2022年生產(chǎn)車間質量管理年終總結(7篇)
2022年生產(chǎn)車間質量管理年終總結(精選7篇)
車間一般以生產(chǎn)為主,生產(chǎn)車間是指加工制造產(chǎn)品的場所。企業(yè)生產(chǎn)的基本實施組織,工業(yè)企業(yè)的車間一般有適度的規(guī)模,以下是小編準備的2022年生產(chǎn)車間質量管理年終總結范文,歡迎借鑒參考。
2022年生產(chǎn)車間質量管理年終總結【篇1】
作為車間的主任,在分管領導及主任的領導下,在各部門的真誠協(xié)作和大力支持下,始終堅持"生產(chǎn)加工鐵手抓質量、質量管控鐵手抓過程、過程管理鐵手抓細節(jié)"的生產(chǎn)加工理念,以《打葉車間細節(jié)管理規(guī)則》(以下簡稱"規(guī)則")為平臺,以繼續(xù)推行落實《規(guī)則》為手段,以全面提升車間整體生產(chǎn)加工及服務水平為目標,本著"狠、嚴、細"的工作原則,在安全文明生產(chǎn)、產(chǎn)品質量管控、員工教育與培訓等方面,勵精圖治、全力拼搏、開拓創(chuàng)新,順利完成了公司交給的各項工作任務,并取得了較好的成績。現(xiàn)將任車間的主任以來的工作情況述職如下,請予評議。
一、生產(chǎn)加工鐵手抓質量,突出一個"狠"字
任車間的主任以來,在整個生產(chǎn)過程中,始終牢記"質量就是生命"的方針。嚴格執(zhí)行行業(yè)標準和《質量管理體系》要求,一切工作都服從、服務于質量,自始至終把質量放在第一位。
一是狠狠抓住"質量意識"這根弦。質量意識的強弱,直接影響到"質量責任"與"規(guī)范意識"。近二年在車間主任領導下,在操作工的"質量意識"教育與培養(yǎng)方面下了硬功夫,花了大力氣,效果十分明顯。
二是狠狠抓住"規(guī)范操作"這根繩。規(guī)范操作是保證生產(chǎn)加工質量的技術基礎。根據(jù)操作技能與規(guī)范化要求,對員工進行了多次自培自訓。在生產(chǎn)過程中幫教,在幫教中提高;在實踐中探索,在探索中進步。無論新老操作人員在操作技術與規(guī)范上均有了長足進步。
三是狠狠抓住工藝指標這根筋。工藝指標既是行業(yè)的標準,也是客戶的要求。近二年特別是20__年,車間克服往年只看成品是否合格的陋習,把只看成品工藝指標合格轉變?yōu)榇_保每道工序工藝指標達標,并且以一貫之,從不放松,真正保證了產(chǎn)品質量的持續(xù)穩(wěn)定性。
二、質量監(jiān)控鐵手抓過程,突出一個"嚴"字
產(chǎn)品質量的優(yōu)劣主要在于過程管控嚴松度。在質量管控中,高度重視每道工序的嚴格控制,真正從產(chǎn)品結果控制向過程控制轉變。
首先,嚴把各道工序質量關。堅決杜絕不合格產(chǎn)品流入下一道工序,使整個生產(chǎn)流程良性循環(huán)。
其次,嚴把雜物控制關。自始至終把雜物挑選工作作為質量管控的重要環(huán)節(jié),從鋪葉解把到復烤機尾,序序把關、層層把關、"嚴防死守",確保一類雜物為零。
再次,嚴把產(chǎn)品水份關。加工中水份控制是產(chǎn)品質量的重中之重。年度烤季從回潮、潤葉、復烤等重要環(huán)節(jié)、對水份管控是費了心思的,根據(jù)各中煙公司不同的個性化需求,進行調整與控制,滿足了客戶的要求,如紅云集團在加工過程中"臨界點潤葉工藝"和"低溫烘烤工藝技術"給我們上了生動的一課,受益匪淺。對參數(shù)的調控與等級的對比起到了技術性的指導作用,真正能將加工水分把握得住,把握得準。
三、過程管理鐵手抓環(huán)節(jié),突出一個"細"字
