緊抓好。一是強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作部署,每月均提前制定工作計(jì)劃,高密度開展安全檢查活動(dòng),形成高壓態(tài)勢(shì),如2月份的消防安全檢查、3月份的春節(jié)后復(fù)工暨第一季度安全檢查、4月份的建筑起重機(jī)械專項(xiàng)檢查和五一節(jié)前安全檢查、5月份的“5.19”活動(dòng)環(huán)境衛(wèi)生整治和工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況專項(xiàng)檢查、6月份的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”以及專項(xiàng)治理等等,促使施工各責(zé)任主體認(rèn)真履行安全管理職責(zé),抓好安全生產(chǎn)。二是改進(jìn)監(jiān)督模式,重點(diǎn)監(jiān)督施工企業(yè)的安全行為,同時(shí)加強(qiáng)巡查,嚴(yán)格排查施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體安全,及時(shí)消除了一批施工安全隱患。三是加大安全監(jiān)督執(zhí)法力度,對(duì)5家存在嚴(yán)重安全生產(chǎn)違法行為的施工企業(yè)依法進(jìn)行行政處罰。四是實(shí)施差異化分級(jí)管理,堅(jiān)持每季度召開一次安全生產(chǎn)例會(huì),分析安全管理存在問題,研究制定解決辦法,對(duì)監(jiān)管不主動(dòng)、不到位的企業(yè)予以批評(píng),納入重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象,1-3季度共對(duì)11家施工企業(yè)和監(jiān)理單位實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)管。五是建立市場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)“兩場(chǎng)”聯(lián)動(dòng)監(jiān)管機(jī)制,進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)工程標(biāo)后管理,狠治施工企業(yè)掛靠行為,對(duì)管理人員不到位、安全管理不力的施工企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)肅查處,并根據(jù)《寧??h建筑業(yè)企業(yè)考核暫行辦法》(寧建號(hào))規(guī)定,對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行信用評(píng)分和考核,1-3季度共對(duì)35家施工企業(yè)和監(jiān)理單位進(jìn)行量化扣分。

  2、嚴(yán)格建筑起重機(jī)械的監(jiān)督管理

  根據(jù)建設(shè)部166號(hào)令《建筑起重機(jī)械安全監(jiān)督管理規(guī)定》和《xx市建筑起重機(jī)械設(shè)備備案登記實(shí)施細(xì)則》規(guī)定,今年起,我縣全面實(shí)施建筑起重機(jī)械上網(wǎng)備案登記制度。我站按照上級(jí)要求,專門落實(shí)人員負(fù)責(zé),嚴(yán)格把關(guān)建筑起重機(jī)械的首次產(chǎn)權(quán)登記備案、安拆裝告知及使用登記備案網(wǎng)上登記工作。截止目前,共對(duì)130臺(tái)起重機(jī)械進(jìn)行了產(chǎn)權(quán)登記,建立了起重機(jī)械檔案;對(duì)63臺(tái)起重機(jī)械進(jìn)行了登記掛牌,其中塔吊11臺(tái)、施工電梯12臺(tái)、物料提升機(jī)40臺(tái)。同時(shí)積極開展建筑施工起重機(jī)械安全使用狀況專項(xiàng)檢查,在4月和8月份對(duì)全縣建筑施工起重機(jī)械安全使用狀況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查,重點(diǎn)對(duì)起重機(jī)械的使用情況進(jìn)行跟蹤,嚴(yán)禁施工現(xiàn)場(chǎng)起重機(jī)械在沒有檢測(cè)的情況下投入使用,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即停用,共檢查了71臺(tái)建筑起重機(jī)械,其中塔吊27臺(tái)、施工電梯19臺(tái)、物料提升機(jī)25臺(tái),簽發(fā)安全隱患限期整改通知書23份,對(duì)不符合要求12臺(tái)塔吊、9臺(tái)施工電梯、16臺(tái)物料提升機(jī)責(zé)令停用,消除了一批安全隱患,如及時(shí)消除了寧海果蔬市場(chǎng)工程中塔吊基礎(chǔ)不滿足設(shè)計(jì)承載力產(chǎn)生傾斜的隱患。