近二年始終如一地把《規(guī)則》貫穿于各項工作的環(huán)節(jié)中去,堅持以《規(guī)則》考核工作,用《規(guī)則》規(guī)范工作,把工作落實到細節(jié)里。堅持以人為本,嚴格考評考核制度,使每項工作做到位、做到家;做好、做實、做細每件事。
第一、班與班、機臺與機臺之間交接記錄做得細。不留遺漏、不缺項目,真正做到了數(shù)據(jù)全、數(shù)字準、項目齊。交 班清楚,接班明白。
第二、當班考評考核做得細。從勞動紀律、規(guī)范操作、安全檢查、生產(chǎn)流程、到設備運行狀況,均有考評考核結果。既有數(shù)字上的量化,又有文字上的記錄,為車間的全面管理提供了科學的第一手資料。
第三、安全工作抓得細。安全是生產(chǎn)的重點、要點,安全就是穩(wěn)定,安全就是效益,安全無小事。近二年始終把安全工作納入"績效考評考核"。實行"值班主任、段長、機臺"三層考核,每班一考核為日考,每周一考核為周考,每月一評比為月考,將考核結果納入績效獎罰。通過三層嚴考細評,車間安全生產(chǎn)工作無一例安全事故。
四、存在的不足與改進措施
(一)存在的不足:
1、管理不到位。
2、因工作忙亂,有時不按程序辦事處事,留下安全隱患。
3、《規(guī)則》落實不徹底,時松時緊、時好時壞。
(二)改進措施:
1、管理不到位是因為"規(guī)則"沒落實。因而在今后工作中要加大各項工作的落實力度、檢查力度、考評力度。
2、不按程序辦事處事,是因為對操作技能與工作內容不明了,因此在今后工作中要加大對員工"規(guī)范化"培訓的力度與深度。
3、"規(guī)則"落實不切底,是因為執(zhí)行力度不夠。在今后工作中要嚴格要求員工對定了的事就要執(zhí)行,執(zhí)行就要到位;凡事都必須要有"安排、落實、檢查、考核、評定"等程序,不可或缺。
五、下步工作基本思路
在分管領導及主任的領導下,在吸取教訓克服不足的基礎上,既要楊長避短,又要主動創(chuàng)新;主要在以下三個方面要有新的突破。
(一)、要在《規(guī)則》推行與落實上下苦功夫,練好內功,養(yǎng)好習慣,真正將《細則》條款落實到工作中去,落實到細節(jié)中去。
(二)、要在現(xiàn)場管理上花大氣力,常抓不松、持之以恒,以切底改變車間的面貌。
(三)、要主動加大與相關部門的溝通力度,防止信息慢缺,確保工作順暢運轉。
我相信,只要一心撲在工作上,誠懇作人,扎實做事,恪盡職守,一如既往的強化內管,始終如一的保持良好的精神狀態(tài),以強烈的事業(yè)心與責任感去努力克服困難,迎接挑戰(zhàn),牢固樹立"自信不自滿,潛心做事"的思想,相信自己的各項工作就會有喜色,也一定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻。
2022年生產(chǎn)車間質量管理年終總結【篇2】
一、強化管理,提升技能,團結協(xié)作,成績突出。
年初,班組在總結去年經(jīng)驗的基礎上,進一步加強人員培訓、設備管理、班組建設。從班長至每位班員,職責明確,分工到人。定期開展技術學習、安全教育、班組例會、消防器材及各種事故演練;為弘揚企業(yè)文化,讓每位員工感受到集體的溫暖與關懷,班組制定員工生日薄,在員工生日的這個特別的日子里,班組精心為員工舉辦生日聚會,對員工長期以來的辛勤工作給予了肯定和感謝,也表達班組對員工的點滴關懷;為豐富員工業(yè)余生活,班組舉行踏青、野營、爬山等多種多樣的活動,不斷熏陶員工的工作精神及個人情操,營造輕松和諧的工作環(huán)境與人際關系,進一步增強員工的集體榮譽感、責任感和使命感,培養(yǎng)員工坦誠友好團結的工作態(tài)度和工作作風;為強化班組建設,樹立班組形象,班組月份在電脫鹽區(qū)馬路旁建立了班組園地牌,改變了以往信息封閉,關門造車的弊病,成為班組管理的宣傳窗口,較好的提高班組整體形象;為實現(xiàn)創(chuàng)建“省級先進班組”這一目標,再結合廠工會班組建設的要求,不斷改進班組管理制度、培訓制度、三檢制、tnpm、6s及五型班組等管理方案。在職工培訓方面大膽創(chuàng)新出適合班組在時間緊、任務重、人員少及流動大等情況下的培訓模式,即“車輪式培訓模式”,試用這種模式培養(yǎng)出幾位多能人才,現(xiàn)以調配在其他班組任職主要崗位。這些事實證明了b常壓四班全體成員能立足崗位、克服困難、勇于創(chuàng)新,堅決地完成了年初班組與車間簽署的責任目標各項指標,并在班組建設上不斷創(chuàng)新。
二、安全工作與政治學習方面
重視安全教育,強化安全生產(chǎn)意識,將安全工作做為每天工作前的必修課程,提前組織學習常壓裝置八月份大修方案和檢修工作中能遇的各種事故預案,每項工作都有安全要求和安全記錄,并按照先進班組的安全標準,堅持每周進行1次安全學習,以提高班組全體成員安全意識,加深了班員對事故原因的理解。班組還建立了班組安全員安全監(jiān)督崗,杜絕了各類不安全現(xiàn)象的發(fā)生,確保了生命財產(chǎn)和生產(chǎn)設備的安全。
另外,班組每月還進行一次思想政治學習活動,貫徹黨的路線、方針、政策以及我廠“十一五”規(guī)劃和企業(yè)文化的具體措施,加強班員職業(yè)道德教育,貫徹“人民點業(yè)為人民”的宗旨,從而在班員中形成良好的職業(yè)道德風范,加強班員的愛崗敬業(yè)精神,促進了班組的精神文明建設,提高班組軟實力。
三、工作中的不足與今后的努力方向
年來,我們的班組工作雖然取得了一定的成績,但也存在著一些不足,主要是思想解放程度還不夠,學習、事故應急上還不夠,和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距,希望班組中經(jīng)驗比較差的能趕上經(jīng)驗比較豐富,工作能力比較強的更要進一步強化技能,這樣你追我趕工作起來才有意義,在今后工作中,班組一定要認真總結經(jīng)驗,克服不足,努力把工作做得更好。我們將克服困難,及時改正,全力以赴,繼往開來,努力完成各項生產(chǎn)工作任務,為確保我廠的安全運行做出更大的貢獻。
2022年生產(chǎn)車間質量管理年終總結【篇3】
在汽車技能大賽中,本人輔導了汽車噴涂項目,經(jīng)過一段時間的培訓,學生取得了省二等獎的好成績,為下一次大賽能進一步提高,特總結如下:
一、在此次技能大賽中之所以能取得好成績,主要取決于以下幾個方面:
(一)自上而下,高度重視
在接到大賽通知后,迅速進行選手選拔,制定方案,強化培訓。培訓過程,校領導非常重視,大力支持。在領導的鼓勵支持下,我和學生堅定信心,克服困難,完成培訓任務。
(二)精心組織,有計劃開展培訓工作
認真分析賽情,制定技能大賽方案,詳細安排每個階段的計劃,保證整個大賽項目工作有條不紊地進行下去。在訓練開始前召開動員會,讓兩位選手都明確自己肩負的使命和責任,提高參賽意識和重視程度,放下雜念,集中精力參加訓練。根據(jù)計劃安排,首先要針對性地強化選手們的理論知識。千方百計尋找相關資料和錄像視頻,為強化選手們的理論知識創(chuàng)造了條件。隨后根據(jù)選手的個人情況一起制定計劃,為大賽的順利進行打下了良好的基礎。
(三)強化訓練,苦戰(zhàn)備戰(zhàn)
首先,我對各項目召開了強化訓練,針對參賽選手的特點采用不同的訓練方法,指出他們的努力方向,克服弊端,增強訓練毅力,樹立吃苦精神。多次修改項目作業(yè)表,和學生一起研究適合自己的作業(yè)順序,提高作業(yè)效率,減少作業(yè)時間。其次,加強輔導力度,克服家庭個人困難和強化訓練中出現(xiàn)的種種困難,精心輔導。訓練條件差,我們保證訓練的密度和精度。