  3、扎實(shí)開展安全生產(chǎn)三項(xiàng)行動(dòng)和深化安全隱患排查治理工作

  今年是“安全生產(chǎn)年”,根據(jù)縣建設(shè)局《xx縣建筑施工安全生產(chǎn)三項(xiàng)行動(dòng)和安全生產(chǎn)年深化隱患排查治理實(shí)施方案》(xx48號(hào))文件要求,我站在鞏固去年開展安全隱患排查治理的基礎(chǔ)上,突出重點(diǎn),開展了多次隱患排查治理行動(dòng),如6月份,以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī),開展了三項(xiàng)行動(dòng)和隱患排查治理行動(dòng);7月份,根據(jù)市建委xxx163號(hào)文件精神,集中開展了一次建筑安全生產(chǎn)隱患排查治理;8月份,開展了防暑降溫、防訊防臺(tái)以及建筑起重機(jī)械、深基坑的專項(xiàng)整治;9月份,根據(jù)縣建設(shè)局《關(guān)于印發(fā)xx縣建設(shè)系統(tǒng)迎國(guó)慶安全生產(chǎn)隱患集中排查治理月的通知》(xx89號(hào))文件要求,開展迎國(guó)慶安全生產(chǎn)隱患集中排查治理月活動(dòng);10月份,開展了預(yù)防高處墜落專項(xiàng)整治;11月份,根據(jù)市建委《關(guān)于深入開展城市建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)隱患排查工作的緊急通知》(xxx255號(hào))要求,開展了城市建設(shè)項(xiàng)目安全隱患排查工作,同時(shí)根據(jù)站工作安排,對(duì)全縣監(jiān)理企業(yè)質(zhì)量安全行為開展專項(xiàng)檢查。截止目前,我站累計(jì)檢查109個(gè)在建工程,簽發(fā)安全隱患限期整改通知書96份,停工整改通知書13份,排查出安全隱患1336條,隱患排查工作取得明顯成效。

  4、創(chuàng)新形式重實(shí)效,抓好“安全生產(chǎn)月”主題活動(dòng)

  根據(jù)局《關(guān)于印發(fā)全縣建筑行業(yè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案的通知》(xx46號(hào))文件,我站緊緊圍繞“關(guān)愛生命,安全發(fā)展”這個(gè)主題,開展了一系列安全活動(dòng):一是廣泛開展安全生產(chǎn)月宣傳教育活動(dòng),組織召開了“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì);二是積極參與“安全生產(chǎn)咨詢?nèi)铡被顒?dòng),于6月14日參加縣安委會(huì)組織開展的安全咨詢?nèi)栈顒?dòng),展出宣傳圖板16塊,接受咨詢300余人次,散發(fā)各類宣傳資料800余份;三是發(fā)動(dòng)施工、監(jiān)理企業(yè)相關(guān)安全管理人員學(xué)習(xí)國(guó)家安全法律、法規(guī),舉辦安全監(jiān)督業(yè)務(wù)培訓(xùn)班,大力宣傳國(guó)家、省、市安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和國(guó)家強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,普及安全知識(shí),提高企業(yè)安全管理人員業(yè)務(wù)水平和執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的自覺性;四是積極開展“安全生產(chǎn)、文明施工”樣板示范工地參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)。在6月23日,與市建委聯(lián)合成功舉辦了全市各縣市區(qū)建設(shè)行政主管部門和我縣施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人300多人參加的現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì),學(xué)習(xí)“安全生產(chǎn)、文明施工”先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn);五是開展“安全生產(chǎn)月”施工安全專項(xiàng)檢查,結(jié)合第二季度的施工安全專項(xiàng)檢查,組織開展了“安全生產(chǎn)月”在建工程施工安全專項(xiàng)檢查。

  5、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作,提升從業(yè)人員安全素質(zhì)

  一是狠抓建筑工地農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校創(chuàng)建工作,建立民工安全教育培訓(xùn)平臺(tái),以提高一線民工的施工安全技能和自我保護(hù)意識(shí);二是注重關(guān)鍵崗位人員素質(zhì),根據(jù)上級(jí)要求,開展了二批“三類人員”延期教育培訓(xùn)和考核工作;三是貫徹落實(shí)新政策、新法規(guī)、新技術(shù),加強(qiáng)對(duì)我縣從業(yè)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)。今年以來,全縣共創(chuàng)建農(nóng)民工學(xué)校33所,共舉辦了4期培訓(xùn)班,參培人員達(dá)1060人,確保從業(yè)人員持證上崗,為安全生產(chǎn)工作提供了保障。