(四)沉著應戰(zhàn),爭創(chuàng)成績
大賽前進行學生心理疏導,減輕壓力,輕裝上陣。通過一天的拼搏比賽,選手不負眾望,取得了驕人成績。
二、本次技能大賽中的不足
我們的不足主要表現(xiàn)在以下幾方面:
1、大賽是職業(yè)技能的窗口,是行業(yè)發(fā)展的窗口。大賽內容涉及面廣,綜合性強,這就要求我們在專業(yè)設置與課程設置向大賽靠攏。
2、競賽要重視,這是大方向,我們實施者更要注意方法方式。學生挑來了,就要對其負責,只是不是弱智的,想想辦法都有可能調教好。頑皮是職校學生的共性,學生在校的三年我們做老師的不就是在主攻這一項嗎?所以我建議不能歧視調皮的學生,最大限度的給予其機會。
3、教師技能操作,專業(yè)知識不全面。其次原因是缺乏參賽意識,無競爭動力。
4、學校硬件不硬,場地設備條件不足。
5、主場優(yōu)勢不可比擬。小聰明令人討厭。
6、指導老師工作量多,耽誤訓練主要時間。
三、今后的打算及明年目標
下一步將圍繞大賽做好以下工作:
1、做好興趣小組的組織工作,普及培養(yǎng),努力讓更多的學生成為培養(yǎng)范圍,提高影響力。
2、圍繞大賽調整教學計劃,重新安排有關課程內容。
3、以賽促教,將大賽訓練的模式深入課堂,讓每一位學生成為參賽者,在教學中樹立以技能為主,滲透理論學習的意識。
4、我建議我們所有職業(yè)學校今后多加強交流合作,做到資源共享;多請專家到校指導;努力完善實習實訓設備;提高教師技能教育教學水平;只有這樣,我們明年省賽爭取一等獎的好成績,今后的大賽中才會走得更遠、
2022年生產(chǎn)車間質量管理年終總結【篇4】
為響應公司20__年“質量月”活動要求,推進“質量月”活動各項措施的落實,在質量月活動中,作為公司對外經(jīng)營“門面”單位,車間一直致力為服務質量、技術技能質量提高、實現(xiàn)“用戶零抱怨”目標,樹立安彩加氣站在同行業(yè)中的品牌形象。下面是__車間組織開展質量月活動細則:
一、質量月會議:
1、9月3日圍繞公司20__年“質量月”活動通知內容,車間依據(jù)加氣站工作特點,召開提高操作技能及服務質量為主的“質量月”活動專題會議。
2、車間于9月12日召開“遵守勞動紀律,提升服務質量,樹立安彩品牌”主題會議,要求全站人員人人以身作則,嚴格要求自己,在質量月中嚴把質量關,以服務質量提升促進銷售氣量的提高。
3、9月27日車間召開“質量月”階段性總結會議,員工踴躍對近期學習的質量管理知識、消防安全知識及質量月技能大比武活動、參加消防安全知識網(wǎng)絡大賽等情況進行交流。車間希望大家通過“質量月”活動,加強業(yè)務建設,大力開展崗位練兵和專業(yè)技術學習。
二、宣傳形式
車間懸掛“堅持以質取勝,提高競爭實力”的質量月宣傳標語,在站區(qū)張貼質量月宣傳畫報、制作質量月板報、對司機進行質量宣傳等多種形式地宣傳質量月活動。
三、質量安全隱患排查
1、天氣轉涼,加大對暴露于室外的加氣柱、加氣機等設備檢查和隱患排除力度,9月5日對存在隱患的6號加槍上的拉斷閥進行更換。
2、維修系組織員工于9月7日-13日,對全站設備進行保養(yǎng)維修,對3#壓縮機進行注油維修,確保壓縮機排氣溫度穩(wěn)定,各設備運行穩(wěn)定。
3、開展人人查一起違反質量工作的行為活動,每班交接班前進行例行檢查、自糾自查、隱患排查,隱患檢查及排除結果通報全車間。
4、9月18日,點檢人員發(fā)現(xiàn)2#壓縮機進氣閥門出現(xiàn)泄露,且較為嚴重,經(jīng)請示車間領導,對其進行緊急維修,確保設備可靠運行。
5、對加槍接地線進行隱患排查、規(guī)整,對加槍軟管上的吊裝設備實施除銹、防腐處理;對站內設備及照明系統(tǒng)進行全面檢查,將所發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改。
四、降費提質,節(jié)能增效
1、車間積極開展質量月“降費提質、節(jié)能增效”為內容活動:為節(jié)省大修費用,車間組織維修系人員對站區(qū)外露的管道及附屬部件進行除銹、防腐、刷漆;為保證加氣機高壓軟管進行定期更換工作順利進行,提前將加氣高壓軟管及接地線、放散管等附件穿入保護軟管備用。
2、按照大修計劃,車間的三臺壓縮機冷卻水系統(tǒng)均需做除垢處理。為了不影響生產(chǎn),車間根據(jù)廠家提供的施工預案,采用了三臺壓縮機不停機輪流作業(yè)的方法,對站內三臺壓縮機進行除垢清洗工作。在施工過程中,維修系按照車間要求,與施工單位結合,制定詳細施工預案以及相關安全措施,通過本次施工,維修人員學習了新知識,增長了新才干,提高了維修水平。
3、對公司末站內閥門進行更換,利用上午非高峰時間,通過事前精心準備、更換過程中嚴密組織,快速、順利地完成了更換任務,未對生產(chǎn)和銷售造成影響。
五、提升服務質量
1、為增加銷售量和提高服務質量,車間擬制員工改裝燃氣汽車分析報告,安排人員到公司各部門進行送發(fā)和現(xiàn)場調查,以其集思廣益更好服務于廣大員工。
2、車間對來加氣司機進行客戶滿意度調查,開展“用戶零抱怨”評比活動,并組織進行質量管理知識學習,提高員工關注質量,提高服務質量的積極主動性。
六、技能比武:
9月17日-9月21日車間舉行了以加氣充裝技能和服務規(guī)范為主題的“質量月”技術、技能大比武,加氣運轉系員工以班組為單位進行比賽,車間領導現(xiàn)場評審,大比武活動產(chǎn)生的一、二、三名,通過這次活動不僅培養(yǎng)和提高了員工的操作技能和素質水平,更促進了加氣站生產(chǎn)安全穩(wěn)定運營。
七、質量培訓:
在車間全體員工中開展全面質量管理培訓教育,使全體員工參與車間質量管理活動,號召員工對車間質量管理方面多提寶貴意見。
__車間通過質量月各項活動的開展,不僅使員工提高了自身質量意識,練就了扎實的基本功,促進了銷售氣量的提升;更使“以客戶為中心,樹立品牌、信譽為重”的中心思想,在__車間的質量月活動中得到進一步的升華。
2022年生產(chǎn)車間質量管理年終總結【篇5】
20__年,檢修車間在“以市場為導向,以質量為重點,以成本為主線,以效益為中心,以管理創(chuàng)新為動力”的原則指導下,全體職工精誠團結,迎難而上,奮力拼搏,扎實工作,圓滿完成了分公司下達的各項檢修和機加工任務,同時,在面向市場,加快新產(chǎn)品開發(fā)和質量控制方面取得了較好的成績?,F(xiàn)將本年度檢修車間質量管理工作總結如下:
一、領導重視,精心策劃,組織落實。
車間將產(chǎn)品質量作為安身立命之本,大力實施以質取勝戰(zhàn)略,努力提高產(chǎn)品質量和質量管理水平。在“20__年質量月活動”中,車間成立了以主要領導為首的“質量月”活動領導小組,圍繞活動主題,結合實際,按照文件和公司開展質量月活動的要求,認真制定并貫徹執(zhí)行了質量月活動方案。
二、采取多種形式,廣泛宣傳,增強全員質量意識。
車間結合實際,采取多種形式開展宣傳活動。通過班組討論會、黑板報、質量月征文,在工作場地懸掛宣傳畫和條幅等形式,大力宣傳質量安全知識,營造了人人關心質量,人人重視質量的良好氛圍,進一步增強了職工的質量意識,促進了車間質量管理工作水平的提高,為完成全年任務,起到了極大的推動作用。
三、突出重點,開展專項檢查,加強現(xiàn)場管理。