  6、強(qiáng)化安全生產(chǎn)預(yù)警機(jī)制

  在節(jié)假日、惡劣天氣季節(jié)以及施工高峰期,我站均及時(shí)傳達(dá)上級(jí)文件精神,及時(shí)提出強(qiáng)化監(jiān)管的相關(guān)要求,有針對(duì)性地進(jìn)行部署,及時(shí)向施工企業(yè)發(fā)送安全預(yù)警信息,累計(jì)發(fā)送安全預(yù)警信息3000余條,起到了防范安全事故目的。同時(shí)積極開展專項(xiàng)檢查,開展了高溫防暑、防訊防臺(tái)以及重大節(jié)假日前的安全檢查工作,有效防范了安全事故的發(fā)生。

  二、工作中存在的主要問題

  1、施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的安全意識(shí)不夠。施工企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)的重要性依然認(rèn)識(shí)不足,自身沒有真正重視安全,沒有擺正安全與發(fā)展、安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系,安全管理措施不得力,工作不深入,上級(jí)有關(guān)安全工作政策和要求得不到有效貫徹執(zhí)行。

  2、安全生產(chǎn)責(zé)任制沒有真正落實(shí),安全生產(chǎn)防范體系不健全,防范工作不到位,事故隱患未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改,對(duì)已發(fā)現(xiàn)的問題采取措施不堅(jiān)決,處理不嚴(yán)格。還有不少企業(yè)不能嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),安全生產(chǎn)投入不足,存在僥幸心理,違章指揮、違章作業(yè)的現(xiàn)象還比較突出,施工現(xiàn)場(chǎng)存在著比較嚴(yán)重的安全隱患。

  3、施工安全沒有安全技術(shù)支撐。施工企業(yè)的安全技術(shù)已嚴(yán)重弱化,對(duì)專項(xiàng)施工方案的編審程序不規(guī)范,其專項(xiàng)方案缺乏針對(duì)性和可操作性,特別是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的重大危險(xiǎn)源管理不到位,個(gè)別工地未組織專家論證和送我站備案的情況下,就擅自實(shí)施,且在實(shí)施環(huán)節(jié)未履行安全技術(shù)交底工作,缺乏相應(yīng)監(jiān)控措施。

  4、企業(yè)和項(xiàng)目配備的安全管理人員無法真正滿足安全生產(chǎn)管理需要,主要問題是不能到崗到位,在職安全員不但數(shù)量不足,而且業(yè)務(wù)水平參差不齊。安全專業(yè)人才嚴(yán)重短缺,已制約我縣安全管理的整體水平,不利于我縣建筑業(yè)安全發(fā)展。

  5、部分監(jiān)理對(duì)安全監(jiān)工作不重視,監(jiān)理行為不規(guī)范,日常管理不嚴(yán)格、不到位,對(duì)部分施工重點(diǎn)環(huán)節(jié),旁站監(jiān)理缺位,對(duì)存在的安全隱患不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和督促施工企業(yè)進(jìn)行整改。

  三、20xx年工作思路

  20xx年,我站將繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,加大安全檢查力度,逐步完善工作措施,重點(diǎn)在“抓落實(shí)”上下功夫,積極主動(dòng)開展各項(xiàng)安全監(jiān)督檢查工作,以圓滿完成年度安全生產(chǎn)工作各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

  1、完善管理制度,健全監(jiān)管體系,進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度。督促施工企業(yè)進(jìn)一步建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項(xiàng)安全管理制度,加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,形成自我約束、不斷完善的安全生產(chǎn)工作機(jī)制,使安全工作做到有法可依,違法必究。在完善制度、健全安全生產(chǎn)監(jiān)管體系的同時(shí),加強(qiáng)宣傳教育培訓(xùn),特別要提高施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的安全意識(shí),以形成對(duì)安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管工作的有力支撐和有效保障。

  2、繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理工作,重點(diǎn)開展高處作業(yè)、觸電、支模架坍塌、機(jī)械傷害、火災(zāi)等多發(fā)性事故的專項(xiàng)治理。一要加強(qiáng)督查巡查,做到“真整、真治”;二要加強(qiáng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及安全技術(shù)交底的落實(shí);三要建立起重機(jī)械等特種設(shè)備、腳手架(包含模板支撐體系)所用材料及配件的安全管理機(jī)制,實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理;四抓好重大危險(xiǎn)源監(jiān)管工作,加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源的備案登記和動(dòng)態(tài)監(jiān)控,使重大危險(xiǎn)源始終處于受控狀態(tài)。