車間修訂并完善了三級安全教育培訓、5S現(xiàn)場定置管理、班組及各崗位工作標準和管理流程等制度,建立了車間、班組兩級安全管理體系;將生產(chǎn)、檢修、服務等關鍵環(huán)節(jié)作為重點環(huán)節(jié),抓好現(xiàn)場作業(yè)管理,把各班組作為重點部位監(jiān)控,對各班組及重點要害部位安裝了醒目標識和危險源辨識點;對車間質量安全和設施設備、5S管理等專項管理從現(xiàn)場管理、文本資料各環(huán)節(jié)指定專人負責;定期、不定期進行監(jiān)督檢查,將存在的問題警示化,并反饋到各班組,及時堵塞了質量控制上的漏洞,確保了檢修質量和產(chǎn)品加工質量,降低了生產(chǎn)成本,提高了工作效率。
四、高質量完成年度各項檢修任務。
今年,車間完成公司下達全年設施設備、管網(wǎng)大修任務6/6(項/臺),大修項目完成率100%;完成分公司下達生產(chǎn)檢修任務89項,臨時及搶險任務12項,截止11月底已全部完成,機加工合格率100%;排查安全隱患15處,處理率100%;安全標準化班組達標率80%;各類事故總起數(shù)0起,職工因公負傷0人,有力保證了公司生產(chǎn)作業(yè)任務的順利進行。
五、精心策劃質量計劃并有效實施,圓滿完成年度產(chǎn)品質量目標。
本年度,車間共完成嘉峪關鼎安辦公大樓300臺保密柜的加工制作和現(xiàn)場安裝任務;嘉峪關辦公大樓總經(jīng)辦檔案室39列54組密集柜架的加工制作和安裝;公司低放項目1250mm、900mm、273mm以及630mm×400mm白鐵皮風管計400余米的加工制作和現(xiàn)場安裝;公司低放等工程項目各類配電箱柜500余臺(套)、電纜橋架8000多米、各種構件9000件(套);24臺小流量吹氣裝置的研發(fā)制作。無論生產(chǎn)檢修還是機加工產(chǎn)品,均實現(xiàn)了產(chǎn)量大幅度增加、質量控制水平穩(wěn)步提升的新的跨越,這為車間20__年質量目標的順利實現(xiàn)及車間的發(fā)展創(chuàng)造了條件。
六、加強質量培訓。
車間積極選派員工參加了有限公司舉辦的新版質量體系和程序文件的培訓課程,并組織相關人員對全體職工進行了崗位應知應會、崗位操作規(guī)程及現(xiàn)場安全管理基礎知識的培訓,使員工真正認識到質量安全的重要性。
綜觀全年,車間通過全面加強質量管理,保質保量地完成了各項生產(chǎn)檢修任務,質量管理工作取得了一定進步,成效顯著。但同時,依然存在質量管理體系的改進、完善工作推動力不夠,改進效果不明顯,員工質量責任意識薄弱,工藝技術改進工作不力等問題。因此,在今后的質量管理工作中,車間將始終堅持“抓質量水平提升,促發(fā)展方式轉變”這一理念并將其進一步制度化,積極參與各項質量安全活動,繼續(xù)突出抓好質量工作,推進車間生產(chǎn)檢修、技改措施、管理工作進一步深化、細化,使車間的質量管理不斷邁上新的臺階。
2022年生產(chǎn)車間質量管理年終總結【篇6】
質量是企業(yè)的根本,只有各部門一齊將質量抓好,才能讓企業(yè)長久發(fā)展下去,我們的產(chǎn)品才能在用戶的使用過程中得到好評,才能有品牌效應。因此車間為深入落實20__年全國質量月關于“建設質量強國,共創(chuàng)完美生活”的活動主題,對質量月各項活動進行全面的精心策劃和布置。
為了更好開展質量月活動,車間開展形式各樣、資料豐富的宣傳活動。利用宣傳板報進行質量月活動主題及活動資料的宣貫,普及質量知識以提高全體員工的質量意識,還利用班前會的時間加大宣傳力度,營造“人人關心質量,人人重視質量”的氛圍。
經(jīng)過前期一系列的宣傳,使員工融入了質量月的各項活動中,對此車間組織以班組為單位,對前期不良質量行為進行檢查和整改,為后期產(chǎn)品質量帶給了有效的保證。