  3、繼續(xù)強(qiáng)化對(duì)建筑起重機(jī)械的監(jiān)督管理。加強(qiáng)宣傳力度,組織企業(yè)相關(guān)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)有關(guān)安全法律法規(guī),舉辦特種作業(yè)人員培訓(xùn)班,嚴(yán)格持證上崗制度,增強(qiáng)從業(yè)人員安全意識(shí)。進(jìn)一步完善建筑起重機(jī)械設(shè)備安拆裝、檢測(cè)、驗(yàn)收、登記備案工作程序,根據(jù)建設(shè)部166號(hào)令和《寧波市建筑起重機(jī)械備案登記管理實(shí)施細(xì)則》規(guī)定,強(qiáng)化建筑起重機(jī)械的安裝告知、檢測(cè)和備案登記工作,對(duì)未履行安裝告知、未經(jīng)檢測(cè)合格或者不能網(wǎng)上備案登記的建筑起重機(jī)械堅(jiān)決予以停用,以確保我縣所有建筑起重機(jī)械均安全使用條件。

  4、加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn),大力培養(yǎng)安全人才。安全離不開技術(shù)保障,需要安全技術(shù)保駕護(hù)航,需要大量安全人才予以監(jiān)督實(shí)施。因此,明年工作重點(diǎn)之一就是加強(qiáng)對(duì)安全管理人員的安全技術(shù)培訓(xùn)工作,幫助施工企業(yè)大力培養(yǎng)安全人才,壯大安全技術(shù)隊(duì)伍和豐富人才貯備,以適應(yīng)建筑安全工作發(fā)展的需要,從根本上改變安全工作的被動(dòng)局面。

  5、強(qiáng)化對(duì)監(jiān)理單位和人員的監(jiān)管。根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和建設(shè)部《關(guān)于落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見》等有關(guān)文件要求,一方面加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo),提高其安全管理水平,另一方面強(qiáng)化監(jiān)理安全行為監(jiān)督,著重對(duì)監(jiān)理落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任的情況進(jìn)行檢查,以促使監(jiān)理企業(yè)、監(jiān)理人員按規(guī)定履行安全監(jiān)理職責(zé),發(fā)揮監(jiān)理應(yīng)有作用。

  6、加大執(zhí)法處罰力度。以實(shí)施安全生產(chǎn)許可證動(dòng)態(tài)管理和行政處罰為核心,以重點(diǎn)監(jiān)控和安全生產(chǎn)巡查為主要手段,依照法律程序,對(duì)施工企業(yè)降低安全生產(chǎn)條件以及工程建設(shè)各參建單位不履行安全生產(chǎn)職責(zé)的行為予以行政處罰,使企業(yè)支付高昂的違法成本,讓企業(yè)違法被處罰后,感覺“疼”,同時(shí)給予不良行為上網(wǎng)公示、曝光。



相關(guān)文章

1.建筑施工安全工作總結(jié)

2.建筑工程安全員工作總結(jié)

3.建筑安全員年終工作總結(jié)2019

4.公司項(xiàng)目部建筑安全員年終工作總結(jié)

5.建筑施工員個(gè)人年終工作總結(jié)5篇

精選文章

  • 施工單位質(zhì)量部年終總結(jié)范文
    施工單位質(zhì)量部年終總結(jié)范文

    又到了年末,你的余額不到30天,特別想問大家一句糟心的話:你的2019年計(jì)劃完成了嗎?下面是小編精選的關(guān)于施工單位質(zhì)量部年終總結(jié)范文,僅供參考,希

  • 施工單位員工年終總結(jié)范文
    施工單位員工年終總結(jié)范文

    細(xì)數(shù)今年工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,磨練會(huì)使人成長(zhǎng)很多,以下是小編整理的關(guān)于施工單位員工年終總結(jié)范文,希望大家喜歡! 施工單位員工年終總結(jié)范文1 作為一

  • 2020施工單位優(yōu)秀年終總結(jié)范文四篇
    2020施工單位優(yōu)秀年終總結(jié)范文四篇

    人只有在不斷的總結(jié)中才能成長(zhǎng)進(jìn)步,儒家曰吾每日三省吾身,因此寫工作總結(jié)是一件非常重要的事情。下面就是小編給大家?guī)淼?019施工單位優(yōu)秀年終總

  • 施工單位項(xiàng)目總工個(gè)人年終總結(jié)范文
    施工單位項(xiàng)目總工個(gè)人年終總結(jié)范文

    認(rèn)真寫工作總結(jié)是一件非常重要的事情,工作總結(jié)不是作業(yè),不能敷衍了事。下面是小編精選的關(guān)于施工單位項(xiàng)目總工個(gè)人年終總結(jié)范文,僅供參考,希望

207043