本次質量月活動,車間圍繞“建設質量強國,共創(chuàng)完美生活”的活動主題,認真做好質量月的各項任務,對質量意識起到了有效地推動作用,使質量觀念深入人心,促進了員工在今后的工作中更加注重產(chǎn)品質量,嚴格執(zhí)行工藝要求,也促進了車間的質量管理水平的提高。
2022年生產(chǎn)車間質量管理年終總結【篇7】
一、組織動員
成立“質量月”活動領導小組,由車間主任出任組長,統(tǒng)領工作全局,通過車間會議,班組班前班后會宣傳“抓質量水平提升,促發(fā)展方式轉變”的活動主題。
二、重在活動
按照公司質量活動月的.組織安排,車間全程參與了公司質量活動月全部活動內容,并具體細化了電儀活動項目,涉及7大項,包括宣傳發(fā)動、高效保質檢修、格言論文征集、合理化建議、安全質量培訓等工作,都具體到責任人,確定了任務指標,并制定了完善的考核獎懲辦法。截止月底,這些活動全部超額、超預期完成任務指標。其中,比較反應電儀特色的工作就是領導干部聯(lián)系點制度,車間三位領導針對聯(lián)系點工作現(xiàn)狀、現(xiàn)存問題、可拓展空間進行細致獨到的教育引導,既開拓了一線班組的思路,又推動了質量月活動真正在一線開花結果。
三、具體工作
電儀車間領導深入到聯(lián)系點,結合班組實際,圍繞如何“降低電儀事故率,穩(wěn)定產(chǎn)品質量”進行了專題討論,對于車間一直在主導實施并且已經(jīng)見效的工作繼續(xù)堅持抓好貫徹落實,對于職工提出來的有利于穩(wěn)定電儀生產(chǎn)的條陳建議適當梳理匯總,可操作性強的立即安排實施。主要內容有:
一、DCS技術組對新到貨的系統(tǒng)卡件,操作站主板進行防腐噴涂,并密封裝袋保護,降低物流存儲環(huán)節(jié)的壞卡幾率。
二、廢氣吸附戶外用普通塑料氣源管逐步淘汰,更換為更為適應環(huán)境工況的四氟材質氣源管。
三、利用紡練停車檢修機會,對精煉、浴站、烘干的閥門進行檢測,從自控室發(fā)出命令,檢查閥門開度與自控室畫面是否一致,出現(xiàn)故障的閥門予以更換,確保閥門調節(jié)功能的穩(wěn)定。
四、針對路燈燈桿頂端密封不好,雨天濺水導致路燈線路短路問題,電修工段利用密封膠做好燈桿頂部的密封。
五、執(zhí)行周檢計劃,對現(xiàn)場儀表進行定期調校,確保儀表穩(wěn)準靈。特別是關鍵計量儀表都重新標定校準。
六、公用工程工段針對所轄3個變電站,12個PC室,加大巡視巡檢頻次,記錄設備運行工況參數(shù),保證供電穩(wěn)定可靠。
七、電氣工段摸索合理檢修周期,針對生產(chǎn)線上的瓶頸電動機設備定期周檢更換,替換下來的電動機做好維修維護,作為備件充實庫存。
八、配合8萬噸項目建設,完成到貨儀表的檢驗入庫以及8萬噸現(xiàn)場臨時供配電的應急檢修任務。
四、格言、合理化建議、論文征集活動
車間組織各工段職工針對“質量月”活動主題,分別匯總質量月小格言、合理化建議、質量月征文各為65條、23條、14篇,經(jīng)過車間整理提煉,確認呈報給職能部室分別為30條、6條、14篇。至此,電儀全部超額完成了公司質量月活動領導小組分解到電儀的任務指標。
五、總結提高
1月份作為公司“質量活動月”已經(jīng)畫上了句號,但質量工作遠未結束,電儀車間全體干部職工一定會繼續(xù)堅持質量月期間形成的好作風,好方法,將“抓質量水平提升,促發(fā)展方式轉變”這一理念進一步制度化,在貫徹落實變革提效、三個科技、創(chuàng)先爭優(yōu)等一系列活動中,繼續(xù)突出抓好質量工作,推進車間生產(chǎn)檢修、技改技措、基礎管理工作進一步深化、細化,為建設有素養(yǎng)的和諧電儀,為公司全面協(xié)調可持續(xù)的發(fā)展增光添彩!